答えは一つじゃない相談室〜人生相談アドバイザー起業録〜

#40『採用してから後悔しない為に、入社前に会社はどこまで正直に伝えるべきか？』

「採用したくて良いことばかり伝えてしまったら、入社後にトラブルになった」

そうならないために、面接でどこまで正直に伝えるべきか？今回はそのポイントをお伝えします。

採用面接で仕事内容や労働条件をどこまで開示するか、経営者や採用担当者であれば必ず悩む場面だと思います。

良いイメージだけを伝えてしまうと早期離職やミスマッチに繋がり、逆に全てを話しすぎると応募者の貢献意欲を削いでしまうこともある。

そのバランスをどう取ればいいのか、私の考えをお伝えします。

まず大切なのは、求人票に書かれた内容をそのままにせず、「こういう意味ですよ」と面接の場で正しく補足することです。

例えば最初の数ヶ月が契約社員期間になる場合は、その理由や業務内容をきちんと説明する必要があります。

求人票には書ききれない情報を丁寧に伝えることが、後のトラブル防止になります。

一方で、応募者が面接前に知る必要のないことまで自ら全部話す必要はありません。

ただし、応募者側から質問があったことについては包み隠さず正直に答えることが基本です。

仕事の大変な面も正直に伝えるべきだと私は思っています。

ただしそれは「大変なだけ」で終わらせずに、乗り越えることで得られるプラスや、会社としてどう改善しようとしているかをセットで伝えることが重要です。

そして採用面接は、会社が一方的にPRする場ではなく、お互いの理解を深める対話の場です。

自分が伝えたことに対して応募者がどう感じたかをその場で確認し、意見を交わすことが、入社後の「聞いていなかった」という不満を未然に防ぐことに繋がると私は考えています。

#採用 #採用面接 #ミスマッチ #早期離職 #中小企業 #会社経営 #社労士 #人事 #マネジメント #ポッドキャスト

～お知らせ～

人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、「答えは一つじゃない」問いに暫定的な解を出す人生相談番組です。

テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。

でも、自分の中ではずっと悩みがくすぶっている。

家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。

そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う為に、私はこの番組を始めました。

現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。

取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。

どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、立ち止まり、誰かに聞いてほしくなるテーマです。

お便りは以下専用フォームからどうぞ。

有料相談のご案内もこちらから。

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdP9BqabMSZ0gVgs3QEJv6yW1XbJjnL6Q5b3Ttq4_3EVjdPuw/viewform?usp=header

収録は原稿無しの一発録り。

必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。

実際に目の前のお客様から相談を受けているつもりで、毎回ガチンコで答えていきます。

パーソナリティー：田村陽太

社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。

東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。

国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。

また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。

ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。

サンキャリアリンク集（Lit.Link）

https://lit.link/suncareer_inc

※医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応じて各専門家へご相談ください。

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https://stand.fm/channels/69f6e8bef09a6dff5f589500

#39『働くパパが自分の時間を持つ事に罪悪感を持たなくても良いのか？』

「育児中なのに自分の時間が欲しいと思ってしまう」

その罪悪感、持たなくて大丈夫だと私は思っています。

子どもと過ごす時間も大切にしたい、パートナーにも負担をかけたくない。

でも自分だけの時間がないと、じわじわと心の余裕が削られていく。

育児を頑張れば頑張るほど、自分の時間を欲しいと思うことへの罪悪感が募っていく。

そんな働くパパのリアルなジレンマに、今回はお答えします。

自分の時間を持つ事への罪悪感は、仕事で有給を取る時の「自分だけ休んで申し訳ない」という感覚に近いと私は思います。

でも、自分が満たされていない状態では、子どもの話を心から聞いたり、家族を気にかけたりすることが難しくなります。

自分の時間を作ることは、家族の為でもあるのです。

大切なのは、夫婦でお互いが一人の時間を持つことを「当たり前」の習慣にしておくことです。

そのためにも、パートナーが休めるよう自分一人で子どもを見られる状態を作っておくこと、そしてあえて一人で育児をこなす機会を持つことで、お互いの大変さを共有できるようになります。

