การสื่อสารไม่ได้จบแค่คำพูด (Verbal) หรือโทนเสียง (Vocal) แต่ ภาษากาย (Visual) คือองค์ประกอบสำคัญที่ทั้งสมอง และสังคม ตีความอย่างลึกซึ้งกว่าที่เรารู้ตัว⁣

⁣

📍ในเชิงกายภาพ:⁣

เคยสังเกตไหมว่าแค่ “ยิ้ม” สมองก็หลั่งสารแห่งความสุข? หรือแค่ยืนหลังตรง ยืดไหล่ กายก็เข้าสู่ “โหมดมั่นใจ” โดยอัตโนมัติ ท่า Power Pose ไม่ใช่เรื่องเล่นๆ แต่มันกระตุ้นสมองให้พร้อมลุยจริงจัง⁣

⁣

📍ในเชิงสังคม:⁣

ภาษากายยังเป็นด่านแรกของการประเมินคนในเสี้ยววินาที ก่อนคำพูดจะเอื้อนเอ่ย คนเรามองหาความจริงใจ ความมั่นใจ และความน่าเชื่อถือผ่านท่าทาง น้ำเสียง และสายตามากกว่าคำพูดเสียอีก⁣

⁣

🟪 ลูกแพร์ - วรรณวิสาข์ วิโรจน์เฉลิม⁣

Personality Development & Communication Trainer⁣

ผู้ช่วยในการพัฒนาศักยภาพด้านบุคลิกภาพ และการสื่อสาร รายบุคคล⁣

Facebook Page : Personar Trainer⁣

Instagram : Personar Trainer⁣

⁣

⁣

⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ในตอนนี้ Culture Crush จะพาไปสำรวจความเข้าใจเรื่อง Vision กับ Mission ว่าแท้จริงแล้วอะไรสำคัญกว่ากัน หลายองค์กรมีทั้งสองสิ่งนี้อยู่แล้ว แต่กลับไม่มั่นใจว่าจะเน้นอะไรในการสื่อสาร และจะใช้สิ่งไหนเป็นพลังขับเคลื่อนคนให้เดินไปในทิศทางเดียวกัน คำตอบอาจไม่ใช่การเลือก “สิ่งที่ถูกต้อง” แต่เป็นการเลือก “สิ่งที่ใช่กับองค์กรคุณ” และตอบให้ได้ว่า อะไรที่เติมพลังให้คนของคุณในแต่ละวันได้จริง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• Vision เป็นเหมือน “ปลายทาง” ส่วน Mission คือ “การเดินทาง” และแต่ละองค์กรอาจเหมาะกับแนวทางที่ต่างกัน⁣

• ไม่จำเป็นต้องเลือกอย่างเดียว - องค์กรระดับโลกหลายแห่งมีทั้ง Vision และ Mission อย่างชัดเจน และสามารถสื่อสารควบคู่กันได้อย่างมีพลัง⁣

• อย่าปล่อยให้ Vision หรือ Mission เป็นแค่คำสวย ๆ บนเว็บไซต์ ถ้ามันไม่ได้ “ให้พลัง” จริงกับคนในองค์กร มันก็ไม่มีความหมาย⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

เมื่อมีความผิดพลาดเกิดขึ้น แล้วทุกคนเริ่มตั้งคำถามว่า "ใครทำ?" แทนที่จะถามว่า "เกิดอะไรขึ้น?" บรรยากาศในออฟฟิศตึงเครียด คนเก่งๆ เริ่มลาออก ไม่มีใครกล้าเสนอไอเดียใหม่ ทุกคนอยู่ใน Comfort Zone เพราะกลัวโดนตำหนิ นี่คือ "Blame Culture" มะเร็งเงียบที่กัดกินความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพของคนในองค์กร⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. การสร้าง Safe Space ให้ทีมกล้ารายงานปัญหาและเรียนรู้จากความผิดพลาด⁣

2. ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างในการยอมรับความผิดพลาดและมองหาโอกาสในการเรียนรู้⁣

3. การเปลี่ยนจาก Blame เป็น Learning Culture จะนำมาซึ่งนวัตกรรมและการเติบโตขององค์กร⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

เคยรู้สึกไหมว่า ยิ่งเราเก่งในสิ่งหนึ่ง ยิ่งยากที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่? หรือเคยพบสถานการณ์ที่ความรู้เก่าที่เราภูมิใจ กลับกลายเป็นอุปสรรคที่ขวางไม่ให้เราก้าวหน้าต่อไป?⁣

⁣

วันนี้เราจะมาพูดคุยกันถึง "Unlearning Mastery" - ศิลปะการปล่อยวางความรู้เก่าเพื่อเปิดพื้นที่ให้กับสิ่งใหม่ เทคนิคนี้จะช่วยให้คุณหลุดพ้นจากกับดักแห่งความเชี่ยวชาญ และปรับตัวได้อย่างรวดเร็วในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา!⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. ความเชี่ยวชาญอาจกลายเป็นอุปสรรค ถ้าเราไม่เปิดใจรับสิ่งใหม่⁣

