In dieser spannenden Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg den Gast Marcus Bingenheimer-Zimmermann, der als Director People and Culture bei der Exeter AG tätig ist. Marcus bringt umfangreiche Erfahrung aus der Welt des Personalmanagements mit, insbesondere aus seiner Zeit als HR-Leitung bei renommierten Fußballvereinen wie dem VfB Stuttgart und Eintracht Frankfurt. Die Episode taucht tief in die faszinierende Verbindung zwischen der Geschäftswelt und dem Sport ein und untersucht, wie Emotionen und Professionalität in einem Unternehmen richtig ausbalanciert werden können.

Marcus erklärt, dass Fußballvereine, obwohl sie primär sportlich ausgerichtet sind, eine klare Parallelität zu Wirtschaftsunternehmen aufweisen, vor allem in der Notwendigkeit einer funktionierenden Organisation. Die beiden diskutieren, wie wichtig es ist, die Fanrolle von der professionellen Rolle zu unterscheiden und wie diese Balance letztlich den Erfolg eines Vereins sowohl auf dem Spielfeld als auch im wirtschaftlichen Sinne beeinflusst.

Ein zentrales Thema ist die Entemotionalisierung in der Sportwelt, um den professionellen Fokus zu behalten. Die Rolle von Emotionen und Leidenschaft wird beleuchtet, ebenso wie die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur und der psychologischen Sicherheit, sowohl in der Sport- als auch in der Unternehmenswelt.

Zudem wird die Übertragung von Prinzipien aus dem Sport, wie zum Beispiel individuelle Leistungssteuerung und die Bedeutung klarer Rollenverteilungen innerhalb eines Teams, auf die Unternehmenswelt besprochen.

Georg und Marcus bieten wertvolle Einblicke in die Zusammenarbeit und Führung, inspiriert von der Dynamik im Profisport. Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für die Schnittstellen zwischen Sport, Unternehmensführung und Kulturgestaltung interessieren.

Alle Links zu Marcus Bingenheimer-Zimmermann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-bingenheimer-zimmermann-4610b018b/

Unternehmen: https://exxeta.com

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In dieser fesselnden Episode des CULTiTALK-Podcasts begrüßt Georg Wolfgang die leidenschaftliche Sandra Feldmann. Sandra, die als Head of Talent bei Octopus Energy und Gründerin von It's a Talent Business tätig ist, bringt reichlich Erfahrung und Wissen im Bereich Talent Attraction und Talent Acquisition mit. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig es ist, KandidatInnen auf Augenhöhe zu begegnen und das Potenzial von aktiven Ansätzen zu nutzen, um Bewerbende tatsächlich als KandidatInnen zu betrachten. Ein zentrales Thema ist die Unterscheidung zwischen traditionellem Marketing und der kulturrelevanten Bedeutung der Talentsuche in Unternehmen.

Sandra teilt ihre persönliche Reise vom Studium der amerikanischen Kulturgeschichte hin zum HR-Bereich und gibt Einblick in ihre ersten Schritte in einer Agentur und später in der Start-up-Welt. Sie berichtet von ihren Erfahrungen mit innovativen Methoden wie Hyperpersonalisierung und der Nutzung moderner Tools, um die Interaktion mit potenziellen Mitarbeitenden zu revolutionieren. Die Zuhörenden erfahren, wie Sandra mit kreativen Ansätzen, darunter Gedichte an KandidatInnen zu senden, großen Erfolg hatte.

Zusätzlich diskutieren Georg und Sandra die Rolle von Employer Branding und wie wichtig es ist, authentische und echte Kulturwahrnehmungen nach außen zu tragen. Sandra geht auf die Notwendigkeit ein, Sightseeing im Business zu betreiben, um wirklich zu verstehen, was potenzielle Mitarbeitende anzieht, und wie wichtig das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ist, um den Erfolg in neuen Rollen sicherzustellen. Dieses spannende Gespräch bietet einen tiefen Einblick in die strategische Weiterentwicklung von Rekrutierungsprozessen und zeigt, wie HR als Geschäftsstrategie verstanden werden kann.

