Wann braucht ein Unternehmen eigentlich einen Freelancer – und wann ist eine Festanstellung oder Arbeitnehmerüberlassung die bessere Lösung?Gerade in IT und Engineering können Freelancer eine enorme Stärke ausspielen: Sie bringen spezialisiertes Know-how mit, sind kurzfristig verfügbar und können Unternehmen bei Lastspitzen, komplexen Projekten oder fehlender interner Expertise unterstützen.Ganz so einfach wie „Freelancer finden und loslegen“ ist es allerdings nicht.In dieser Folge von Talent Taxi spricht Felix mit Christian „Chris“ Bieritz, Standortleiter bei FERCHAU Contract in Köln und Spezialist für Freelancing und Contracting. Gemeinsam sprechen sie darüber, wann der Einsatz von Freelancer wirklich sinnvoll ist, welche Rolle Compliance und die richtige Vertragsgestaltung spielen und wann sich die Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Dienstleister lohnt.Außerdem werfen die beiden einen Blick auf den aktuellen Freelance-Markt in IT und Engineering. Denn die Zeiten haben sich verändert: Projekte werden kritischer geprüft, Budgets stehen stärker unter Druck und gleichzeitig verändern KI und neue technologische Anforderungen die gefragten Skills.Was bedeutet das für Unternehmen? Und was bedeutet es für Freelancer, die sich vor einigen Jahren vielleicht noch zwischen mehreren Projekten entscheiden konnten?Eine Folge über Flexibilität, Spezialisierung, Compliance und einen Freelance-Markt, der gerade ordentlich in Bewegung ist.Und über eine Frage, die Unternehmen häufiger stellen sollten:Brauchen wir diese Kompetenz dauerhaft im Unternehmen – oder brauchen wir genau jetzt jemanden, der dieses Problem lösen kann?🚕 Talent Taxi – der Recruiting-Podcast für alle, die Recruiting neu denken.Präsentiert von Rebel Recruiting und Hanzo Agency.

Hört auf, Recruiting nur nach Einstellungen zu bewerten! „Wie viele Leute habt ihr eingestellt?“ Diese Frage steht in vielen Recruiting-Reviews ziemlich weit oben. Verständlich – schließlich soll Recruiting Einstellungen ermöglichen. Doch wer die Qualität von Recruiting ausschließlich an der Anzahl der Hires misst, übersieht einen großen Teil dessen, was tatsächlich passiert. In dieser Folge spricht Felix darüber, warum Recruiting-KPIs immer Kontext brauchen. Wie gut ist die Qualität der Pipeline? Wo verlieren wir Kandidat:innen? Wie schnell werden Entscheidungen getroffen? Wie viele Angebote werden angenommen? Und vor allem: Waren die Menschen, die wir eingestellt haben, rückblickend überhaupt die richtigen? Dabei geht es auch um die Grenzen der Verantwortung von Recruiting. Denn wenn gute Kandidat:innen acht Tage auf Feedback warten oder Prozesse intern ins Stocken geraten, löst die Forderung nach „mehr Kandidaten“ selten das eigentliche Problem. Die zentrale Frage sollte deshalb nicht nur lauten: **Wie viele Menschen haben wir eingestellt?** Sondern: **Welchen Beitrag leistet Recruiting dazu, dass das Unternehmen die richtigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt bekommt?** Eine Folge für Recruiting-Verantwortliche und Entscheider:innen, die Recruiting nicht als Hire-Zähler, sondern als Business-Funktion verstehen wollen. **Ein Hire ist eine Zahl. Gutes Recruiting zeigt sich darin, was hinter dieser Zahl passiert.** 🚕 **Talent Taxi – der Recruiting-Podcast für alle, die Recruiting neu denken.** Präsentiert von **Rebel Recruiting** und **Hanzo Agency**.

Gutes Recruiting beginnt nicht mit der Suche. Es beginnt mit den richtigen Fragen. Stellenbeschreibung bekommen, LinkedIn öffnen, Filter setzen und loslegen? Genau so sollte eine professionelle Suche nicht starten. Denn eine Job Description verrät zwar, wen ein Unternehmen sucht – aber häufig nicht, wen es wirklich braucht. In dieser Folge spricht Felix über die Fragen, die für ihn beantwortet sein müssen, bevor er einen einzigen Kandidaten anspricht. Warum gibt es die Vakanz überhaupt? Was sind echte Must-haves? Welches Problem soll die Person lösen? Warum sollte ein guter Kandidat seinen aktuellen Job dafür verlassen? Und kann das Unternehmen überhaupt schnell genug entscheiden, wenn die richtige Person gefunden wurde? Dabei zeigt Felix, warum erfolgreiche Recruitingprozesse schon lange vor dem ersten Sourcing beginnen und weshalb mehr Kandidat selten die Lösung sind, wenn die Vakanz selbst noch nicht richtig verstanden wurde. Eine Folge für Recruiter, Hiring Manager und Entscheider, die ihre eigene Suche einem einfachen Selbsttest unterziehen wollen. Denn: Die Qualität einer Suche entscheidet sich oft schon, bevor der erste Kandidat überhaupt angesprochen wurde.

