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【お知らせ】
Episode23~25の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
「カスタマーサクセスってどんな職業?」というテーマの第2回目を話しました。
・組織活動が近いからこそ、カスタマーサクセスとカスタマーサポートは役割分担や連携が難しい
・カスタマーサクセスとカスタマーサポートがうまく連携できている企業
・業務理解の解像度次第で、業務分担や組織設計の方針は変わる
・カスタマーサクセスに向いている人、カスタマーサポートに向いている人
・カスタマーサポートは、カスタマーサクセスにキャリアチェンジはしやすいのか?
・カスタマーサポート組織から、カスタマーサクセスを根付かせるポイント
【お知らせ】
Episode23~25の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
「カスタマーサクセスってどんな職業?」というテーマの第1回目を話しました。
・実際にカスタマーサクセスと営業の違いはどこにある?
・カスタマーサクセスと営業はうまくやれるのか?
・業務モデリングから見たカスタマーサクセスと営業の捉え方
・カスタマーサクセスの肩書きと実態は本当に一致してるのか
・カスタマーサクセスに向いている人、営業に向いている人
・組織にカスタマーサクセスを作る為に必要なこと
・営業からカスタマーサクセスにキャリアチェンジするためのポイント
顧客理解に必要なCSの心得3か条
【お知らせ】
Episode19~22の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
顧客の疑問を解消するための方法について話しました。
・顧客心理には抵抗の6階層がある
・提案で目指すべきは「マフィアオファー」
・CSHarmonyの提案資料は6階層を解消する構成になっている
・マフィアオファーなら具体論で言った方が早い
・PRePモデルとPREP法をフル活用している
・参考になった提案のストーリー構成
【お知らせ】
Episode19~22の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
サービスビジネスについて話しました。
・サービスの構成要素とは
・サービスは相手の期待する何かを代替しなければ意味がない
・リソースを持つことで得られるメリット
・リソースが大きくなるほど、サービスは強くなる
・まずいレストランはサービスとして本当に破綻しているのか?
・想定外にイノベーションの種がある?
【お知らせ】
Episode19~22の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
因果関係について話しました。
・哲学者ヒュームは語る「因果関係は思い込み」
・行動経済学から理解すると腹落ちできる
・地動説は将来にわたって覆らないのか?
・知識をつけると悪影響もある?
・異質を認められる謙虚さを持てるか
【お知らせ】
Episode19~22の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
「カスタマーサクセスにおける構造化スキルの重要性」というテーマの最終回である第3回目を話しました。
・構造化のアウトプットはCS業務のどこに使われるか?
・フローの「構造」は「ふるまい」にサンドイッチされている
・ジャーニーマップを型化するポイント
・構造化の進め方は逆V字で
・業務構造から経営構造の往来がライトサクセスとディープサクセスを実現する
・そもそもフローが他の構造モデルよりも難しくなる理由
【PRePのリンク】
【お知らせ】
【本編の紹介】
「カスタマーサクセスにおける構造化スキルの重要性」というテーマ第2回目を話しました。
・構造化スキルはCSのどこに必要か?
・構造化がモデリングと言語化を繋いでいく
・構造化できないビジネスは破綻している
・静的な構造と動的な振る舞いが混ざる「フロー構造」は要注意
・フロー構造は3階層(ユニバーサル、ワールドリー、アトミック)に分けて考える
・構造化の成否を分けるのはワールドリー
・時間軸が構造化をややこしくさせている
【PRePのリンク】
https://prep-model.com/
【お知らせ】
Episode19~22の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
「カスタマーサクセスにおける構造化スキルの重要性」というテーマ第1回目を話しました。
・構造化とは何か
・CSのどういった状況で構造化は有効か?
・構造化は関係性をとらえるアプローチである
・因果関係と相関関係は実はほぼ同じ?
・構造化するときに守るべきポイント
・構造化は3つの基本形がある
【お知らせ】
Episode16~18の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
顧客理解におすすめの書籍について話しました。
シンプルに人を動かす 5W1Hマネジメント
ザ・ゴール
【お知らせ】
Episode16~18の内容をブログにまとめました。
【本編の紹介】
最近買ったガジェットの良いところについて話しました。
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