Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité

Ça fait des jours que vous cherchez la phrase qui va enfin faire réagir, et au bout d'une heure de travail sur votre copywriting vous avez trois mots et un mal de crâne. Le problème n'est pas votre talent d'écriture. En copywriting, les mots qui font vendre ne s'inventent pas devant un écran, ils se collectent dans la bouche de vos clients. Je vous donne les 4 étapes pour constituer votre carnet de verbatims : la bascule à opérer, les cinq sources gratuites où récolter même sans clients, les questions ouvertes qui font parler, et comment réinjecter ces mots sans froisser votre cible. Vous en ressortez avec la page blanche en moins.

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Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.

J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à :

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Sur ce podcast, tu trouveras :

▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients

▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial

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Dans cet épisode consacré au copywriting je vous aide à trouver les mots exacts qui déclenchent une vente. Le constat est simple : ce n'est pas l'offre qui manque de clarté, c'est la façon d'en parler. On écrit avec son vocabulaire d'expert, à des gens qui n'emploient pas ces mots-là, et le message ne percute personne. Les 4 étapes. Première, la bascule mentale : vous n'inventez pas votre message, vous le recopiez, parce qu'un bon copywriting se collecte sur le terrain avant de s'écrire. Deuxième, les cinq sources gratuites où récolter la matière même sans clients : vos clients actuels, les commentaires sous les publications de vos concurrents, les forums et groupes de votre secteur, les hashtags, les avis clients. Troisième, les questions ouvertes en sondage et la conversation de trente minutes, avec quatre questions prêtes à dicter dans votre formulaire. Quatrième, le carnet de verbatims et la façon de réinjecter ces mots dans vos titres, vos accroches et vos pages de vente, avec le garde-fou des formulations qui froissent. Des conseils business pour qui veut lancer une activité ou développer son chiffre d'affaires : que vous soyez en gestion d'entreprise et perdu sur votre cible, ou incapable d'expliquer en une phrase ce que vous faites, ces conseils en entrepreneuriat vous donnent une méthode de copywriting et de marketing pour trouver des clients avec leurs propres mots.

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Mi-août, le solde de votre compte ne bouge plus, les devis restent sans réponse et vous recalculez vos charges pour la troisième fois de la journée. Ce creux de trésorerie n'est pas de la malchance : tous les business sont saisonniers, le vôtre aussi. Dans cet épisode je vous donne les 4 leviers qui font qu'un creux se voit venir au lieu de se subir : lire vos encaissements mois par mois, poser un acompte, construire un socle récurrent et provisionner, puis installer le rituel des 30 minutes du 1er du mois. Vous ressortirez avec une méthode applicable dès votre prochain devis.

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Anticiper sa trésorerie, ce n'est pas de la voyance, c'est de l'organisation. Cet épisode s'adresse à celles et ceux qui se lancent comme à celles et ceux qui veulent passer un cap dans le développement de leur entreprise, et que l'imprévisibilité du chiffre d'affaires empêche de dormir. Le premier constat est simple : votre problème n'est pas toujours combien vous gagnez, c'est quand vous l'encaissez. On peut être rentable sur douze mois et se retrouver à sec en juillet, parce que l'argent rentre trop tard et sort trop tôt. D'où la règle des 30 jours : tout ce que vous avancez pour travailler devrait vous être ré-encaissé dans le mois. Vient ensuite l'acompte, le levier numéro un contre les trous de trésorerie : 30 à 50 pour cent à la signature, le solde à la livraison, avec le piège que peu de monde ose nommer, le cash encaissé d'avance n'est pas votre bénéfice. Troisième levier, le récurrent et l'offre de contre-saison, qui transforment les pics en plateau, complétés par une provision de trois à six mois de charges. Enfin le rituel : 30 minutes le 1er de chaque mois, trois lignes, le cash en banque, les encaissements attendus sur 90 jours et les sorties fixes sur 90 jours. De la création d'entreprise à la gestion d'entreprise au quotidien, ce sont des conseils business concrets pour reprendre la main sur votre trésorerie, votre chiffre d'affaires et vos décisions de prix. Un épisode d'entrepreneuriat sans jargon, pour tout entrepreneur qui veut gérer son business avec des repères clairs plutôt qu'avec de l'espoir.

