เคยไหม? ได้รับคำสั่งจาก Manager บอกให้ทำ A แต่ Director มาบอกให้ทำ B หรือนั่งประชุมที่มีทั้งคู่แล้วรู้สึกได้ถึงบรรยากาศเครียด ๆ การ "แทงกัน" ด้วยคำพูดสุภาพ หรือแม้แต่การเงียบที่ผิดปกติ ปัญหานี้ไม่ใช่แค่ "การเมืองออฟฟิศ" ธรรมดา แต่เป็นเรื่องเชิงโครงสร้างที่ซับซ้อนกว่าที่คิด และส่งผลกระทบต่อเราในฐานะลูกน้องมากกว่าที่เราคาดไว้ แล้วเมื่อต้องอยู่ในสงครามนี้ เราจะเอาตัวรอดยังไง? ฟังใครดี? หรือมีวิธีไหนที่จะดีกับทุกฝ่าย⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. สัญญาณเตือนที่บอกว่า "หัวหน้าไม่ลงรอยกัน" ที่คุณอาจพลาดไป⁣

2. สถานการณ์จริงที่เจอบ่อย + วิธีรับมือที่ปลอดภัย⁣

3. Do's and Don'ts เมื่อต้องอยู่ท่ามกลางความขัดแย้ง⁣

4. เทคนิคการเอาตัวรอดระยะยาว⁣

5. มุมมองของ Manager และ Director ที่หลายคนไม่เคยรู้⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

มาเรียนรู้ 5 เทคนิคการเปิดบทสนทนาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อช่วยสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรและเปิดโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ๆ ในทุกโอกาส ไม่ว่าจะเป็นการทำงาน การเข้าสังคม หรือการสร้างเครือข่าย พร้อมข้อควรระวังในการพูดคุย เพื่อไม่ให้เผลอทำลายบรรยากาศดีๆ โดยไม่รู้ตัว⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. เริ่มต้นด้วยสิ่งง่ายๆ ใกล้ตัว — การพูดถึงสิ่งแวดล้อมรอบตัวเป็นจุดเริ่มที่ปลอดภัยและเข้าถึงง่าย เช่น สภาพอากาศหรือสถานที่⁣

2. ภาษากายและความจริงใจคือหัวใจสำคัญ — รอยยิ้ม การชมอย่างจริงใจ และการใช้คำถามปลายเปิดช่วยสร้างความสบายใจให้คู่สนทนา⁣

3. หลีกเลี่ยงหัวข้อเสี่ยงและอย่าบุกล้ำพื้นที่ส่วนตัว — หลีกเลี่ยงคำถามส่วนตัวเกินไป การเสนอขายของ หรือมุขเสี่ยงที่อาจทำให้บรรยากาศตึงเครียด⁣

⁣

🟪 ลูกแพร์ - วรรณวิสาข์ วิโรจน์เฉลิม⁣

Personality Development & Communication Trainer⁣

ผู้ช่วยในการพัฒนาศักยภาพด้านบุคลิกภาพ และการสื่อสาร รายบุคคล⁣

Facebook Page : Personar Trainer⁣

Instagram : Personar Trainer⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

Culture Crush ตอนนี้จะชวนคุณทบทวนอีกมุมหนึ่งของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ไม่ได้เริ่มจากการหาคนที่ “Perfect” มายืนเป็นโรลโมเดล แต่เริ่มจากการกล้ายอมรับว่า ทุกคนยังมีพื้นที่ให้พัฒนา ในวันที่ผู้บริหารกล้ายอมรับว่า “ตัวเองยังไม่สมบูรณ์แบบ” และพร้อมเปิดใจรับ feedback องค์กรก็จะมีพื้นที่แห่งการเรียนรู้ที่แท้จริง⁣

⁣

และเมื่อ Core Value ไม่ได้มีไว้เพื่อโชว์ว่าใครทำได้สมบูรณ์ แต่มีไว้เพื่อชวนทุกคนตั้งคำถาม ท้าทายตัวเอง และพัฒนาไปพร้อมกัน การสร้างวัฒนธรรมจะกลายเป็นกระบวนการที่ “จริง” และ “มีชีวิต” ขึ้นมา⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1.ไม่มีใครPerfect ในวัฒนธรรมองค์กร⁣

2.การสร้างพฤติกรรมต้นแบบต้องเริ่มจากการชี้ชัดว่าองค์กรคาดหวังอะไร ไม่ใช่แค่ให้คะแนน หรือยกย่องอย่างคลุมเครือ⁣