2. Unlearning คือทักษะ ที่ฝึกได้⁣

3. การฝึกฝนทักษะนี้จะช่วยให้เรามีความยืดหยุ่น และปรับตัวได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น⁣

4. ในโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว ความสามารถในการ Unlearn อาจสำคัญกว่าความสามารถในการ Learn⁣

⁣

🟦 อิฐ กันตินันท์ เดชจินดา⁣

Organization Development Expert⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณย้อนรอยจิตวิญญาณของ “Day One” จาก Amazon ผ่านสายตาของ Jeff Bezos ผู้ก่อตั้งที่ไม่เคยมองว่าองค์กรจะเติบโตได้ หากลืมพลังของวันแรก—วันที่เต็มไปด้วยความกล้า ความหิวกระหาย และการโฟกัสลูกค้าแบบสุดหัวใจ เพราะเมื่อใดที่องค์กรเข้าสู่ “Day Two” ความเฉื่อยชา การติดระบบ และการไม่กล้าเปลี่ยนแปลงจะเริ่มคืบคลานเข้ามาโดยไม่รู้ตัว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ Day One ไม่หายไป? คำตอบอยู่ที่ mindset และพฤติกรรมของผู้นำทุกคน⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. Day One คือวัฒนธรรมของความหิวกระหายและความกระตือรือร้น⁣

ไม่ใช่แค่วันแรกขององค์กร แต่คือท่าทีที่เราสามารถ “เลือก” ได้ทุกวัน⁣

2. Customer Obsession คือแกนกลางของ Day One⁣

ความสะดวกของลูกค้าต้องมาก่อนความสะดวกขององค์กรเสมอ⁣

3. Speed และการทดลองคือหัวใจของการสร้างนวัตกรรม⁣

อย่ากลัวผิดพลาด เพราะการไม่ลองคือการไม่เติบโต⁣

4. Day Two มาแบบเงียบ ๆ⁣

ระวังคำพูดและพฤติกรรมที่สะท้อนถึงความเฉื่อย เช่น “เราทำแบบนี้มาตลอด” หรือ “ไม่ใช่งานของเรา”⁣

5. ระบบไม่ใช่ศัตรู แต่ mindset ที่ติดระบบต่างหากที่น่ากลัว⁣

ทุกระบบมีไว้เพื่อ “รองรับลูกค้า” ไม่ใช่เพื่อ “ขวางการเปลี่ยนแปลง”⁣

6. ผู้นำคือตัวแปรสำคัญที่สุด⁣

ถ้าผู้นำยังรักษาสปิริตแบบ Day One ได้—องค์กรก็จะไม่กลายเป็น Day Two⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

เปลี่ยนจาก "ทำไม" เป็น "ทำอย่างไร" = เปลี่ยนจากโหมดปัญหาเป็นโหมดแก้ปัญหา⁣

ความแตกต่าง "ทำไม" → มองอดีต, หาคนผิด, สร้างความรู้สึกลบ ในขณะที่ "ทำอย่างไร" → มองอนาคต, หาทางออก, สร้างแรงบันดาลใจ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

4 เทคนิคสำคัญเปลี่ยนจาก "ทำไม" เป็น "ทำอย่างไร"⁣

1) Magic Switch – เมื่อรู้ตัวว่าถาม "ทำไม" ให้เปลี่ยนทันที⁣

ขั้นตอนเล็กๆ - ถามต่อว่า "สิ่งแรกที่ทำได้คืออะไร?"⁣

2) Focus on Control - ถามในสิ่งที่เราควบคุมได้⁣

วิธีการของผู้นำ - ผู้นำใช้คำถาม "ทำอย่างไร" ในการประชุม⁣

3) ผลกระทบองค์กร⁣

ลดบรรยากาศ "โทษกัน" เพิ่มบรรยากาศ "ช่วยกัน" กระตุ้นนวัตกรรมและความร่วมมือ⁣

4) Call to Action⁣

สัปดาห์หน้า ทุกครั้งที่คิด "ทำไม" ให้หยุดและเปลี่ยนเป็น "ทำอย่างไร" ทันที⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

หนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้อัตราการลาออกของพนักงานสูงขึ้นในหลายองค์กรคือ ความสัมพันธ์ที่ไม่ราบรื่นกับผู้บังคับบัญชา แทนที่หัวหน้าจะเป็นผู้นำที่ช่วยขับเคลื่อนงานและสนับสนุนทีมให้เติบโต กลับกลายเป็นอุปสรรคที่ทำให้กระบวนการทำงานซับซ้อน เสียเวลา และบั่นทอนกำลังใจ จนทีมรู้สึกหมดไฟ และท้ายที่สุดองค์กรก็ต้องเผชิญกับปัญหา "การลาออก" อย่างต่อเนื่อง⁣

