เคยไหม…เริ่มงานใหม่ด้วยความหวังว่าจะได้ทำตามที่ระบุใน Job Description (JD) แต่พอเวลาผ่านไปกลับพบว่าสิ่งที่ทำจริงนั้นต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง? นี่ไม่ใช่เรื่องแปลกในโลกของการทำงานยุคปัจจุบัน เพราะ JD แบบเดิมที่เน้นลิสต์งานเป็นข้อๆ อาจไม่ทันต่อความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ทั้งในเรื่องของเทคโนโลยี โครงสร้างทีม หรือความคาดหวังของธุรกิจ⁣

⁣

ในบริบทใหม่นี้ องค์กรเริ่มมองหา JD รูปแบบใหม่ ที่ไม่ใช่เอกสารตายตัว แต่เป็นเครื่องมือที่มีชีวิต ยืดหยุ่น และสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างคนทำงาน ทีม และองค์กร⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. บริบทใหม่ต้องการ JD ที่มีชีวิต⁣

เทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว โปรเจกต์ที่หมุนไว และทักษะที่หมุนเวียนอยู่เสมอ ทำให้ JD แบบเดิมไม่สามารถตอบโจทย์ได้อีกต่อไป⁣

⁣

2. JD ยุคใหม่กำลังพัฒนาใน 3 รูปแบบหลัก⁣

→ Outcome-Based: เน้นที่ผลลัพธ์มากกว่างานที่ต้องทำ⁣

→ Skill-Based: ออกแบบจากทักษะและศักยภาพของบุคลากร⁣

→ Team-Based: ให้ทีมร่วมกันกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบตามเป้าหมายร่วม⁣

⁣

3. ค่านิยมองค์กรคือเข็มทิศในพื้นที่สีเทา⁣

เมื่องานไม่ชัดเจน JD ที่ดีต้องมีวัฒนธรรมองค์กรและ Guiding Principles คอยชี้นำการตัดสินใจ⁣

⁣

4. JD ที่ดีในอนาคต = ยืดหยุ่น + มีเป้าหมาย + เชื่อมโยงกับทีมและวัฒนธรรมองค์กร⁣

ไม่ใช่แค่ลิสต์งาน แต่คือเครื่องมือสำหรับสร้างความเข้าใจ ความไว้วางใจ และการเติบโตไปด้วยกัน⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

โค้ชไม่ได้อยู่กับเราตลอดเวลา แต่ “ตัวเรา” อยู่กับเราทุกวัน ลองใช้ 5 คำถามนี้โค้ชตัวเอง เพื่อเคลียร์เป้าหมายให้ชัด และเริ่มลงมือได้ทันที⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

① เป้าหมายของฉันคืออะไร? (ต้องวัดผลได้)⁣

② ฉันจะทำให้สำเร็จเมื่อไหร่? (ระบุวัน/เดือน/ปี)⁣

③ ถ้าสำเร็จ… ชีวิตจะดีขึ้นยังไง?⁣

④ ถ้าไม่เริ่ม… จะพลาดอะไรไปบ้าง?⁣

⑤ พฤติกรรมเล็กๆ ที่ทำได้วันนี้คืออะไร?⁣

⁣

เริ่มวันนี้ ด้วยก้าวเล็กๆ ที่คุณเลือกเอง⁣

เพราะทุกก้าวที่ก้าวอย่างตั้งใจ จะพาไปถึงฝันใหญ่เสมอ ⁣

⁣

🟧 โค้ชแอม ไชยวัฒนพงศ์⁣

Communication Coach⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ที่เชื่อมั่นว่าเราสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และทรงพลัง⁣