3.ระบบการสื่อสารวัฒนธรรมต้องเชื่อมโยงกับพฤติกรรมจริง⁣

4.ความกล้ายอมรับว่า "เรายังไม่สมบูรณ์" ของผู้นำ คือจุดเริ่มต้นของการชวนทุกคนเติบโตไปด้วยกัน⁣

5.Core Value ที่ดีไม่ใช่สิ่งที่มีอยู่แล้ว แต่คือสิ่งที่ทุกคนร่วมกันสร้างขึ้นในทุกวัน⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ความสอดคล้องระหว่างสิ่งที่องค์กรเชื่อ พูด และลงมือทำนั้น เป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงาน หากองค์กรพูดอย่างแต่ทำอีกอย่าง จะบั่นทอนความไว้วางใจและทำให้พนักงานขาดความรู้สึกมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งจึงต้องเริ่มจากการสำรวจความจริง ปรับปรุงสิ่งที่ไม่สอดคล้อง และสื่อสารอย่างจริงใจในทุกระดับ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1) ความสอดคล้องคือรากฐานของความไว้วางใจ — เมื่อสิ่งที่องค์กรเชื่อ สิ่งที่พูด และสิ่งที่ทำไปในทิศทางเดียวกัน จะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับพนักงาน⁣

⁣

2) พฤติกรรมสวนทางทำลายความผูกพัน — หากองค์กรพูดสิ่งหนึ่งแต่ปฏิบัติอีกอย่าง จะทำให้พนักงานรู้สึกขาดความเป็นเจ้าของและไม่ทุ่มเทใจให้กับองค์กร⁣

⁣

3) กระบวนการสร้างความสอดคล้องต้องเป็นวงจร — เริ่มต้นจากการสำรวจปัญหา ปรับเปลี่ยนให้ถูกต้อง และสื่อสารอย่างสม่ำเสมอในทุกระดับองค์กร เพื่อสร้างความจริงใจอย่างยั่งยืน⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

คิดว่าการ "บริหารหัวหน้า" เป็นเรื่องแปลก? หลายคนอาจคิดว่า "เราเป็นแค่ลูกน้อง ทำไมต้องไปบริหารหัวหน้า?" แต่รู้หรือไม่ว่า Managing Up เป็นสกิลสำคัญที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน ลดความเครียด และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน⁣⁣

⁣

Managing Up ไม่ใช่การไปควบคุมหัวหน้า แต่เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เข้าใจสไตล์การทำงานของเขา และปรับตัวให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ⁣⁣

⁣

⁣ ✦ Key Learnings⁣⁣

1) รู้จักประเภทของหัวหน้า: ตั้งแต่ Micromanager ที่ชอบควบคุมทุกรายละเอียด ไปจนถึง Hands-off ที่ให้อิสระ แต่ละแบบต้องใช้วิธีรับมือที่แตกต่างกัน⁣⁣

2) เทคนิคการสื่อสารที่ได้ผล: เรียนรู้ว่าหัวหน้าชอบรับข้อมูลแบบไหน ตัดสินใจเร็วหรือช้า และทำงานดีที่สุดช่วงไหน เพื่อปรับวิธีการสื่อสารให้เหมาะสม⁣⁣

3) หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรง: อย่ามองหัวหน้าเป็นศัตรู อย่าเป็นแค่ Yes Man และอย่านั่งรอให้บอสมาหา แต่ต้องเป็นฝ่ายเริ่มต้น⁣⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣⁣

Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณมอง “วัฒนธรรมองค์กร” ผ่านภาพของ “บ้าน” ที่ไม่ใช่แค่ตกแต่งสวยงามเพื่อโชว์คนภายนอก แต่คือบ้านที่อยู่แล้วรู้สึกว่า “เป็นของเรา” อยู่แล้วปลอดภัย อุ่นใจ และอยากอยู่ต่อ⁣

⁣

เพราะหลายองค์กรอาจเผลอให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์มากกว่าประสบการณ์จริงของคนใน แต่ความยั่งยืนของวัฒนธรรมเกิดขึ้นได้ ก็ต่อเมื่อพนักงาน “สัมผัสได้” ถึงคุณค่าเหล่านั้นในชีวิตการทำงานทุกวัน⁣

