เคยสงสัยไหมครับ? องค์กรที่ดูเหมือนจะ "รักกันดี" ทุกคนพูด "Yes" เห็นด้วยกับผู้นำตลอดเวลา จริงๆ แล้วอาจกำลังเผชิญกับภาวะที่น่ากลัวกว่าความขัดแย้ง นั่นคือ "Artificial Harmony" หรือความปรองดองจอมปลอม⁣

⁣

เมื่อความเกรงใจมีค่ามากกว่าความจริงใจ ไอเดียใหม่ๆ ก็ถูกพับเก็บ นวัตกรรมก็ไม่เกิด และปัญหาที่ถูกซุกไว้ใต้พรมก็รอวันระเบิด...⁣

⁣

ลองเปลี่ยนมาสร้างวัฒนธรรมที่อนุญาตให้คน "กล้าเห็นต่าง" อย่างสร้างสรรค์ดูไหมครับ? เพราะบางครั้ง "ความขัดแย้ง" นี่แหละคือทางลัดสู่การเติบโตที่แท้จริง⁣

⁣

ใน EP นี้เราจะมาคุยกันว่า:⁣

- ทำไมทีมที่ไม่เคยทะเลาะกันเลยถึงเสี่ยง "พัง" กว่าทีมที่เถียงกัน⁣

- เทคนิค Disagree and Commit คุยจบ งานเดินหน้า ไม่มีเคือง⁣

- วิธีสร้างบรรยากาศที่คนกล้าเอาความจริงมาวางบนโต๊ะ⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

Crisis is a Cultural Mirror: วิกฤติไม่ใช่ศัตรู แต่เป็นบททดสอบที่ "เผย" ให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรที่คุณเขียนไว้บนฝาผนัง กับวัฒนธรรมองค์กรที่คนหน้างานใช้จริง... คือเรื่องเดียวกันหรือไม่ ผ่านมุมมองของ The T.R.U.S.T. Framework⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. Transparency: บอกความจริงที่รู้ และยอมรับในสิ่งที่ไม่รู้⁣

2. Responsiveness: ตอบโต้ให้ไวผ่านผู้นำระดับกลาง⁣

3. Unity: ใช้คำว่า "เรา" เพื่อรวมพลัง ไม่ใช่หาคนผิด⁣

4. Steadiness: นิ่งอย่างจริงใจ เพื่อเป็นหลักยึดให้ทีม⁣

5. Trust-building: ทุกประโยคที่พูดคือการฝากหรือถอนความไว้วางใจ⁣

⁣

เพราะวิกฤติคือโอกาสทองในการ Reboot องค์กร เหมือนที่ Microsoft ทำ เปลี่ยนจากการต้องถูกเสมอ (Knowing) เป็นการกล้าเรียนรู้จากความผิดพลาด (Learning) เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

องค์กรอยากได้นวัตกรรม แต่พฤติกรรมกลับ “ฆ่า” ไอเดีย⁣

เพราะสิ่งที่พนักงานต้องการไม่ใช่แค่คำสั่ง แต่คือ Psychological Safety⁣

⁣

เมื่อคนรู้สึกปลอดภัยที่จะ “พลาด”⁣

เขาจะกล้าที่จะ “คิด” และ “ลอง” สิ่งใหม่⁣

⁣

มาเช็กกันว่า องค์กรของคุณมีพื้นที่ปลอดภัย... หรือมีแต่ความกลัว?⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. ความสำคัญของ Psychological Safety: เป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างนวัตกรรม (Innovation)⁣

2. แม้ผู้บริหารจะบอกว่าเปิดรับฟัง แต่ถ้าสภาพแวดล้อมหรือพฤติกรรมในอดีตยังทำให้พนักงานกลัว พวกเขาก็จะยังไม่กล้าพูดอยู่ดี⁣

3. ผู้นำต้องแสดงพฤติกรรมเป็นแบบอย่าง (Role Model) เช่น การออกมาแชร์ความล้มเหลวของตัวเองให้พนักงานฟัง⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

"ความใส่ใจ" ไม่ใช่ความอ่อนแอ แต่มันคือ Strategy ที่ยั่งยืนที่สุด⁣

⁣

การสร้างทีมที่แข็งแกร่งไม่ได้เริ่มที่ KPI แต่เริ่มที่ความเชื่อใจ (Psychological Safety) ที่ผู้นำสร้างให้เกิดขึ้นภายในทีม EP ได้สรุป 8 เช็กลิสต์ ที่ผู้นำระดับโลกใช้มัดใจทีม ⁣

