Lorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare le competenze acquisite come Product Manager, come l'identificazione e la ricerca dei problemi, nel suo percorso imprenditoriale. 

Il suo consiglio?

Iniziare con interviste per comprendere i problemi del pubblico target e poi di prototipare le possibili soluzioni, sottolineando l'importanza di validare il prodotto offrendolo gratuitamente e raccogliendo feedback. 

Discuteremo anche dell'importanza di concentrarsi su un problema specifico in un mercato di nicchia, di misurare la fidelizzazione e di comprendere la disponibilità a pagare per un prodotto. 

Inoltre, condivide utili approfondimenti su come attrarre e trattenere gli utenti su un prodotto, concentrandosi sulle metriche di utilizzo e di fidelizzazione, e sull'importanza di anticipare i tempi e fare assunzioni strategiche per la crescita del team. 


(00:00) Sigla
(01:24) Dal dipendente all'imprenditore: il passaggio di Lorenzo Liguori
(04:00) Identificare e definire i problemi dei clienti: la chiave per il successo imprenditoriale
(16:18) La validazione del prodotto: assicurarsi che la soluzione funzioni
(19:11)Concentrarsi su un problema specifico: semplificare il processo decisionale
(23:04) La decisione di offrire un prodotto gratuito e la transizione verso la versione a pagamento (25:29) Misurare il coinvolgimento degli utenti e prevedere la fedeltà dei clienti
(31:01) Sfide nell'assunzione e nella gestione del team
(33:26) L'importanza della competenza e della creazione di relazioni
(34:49) Work-Life Balance, bilanciare lavoro e vita familiare 
(43:10) Il valore di assumersi rischi nell'imprenditorialità



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