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Vous restez large parce que vous avez peur de fermer des portes. Résultat, votre positionnement est flou, personne ne vous range dans une case et votre pipeline reste vide. Vous nicher, ce n'est pas vous couper un bras, c'est mettre une enseigne lisible sur votre boutique. En moins de dix minutes, je vous donne les cinq étapes d'un positionnement précis : nommer les profils que vous ne servez plus, parler du problème plutôt que du métier, passer le test de la phrase unique, assumer le prix du spécialiste, et traiter votre niche comme une porte d'entrée. Vous ressortirez avec une phrase claire à dire quand on vous demande ce que vous faites.

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Le positionnement est le sujet qui bloque le plus d'entrepreneurs, au lancement comme en phase d'accélération. La peur est toujours la même : en annonçant une cible précise, on croit perdre tous les autres clients. En parlant à tout le monde, vous devenez invisible, et l'invisibilité se paie en mois de prospection. Cet épisode de conseils business déroule cinq étapes de positionnement. Construire votre cible par soustraction, en nommant les profils que vous ne servez plus au lieu d'empiler les compétences. Nommer le problème que vous réglez plutôt que votre métier, parce que le début de la conversion c'est l'identification. Passer le test de la phrase unique : pour qui, quel problème, comment, en une phrase comprise par quelqu'un d'extérieur. Assumer le prix du spécialiste : un généraliste négocie ses tarifs, un spécialiste les annonce. Enfin traiter votre niche comme une porte d'entrée, pas comme une prison : vos autres prestations se vendront ensuite. J'illustre par des cas réels d'accompagnement en entreprise, dont un expert-comptable qui refusait de choisir. Cet épisode s'adresse à vous si vous êtes en création d'entreprise et que le marché vous semble saturé, comme à vous qui gérez déjà une activité sans arriver à expliquer ce que vous faites. Des conseils pour entrepreneurs applicables dès cette semaine pour clarifier votre positionnement, trouver des clients plus vite et soutenir votre chiffre d'affaires. Un épisode d'entrepreneuriat sans promesse de résultat : le positionnement est une méthode, pas un pari.

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« Je me permets de vous appeler. » « Je m'excuse de vous déranger. » Ces formules que vous croyez polies sabotent votre vente avant même que vous ayez dit ce que vous faites. Ce ne sont pas des marques de courtoisie, ce sont des aveux de faiblesse qui donnent à votre interlocuteur le script exact pour vous raccrocher au nez. Dans cet épisode, je passe en revue les 4 familles de mots à bannir de vos appels et de vos mails de prospection, et je vous donne les phrases précises qui les remplacent. Vous saurez réécrire vos trente premières secondes, celles qui décident si on vous écoute ou pas. Aucune technique agressive, juste des mots choisis.

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La vente est le canal qui rapporte le plus vite quand on lance une activité, et celui qui fait le plus peur. Beaucoup d'entrepreneurs se persuadent qu'ils ne savent pas vendre, alors que tout se joue dans leurs trente premières secondes. Cet épisode liste, pour la création d'entreprise comme pour le développement d'entreprise, les formules à supprimer de vos appels à froid et de vos mails de prospection. Au programme, pourquoi « je me permets de » et « je m'excuse de vous déranger » vous font passer pour la corvée de la journée, et par quelle raison précise les remplacer. Pourquoi au téléphone vous ne vendez pas votre prestation mais un créneau de quinze minutes, et quoi répondre à « allez-y, je vous écoute ». Comment transformer les questions fermées qui appellent un non en questions ouvertes qui parlent du résultat, pas de l'étiquette. Comment clôturer avec deux dates précises plutôt qu'un vague « est-ce que ça vous dirait ». Et ce qu'il faut répondre à « ça ne m'intéresse pas », qui n'est pas une objection mais un réflexe. Il s'adresse à celles et ceux qui démarrent et cherchent leurs premiers clients, comme à celles et ceux qui veulent débloquer leur chiffre d'affaires. Vous n'avez pas besoin d'être commercial pour trouver des clients, vous avez besoin de mots justes. Une vente qui reste un échange entre deux personnes, sans agressivité, de la méthode plutôt que des recettes miracles, dans la lignée des conseils business et des conseils en entrepreneuriat que je partage sur la gestion d'entreprise et la vente.