⁣

เราจะชวนคุณสำรวจว่าทำไมแค่มี Core Value ยังไม่พอ—แต่ต้องมีระบบ พื้นที่ และผู้นำที่กล้าลงมือสร้างวัฒนธรรมให้ “จับต้องได้” และกลายเป็น soft power ที่ทรงพลังจากภายในสู่ภายนอก⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1) องค์กรไม่ควรหยุดแค่สวยงามน่าดึงดูด แต่ควรสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึก “เป็นส่วนหนึ่ง” และสัมผัสได้ในชีวิตจริง⁣

2) วัฒนธรรมไม่ใช่สิ่งที่ออกแบบมาเพื่อสื่อสารเท่านั้น แต่ต้องถูกออกแบบให้ “ลงมือทำได้” และมีที่ยืนในระบบการทำงานจริง⁣

3) การออกแบบวัฒนธรรมที่ดีต้องมีทั้ง Aware – Desire – Adopt ทำให้คนรู้ รู้สึก และลงมือใช้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตการทำงาน⁣

4) Soft Power ที่แท้จริงขององค์กร เริ่มจากภายใน เมื่อพนักงานอิน เชื่อ และใช้ชีวิตตามค่านิยม วัฒนธรรมจะกลายเป็นพลังที่คนภายนอกสัมผัสได้⁣

5) บทบาทของผู้นำคือจุดตั้งต้นสำคัญ ต้องเชื่อก่อน ลงมือก่อน และออกแบบทั้งระบบ นโยบาย และประสบการณ์ให้วัฒนธรรมเกิดขึ้นได้จริง ไม่ใช่แค่ “วางไว้ให้ดู”⁣

6) บ้านที่ดีไม่ใช่แค่ดูดีในสายตาคนนอก แต่คือบ้านที่อยู่แล้วรู้สึกเป็นตัวเอง — และนั่นคือสิ่งที่วัฒนธรรมองค์กรควรเป็น⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ความจริงที่เจ็บปวดข้อหนึ่งคือ หลายครั้งคนที่เติบโตไวที่สุด 'ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด' แต่คือคนที่ 'ถูกมองว่าเก่งที่สุด'⁣

⁣

แล้วยิ่งหากเราเป็นคนพูดไม่เก่ง?⁣

ไม่ชอบขายตัวเอง? ไม่กล้าโชว์ผลงาน?⁣

เราจะ “เติบโต” ไปได้อย่างไร?⁣

⁣

วันนี้ผมอยากมาชวนสำรวจ 3 ความจริงในองค์กร (โดยรวบรวมข้อมูลมากจากหลายงานวิจัย) และ3 วิธีที่คุณสามารถ “เปล่งเสียง” ของตัวเอง โดยไม่ต้องฝืนเป็นคนอื่น⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. โลกองค์กรไม่ใช่แค่เรื่องของผลงาน — แต่คือการ “มองเห็น” และ 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่:⁣

Performance (ผลงาน) Image (ภาพลักษณ์/การรับรู้) และ Exposure (ความเป็นที่รู้จัก)⁣

2. หลายองค์กร “ไม่ได้เลื่อนตำแหน่งให้คนเก่งที่สุด”⁣

3. ภาพลักษณ์ (Image) กับความสามารถ (Performance) ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน ⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ในโลกของการเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว Self-reflection หรือ การสะท้อนคิดกับตัวเอง กลายเป็นหนึ่งในทักษะที่ทรงพลังที่สุดที่ผู้นำยุคใหม่จำเป็นต้องมี เพราะไม่ใช่แค่เรื่องของการมองย้อนอดีตเท่านั้น แต่ยังเป็นกระบวนการที่ช่วยให้เราเข้าใจตัวเองอย่างลึกซึ้ง มองเห็นจุดแข็ง จุดอ่อน รวมถึง "สิ่งที่เราอาจยังไม่รู้ว่าเราไม่รู้"⁣

⁣

พอดแคสต์ตอนนี้จะพาไปสำรวจว่า Self-reflection คืออะไร ทำไมจึงเป็น "กระจกเงา" ที่สำคัญสำหรับผู้นำ และจะช่วยให้เรา เรียนรู้ — ลืมสิ่งที่ควรลืม (Unlearn) — และเรียนรู้ใหม่ (Relearn) อย่างไร รวมถึงช่วยลดอคติ (Bias) ที่อาจแฝงอยู่ในการตัดสินใจในแต่ละวัน⁣

⁣

✦ Key Learnings⁣

1. Self-reflection คือกระบวนการทบทวนความคิด ความรู้สึก และการกระทำของตัวเอง เพื่อสร้างความตระหนักรู้ (Self-awareness) และนำไปสู่การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำอย่างยั่งยืน⁣