⁣

-----⁣

8 วิธีปฏิบัติสำหรับผู้นำ:⁣

⁣

1. พูดถึงลูกน้องในทางที่ดีแม้เขาจะไม่ได้อยู่ในห้อง เพื่อสร้างความปลอดภัยทางจิตใจ ⁣

2. ให้ Feedback แบบตัวต่อตัว เพื่อเลี่ยงการสร้างความอับอายในที่สาธารณะ ⁣

3. ล็อกเวลาคุยเรื่อง Career เพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรเห็นความสำคัญของอนาคตเขา ⁣

4. ให้บริบทของงาน ไม่ใช่แค่สั่งงาน เพื่อให้พนักงานเห็นคุณค่าและเป้าหมายของสิ่งที่ทำ ⁣

⁣

5. เปิดพื้นที่ให้คนเงียบ โดยการถามความเห็นโดยตรงและตั้งใจฟัง ⁣

6. ชมให้ถูกจุดและเห็นภาพ เพื่อให้เขารู้สึกว่าถูกมองเห็นในสิ่งที่ทำจริงๆ ⁣

7. เช็กอินสม่ำเสมอ เพื่อป้องกันปัญหาก่อนลุกลามและช่วยลดโอกาสการ Burnout ⁣

8. จดจำเรื่องสำคัญส่วนตัว เพื่อพิสูจน์ว่าเขามีตัวตนในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง ไม่ใช่แค่ทรัพยากร⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ถ้าวันนี้คุณไม่อยู่... ทีมของคุณจะตัดสินใจผิดทางไหม? ⁣

⁣

หัวหน้าที่เก่งไม่ใช่คนที่ต้องตัดสินใจทุกเรื่อง แต่คือคนที่สร้าง "เข็มทิศ" ไว้ให้ทีมเดินต่อได้เอง⁣

วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องเพ้อฝัน แต่มันคือ Framework ในการทำงานที่ช่วยให้พนักงานรู้ว่า "อะไรคือสิ่งที่ควรทำ" แม้ในสถานการณ์คับขัน⁣

⁣

ใน EP นี้ เราจะมาคุยกันว่า:⁣

1. ทำไม Culture ถึงเป็น Guiding Principle ที่สำคัญที่สุดในวันที่หัวหน้าไม่อยู่⁣

2. บทเรียนราคาแพงจาก Enron: เมื่อค่านิยมเป็นแค่ตัวอักษรบนผนัง⁣

3. วิธีใช้ Core Values เป็นเข็มทิศนำทาง (Case Study: I-OWN)⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ผู้นำหลายคนทุ่มเทกับกลยุทธ์ ระบบ และแผนรับมือความเสี่ยง และมันก็สำคัญ แต่สิ่งเหล่านั้นทำงานได้ดีในวันที่ทุกอย่างปกติ⁣

⁣

แต่สิ่งที่กำหนดว่าองค์กรจะผ่านวิกฤตได้หรือเปล่า มักไม่ใช่สิ่งเหล่านั้น มันคือสิ่งที่สะสมมาทุกวัน ในการตัดสินใจเล็กๆ ที่ไม่มีใครสังเกต จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่พาคนเดินหน้าได้บนเส้นทางที่ไร้ความแน่นอน⁣

⁣

พูดง่ายๆ ก็คือ วิกฤตไม่ได้สร้างพฤติกรรมของคนในองค์กร มันเผยให้เห็นว่าพฤติกรรมที่คนในองค์กรทำซํ้าๆมานั้นแท้จริงแล้วคืออะไร⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. วิกฤตไม่ได้เปลี่ยนองค์กร มันแค่เปิดเผยให้เห็นว่าองค์กรเป็นอะไรอยู่จริงๆ⁣

2. ความแตกต่างระหว่างองค์กรที่ปรับตัวได้กับไม่ได้ ไม่ได้อยู่ที่กลยุทธ์หรือความสามารถ แต่อยู่ที่วัฒนธรรมองค์กร⁣

3. การเพิ่มการควบคุมในยามวิกฤตมักให้ผลตรงข้าม เพราะมันส่ง signal ว่า "อย่าทำอะไรถ้าไม่มั่นใจร้อยเปอร์เซ็นต์"⁣

4. วัฒนธรรมองค์กรคือสิ่งที่กำหนดว่าคนควรทำอะไร ในวันที่ไม่มีคำตอบชัดเจน⁣

⁣

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

การมีพนักงานหลักพันหรือหลักหมื่นคน มาพร้อมกับระบบที่ซับซ้อน ลำดับขั้นที่สูงชัน และกำแพงระหว่างแผนก (Silo) ที่หนาขึ้นเรื่อยๆ ⁣