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Vous terminez une mission, le client est ravi. Trois mois plus tard, il travaille avec quelqu'un d'autre. La fidélisation n'est pas une politesse de fin de mission, c'est votre première source de chiffre d'affaires : un client neuf coûte 4 à 5 fois plus cher à convaincre que celui qui vous a déjà payé. En 8 minutes, Lucille Misslin déroule 4 étapes : sous-promettre et sur-livrer, provoquer une victoire dans les 48 heures après la signature, transformer le service après-vente en demande de recommandation, et faire de la fin de mission le début de la suivante. Des gestes applicables dès votre prochain rendez-vous client.

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La fidélisation client est le levier le plus sous-estimé de la gestion d'entreprise, et c'est pourtant celui qui coûte le moins cher. La plupart des entrepreneurs passent leur temps à chercher de nouveaux prospects alors que leur chiffre d'affaires dort dans leur fichier de clients passés. Dans cet épisode, Lucille Misslin, expert-comptable de formation, donne une méthode en 4 étapes pour organiser la fidélisation et déclencher la recommandation, sans discours de motivation et sans promesse de résultat. Au programme : la soustraction que personne ne fait, les clients qui entrent moins les clients qui sortent ; la règle du sous-promettre et sur-livrer, avec 50 pour cent ajoutés sur vos délais annoncés ; les 48 heures qui suivent une signature et la petite victoire à provoquer ; le service après-vente comme le début de la vente suivante ; la demande de recommandation traitée comme une offre et non comme une faveur ; et l'offboarding qui ouvre l'étape d'après au lieu de clore la relation. Chaque étape s'appuie sur des cas réels et des chiffres. Ces conseils business s'adressent autant à celui qui vient de lancer une activité et qui redoute la prospection qu'à l'entrepreneur installé dont le développement d'entreprise plafonne parce qu'il repart de zéro chaque mois. Si vous cherchez à trouver des clients sans démarcher à froid en permanence, la fidélisation d'un client qui vous connaît déjà reste le chemin le plus court. Un épisode concret sur la fidélisation, pour des entrepreneurs qui veulent des méthodes applicables plutôt que des théories.

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L'ACRE est l'aide à la création d'entreprise la plus connue, et la plus souvent perdue. En micro-entreprise, elle n'est plus automatique : depuis le 1er janvier 2026, vous avez soixante jours à compter de votre début d'activité déclaré pour la demander. Passé ce délai, l'exonération de cotisations est perdue. Dans cet épisode, cinq réflexes concrets : quand déposer votre demande, pourquoi votre date d'immatriculation peut vous faire gagner ou perdre trois mois d'exonération, et les deux vérifications à faire avant d'ouvrir votre activité. Une histoire de dates et de cases à cocher, pour ne pas laisser cet argent sur la table.

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L'ACRE, ou aide aux créateurs et repreneurs d'entreprise, est l'aide à la création d'entreprise la plus répandue : une exonération partielle de cotisations en début d'activité. Mais cette aide à la création d'entreprise ne tombe plus toute seule. Depuis le 1er janvier 2026, tous les travailleurs indépendants doivent en faire la demande auprès de l'URSSAF, dans un délai de soixante jours à compter de la date de début d'activité déclarée au guichet unique. Cet épisode déroule cinq réflexes concrets : le délai de soixante jours et le geste à faire le jour même de votre déclaration, la fin de l'automaticité qui ne concerne plus seulement la micro-entreprise, le calcul en trimestres civils qui fait que votre date d'immatriculation vaut de l'argent, ce que l'ACRE vaut vraiment puisque personne ne paie zéro cotisation, et les deux vérifications à faire avant d'ouvrir votre activité. Entre un démarrage au 1er avril et un au 25 juin, l'écart atteint trois mois d'exonération. Attention aussi à la carence de trois ans, qui piège ceux qui ont déjà créé une structure pour voir, et à la confusion entre l'URSSAF pour l'ACRE et France Travail pour l'ARE et l'ARCE. Pas besoin d'être expert-comptable pour s'y retrouver. Un épisode de conseils en création et gestion pour qui prépare son lancement d'entreprise ou vient de créer une entreprise. On y parle création d'entreprise et entrepreneuriat sans jargon et sans promesse : la méthode, les dates, les cases à cocher. L'ACRE reste la première aide à la création d'entreprise à aller chercher.