Alle Links zu Sandra Feldmann: 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-feldmann/

Unternehmen: www.itsatalent.business

http://octopus.energy/careers

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In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK spricht Gastgeber Georg Wolfgang mit seinen Gästen Paulina von Mirbach-Benz und Erik Pfannmöller von der Culture Code Foundation über die essenzielle Bedeutung von Unternehmenskultur. Paulina und Erik teilen ihre persönliche und berufliche Reise, die zur Gründung der Culture Code Foundation führte. Paulina spricht über ihre Erfahrungen im Vertrieb und ihre Rolle als "Cultural Warrior", insbesondere in Bezug auf ihre Werte und die Ablehnung von toxischen Arbeitskulturen. Erik bringt seine Sichtweise als ehemaliger Leistungssportler und Unternehmer ein und betont die Wichtigkeit von Unternehmen, die kulturzentriert arbeiten und integrative Werte leben.

Georg, Paulina und Erik diskutieren intensiv die Notwendigkeit von starken, klaren Unternehmenswerten und deren praktische Umsetzung. Sie heben hervor, wie entscheidend es ist, dass Führungskräfte diese Werte vorleben und als Vorbilder für ihre Teams fungieren. Es wird deutlich gemacht, dass positives kulturelles Engagement nicht nur die Mitarbeitenden-Zufriedenheit steigert, sondern auch ein strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen ist.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Notwendigkeit von partizipativen Prozessen bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur und der kontinuierlichen Anpassung dieser Kultur an sich ändernde Marktbedingungen und interne Unternehmensrealitäten. Die Folge endet mit einem inspirierenden Aufruf, die eigene Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass Mitarbeitende nicht nur zufrieden, sondern auch motiviert und engagiert ihre Aufgaben angehen.

Diese Episode bietet tiefe Einblicke und praxisnahe Ratschläge für alle, die daran interessiert sind, ihre Unternehmenskultur zu stärken und damit nicht nur die Leistung, sondern auch das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Alle Links zu Erik Pfannmöller:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erikpfannmoeller/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation/

Alle Links zu Paulina von Mirbach-Benz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ccf-paulina-von-mirbach-benz/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation/

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In dieser spannenden Folge des CULTiTALK spricht Georg mit Ann-Katrin Brochhausen, die als Ausbildungsleitung bei Schneider Electric in der DACH-Region tätig ist. Ann-Katrin gibt Einblicke in ihre Rolle und die Herausforderungen der modernen Ausbildungskoordination. Dabei diskutieren die beiden unter anderem, wie die traditionellen Erwartungen an Auszubildende sich im Laufe der Jahre verändert haben und warum eine integrative und ansprechende Arbeitsatmosphäre heute mehr denn je von zentraler Bedeutung ist.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Bedeutung von Sicherheit und Perspektiven für junge Menschen in Ausbildungsberufen. Ann-Katrin teilt ihre Erfahrungen darüber, wie wichtig ein herzliches und unterstützendes Arbeitsumfeld für Auszubildende ist. Außerdem betont sie, dass Themen wie Gehalt und langfristige Entwicklungsmöglichkeiten ebenfalls zentral sind.

Die Episode beleuchtet auch, wie die Ausbildung bei Schneider Electric strategisch dazu genutzt wird, zukünftige Fachkräfte zu sichern und das Unternehmen auf Wachstumskurs zu halten. Georg und Ann-Katrin diskutieren die Herausforderungen und Vorteile eines konzernübergreifenden Netzwerks und wie die Kultur innerhalb eines Unternehmens durch solche Initiativen gestärkt wird. Beide sind sich einig, dass eine offene Du-Kultur und die Möglichkeit, sich selbst einzubringen, wesentliche Faktoren sind, die zu einem erfolgreichen Ausbildungserlebnis beitragen.

Besonders hervorzuheben ist, dass das Programm bei Schneider Electric es Mitarbeitenden ermöglicht, sich freiwillig als Schulbotschafter zu engagieren und so die nächste Generation von MINT-Fachkräften zu fördern. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die strategische Bedeutung von Ausbildungsprogrammen und die Innovationskraft, die durch die Einbeziehung junger Talente entsteht.

