Google ช่วงปีแรกในการทำธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ ในช่วงที่บริษัทกำลังจะเข้าตลาดหลักทรัพย์ ได้ถูกถามหากลยุทธ์หลักในการทำธุรกิจ และคำตอบที่ได้ คือ "ไม่มี" แล้วองค์กรดำเนินการได้อย่างไร องค์กรนี้อยู่ได้ด้วย 2 สิ่งที่ใช้สื่อสาร รวมคนรวมใจให้มีเป้าหมาย และการตัดสินใจอย่างถูกต้อง นั่นก็คือ พันธกิจ และ วัฒนธรรมองค์กร แล้วหลังจากนั้น กลยุทธ์ จึงมาทีหลัง มีอีกหลายองค์กรที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรไม่น้อยกว่ากลยุทธ์ขององค์กร หรือหลายๆองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรมากกว่ากลยุทธ์ด้วยซ้ำไป

Key takeaways:

1) วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องของพฤติกรรมของคน และองค์กรขับเคลื่อนด้วยคน

2) โลกเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ในปัจจุบันอายุของกลยุทธ์สั้นลงเรื่อยๆ

3) วัฒนธรรมองค์กรสร้างความภักดี สร้าง Engagement ทั้งกับพนักงานและลูกค้า

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#strategy

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)