⁣

ลองมาสำรวจประเภทของหัวหน้างานที่อาจสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษ และแนวทางในการปรับปรุงเพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหานี้ลุกลาม⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. การสื่อสารแบบสั่งอย่างเดียวแต่ไม่อธิบายเหตุผล⁣

หัวหน้าที่ถ่ายทอดคำสั่งจากผู้บริหารโดยไม่สามารถแจกแจงวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของงานอย่างชัดเจน มักทำให้ลูกทีมรู้สึกสับสนและต้องรับภาระเกินความจำเป็น เพราะไม่เข้าใจว่าตนเองกำลังทำไปเพื่ออะไร⁣

⁣

2. ความใจดีที่มากเกินพอดีอาจกลายเป็นช่องโหว่ในทีม⁣

หัวหน้าที่พยายามหลีกเลี่ยงความขัดแย้งจนไม่กล้าตัดสินใจหรือให้คำติ อาจสร้างความไม่พอใจในหมู่ทีมงาน และบั่นทอนวินัยภายในทีมโดยไม่รู้ตัว⁣

⁣

3. ความสามารถเฉพาะตัวไม่ใช่สิ่งเดียวที่ทำให้เป็นผู้นำที่ดีได้⁣

คนที่มีทักษะเฉพาะทางสูง อาจยังไม่พร้อมที่จะรับบทบาทหัวหน้า หากขาดการเตรียมตัวทั้งในด้านภาวะผู้นำ การบริหารคน และการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ⁣

⁣

🟩 เกด สุกฤตา ปรีชาว่อง⁣

Learning Innovator⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบกระบวนการเรียนรู้และด้าน Sales development⁣

Email : [email protected]⁣

FB : Sukritta Preechawong⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

AI ไม่ใช่แค่เรื่องของเทคโนโลยีอีกต่อไป แต่คือ "บททดสอบทางวัฒนธรรมองค์กร" อย่างแท้จริง การนำ AI มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในองค์กร ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเครื่องมือที่ล้ำหน้าที่สุด แต่อยู่ที่ “ผู้นำ” และ “วิธีคิดของคนในองค์กร” การมี AI อยู่ในมือไม่สำคัญเท่ากับการสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้าง กล้าลอง และใช้มันอย่างมีจริยธรรม เพื่อให้ AI ไม่ได้แค่เป็นของเล่นใหม่ แต่กลายเป็นกลไกขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวสู่อนาคตอย่างแท้จริง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• AI ไม่ใช่แค่ “จะใช้หรือไม่” แต่คือ “จะนำมาใช้ให้เหมาะกับบริบทขององค์กรได้อย่างไร”⁣

• AI คือเรื่องของ “วัฒนธรรม” ไม่ใช่แค่ “เทคโนโลยี”⁣

• บทบาทของผู้นำสำคัญที่สุด: ไม่ต้องเก่งเทคโนโลยี แต่ต้องเข้าใจ mindset ใหม่ กล้าทดลอง และเป็นตัวอย่างในการใช้งาน AI อย่างมีจริยธรรม⁣

• Balance ระหว่างคนและ AI คือหัวใจสำคัญ⁣

• ใช้ AI อย่างมีจริยธรรมและไม่สร้างความเหลื่อมล้ำ⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ผู้นำที่ดีต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง —จริงไหมครับ? เรื่องนี้เป็นความเชื่อที่ติดอยู่ในหัวใครหลายคนมานาน แต่เอาเข้าจริง มันไม่ใช่แค่ไม่จำเป็น แต่ยังเป็นอุปสรรคที่ขัดขวางการเติบโตของทั้งตัวผู้นำเองและทีมอีกด้วย⁣

⁣

วันนี้ผมอยากชวนทุกคนมาคุยกันเรื่อง “การมอบหมายงาน” ไม่ใช่แค่ในฐานะทักษะ แต่ในฐานะเครื่องมือที่ทรงพลังมากที่สุดอย่างหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดี อ้างอิงจากบทความของ MIT Sloan ผมสรุปมาให้ 3 ประเด็นหลักที่จะเปลี่ยนมุมมองคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ไปเลย⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. การมอบหมายงานคือจุดเปลี่ยนของการเป็นผู้นำ และคือตัววัดความแตกต่างะหว่างผู้นำทั่วไปกับผู้นำแบบ Effective Leaders ⁣

2. ความชัดเจนคือหัวใจของการมอบหมายงาน • ทำไมถึงต้องทำสิ่งนี้ • วัดความสำเร็จยังไง • ขอบเขตที่พนักงานทำได้/ไม่ได้⁣