⁣

Email : [email protected]⁣

Website : www.amable.to⁣

FB Page : Amable - Communication Coach⁣

Tiktok : AmpAmable⁣

FB : AmpAmable⁣

⁣

⁣

⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

วัฒนธรรมองค์กรไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว เพราะ "ดี" สำหรับองค์กรหนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกองค์กรหนึ่ง ขึ้นอยู่กับพันธกิจ วิสัยทัศน์ ธุรกิจ และสไตล์การบริหาร โมเดล Competing Values Framework ชี้ให้เห็นว่าองค์กรสามารถมีวัฒนธรรมหลัก 4 แบบ—Clan, Adhocracy , Market, Hierarchy แต่ละแบบมีข้อดีและข้อจำกัด การสร้างวัฒนธรรมจึงต้อง “เลือกและออกแบบอย่างตั้งใจ” ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและบริบทธุรกิจ ไม่ใช่ปล่อยให้เกิดขึ้นเอง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• "ดี" ไม่มีมาตรฐานเดียว – วัฒนธรรมองค์กรที่ดีสำหรับที่หนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกที่หนึ่ง⁣

• ขึ้นอยู่กับบริบท – พันธกิจ วิสัยทัศน์ ธุรกิจ สไตล์การบริหาร และสถานะการเติบโต ล้วนกำหนดว่าควรมีวัฒนธรรมแบบไหน⁣

• 4 ประเภทหลักตาม Competing Values Framework⁣

Clan – ครอบครัว, เกื้อกูล, เน้นความสัมพันธ์⁣

Adhocracy – นวัตกรรม, ทดลองเร็ว, กล้าเสี่ยง⁣

Market – แข่งขัน, เน้นผลงาน, เป้าหมายชัด⁣

Hierarchy – ระเบียบ, กฎเกณฑ์, ความแม่นยำสูง⁣

• ไม่มีแบบใดดีที่สุด – แต่ละแบบมีจุดแข็ง-ข้อจำกัด ขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร⁣

• ต้องออกแบบ ไม่ใช่ปล่อยให้เกิดเอง – วัฒนธรรมที่ดีต้องสร้างอย่างตั้งใจ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และธุรกิจ⁣

• สิ่งสำคัญคือความสอดคล้อง – วัฒนธรรมต้องช่วยให้องค์กรไปถึงเป้าหมายได้ ไม่ใช่แค่ “ดูดี⁣

⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

ผู้นำหลายคนติดอยู่ในกับดักโดยไม่รู้ตัว… กับดักของ “การแก้ปัญหาแทนทีม” มันฟังดูเหมือนเป็นเรื่องดีใช่ไหม? มีลูกน้องมาขอความช่วยเหลือ แล้วเราก็กระโดดเข้าไปแก้ให้ทันที… เสร็จเร็ว ได้ใจลูกน้อง ดูเป็นหัวหน้าที่ใส่ใจมาก ๆ แต่ปัญหาคือ — พอเราทำแบบนี้บ่อย ๆ เรากำลังสร้างวัฒนธรรมที่ทีม "พึ่งพาเรา" มากเกินไป

✦ Key Takeaways:

ทำไมมันถึงกระทบวัฒนธรรมองค์กร?

เพราะเมื่อผู้นำกลายเป็นศูนย์รวมการแก้ปัญหา:

• การตัดสินใจช้าลง เพราะทุกเรื่องต้องมารอผู้นำ

• ทีมไม่รู้สึกเป็นเจ้าของงานจริง ๆ

• และที่แย่ที่สุด… ผู้นำหมดไฟเร็วมาก

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

พลังของคำขอบคุณ ที่หลายคนอาจมองเป็นเรื่องเล็ก ๆ แต่จริง ๆ แล้วมันมี Impact ที่ยิ่งใหญ่มาก โดยเฉพาะในโลกของการทำงาน เพราะแม้องค์กรจะมีระบบดีแค่ไหน ใช้เทคโนโลยีล้ำแค่ไหนแต่ถ้าคนข้างในไม่รู้สึกถึงการมีคุณค่า สิ่งที่ลงแรงไปก็อาจไม่ส่งผลลัพธ์เท่าที่ควร⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. การขอบคุณเป็นสิ่งที่เรียบง่าย แต่สามารถสร้างพลังใจ สร้างความผูกพัน และสร้างวัฒนธรรมของทีม⁣

2. ขอบคุณแบบสร้าง impact ด้วยการขอบคุณนะที่... (ทำอะไร) และ ...(ส่งผลลัพธ์อย่างไร)⁣