⁣

ในวันที่โลกหมุนไว "วัฒนธรรมองค์กร" ไม่ใช่แค่เรื่องของค่านิยมที่ติดบนผนัง แต่คือ Engine สำคัญที่จะช่วยให้ยักษ์ใหญ่ขยับตัวได้คล่องแคล่วเหมือน Startup⁣

⁣

ใน EP นี้ เราจะมาเจาะลึก 3 ความท้าทายหลักของ Enterprise:⁣

✓ การก้าวข้ามความสำเร็จในอดีต⁣

✓ การทลายกำแพง Silo เพื่อการทำงานข้ามสายงาน⁣

✓ การสร้างพื้นที่ปลอดภัยเพื่อ "นวัตกรรม"⁣

⁣

มาร่วมหาคำตอบว่า เราจะใช้ Culture ขับเคลื่อนยักษ์ใหญ่ให้ไปถึงวิสัยทัศน์ได้อย่างไรใน Culture Crush EP.186 ครับ⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

บางครั้ง "ความตั้งใจ" กับ "การกระทำ" ก็สวนทางกัน.. หลายคนอยากคุมงานให้เป๊ะ แต่กลายเป็นความระแวง.. หลายคนอยากได้งานเร็ว แต่กลายเป็นระเบิดอารมณ์ใส่ทีม..⁣

⁣

EP. นี้จะพาไปเจาะลึก 5 สัญญาณเตือนภัย ตั้งแต่ "รังสีโทสะ" ไปจนถึง "พายุแห่งความไม่แน่นอน" พร้อมแนวทางแก้ไขที่ช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ทีมไว้วางใจ และสร้างบรรยากาศการทำงานที่เปี่ยมด้วยพลัง (Proactive Culture)⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

5 พลังลบที่ผู้นำมักเผลอปล่อยออกมา⁣

1. ระเบิดอารมณ์: ทำลายความมั่นใจ⁣

2. ความระแวง: บล็อกความคิดสร้างสรรค์⁣

3. ความเย็นชา: ทำให้ทีมรู้สึกไร้ตัวตน⁣

4. อารมณ์แปรปรวน: สร้างความตึงเครียด⁣

5. ความไม่ชัดเจน: ทำเสียเวลาและทรัพยากร⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

เลิกมองแค่เรื่องเพศหรืออายุ เพราะ D&I ยุคใหม่คือการบริหาร "ความเชื่อ ทัศนคติ และความถนัด" ที่แตกต่างให้กลายเป็นพลังบวกในองค์กร!⁣

⁣

ในอีพีนี้ A Cup of Culture จะพาไปดูว่าทำไมองค์กรระดับโลกถึงให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เป็นอันดับต้นๆ และผู้นำยุคใหม่ต้องปรับตัวอย่างไรให้เข้าถึงใจพนักงานทุกคน⁣

⁣

อีพีนี้นำเสนอวิธีบริหาร D&I ที่ลึกซึ้งกว่าเดิม:⁣

✓ การสร้าง Inclusion ที่เริ่มจากนโยบายไปจนถึงวัฒนธรรม⁣

✓ วิธีดึงศักยภาพของคนที่มี Background ต่างกันให้มาสร้าง Masterpiece ร่วมกัน⁣

✓ จากแนวคิดตะวันตก สู่การปรับใช้จริงในบริบทองค์กรไทย⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ในองค์กรไม่ได้ต้องการแค่ผู้นำ แต่ผู้ตามที่มีคุณภาพคือกลไกสำคัญที่ช่วยผลักดันงานให้สำเร็จ และนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ๆ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

ประเภทของผู้ตาม (ตามโมเดลของ Robert E. Kelley): แบ่งออกเป็น 5 แบบ ได้แก่⁣

⁣

❶ Effective Followers (ผู้ตามที่มีประสิทธิภาพ): มีความตั้งใจ ทำงานเชิงรุก และกล้าเสนอไอเดียอย่างสร้างสรรค์⁣

⁣

❷ Conformist Followers (ผู้ตามแบบให้ความร่วมมือ): ทำตามสั่งทุกอย่างแต่ไม่ค่อยตั้งคำถามหรือเสนอความเห็น⁣

⁣

❸ Passive Followers (ผู้ตามแบบเฉื่อยชา): ต้องคอยให้สั่งหรือกระตุ้นอยู่ตลอดเวลา⁣

⁣

❹ Alienated Followers (ผู้ตามแบบแปลกแยก): มีความคิดเป็นอิสระแต่ไม่ค่อยให้ความร่วมมือกับทีม ชอบฉายเดี่ยว⁣

⁣

❺ Pragmatist Followers (ผู้ตามแบบปรับตัว): เปลี่ยนสไตล์ไปตามสถานการณ์เพื่อความอยู่รอด⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

──────────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