Dấu Ấn Lãnh Đạo · Podcast

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Doanh nghiệp nào cũng vẽ rất kỹ chân dung một quản lý cấp trung giỏi, nhưng nói quá ít về con đường tạo ra họ. Tập này đi qua ba cái giá của một lộ trình nhân tài “tự mọc”, bốn việc doanh nghiệp phải làm để dựng pipeline, hai chiếc đồng hồ quyết định nhịp cất nhắc, và bốn cửa ải cá nhân phải vượt để đi từ CEO-4 lên CEO-1. Điểm giao của hai vế hợp đồng là năng lực đào tạo người thay thế mình.

Đọc bài viết gốc: TỪ CEO-4 ĐẾN CEO-1: GIẢI MÃ BẢN HỢP ĐỒNG HAI CHIỀU TRONG TỔ CHỨC

Nghe tập trước: Nghịch lý kế nhiệm ghế nóng CEO

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Người trong đã trả trước khoản nợ niềm tin trước ngày nhậm chức. Người ngoài được vay niềm tin lúc đầu, nhưng phải bắt đầu trả từ tháng thứ 9 đến tháng 18. Tập này đi qua “lịch trả nợ” khác nhau của hai loại CEO, vì sao HĐQT dành quá ít thời gian cho bài toán kế nhiệm, và nghịch lý mandate kép của doanh nghiệp Việt: vừa cần tiếp nối vừa cần chuyển đổi, trong khi quyền lực thật thường nằm ngoài hệ thống quản trị chính thức.

Đọc bài viết gốc: CEO: XÂY HAY MUA CHIẾC GHẾ CAO NHẤT. KỲ 2

Nghe tập trước: Chọn CEO theo nhiệm vụ chiến lược

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Chọn CEO người trong hay người ngoài là câu hỏi sai, nếu HĐQT chưa trả lời câu hỏi đứng trước nó: chiếc ghế này được giao nhiệm vụ gì. Tập này đi qua bốn mandate lãnh đạo, tiếp nối, tiến hoá, chuyển đổi và xoay chuyển, cùng cách mỗi mandate nghiêng về người trong hay người ngoài. Kèm “nước đi thứ năm” kiểu Việt khi chủ sở hữu quay lại cầm lái, và lối thoát thứ ba hay bị bỏ quên: người trong nhưng có tư duy của người ngoài.

Đọc bài viết gốc: CEO: XÂY HAY MUA CHIẾC GHẾ CAO NHẤT. KỲ 1

Nghe tập trước: Tại sao giỏi vẫn trượt ghế CEO

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Người giỏi vẫn có thể trượt ghế CEO, vì luật chơi ở đoạn cuối khác hẳn luật đã đưa họ đến đó. Tập này đi qua ba sự thật trần trụi trên đoạn đường từ CEO-2 lên chiếc ghế cao nhất: cuộc đua nội bộ hẹp và khốc liệt, “chức năng vua” thay đổi theo ngành và theo thời kỳ, và bậc cuối chuyển từ bài kiểm tra năng lực sang phép thử về căn tính, sức chịu nhiệt và niềm tin.

Đọc bài viết gốc: CÀNG GẦN MẶT TRỜI, LUẬT CHƠI NÂNG CẤP

Nghe tập trước: 8 chặng đứt gãy ghế CEO

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Chiếc ghế CEO không bắt đầu ở phòng họp HĐQT, mà ở những quyết định được đưa ra nhiều năm trước, từ lúc một chuyên viên giỏi lần đầu được mời làm quản lý. Tập này đi qua tám chặng của lộ trình lãnh đạo: cửa vào bị từ chối, người ở giữa, lộ trình tự mọc, đoạn cuối đổi luật, đo CEO bằng mùa, ra khu vực, câu hỏi đúng về mandate, và hai lịch trả của bài toán xây hay mua. Kèm ba chỗ gãy lặp lại ở doanh nghiệp Việt.