⁣

🟥 โค้ชยุ่ง - ศริยา ประวงษ์⁣

People Transformation Consultant⁣

ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากร⁣

Action Learning Coach⁣

⁣

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sariya-prawong-22b266125⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

Culture Crush ตอนนี้จะพาไปสำรวจวัฒนธรรมองค์กรของ Decathlon ผ่านมุมมองของคนทำงานจริง ที่เปรียบวัฒนธรรมเหมือน “ทีมฟุตบอล” — ไม่ใช่เรื่องของคนคนเดียว แต่คือการรู้จังหวะ ส่งบอล และวิ่งแทนกันได้เมื่อจำเป็น เราจะได้เห็นว่าแก่นของวัฒนธรรมที่แข็งแรง ไม่ได้อยู่ที่คำพูดสวยหรู แต่คือการออกแบบระบบ การสร้างสนามปลอดภัย และการใช้ชีวิตประจำวันของพนักงานที่เชื่อในสิ่งเดียวกัน⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. วัฒนธรรมที่ดีไม่ใช่แค่ “บรรยากาศ” แต่ต้องฝังอยู่ในระบบ⁣

ตั้งแต่การคัดเลือกคน โครงสร้างองค์กร ไปจนถึงการให้ Feedback และการเติบโต⁣

2. Core Values ต้องใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่สื่อสารสวย⁣

ต้องปรากฏอยู่ในการตัดสินใจ บทสนทนา และพฤติกรรมประจำวัน⁣

3. One-on-One คือสิ่งสำคัญ⁣

ไม่ใช่เพื่อวัดผลงาน แต่เพื่อฟัง เข้าใจ และวิ่งแทนกันเมื่อจำเป็น⁣

4. ผู้นำต้อง “อิน” และใช้วัฒนธรรมจริงก่อนเสมอ⁣

เพราะถ้าผู้นำไม่เชื่อ คนในองค์กรก็ไม่มีทางเชื่อได้⁣

5. ทีมที่แข็งแรง ไม่ได้แข่งกัน แต่สนับสนุนกัน⁣

เหมือนฟุตบอลที่เล่นเป็นทีม ไม่ปล่อยให้ใครหลุดเกม แม้พลาดไป ต้องดึงมือกันขึ้นและก้าวต่อไปเสมอ⁣

⁣

Podcaster: รัมภา - พรรัมภา อรุณทิพย์ไพฑูรย์⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

ในปีที่โลกเสิร์ฟแต่ความไม่แน่นอน (อย่างไม่หยุดหย่อน) ไม่ว่าจะเป็นความตึงเครียดทางระหว่างประเทศ ความผันผวนทางเศรษฐกิจ หรือแม้แต่วิกฤตภายในองค์กร สิ่งหนึ่งที่จะตัดสินได้ว่าองค์กรจะผ่านพ้นวิกฤตไปได้ดีแค่ไหน...คือ “ผู้นำและองค์กรสื่อสารอย่างไร”⁣

⁣

ใน ep นี้เราชวนคุณผู้ฟังมาสำรวจว่าการสื่อสารเชิงกลยุทธ์คืออะไร ทำไมมันถึงเป็นเครื่องมือสำคัญของผู้นำ และจะใช้มันอย่างไรให้พาคนในองค์กรก้าวผ่านความไม่แน่นอนไปด้วยกันด้วยหลักการง่ายๆ 3C ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

· การสื่อสารในยามวิกฤตไม่ใช่แค่พูดให้ฟังดูดี แต่ต้องมีเป้าหมาย ชัดเจน และเข้าใจผู้ฟัง⁣

· หลัก 3C: Clarity (ความชัดเจน), Consistency (ความสม่ำเสมอ), และ Compassion (ความเห็นอกเห็นใจ)⁣

· ความเงียบ ความสับสน หรือการพูดไม่ตรงกัน อาจสร้างความเสียหายมากกว่าตัววิกฤตเสียเอง⁣

· การเตรียมวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมรับมือกับวิกฤต คือการสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางใจให้คนกล้าพูดความจริง⁣

