בפרק זה דיברנו עם אבנר שטראוס וליאור ישראל על אסטרטגיה בתקופה של חוסר ודאות

אסטרטגיה טכנולוגית הינה נגזרת של האסטרטגיה העסקית, בזמנים שחוסר וודאות גובר בעקבות משבר כלכלי או מגפה עולמית, לארגונים יש חששות לעתיד החברה ולעיתים נוהגים להקפיא תהליכים ומהלכים ולמעשה ״עובד אל תיגע״, האם זה נכון? האם בתקופות שכאלו דווקא חייבים להמציא את עצמנו מחדש?

‍

בפרק זה דיברנו עם תומר מזרחי, CTO בבנק ישראל על עולם ה API, השינויים הנדרשים בארגונים כדי לאפשר אימוץ API,  מה חשוב להקפיד בבחירת פלטפורמה ושינויים רכים בתהליכים שיש לבצע כדי לאפשר אימוץ והטמעה נכונה. 

בפרק זה דיברנו על הדרכים לאמץ מחשוב ענן, דיברנו בקצרה על איך מתחילים את המסע לענן, השינוי בארגוני הIT הקמ צוותים רזים, הדרך לבנות צוות ענן והקשיים הצפויים בדרך ועוד.

בפרק זה דיברנו על מחשוב ענן, למה? האם זו השאלה שצריכה להיות בישיבות הנהלה של ארגונים, מה הקשיים והאם כן לבחור בענן בסופו של דבר

בפרק זה דיברנו גם כן בזמן תקופת קורונה - על הדרך שבה ארגונים גדולים התאימו ושינו התארגנות תוך כדי הקורונה. מה הצפי לתקופה הקרובה ואיזה תהליכים הולכים להשתנות בהמשך (או כבר שונו ... )

בפרק זה דיברנו בזמן תקופת קורונה - מה נדרש CTO לבצע בהתחשב שהמשבר הזה לא עומד לחלוף בקרוב, שיטות עבודה לעבודה מהבית (לא רק התחברות) צריך להתחיל לאמץ, ניהול פרוייקטים, ניהול תשומות ושיטות עבודה.

יש לתת שירותים ללקוחות ללא מגע אנושי, חשוב להשלים תהליכים עסקים בצורה מלארה ללא גורם אנושי, מיכון טפסים ותהליכים גם ב-back office (התייעלות תפעולית), כמובן דיברנו על מחשוב ענן ואבטחת מידע.‍

בפרק הראשון של CTO Corner Israel דיברנו על תפקיד ה CTO בישראל

בין הנושאים שעסקנו בהם: מי אנחנו ומה הפינה שלנו ה CTO, איך מתבטא תפקיד ה-CTO בארגונים השונים, מהן הדרישות של CTO, מה הופך CTO למוצלח בארגון, תפקיד ה CTO בישראל לעומת העולם.