Alle Links zu Ann-Katrin Brochhausen:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ann-katrin-brochhausen/

Unternehmen: https://www.se.com/
 

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In dieser spannenden Episode beim CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die beeindruckende Eva Lorenz als Gästin. Eva schildert ihren vielfältigen beruflichen Werdegang, der von der Hotellerie über den Vertrieb bis hin zur Gründung von People Nova reicht. Sie teilt ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Unternehmenswelt und erklärt, wie sie in die HR-Welt "hineingestolpert" ist und dort ihre Leidenschaft gefunden hat.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Bedeutung einer authentischen Unternehmenskultur und wie diese als strategischer Erfolgsfaktor genutzt werden kann. Eva betont die Wichtigkeit von Authentizität und wie sich HR-Professionals mehr Gehör verschaffen können, um strategische Entscheidungen zu beeinflussen. Sie spricht auch über die Herausforderungen, die HR-Teams innerhalb von Unternehmen überwinden müssen, um wirklich als Business-Partner wahrgenommen zu werden.

Eva gibt zudem Einblicke in ihre Bachelorarbeit und teilt mit, dass Mitbestimmung und Selbstwirksamkeit entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit von HR-Mitarbeitenden sind. Sie hebt hervor, wie entscheidend der Einfluss von Führungskräften auf die Kultur und das Wohlbefinden innerhalb eines Unternehmens ist.

Georg und Eva diskutieren auch über den Widerstand gegen patriarchalische Strukturen und wie wichtig es ist, dass Leadership-Teams die Unternehmenswerte authentisch vorleben. Abschließend gibt Eva Einblicke in ihre Gründung von People Nova, einer Plattform, die HR-Professionals und Geschäftsführende mit praxisorientierten Lösungen und einem sicheren Raum für Erfahrungsaustausch unterstützen soll.

Diese Episode vom CULTiTALK bietet wertvolle Einsichten in die Herausforderungen und Chancen der HR-Welt und inspiriert dazu, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.

Alle Links zu Eva Lorenz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eva-maria-lorenz/
 

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In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Kommunikations- und Rhetoriktrainer sowie Stand-up-Comedian Heino Trusheim. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema Humor ein und erkunden dessen Bedeutung in verschiedenen Kontexten, insbesondere im Unternehmensbereich. Heino teilt seine persönliche Reise und die Herausforderungen, die er während der Corona-Pandemie erlebte, als seine Auftritte plötzlich abgesagt wurden und er sich neu orientieren musste.

Im Verlauf der Episode decken Georg und Heino die kulturellen Unterschiede im Umgang mit Humor auf und beleuchten die Besonderheiten Deutschlands. Sie hinterfragen, warum Humor hierzulande oft als unpassend oder oberflächlich wahrgenommen wird, und argumentieren, dass Komik dabei helfen kann, Kritik liebevoll zu verpacken und zwischenmenschliche Beziehungen zu verbessern. Heino betont die Wichtigkeit von Resonanz im Kommunikationsprozess und wie diese Sicherheit und Leistung beeinflusst, insbesondere in der Geschäftswelt.

Der Austausch enthält humorvolle Anekdoten und Beispiele aus Heinos Karriere, die verdeutlichen, wie Lachen in schwierigen Situationen eine überraschend positive Wirkung erzeugen kann. Beide erkunden die Balance zwischen Leichtigkeit und Substanz und diskutieren, wie eine Kultur, die Humor fördert, erhebliche Vorteile für Teams und Unternehmen mit sich bringen kann.

Abschließend betonen Georg und Heino, dass eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit erforderlich ist, um Humor zu einem Teil des täglichen Miteinanders zu machen. Diese Episode bietet einen lehrreichen und zugleich unterhaltsamen Einblick in die Kunst des Humors und seine tiefgreifende Wirkung auf die Arbeitswelt und darüber hinaus.