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« C'est cher. » Trois mots qui suffisent à faire baisser un prix, souvent pour rien. Parce que cette objection ne parle presque jamais du prix : soit la valeur n'est pas visible, soit le budget n'est pas là maintenant. Deux blocages différents, deux réponses différentes. Dans cet épisode, je vous donne les 5 étapes pour décoder la phrase avant d'y répondre : faire préciser au lieu de vous justifier, isoler la vraie objection, trier entre valeur perçue et budget, jouer sur les modalités plutôt que sur le prix, et réancrer la discussion sur ce que coûte l'inaction. De quoi arriver à votre prochain rendez-vous avec les bonnes questions, et un prix que vous n'avez plus à défendre.

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Dans cet épisode du podcast, on démonte l'objection sur le prix, celle qui bloque le plus de rendez-vous de vente chez les indépendants. Vous allez voir pourquoi le prix est rarement le vrai frein, et comment le questionner au lieu de le défendre. Étape 1 : faire préciser avec une seule question, « trop cher, à quel point de vue », puis se taire. Étape 2 : isoler l'objection pour vérifier que le prix est bien le seul point qui bloque. Étape 3 : trier entre valeur perçue et budget, parce que ces deux blocages n'appellent pas du tout la même réponse. Étape 4 : sur une contrainte de budget, jouer sur les facilités de paiement, le périmètre ou le financement, jamais sur le prix à périmètre égal. Étape 5 : réancrer la discussion sur le coût de ne rien faire, et empiler la valeur avant d'annoncer son prix. Deux cas réels illustrent la méthode, dont un basculement vers une offre finançable qui a fait tomber l'objection sans toucher au prix. Un épisode de conseils business pour celles et ceux qui sont en création d'entreprise et n'osent pas encore facturer, comme pour les entrepreneurs déjà lancés dont le taux de conversion stagne. Vous y trouverez des conseils en entrepreneuriat applicables au prochain rendez-vous, des répliques prêtes à l'emploi et une méthode de vente pour trouver des clients sans brader votre travail, en moins de dix minutes. Parce que savoir gérer une entreprise, c'est aussi savoir fixer son prix et le tenir, pour protéger sa marge et son chiffre d'affaires.

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Vous avez une offre et pourtant les ventes ne suivent pas. La solution c'est la publicité parce que selon vous, il vous manque de la visibilité. Je vous explique ici pourquoi la publicité amplifie ce qui fonctionne déjà et ne répare jamais une offre qui ne se vend pas. Vous repartez avec les 5 conditions à vérifier avant de dépenser le premier euro en publicité pour votre business : la place réelle de la publicité parmi vos leviers, le test qui distingue un problème d'acquisition d'un problème d'offre, la preuve à obtenir en organique, les deux chiffres à connaître et votre cycle de vente. De quoi décider vous-même si le moment est venu.

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Beaucoup d'entrepreneurs pensent que lancer de la publicité va régler leur problème de clients. C'est rarement le cas. Cet épisode remet la publicité à sa juste place dans une stratégie d'acquisition, avec le regard d'une experte en création et gestion d'entreprise. La publicité est un amplificateur : elle donne de la portée à une offre qui convertit déjà, elle ne corrige pas une offre mal conçue, mal ciblée ou mal tarifée. Zéro fois mille, ça fait toujours zéro. Au programme, cinq conditions concrètes à cocher avant de lancer de la publicité. D'abord, comprendre que la publicité arrive en quatrième position, derrière votre réseau, votre contenu et la prospection directe, parce que vos premiers clients se signent à la main et vous apprennent les arguments qui vendent. Ensuite, le test en deux questions qui vous dit si votre difficulté à trouver des clients vient vraiment de l'acquisition ou de votre offre. Puis la règle de la preuve : on ne met un budget que derrière ce qui a déjà ramené un client gratuitement. Viennent enfin les deux chiffres à maîtriser avant de lancer de la publicité, ce que vous coûte un client et en combien de temps vous le remboursez, puis votre cycle de vente, qui détermine la trésorerie nécessaire. Un épisode utile si vous êtes en création d'entreprise et tenté par la solution rapide, comme si vous êtes déjà lancé et que votre chiffre d'affaires stagne. Des conseils business concrets, sans promesse de résultat, pour piloter votre développement d'entreprise avec méthode.