自分の時間の作り方も、漠然と「自由な時間がほしい」と思うより例えば「サウナに1〜2時間行きたい」と具体的に決める方がうまくいきます。

何をしたいかが決まれば、そこから逆算してパートナーへの先回りした準備もしやすくなり、お互いが動きやすい状態が生まれます。

まず「自分が何をしたいか」を一つ決める事から始めてみてください。

#育児 #ワーパパ #自分の時間 #罪悪感 #子育て #夫婦 #働き方 #パパ育休 #社労士 #ポッドキャスト

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また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。

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#38『独立して働く人はどこまで自分でやり、どこから人に頼ればいい？』

「独立すると全部自分でやらなきゃいけない気がして、時間も気力も足りなくなる」

その悩み、多くの自営業の方が感じていることだと思います。

営業、経理、情報発信、実務…独立すると最初はすべて一人でこなすことになります。

でも売上が上がってくると「そろそろ誰かに任せた方がいいのかも」と感じ始める。

ただどこまで自分でやって、どこから人に頼ればいいのかが分からない。

そんなご相談に、今回は私なりの考えをお伝えします。

判断の基準は二つあると私は思っています。

一つ目は「人件費を払える余力があるか」という客観的な基準です。

自分の理想とする年間人件費を確保した上で、さらに人に払える費用が出てきたら人を雇うタイミングだと考えています。

二つ目は「好きか嫌いか、得意か苦手か」という主観的な基準です。

やりたくない仕事はモチベーションを上げるだけで時間を消耗します。

得意ではない仕事を誰かに任せることで、自分が得意なことに集中できるようになります。

また任せる際には、業務マニュアルや仕事の肝となるポイントを自分でまとめてから渡すことが大切です。

渡された側が「こういうことをやればいいんだ」と分かる状態にしておくと、仕事がぐっとスムーズになります。

さらに今の時代はAIに任せられる業務も増えてきました。

情報収集や資料作成などはAIが担い、人間は全体を俯瞰して道筋を立てる仕事に集中していく。

自分・人・AIをどう使い分けるかを考えることが、これからの自営業の大事な仕事だと私は思っています。

#独立 #フリーランス #自営業 #外注 #AI活用 #起業 #社労士 #時間管理 #仕事術 #ポッドキャスト

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#37『自由業として長く働く為に、日々どんな行動を積み重ねれば信頼に繋がる？』

「信頼が大事」とは分かっていても、具体的に毎日何をすればいいのか見えにくいですよね。今回はそのヒントを私なりにお伝えします。

フリーランスや自営業として長く働く為に、日々の行動をどう積み重ねれば信頼に繋がるのか？私自身が大切にしている事を三つにまとめてお話しします。

一つ目は「期待値のすり合わせと完遂」です。自営業は組織の力や資金でトラブルを解決しにくい分、最初に「何が達成されたら成功なのか」を明確にする事が欠かせません。

クオリティと納期の基準をお客さんとしっかり確認し、その約束を一つ一つ丁寧に守り続けること。

当たり前のことですが、この継続が信頼の土台になります。

二つ目は「継続的な情報発信」です。自営業の強みは、人柄や考え方にあります。

大企業が提供できない「その人自身のライブ感」を発信し続けることで、案件が動いていない時期でも「あの人は今こう動いているんだな」という安心感をお客さんに与えられます。

いつでも自分の情報に触れられる状態にしておく事が、「その人のことを好きになってもらう」ことにつながると私は思っています。

三つ目は「あなただから頼みたいと思われる独自性」です。今やAIが一般的な回答を出せる時代ですが、個別の悩みに親身に向き合うことは人間にしかできません。

徹底的にヒアリングして相手の文脈を理解し、自分自身の経験に基づいたオリジナルの回答を出す。

「自分たちのことをちゃんと見てくれている」と感じてもらう事が、最強の信頼になると確信しています。

誠実に向き合い続けた日々の積み重ねが、長く続く仕事につながっていきます。

#信頼 #フリーランス #自営業 #情報発信 #独立 #起業 #社労士 #ブランディング #ポッドキャスト #仕事術

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#36『独立したい気持ちはあるが、最初の仕事をどう作ればいいか分からない...』

