Antreprenorii înțeleg bine cum fiecare decizie operațională, oricât de mică, poate influența direcția unei afaceri. Uneori, schimbarea nu vine din proiecte mari, ci din felul în care sunt administrate activitățile repetitive, cele care se întâmplă în fiecare zi și care conturează stabilitatea unei companii.

Invitatul meu, Ion Mihai, Regional Sales Manager la DKV Mobility România, lucrează de peste un deceniu alături de firme care încearcă să își păstreze echilibrul într-o piață tot mai rapidă. A văzut atât momentele în care costurile scăpate din vedere au pus presiune pe o afacere, cât și situațiile în care o reorganizare atentă a flotei a adus ordine și claritate.

Astăzi discutăm despre felul în care companiile pot naviga perioada care urmează, despre presiunile economice ce se conturează și despre cum pot antreprenorii să transforme administrarea flotei într-un proces mai simplu și mai predictibil. Vorbim despre pași concreți, despre instrumente utile și despre ce rezultate pot apărea atunci când o firmă decide să își optimizeze modul în care se mișcă oamenii și vehiculele sale.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Introducere

01:52 Cine este Ion Mihai

03:08 De ce optimizarea costurilor devine o prioritate

03:50 Presiunea economică și tendințele din 2026

05:54 Problemele reale ale companiilor cu flote

08:04 Cum se gestiona flota înainte de soluțiile moderne

09:44 Ce înseamnă, de fapt, o flotă auto

11:29 De ce contează soluțiile de management încă de la început

13:32 Claritate și control prin date centralizate

14:02 Quick wins pentru reducerea costurilor

16:25 Rolul tehnologiei și al platformelor digitale

18:55 Vehicule electrice și impactul pe termen lung

21:52 Bune practici pentru consum și utilizare

23:59 Ce rezultate pot aștepta antreprenorii

25:00 Beneficiile reale pentru o flotă de mașini

27:04 Concluzii