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Vous avez une bonne offre, des clients qui vous disent que c'est très bien, et pourtant vous galérez à signer. Neuf fois sur dix, le problème n'est pas votre compétence, c'est votre positionnement. Vous vous présentez par ce que vous faites, pas par ce que votre client obtient. Dans cet épisode, je vous donne les 4 étapes pour vous positionner par le résultat, l'axe le plus puissant qui existe. Le test du et alors, le bénéfice mesurable et daté, la charpente de votre phrase, et le bénéfice unique. Vingt minutes de travail sur votre offre actuelle, sans toucher ni à son contenu ni à vos prix, et on vous range enfin dans la bonne case.

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Le positionnement est le premier levier de vente d'une activité indépendante, et le plus négligé. Beaucoup d'entrepreneurs travaillent leur offre, leurs prix et leur marketing avant d'avoir réglé cette question, puis se demandent pourquoi leur chiffre d'affaires stagne. Cet épisode déroule une méthode en 4 étapes pour construire un positionnement par le résultat, celui qui rend une offre immédiatement reconnaissable. Première étape, le test du et alors, qui fait passer chaque ligne de votre offre du simple livrable au bénéfice réel pour le client. Deuxième étape, rendre ce bénéfice mesurable et daté, avec la nuance qui protège : dater un objectif relève du cadrage, garantir un chiffre vous expose. Troisième étape, la charpente de la phrase de positionnement, avec le même si qui répond au blocage intime de votre cible. Quatrième étape, choisir un seul bénéfice majeur, parce que le positionnement est un travail de soustraction, pas d'addition. Vous y trouverez des cas réels d'accompagnement, des verbatims d'entrepreneurs, et des formulations à tester sur votre page de vente ou votre profil. Un épisode utile autant en création d'entreprise, quand vous cherchez comment lancer une activité qui se distingue d'un marché saturé, qu'en développement d'entreprise, quand vous voulez trouver des clients mieux qualifiés et booster votre chiffre d'affaires sans repartir de zéro. Des conseils business concrets, tirés de centaines d'accompagnements en création et en gestion d'entreprise, pour arrêter d'être interchangeable sur votre marché.

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Vous détestez prospecter ? Vous n'êtes pas seul, et surtout vous n'êtes pas le problème. Dans cet épisode, je vous montre comment prospecter sans le vivre comme une agression, même quand vendre n'est pas votre truc. On part de ceux qui vous connaissent déjà, on réchauffe une relation avant de la contacter, on vise le rendez-vous plutôt que la vente, et on apprend à compter les refus au lieu de les subir. Une méthode simple et concrète pour arrêter de fuir la prospection et enfin trouver des clients avec qui vous avez vraiment envie de travailler.

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👋 Si on se découvre avec cette vidéo Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.

Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.

J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à :

✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne

✔︎ signer leurs premiers clients rapidement

✔︎ structurer un business déjà lancé

Sur ce podcast, tu trouveras :

▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients

▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial

▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable

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Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️

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Prospecter, c'est la partie que la plupart des entrepreneurs repoussent sans arrêt, et pourtant c'est souvent ce qui manque pour trouver des clients et faire décoller son chiffre d'affaires. Dans cet épisode du podcast, je démonte l'idée reçue qui vous bloque : non, prospecter ne veut pas dire harceler des inconnus pour leur vendre de force. Vous allez découvrir une méthode de prospection douce, pensée pour celles et ceux qui n'aiment pas vendre, en cinq leviers concrets. D'abord, exploiter la liste de contacts que vous avez déjà sous la main. Ensuite, réchauffer une relation avant de la contacter, pour ne plus jamais partir à froid. Puis viser un seul objectif par message, le rendez-vous et non la vente. Apprendre ensuite à prospecter en blocs bornés et à compter les contacts plutôt que les oui, pour que le rejet cesse de vous atteindre. Et enfin transformer chaque échange en matière pour mieux parler la langue de votre cible. Ces conseils business valent aussi bien si vous êtes en pleine création d'entreprise, encore en train de valider votre offre, que si vous cherchez à développer une activité déjà lancée et à gérer une entreprise qui tourne. C'est un cadre clair et actionnable pour trouver des clients sans vous trahir, sans techniques agressives et sans vous forcer à devenir quelqu'un que vous n'êtes pas. Un épisode utile à tout entrepreneur qui veut avancer sereinement en entrepreneuriat, structurer sa prospection dans la durée et faire de la recherche de clients un réflexe plutôt qu'une corvée. Des conseils pour entrepreneurs qui préfèrent la relation à la pression, et qui veulent entreprendre à leur manière.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.