2. Self-reflection ช่วยเพิ่มทักษะการเรียนรู้แบบ Unlearn และ Relearn ผู้นำที่มีทักษะการสะท้อนคิดจะสามารถแยกแยะได้ว่าสิ่งใดที่ควร "ปล่อยวาง" หรือ "เรียนรู้ใหม่"⁣

3. การสะท้อนคิดช่วยให้ผู้นำตระหนักถึงอคติส่วนตัว และกรอบความคิดที่อาจบิดเบือนมุมมอง ช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างเป็นกลาง รอบคอบ และมีเหตุผลมากขึ้น ส่งผลต่อความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจจากทีม⁣

⁣

🟩 เกด สุกฤตา ปรีชาว่อง⁣

Learning Innovator⁣

ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบกระบวนการเรียนรู้และด้าน Sales development⁣

Email : [email protected]⁣

FB : Sukritta Preechawong⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

#softskillswhisperer⁣

#ทักษะการทำงานในอนาคต⁣

#futureskills⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณไปพบกับแรงบันดาลใจจากเวที Thailand Culture Circle ที่รวมผู้นำสายวัฒนธรรมจากทั่วไทยไว้ในงานเดียว พร้อมถอดบทเรียน “7 Culture Moves ที่ใช้ได้จริง” จากคุณสุรัตน์ โพธิปราสาท CEO บริษัท Brightside people ที่ได้กลั่นความรู้จากประสบการณ์จริงขององค์กรหลากหลายรูปแบบ เพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมให้เป็นเรื่องที่ "สัมผัสได้"⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

•วัฒนธรรมเปลี่ยนได้ ต้องเริ่มจากผู้นำที่อินจริง เชื่อจริง และลงมือทำเองทุกวัน⁣

•วัฒนธรรมคือเรื่องของทุกคนในองค์กร⁣

•ฝังค่านิยมในระบบจริง เช่น การสรรหา การเติบโต และการประเมินผล ไม่ใช่แค่พูดสวย ๆ⁣

•สร้าง Growth Mindset ไม่ใช่คาดหวังความ perfect แต่สร้างพื้นที่ให้คนเรียนรู้และกล้าทำผิด⁣

•การวัดวัฒนธรรมที่ดีต้องถามให้ลึก และนำผลลัพธ์มาปรับจริง ไม่ใช่แค่รายงาน⁣

•วัฒนธรรมไม่ใช่โปรเจกต์ 3 เดือน แต่คือการบ่มเพาะระยะยาวที่ต้องรดน้ำทุกวัน⁣

•Soft Power ที่แท้จริง คือความผูกพันจากภายใน ไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ภายนอก⁣

⁣

Podcaster: รัมภา - พรรัมภา อรุณทิพย์ไพฑูรย์⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

ไม่ว่าองค์กรจะเล็กหรือใหญ่—ไม่ว่าจะเป็นบริษัทสตาร์ทอัพหรือบริษัทระดับโลก Silo คือปัญหาใหญ่ที่กำลังขัดขวางความร่วมมือระหว่างทีมต่างๆ ในองค์กร วันนี้เราจะมาชี้เป้า 3 ประเภทของ Silo ที่องค์กรต้องจับตามองเป็นพิเศษ พร้อมวิธีสังเกตและป้องกันเพื่อให้องค์กรเติบโต และรับมือกับความเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• Silo เชิงระบบ⁣

เกิดจากเป้าหมายของแต่ละฝ่ายไม่สอดคล้องกัน สามารถแก้ไขได้ด้วยการวางแผนร่วมกัน เช่นกระบวนการ S&OP เพื่อสร้างเป้าหมายร่วมกัน⁣

• Silo เชิงชนชั้น⁣

เกิดจากความไม่ไว้วางใจหรือความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ตึงเครียดระหว่างทีม ทำให้ไม่กล้าขอความช่วยเหลือหรือพูดคุยตรง ๆ แนวทางแก้ไขคือการออกแบบพื้นที่หรือกิจกรรมที่เสริมสร้างความไว้ใจและความสัมพันธ์⁣

• Silo เชิงปกป้อง⁣

เกิดจากความกลัวว่าจะสูญเสียอำนาจ บทบาท หรือความมั่นคง นำไปสู่การปิดบังข้อมูล และสื่อสารไม่ตรงประเด็น ซึ่งสามารถแก้ไขได้ด้วยการสร้างความปลอดภัยทางจิตใจ และส่งเสริมความโปร่งใส⁣

⁣

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