Version de moi au moment N

🔍 Imaginez : on demande à Florent de "saquer" son équipe en leur mettant de mauvaises notes, quelle que soit leur performance. Tout ça pour justifier une non-revalorisation salariale. C’est le point de bascule. ⚡

💥 Il applique le principe de solidarité managériale en précisant que ce sera la première et la dernière fois qu’il s’y plie. Puis… il part.

✨ C’est ainsi que commence une nouvelle aventure chez The Fork. 🎉

Il passe d’une grosse société dans le secteur bancaire à une start-up / scale-up agile où les équipes montent elles-mêmes leurs meubles IKEA dans les couloirs. 🛠️

👨‍💻 En tant que CTO, il accompagne la croissance par :

• 📈 Expansion organique

• 🤝 Rachats stratégiques

• 🏆 Nombreux succès et projets ambitieux

🔑 Chez The Fork, il réalise l’importance de créer un espace de confiance 🤝 :
✅ Laisser les équipes s’exprimer librement
✅ Accepter les doutes et les contradictions pour éviter les dérives
✅ Se montrer humain même en tant que manager, capable de douter et de partager ses faiblesses

Puis arrive le Covid. Une épreuve managériale dans une entreprise qui voit son chiffre d’affaires tomber à zéro. Après cette période, il rejoint PlayPlay, une société spécialisée dans le montage rapide et intuitif de vidéos 🎥.

L’IA y joue déjà un rôle clé :
🎯 Identifier automatiquement les moments forts d’une vidéo grâce aux changements d’intonation de la voix
✂️ Proposer des découpes optimales pour faciliter le montage

Il aborde ces nouveaux défis avec envie, sérénité et énergie.

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO inspirant, qui ne cherche pas à être parfait, mais qui s’engage à créer les espaces de confiance nécessaires pour que la contradiction s’exprime à bon escient.

Bonne écoute à tous ! 🎧

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