Alle Links zu Heino Trusheim:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heino-trusheim/

Unternehmen: heinotrusheim.de

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In der neuesten Episode des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Daniel Lupzig, dem Verantwortlichen für People and Culture bei Consid. Das Gespräch dreht sich um Daniels Erfahrungen in der schwedischen Unternehmenskultur, die besondere Arbeitsweise bei Consid sowie seine Vergangenheit als professioneller Eishockeyspieler. Daniel erläutert, wie der Ansatz von Mitbestimmung und Eigenverantwortung den schnellen Erfolg von Consid in Deutschland vorantreibt. Er erklärt, wie ein schwedisch geprägtes Arbeitsumfeld mit flachen Hierarchien und der Betonung auf Feedback eine positive und effiziente Teamdynamik ermöglicht.

Beide diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Wachstum des Unternehmens verbunden sind, und die Notwendigkeit, trotz Expansion die Unternehmenswerte zu bewahren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem wertvollen Austausch von Wissen sowie dem persönlichen Wachstum der Mitarbeitenden. Daniel teilt seine persönliche Motivation, an einem Ort arbeiten zu wollen, der psychologische Sicherheit bietet, und wie dies ihm half, aus seiner Erfahrung im Hochleistungssport zu lernen.

Das Thema Unternehmenskultur und deren nachhaltige Pflege steht ebenso im Fokus wie die Übertragung der Prinzipien des Kollektivs und der gemeinsamen Potenzialentfaltung aus dem Sport in die Geschäftswelt. Georg und Daniel erörtern, wie wichtig Vertrauen für den Erfolg von Teams ist und wie man das Konzept der Eigenverantwortung im Arbeitsalltag verankern kann. Zum Abschluss zieht Daniel Parallelen zwischen sportlichen und beruflichen Erfahrungen und gibt Einblicke, wie Consid das Ziel verfolgt, sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch eine erfüllende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Alle Links zu Daniel Lupzig:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-lupzig/

Unternehmen: http://www.consid.com
 

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In der aktuellen Episode des CULTiTALK empfängt Georg Wolfgang Kiki Radicke, die seit 15 Jahren bei Adacor tätig ist und als Head of People and Culture beeindruckende Einblicke in die Unternehmenskultur und innovative HR-Strategien bietet. Zu Beginn stellt Kiki ihren Werdegang und die Aufgabenfelder bei Adacor vor, insbesondere die Entwicklung von Personalstrukturen und die Rolle der Unternehmenskultur in einem wachsenden IT-Unternehmen. Georg und Kiki diskutieren ausführlich, wie Adacor Vereinbarkeit, Diversity und Feelgood-Management fördert. Kiki hebt hervor, wie wichtig es ist, auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Flexibilität und Elastizität unterstützt.

Im weiteren Gesprächsverlauf erörtern die beiden, wie Adacor einen Rahmen für High Performance schafft, der nicht auf die bloße Erhöhung der Arbeitszeit, sondern auf effektives Arbeiten setzt. Kiki erklärt, wie wichtig es ist, authentisch als Arbeitgeber aufzutreten und dass dies gerade in einem von Konkurrenz geprägten Umfeld essentiell ist, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Sie betont die Bedeutung flacher Hierarchien und eine Unternehmenskultur, die auf Transparenz, Beteiligung und die Stärkung der Mitarbeitenden fokussiert ist. Diese Strukturen tragen dazu bei, dass Mitarbeitende über viele Jahre bei Adacor bleiben, was den unternehmerischen Erfolg sicherstellt.

Georg und Kiki thematisieren zudem die Herausforderungen und Chancen von Agilität und wie diese durch einen strukturierten Rahmen unterstützt werden kann, der Flexibilität erlaubt. Abschließend gibt Kiki preis, dass Adacor regelmäßig die eigene Kultur und die angebotenen Benefits von externen Stellen bewerten lässt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen immer die bestmöglichen Bedingungen für seine Mitarbeitenden bietet. Ein rundum inspirierendes Gespräch, das tiefe Einblicke in progressive Unternehmensführung und Kulturentwicklung gibt.