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Wann braucht ein großer Konzern eigentlich noch externe Headhunter – wenn er Executive Search auch selbst aufbauen kann? In dieser Folge spricht Felix mit Moritz von Schaumann Werder, Global Head of Talent Acquisition, Executive Search and Digital Enablement bei METRO AG, über genau diese Frage. Moritz kennt dabei beide Seiten des Tisches: Er kommt selbst aus der Personalberatung, hat anschließend umfangreiche Inhouse-Erfahrung gesammelt und verantwortet heute bei METRO unter anderem Talent Acquisition und Executive Search. Gemeinsam sprechen Felix und Moritz darüber, wie man Executive-Search-Kompetenz innerhalb eines Konzerns aufbaut, welche Vorteile eine interne Lösung bietet und wo auch eine große Talent-Acquisition-Organisation an Grenzen stößt. Dabei geht es aber ausdrücklich nicht um die Frage: intern gut, extern schlecht – oder umgekehrt. Sondern darum, welche Kompetenzen Unternehmen selbst aufbauen sollten, wann externe Personalberater echten Mehrwert liefern können und was eigentlich eine gute Zusammenarbeit zwischen Inhouse-Recruiting und Headhuntern ausmacht. Ein spannender Perspektivwechsel zwischen zwei Menschen, die Personalberatung aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennen – und ein Gespräch darüber, wie sich Executive Search in großen Organisationen verändert.

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Ein guter Recruiting-Dienstleister zeigt seinen Wert nicht nur bei den Aufträgen, die er annimmt – sondern auch bei denen, die er ablehnt. Was passiert, wenn ein Unternehmen einen konkreten Recruitingbedarf und Budget hat – und der Dienstleister trotzdem Nein sagt? In dieser Folge spricht Felix darüber, warum genau das manchmal die bessere Beratung ist. Denn ein unterschriebener Auftrag bedeutet noch lange nicht, dass eine Stelle unter den gegebenen Bedingungen auch realistisch besetzt werden kann. Es geht um unrealistische Wunschprofile, nicht marktgerechte Gehälter, fehlende Entscheidungsfähigkeit, zu langsame Prozesse und die berüchtigte Aufforderung: „Schickt einfach mal ein paar Profile.“ Felix zeigt, welche Fragen vor dem Start einer Suche geklärt sein müssen und warum ein guter Recruitingpartner bereit sein sollte, Anforderungen und Rahmenbedingungen zu hinterfragen – auch wenn dadurch kurzfristig ein Auftrag verloren geht. Denn schwierige Mandate gehören zum Recruiting. Aber Geld für eine Suche zu nehmen, von deren Erfolg man selbst nicht überzeugt ist, hat wenig mit guter Beratung zu tun. Vielleicht erkennt man einen guten Recruitingpartner nicht daran, wie schnell er Ja sagt. Sondern daran, wann er bereit ist, Nein zu sagen.

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“Familiäres Umfeld”, “flache Hierarchien”, “attraktives Gehalt” – viele Stellenanzeigen klingen unterschiedlich, sagen aber oft dasselbe. In dieser Folge nimmt Felix die beliebtesten Recruiting-Floskeln auseinander und übersetzt sie so, wie sie bei vielen Kandidat:innen tatsächlich ankommen. Mit einer guten Portion Humor zeigt er, warum unklare Formulierungen falsche Erwartungen schaffen, weshalb Employer Branding vor allem ehrliche Kommunikation bedeutet und warum Vertrauen schon mit der Stellenanzeige beginnt. Du erfährst, weshalb Ehrlichkeit im Recruiting der größte Wettbewerbsvorteil sein kann – und warum authentische Stellenanzeigen langfristig erfolgreicher sind als jede Hochglanzkampagne.