「独立したいけど、最初の仕事をどうやって作ればいいか分からない」

その悩みは私も独立当初に感じていました。

会社員の時と違って、独立すると自分が会社の看板になります。

いきなりお客さんが来るわけでもなく、かといって営業が得意なわけでもない。

ブログを書いたり人に会ったり発信したりすることが大事だと聞くけれど、何から始めればいいか分からない。

そんなご相談に、今回は私自身の経験を交えてお答えします。

私が独立当初にやってよかったことは、公的機関への応募や人との出会いを増やして業務スキルを積んだことです。

ただ今振り返ると、その行動力を「自分たちを知ってもらう」ことより先に、「自分がどんな発信をしているか」に向けた方がよかったと感じています。

なぜかというと、情報発信無しに仕事を受け始めると、収入や売上に繋げたいという思いから得意でないことや安い金額での仕事を引き受けてしまいがちだからです。

そうなると長期的にモチベーションが下がり、パフォーマンスも維持できなくなっていきます。

だからこそ最初にやるべきことは、「こういう相談が来たら自分はこう答える」というアウトプットの練習を重ね、それをポッドキャストやブログとして世の中に出しておくことだと私は思っています。

自分の考え方や仕事のスタンスを発信し続けることで、それを見て共感してくれた人が自然と集まってくる。それが一番無理のない仕事の作り方です。

今の時代はnoteの有料化、Kindle出版、有料メルマガなど、発信をそのまま収益に変える手段もたくさんあります。

まず発信ありきで、そこから仕事を作っていく流れを意識してみてください。

#独立 #起業 #フリーランス #情報発信 #ブログ #ポッドキャスト #社労士 #最初の仕事 #自営業 #副業

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#35『経営者や上司は、社員に厳しい事をどのように伝えれば良いか？』

「厳しく言って辞められたら困る。でも注意しないと同じミスが続く」

経営者が必ず直面するこのジレンマに、私なりの考えをお伝えします。

人手不足の中でせっかく採用した社員に注意したら辞めてしまうかもしれない。

職場の雰囲気も悪くしたくない。

でも放置すれば同じミスが繰り返される。

経営者や上司として、厳しいことをどう伝えればいいのか悩む方は多いと思います。

私が一番大切だと考えているのは、「伝え方をマイルドにする」ことではなく、「なぜそれを注意しているのか、会社の視点から理由をしっかり伝える」ことです。

例えば納期が守れなかった場面で、「なんでできなかったんですか」と注意するだけでなく、「このクライアントは会社の売上の大部分を占めている。そこでミスが起きると会社の信用が下がり、最終的には全員の給与にも関わってくる」という説明をセットで伝えることが大事です。

こうすることで、注意がその人の人格への否定ではなく、会社で与えられた役割を果たせなかったという話になります。

また、こうした説明が自然にできるためには、年度の始めに「会社としてここは守ってほしい」「このクライアントはこういう理由で大切だ」という方針を共有しておくことが前提になります。

土台があるからこそ、注意に説得力が生まれます。

そして厳しいことを言う一方で、頑張りや良い行動はしっかり褒めることも忘れてはいけません。

良いところも見てくれていると感じることが、厳しいことを言われた時の安心感に繋がります。

注意しやすい関係は、日頃の褒め言葉から作られると私は思っています。

#社員への注意 #マネジメント #中小企業 #会社経営 #人材育成 #パワハラ防止 #社労士 #組織づくり #経営者 #ポッドキャスト

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#34『社員を評価する際、「頑張っている姿勢」と「成果」どちらで評価すべきか？』