Alle Links zu Kiki Radicke:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kiki-radicke/

Unternehmen: https://www.adacor.com

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Episode des CULTiTALK stellt Georg Wolfgang seine Gästin Linda Brunner vor, eine versierte Führungskraft und systemische Coachin. Linda teilt wertvolle Einblicke in ihre Rolle als People Lead HR IT in einem großen Konzern und ihre Erfahrungen als systemische Coachin. Sie spricht über die Herausforderungen und die Bedeutung von Führung in modernen Unternehmen und erklärt, wie systemisches Coaching dazu beitragen kann, die Unternehmenskultur zu stärken. Linda betont die Wichtigkeit, zwischen disziplinarischer Verantwortung und der Rolle des Coachs zu unterscheiden und wie entscheidend es ist, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern. Auch Georg teilt seine Gedanken zur Rolle der Führungskraft als Coach und weist auf mögliche Missverständnisse und die Notwendigkeit von Klarheit in dieser Aufgabe hin.

Beide diskutieren außerdem die Herausforderungen und den Nutzen von Struktur und Klarheit in Teams, speziell in Bezug auf die Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg. Linda betont, dass die Klärung der Zusammenarbeit und der Erwartungen zu Beginn eines Projektes entscheidend ist, um Konflikte zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Im Laufe der Episode vertiefen sie das Thema Unternehmenskultur, und wie wichtig es ist, ein unterstützendes und vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem alle Teammitglieder ihr Potenzial entfalten können.

Georg und Linda beleuchten zudem, wie sich kulturelle Narrativen auf die Rolle der Führung auswirken und schlagen vor, dass die Rolle der Führungskraft darin bestehen sollte, das Potenzial ihrer Teams optimiert zu entfalten. Diese Episode bietet einen tiefen und inspirierenden Einblick in die Welt des systemischen Coachings und der Kulturentwicklung in Unternehmen.

Alle Links zu Linda Brunner:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brunnerlinda/

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang seine Gästin Magdalena Karl, bekannt auch als Lena, die als HR Country Lead für den DACH-Bereich bei Randstad Digital Germany AG aktiv ist. Gemeinsam diskutieren sie ein hochaktuelles Thema: die Employee Value Proposition (EVP). Georg und Lena gehen auf die Herausforderungen und Chancen ein, die sich durch die Implementierung und Kommunikation der EVP im Arbeitsalltag ergeben. Besonders spannend ist dabei der Einblick in die Unterschiede zwischen Randstad Digital und dem klassischen Randstad-Konzern, denn Lena beschreibt, wie sich ihre Einheit auf IT-Lösungen konzentriert und sich so vom traditionellen Randstad-Geschäft abgrenzt.

Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Bedeutung der EVP als identitätsstiftendes Element im Rekrutierungsprozess sowie innerhalb der Unternehmensstruktur. Lena teilt ihre Erfahrungen über den langwierigen Entwicklungsprozess der EVP. Dabei hebt sie hervor, dass es darum geht, einen authentischen Leitsatz zu finden, der sowohl intern als auch extern die Kultur und Werte des Unternehmens repräsentiert.

Die Episode beleuchtet auch die Bedeutung von Authentizität und kontinuierlicher Entwicklung im Management von Mitarbeitendenkultur und wie dies durch gezielte Maßnahmen erlebbar gemacht werden kann. Lena und Georg diskutieren die strategischen Aspekte der EVP von "Together We Grow" und wie wichtig es ist, diese nicht nur als Marketing-Werkzeug zu betrachten, sondern sie in den gesamten Mitarbeitendenlebenszyklus zu integrieren. Die Zuhörer erfahren, wie Randstad Digital durch die Einbindung der Mitarbeitenden und kontinuierliche Kommunikation ein glaubwürdiges und lebendiges Kulturkonzept schafft.

Zum Schluss gibt Lena Einblicke in die zukünftigen Schritte und Pläne, um die EVP weiter zu verankern und die Mitarbeitendenerfahrung bei Randstad Digital zu verbessern. Diese Episode bietet wertvolle Impulse für alle, die an Mitarbeitendenführung und Unternehmenskultur interessiert sind.

Alle Links zu Magdalena Karl:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalena-karl-a84480183/

Unternehmen: https://www.randstaddigital.de/
 

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