3. ผู้นำที่ดีต้องเป็น “โค้ช” ไม่ใช่ “เจ้านาย” ที่คอยจ้องแต่จะควบคุม⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

EP111_ส่อง 4 เทรนด์ AI Outlook 2025 ฉบับแรกของไทย⁣

⁣

รายงานเทรนด์ AI ฉบับแรกของไทย คู่มือเตรียมความพร้อมสำหรับการเป็น AI-first Organization ที่จะพาคุณมองเห็นอนาคตชัดขึ้น ท่ามกลางคลื่นความไม่แน่นอนของเทคโนโลยี โดยจะแบ่งเป็น 4 เทรนด์สำคัญของ AI ปี 2025 จากมุมมองของนักวิจัย นักนวัตกรรม และผู้นำความคิดระดับประเทศ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

รายงาน SCBX AI Outlook 2025 เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างที่สำคัญของการแบ่งปันวิสัยทัศน์ด้าน AI ของกลุ่ม SCBX ที่ไม่เพียงนำเสนอมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับเทรนด์ AI เท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงการนำ AI ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริงผ่านโปรเจกต์และกรณีศึกษาต่างๆ เพื่อที่จะสามารถสร้างคุณค่าให้กับบริษัทภายในกลุ่มเอสซีบีเอกซ์ ลูกค้า พันธมิตร ตลอดจนสังคมโดยรวม แต่ละเทรนด์มีความสำคัญ และส่งผลต่อธุรกิจและเศรษฐกิจในรูปแบบที่แตกต่างกัน เป็นความพยายามในการขยายขีดความสามารถของ AI ไปสู่น่านน้ำใหม่ ที่ตอบโจทย์การใช้งานโดยแบ่งปันวิสัยทัศน์และประสบการณ์ในการนำเทคโนโลยี AI มาประยุกต์ใช้ในบริบททางธุรกิจที่หลากหลาย⁣

⁣

1. ACT I: Open VS Close Source Model Racing ช่องว่างที่แคบลงระหว่างระบบ AI แบบเปิดและแบบปิด และนัยสำคัญทางธุรกิจ การพัฒนาโมเดลปัญญาประดิษฐ์ระดับสูงกำลังเผชิญหน้ากันด้วยสองแนวคิดหลัก: "แบบเปิด" (Open-Source) และ "แบบปิด" (Closed-Source) ซึ่งแต่ละฝ่ายต่างมีจุดแข็งและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน⁣

⁣

2. ACT II: More versatile, Smaller, Smarter AI ยุคต่อไปของ AI ที่มีความสามารถรอบด้าน กะทัดรัด และคล้ายมนุษย์มากขึ้น คือการพัฒนา AI ที่มุ่งเน้น 3 แนวทางหลัก โมเดลที่รองรับข้อมูลหลากหลายรูปแบบ, โมเดลขนาดเล็กเฉพาะทาง และการพัฒนาความสามารถในการให้เหตุผล⁣

⁣

3. ACT III: Agentic AI – Rise of the Agents การเติบโตของระบบ AI ที่สามารถวางแผน หาเหตุผล และดำเนินการได้โดยไม่ต้องรอคำสั่งทีละขั้นตอน⁣

⁣

4. ACT IV: AGI – Human – Level AI ความท้าทายและโอกาสในการพัฒนาระบบปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (Artificial General Intelligence) ในระดับเดียวกับมนุษย์⁣

⁣

ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ AI:⁣

- Typhoon Thai LLM : แบบจำลองภาษาไทยที่ประยุกต์ใช้ในโรงพยาบาลศิริราช⁣

- "สมหมาย" Legal Chatbot : ให้คำตอบที่ถูกต้องและเรียลไทม์ครอบคลุมกฎหมายไทย 35 ด้าน⁣

- ความร่วมมือกับ TDRI : วิเคราะห์แนวโน้มตลาดแรงงานและทักษะที่จำเป็น⁣

- AI Voice Trainer : เสริมศักยภาพทีมขายประกันด้วยการฝึกสอนด้วย AI⁣

- Agentic AI Financial Advisory Platform : ช่วยให้ที่ปรึกษาทางการเงินสามารถให้คำแนะนำที่ปรับเปลี่ยนได้ตามสภาวะตลาดแบบเรียลไทม์⁣

⁣

⁣

🟧 ซัน Teeraphol Ambhai⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้าน MarTech⁣

เจ้าของรางวัลด้านผู้นำ Technology⁣

ที่มีความมุ่งมั่นจะส่งต่อองค์ความรู้และประสบการณ์เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและความยั่งยืนในสังคมด้วยเทคโนโลยี⁣

⁣

Email : [email protected]⁣

LinkedIn : Teeraphol Ambhai⁣

Tiktok: @teeraphol_ambhai⁣

IG : @teeraphol_ambhai⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