Neste epsódio, Julian Tonioli e Bruno Ruy explicarão sobre como aplicar uma boa estratégia de Growth Hacking em seu negócio.  

"Marketing Digital sem Growth é igual a uma Porsche sem piloto" - Bruno Ruy  

Nesse episódio, o empresário Rogério Vargas será entrevistado pela CEO da Revista Capital Econômico, Kelly Couto,  e contará sobre um dos maiores desafios para os gestores de negócios no Brasil que é a gestão das equipes da organização. Na ocasião falará sobre seu  livro ‘Estruturação de empresas: uma ciência exata?”, que propõe um método eficiente para o desenvolvimento do negócio, através da eficácia na estratégia, modelo de negócio e estrutura de gestão da empresa.

Atualmente, a tradicional forma de remuneração por salários fixos vem cedendo lugar a novos modelos de remuneração variável que, quando implementados corretamente, tornam-se importantes ferramentas para a gestão estratégica empresarial. Este tipo de remuneração pode ajustar a capacidade de pagamento em acordo com a contribuição e o valor gerado por cada pessoa. Assim, neste episódio Rogério Vargas e Julian Tonioli apresentarão os modelos mais comuns deste serviço, suas características, objetivos, aplicabilidade e aspectos a serem observados para a implantação de um plano eficiente, tanto para a companhia, como para o colaborador. 

 No mundo dos negócios é comum empresas receberem abordagens de investidores e outras companhias, interessados em se associar ou adquirir o negócio. E ser abordado por competidores ou qualquer outro investidor, é sempre motivo de orgulho para qualquer empresário. Já tendo vivido esse cenário algumas vezes, tanto do lado comprador quanto do lado vendedor,  Fabian Valverde falará sobre o tema  “como escolher o melhor investidor para fomentar o crescimento do seu negócio”?

Pessoas mais adequadas ocupando as cadeiras de sua organização garantem a execução da estratégia, levando o seu negócio a obter resultados melhores.

Neste episódio, Rogerio Vargas fala sobre a importância da gestão de pessoas no processo de estruturação do negócio, que envolve 3 principais dinâmicas no processo:

1) Definição da estrutura do negócio

2) Desenvolvimento e desempenho das pessoas

3) Dinâmica que envolve cadeiras e pessoas da empresa

No episódio 1, Julian Tonioli, sócio fundador da Auddas, explica como definir KPIs e quais são os mais relevantes para um negócio.