「頑張っている姿勢を評価すべきか、成果を評価すべきか」小さな会社の経営者が必ず直面するこの問いに、私なりの考えをお伝えします。

社員が数名から十数名程度の、経営者の目が届く範囲の会社では、頑張りと成果のバランスをどう見ていくかが非常に難しい問題です。

営業のように数字で成果が見える仕事ならまだしも、人事や経理などバックオフィスの仕事は、何をもって成果とするかが定義しづらい部分があります。

私が大切だと考えているのは、会社がどういう基準で評価するかを書面で明確に示すことです。

「頑張り」を評価するにしても「成果」を評価するにしても、評価の根拠が経営者の感覚だけになってしまうと、従業員の納得感が生まれず、不満や不信感に繋がっていきます。

具体的にお勧めしているのは、日報や月次報告を業務の一つとして組み込むことです。

本人が「今日何を意識して取り組んだか」を言語化することで、頑張りやプロセスが可視化され、第三者が客観的に確認できる形で残ります。

これは評価の根拠になるだけでなく、従業員自身が無意識の行動を意識化するプロセスとしても大きな意味があります。

また評価軸として、個人の業務達成に加えて「自分以外のところでどう貢献したか」という視点も取り入れることをお勧めしています。

その人がいたことで部署や会社にどんな影響があったか。これが、小さな会社における納得感の高い評価のあり方だと私は考えています。

#社員評価 #人事評価 #中小企業 #会社経営 #マネジメント #社労士 #人材育成 #組織づくり #経営者 #ポッドキャスト

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#33『「いい人そうな人」と「本当に信頼できる人は、どう違うのでしょうか？』

「感じがいい人だと思っていたのに、後から違和感を持った」その経験、すごくよく分かります。

最初のコミュニケーションでは笑顔が穏やかで話を聞いてくれる感じがして、「信頼できそう」と思った。

でも付き合いが深くなってくると、なんか違うなと感じ始める。

そんなご相談に、今回は私なりの考えをお伝えします。

「いい人そうだ」と思う第一印象は、軽い雑談や当たり障りのないやり取りから生まれるものです。

その薄い情報だけで判断してしまうと、深い場面になった時に「思っていた人と違う」というギャップが出てきます。

では「いい人そう」から「本当に信頼できる人」への違いはどこにあるのか。

私が一番大事だと思っているのは、「一歩踏み出してコミュニケーションしようとするか」です。

相手から何かを受け取るだけでなく、自分から工夫して関わろうとする姿勢。

相手の話が分かりにくければ噛み砕いて確認する、話してくれた言葉の意図を自分なりに理解しようとする。

そういう手間をかけてくれる人こそが、信頼できる人だと私は感じています。

また、必要なことはちゃんと言ってくれるけれど、相手が傷つかないよう気遣いながら伝えてくれる人も、本当の意味で信頼できる人です。

相手に何が必要かをしっかり見た上で、言っていいことと言わないことを判断できる。そういう繊細さも信頼の大事な要素だと思います。

私自身も「いい人そう」で終わらず、本当に信頼してもらえる人でありたいと常に意識しています。

#信頼 #人間関係 #コミュニケーション #違和感 #人を見る目 #社労士 #人付き合い #起業 #人生相談 #ポッドキャスト

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パーソナリティー：田村陽太

社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。

東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。

国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。

また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。

ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。

サンキャリアリンク集（Lit.Link）

https://lit.link/suncareer_inc

※医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応じて各専門家へご相談ください。

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stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。