⁣

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

การสื่อสารไม่ได้จบแค่คำพูด (Verbal) หรือโทนเสียง (Vocal) แต่ ภาษากาย (Visual) คือองค์ประกอบสำคัญที่ทั้งสมอง และสังคม ตีความอย่างลึกซึ้งกว่าที่เรารู้ตัว⁣

⁣

📍ในเชิงกายภาพ:⁣

เคยสังเกตไหมว่าแค่ “ยิ้ม” สมองก็หลั่งสารแห่งความสุข? หรือแค่ยืนหลังตรง ยืดไหล่ กายก็เข้าสู่ “โหมดมั่นใจ” โดยอัตโนมัติ ท่า Power Pose ไม่ใช่เรื่องเล่นๆ แต่มันกระตุ้นสมองให้พร้อมลุยจริงจัง⁣

⁣

📍ในเชิงสังคม:⁣

ภาษากายยังเป็นด่านแรกของการประเมินคนในเสี้ยววินาที ก่อนคำพูดจะเอื้อนเอ่ย คนเรามองหาความจริงใจ ความมั่นใจ และความน่าเชื่อถือผ่านท่าทาง น้ำเสียง และสายตามากกว่าคำพูดเสียอีก⁣

⁣

🟪 ลูกแพร์ - วรรณวิสาข์ วิโรจน์เฉลิม⁣

Personality Development & Communication Trainer⁣

ผู้ช่วยในการพัฒนาศักยภาพด้านบุคลิกภาพ และการสื่อสาร รายบุคคล⁣

Facebook Page : Personar Trainer⁣

Instagram : Personar Trainer⁣

⁣

⁣

⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ในตอนนี้ Culture Crush จะพาไปสำรวจความเข้าใจเรื่อง Vision กับ Mission ว่าแท้จริงแล้วอะไรสำคัญกว่ากัน หลายองค์กรมีทั้งสองสิ่งนี้อยู่แล้ว แต่กลับไม่มั่นใจว่าจะเน้นอะไรในการสื่อสาร และจะใช้สิ่งไหนเป็นพลังขับเคลื่อนคนให้เดินไปในทิศทางเดียวกัน คำตอบอาจไม่ใช่การเลือก “สิ่งที่ถูกต้อง” แต่เป็นการเลือก “สิ่งที่ใช่กับองค์กรคุณ” และตอบให้ได้ว่า อะไรที่เติมพลังให้คนของคุณในแต่ละวันได้จริง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• Vision เป็นเหมือน “ปลายทาง” ส่วน Mission คือ “การเดินทาง” และแต่ละองค์กรอาจเหมาะกับแนวทางที่ต่างกัน⁣

• ไม่จำเป็นต้องเลือกอย่างเดียว - องค์กรระดับโลกหลายแห่งมีทั้ง Vision และ Mission อย่างชัดเจน และสามารถสื่อสารควบคู่กันได้อย่างมีพลัง⁣

• อย่าปล่อยให้ Vision หรือ Mission เป็นแค่คำสวย ๆ บนเว็บไซต์ ถ้ามันไม่ได้ “ให้พลัง” จริงกับคนในองค์กร มันก็ไม่มีความหมาย⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣

เมื่อมีความผิดพลาดเกิดขึ้น แล้วทุกคนเริ่มตั้งคำถามว่า "ใครทำ?" แทนที่จะถามว่า "เกิดอะไรขึ้น?" บรรยากาศในออฟฟิศตึงเครียด คนเก่งๆ เริ่มลาออก ไม่มีใครกล้าเสนอไอเดียใหม่ ทุกคนอยู่ใน Comfort Zone เพราะกลัวโดนตำหนิ นี่คือ "Blame Culture" มะเร็งเงียบที่กัดกินความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพของคนในองค์กร⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. การสร้าง Safe Space ให้ทีมกล้ารายงานปัญหาและเรียนรู้จากความผิดพลาด⁣

2. ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างในการยอมรับความผิดพลาดและมองหาโอกาสในการเรียนรู้⁣

3. การเปลี่ยนจาก Blame เป็น Learning Culture จะนำมาซึ่งนวัตกรรมและการเติบโตขององค์กร⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