Đọc bài viết gốc: CHIẾC GHẾ KHÔNG BẮT ĐẦU Ở PHÒNG HỌP HĐQT

Nghe tập trước: Ván cờ quyền lực của tân CEO

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Cùng một hồ sơ ứng viên, cùng một chiếc ghế CEO, nhưng kết cục có thể rất khác. Tập này đặt cuộc chuyển giao lên hai trục: động cơ của người giao ghế và mức chuẩn bị của CEO mới. Bốn ô tạo ra bốn ván cờ: hai người tử tế nhưng hiểu khác nhau, CEO chưa chuẩn bị nhưng vẫn còn người cứu, khi sự rõ ràng trở thành phép thử, và khi không còn gì để đàm phán. Kèm những việc nên làm trước ngày ký, lúc đòn bẩy của CEO còn lớn nhất.

Đọc bài viết gốc: CÙNG MỘT HỒ SƠ, BỐN VÁN CỜ KHÁC NHAU

Nghe tập trước: Thứ tự giải ngân vốn niềm tin

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Vào ghế, CEO mới cầm trong tay một khoản vốn niềm tin có hạn. Câu hỏi không phải là có dám tiêu hay không, mà là tiêu vào việc gì trước. Tập này đi qua năm khoản chi của 18 tháng đầu: những tuần trước ngày nhậm chức, mua thông tin thật, quyết định con người, hành động biểu tượng, rồi mới đến nước cờ lớn. Kèm bốn dấu hiệu cho thấy mình đang chi sai thứ tự.

Đọc bài viết gốc: CEO MỚI KHÔNG THIẾU GAN, CHỈ SAI THỨ TỰ

Nghe tập trước: Ranh giới thực quyền của CEO mới

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Chiếc ghế được trao trong một ngày. Quyền đi kèm chiếc ghế thì không: nó được trao dần trong mười tám tháng, qua từng lần CEO mới chạm vào một ranh giới và biết mình có thực sự được quyết hay không. Tập này bàn về khoản vốn niềm tin HĐQT cần trao cho CEO mới, những chỗ khiến khoản vốn ấy rò rỉ, trong đó có người tiền nhiệm vẫn còn trong phòng, và cách để quyền lực đi cùng chức danh.

Đọc bài viết gốc: TRAO GHẾ 1 NGÀY, TRAO QUYỀN 18 THÁNG

Nghe tiếp phần 2: Đừng tước quyền CEO trong im lặng

Nghe tập trước: Tự gỡ mâu thuẫn, không cần sếp

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Không phải va chạm nào giữa hai phòng cũng cần đẩy lên sếp. Tập này đi qua những việc người quản lý cấp trung có thể tự làm ngay: chia sẻ đúng thông tin khách hàng với đúng phòng đối tác, giới hạn phạm vi ở hai phòng, họp để chốt việc thay vì chỉ cập nhật, hiểu lợi ích và ràng buộc của phòng bên kia. Và khi buộc phải trình lên, trình đúng cấp, kèm phương án.

Đọc bài viết gốc: ĐÀM PHÁN CHÉO PHÒNG BAN: NGHỀ CỦA NGƯỜI ĐỨNG GIỮA

Nghe tập trước: Vì sao các phòng ban đối đầu?

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Sales đẩy doanh số, Tài chính siết chi phí, Vận hành giữ quy trình. Ai cũng đúng theo KPI của mình, nhưng khi ghép lại thì doanh nghiệp chậm, chồng chéo và mất khách. Tập này bóc tách vì sao các phòng ban rơi vào thế đối đầu, và người quản lý đứng giữa cần làm gì để biến va chạm thành hợp tác.

Đọc bài viết gốc: MỖI PHÒNG ĐỀU LÀM “ĐÚNG”, VÀ CÔNG TY VẪN “THUA”

Bài tiếp theo trong cụm: ĐÀM PHÁN CHÉO PHÒNG BAN: NGHỀ CỦA NGƯỜI ĐỨNG GIỮA