https://stand.fm/channels/69f6e8bef09a6dff5f589500

#32『子育てで人の優しさがよく見える気がします。助けてくれる人の特徴はある？』

「子育てをしていると、本当に助けてくれる人が見えてくる」

育児が始まって、私もそれを強く実感するようになりました。

子育てが始まると、自分一人をケアすればよかった状態から、自分以外の人をケアしなければならない状態に変わります。

余裕がなくなる中で誰かに手を借りる経験をすると、その人の優しさや信頼が今まで以上に肌で感じられるようになる。

そんなご相談に、今回は私自身の経験を交えてお答えします。

誰でも仕事やプライベートで忙しいキャパシティを抱えています。

その自分の枠を一歩踏み越えて助けてくれる人というのは、いつものルーティンから外れた行動をしてくれているわけで、そのありがたさは本当に身に染みます。

私が考える「本当に助けてくれる人」の特徴は二つあります。

一つ目は「自分の経験に基づいて、相手の立場になれること」です。

知識として知っているだけでなく、自分も辛かった経験があるからこそ、相手が今どこで助けを必要としているかが直感的に分かる。

そして声をかけるだけでなく、具体的な行動に移せる人です。

二つ目は「相手の表情や状況をよく観察していること」です。

助けが必要なタイミングと、相手の受け入れ態勢まで見極めた上で手を差し伸べられる人は、本当に信頼できると感じます。

そしてもう一つ大切なのは、自分自身が「助けてもらえる状態でいること」です。

できないことを素直に認めて、助けてもらった時に「ありがとう」と伝えられる人のそばには、自然と助けてくれる人が集まってきます。

#子育て #育児 #信頼 #人間関係 #ワーパパ #ワーママ #優しさ #コミュニケーション #社労士 #ポッドキャスト

～お知らせ～

人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、「答えは一つじゃない」問いに暫定的な解を出す人生相談番組です。

テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。

でも、自分の中ではずっと悩みがくすぶっている。

家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。

そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う為に、私はこの番組を始めました。

現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。

取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。

どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、立ち止まり、誰かに聞いてほしくなるテーマです。

お便りは以下専用フォームからどうぞ。

有料相談のご案内もこちらから。

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdP9BqabMSZ0gVgs3QEJv6yW1XbJjnL6Q5b3Ttq4_3EVjdPuw/viewform?usp=header

収録は原稿無しの一発録り。

必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。

実際に目の前のお客様から相談を受けているつもりで、毎回ガチンコで答えていきます。

パーソナリティー：田村陽太

社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。

東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。

国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。

また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。

ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。

サンキャリアリンク集（Lit.Link）

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※医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応じて各専門家へご相談ください。

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#31『海外バックパッカー経験から、人を見る目について学んだ事はありますか？』

「この人を信頼していいのか」を判断する目は、バックパッカーとして一人で旅をした経験の中で、私は鍛えられてきました。

言葉も文化も違う土地で、ガイドブックも持たずに地図帳一冊で旅をする。

危険なトラブルを自分で察知して回避しながら進む。

そういう経験を重ねる中で、「この人は信頼できるか」を瞬時に判断する力が自然と身についていきました。

今回はそこから学んだ人を見る目について、仕事にも活かされていることをお伝えします。

私が信頼できると感じる人の一番の共通点は、「自分の言葉で語っているか」です。

どこかから借りてきた情報や引用ではなく、自分の経験に基づいて、自分の発言に責任を持って話せる人。

逆に、「〇〇がそう言っていたから」という形で言い逃れできる話し方をする人とは、自然と距離を置くようになりました。

また、何を話すかよりも、話す前後の態度や姿勢に注目していました。

目線、手の動き、話した後に冷静でいられるか。

その人の器は、話す内容よりも前後の姿勢に出ると私は思っています。

言葉が通じない場面で学んだのは、「相手をコントロールしようとしない人を信頼する」ということです。

自分の思いを先行させるのではなく、相手の状況をちゃんと汲み取って、お互いにとってベストを考えようとしてくれるか。

その姿勢が、国境を越えても変わらない信頼の基準だと感じています。

人を見る目は、旅の中にありました。その経験が今の仕事にも生きています。

#バックパッカー #旅 #人間関係 #信頼 #コミュニケーション #人を見る目 #社労士 #海外旅行 #起業 #ポッドキャスト

～お知らせ～

人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、「答えは一つじゃない」問いに暫定的な解を出す人生相談番組です。

テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。

でも、自分の中ではずっと悩みがくすぶっている。

家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。

そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う為に、私はこの番組を始めました。

現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。

取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。

どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、立ち止まり、誰かに聞いてほしくなるテーマです。

お便りは以下専用フォームからどうぞ。

有料相談のご案内もこちらから。

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdP9BqabMSZ0gVgs3QEJv6yW1XbJjnL6Q5b3Ttq4_3EVjdPuw/viewform?usp=header

収録は原稿無しの一発録り。

必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。

実際に目の前のお客様から相談を受けているつもりで、毎回ガチンコで答えていきます。

パーソナリティー：田村陽太

社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。

東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。

国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。

また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。

ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。

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※医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応じて各専門家へご相談ください。

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