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In dieser Folge spricht Felix mit Katharina Engfer, Gründerin und Geschäftsführerin von **Engfer Consulting**, auf Augenhöhe über das, was hinter einer erfolgreichen Personalberatung wirklich steckt. Beide haben ihre Unternehmen vor rund zehn Jahren gegründet, beide begleiten Unternehmen täglich bei der Besetzung von Schlüsselpositionen – und beide kennen die Höhen, Tiefen und Herausforderungen des Recruiting-Business aus eigener Erfahrung. Gemeinsam sprechen sie über den Mythos, dass Top-Biller automatisch erfolgreiche Unternehmer:innen werden, darüber, wie sich Verantwortung verändert, wenn plötzlich Mitarbeitende, Familie und Unternehmen gleichzeitig Priorität haben, und warum nachhaltiger Erfolg weit mehr braucht als gute Abschlüsse. Es geht um Partnerschaft, Unternehmertum, Recruiting und die Frage, was wirklich nötig ist, um eine Personalberatung langfristig erfolgreich aufzubauen. Eine ehrliche Folge für alle, die selbst gründen möchten, bereits eine Recruiting-Agentur führen oder verstehen wollen, was hinter den Kulissen einer erfolgreichen Personalberatung wirklich passiert.

In dieser Folge spricht Felix mit Katharina Engfer, Gründerin und Geschäftsführerin von **Engfer Consulting**, auf Augenhöhe über das, was hinter einer erfolgreichen Personalberatung wirklich steckt. Beide haben ihre Unternehmen vor rund zehn Jahren gegründet, beide begleiten Unternehmen täglich bei der Besetzung von Schlüsselpositionen – und beide kennen die Höhen, Tiefen und Herausforderungen des Recruiting-Business aus eigener Erfahrung. Gemeinsam sprechen sie über den Mythos, dass Top-Biller automatisch erfolgreiche Unternehmer:innen werden, darüber, wie sich Verantwortung verändert, wenn plötzlich Mitarbeitende, Familie und Unternehmen gleichzeitig Priorität haben, und warum nachhaltiger Erfolg weit mehr braucht als gute Abschlüsse. Es geht um Partnerschaft, Unternehmertum, Recruiting und die Frage, was wirklich nötig ist, um eine Personalberatung langfristig erfolgreich aufzubauen. Eine ehrliche Folge für alle, die selbst gründen möchten, bereits eine Recruiting-Agentur führen oder verstehen wollen, was hinter den Kulissen einer erfolgreichen Personalberatung wirklich passiert.

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Die Menschen, die im Bewerbungsgespräch anecken, sind oft genau diejenigen, die Unternehmen später wirklich voranbringen. Unternehmen wünschen sich Eigenverantwortung, kritisches Denken und Menschen, die Dinge bewegen. Doch im Recruiting werden genau diese Eigenschaften häufig als unbequem wahrgenommen – und aussortiert. In dieser Folge spricht Felix darüber, warum starke Persönlichkeiten im Interview oft missverstanden werden, weshalb Ehrlichkeit erst dann ihren Wert zeigt, wenn sie unbequem wird, und warum der Begriff Cultural Fit häufiger verhindert als fördert. Anhand persönlicher Erfahrungen zeigt er, wie Ego, Führung und Unternehmenskultur unsere Hiring-Entscheidungen beeinflussen – oft, ohne dass wir es merken. Eine Folge für alle, die nicht die angenehmsten Kandidat:innen einstellen wollen, sondern diejenigen, die ihr Team wirklich besser machen. 🚕 Talent Taxi – der Recruiting-Podcast für alle, die Recruiting neu denken. Präsentiert von Rebel Recruiting und Hanzo Agency.

Offene Stellen kosten weit mehr als jedes Recruiting-Budget – nur sieht man die Rechnung meistens nie. Viele Unternehmen diskutieren intensiv darüber, was Recruiting kosten darf. Gleichzeitig bleiben Schlüsselpositionen monatelang unbesetzt – und verursachen dabei deutlich höhere Kosten, die in keiner Bilanz auftauchen. In dieser Folge spricht Felix darüber, warum unbesetzte Stellen Wachstum bremsen, bestehende Teams dauerhaft belasten und wertvolle Chancen kosten. Er zeigt, weshalb Vakanzkosten oft unterschätzt werden, warum Recruiting nicht erst beginnen sollte, wenn der Druck bereits da ist, und welche Frage sich jede Führungskraft stattdessen stellen sollte. Eine Folge für alle, die Recruiting nicht als Kostenstelle betrachten, sondern als entscheidenden Hebel für nachhaltiges Wachstum.

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