De Nieuwe Leiders Podcast

Vandaag wil ik het met je hebben over misschien wel het meest verkeerd begrepen signaal dat er is: weerstand. De gangbare gedachte is dat weerstand iets is wat je moet overwinnen. Iets wat in de weg zit. Maar weerstand is geen storing in het systeem, maar een teken dat het systeem gezond genoeg is omzich ergens tegen uit te spreken.

Systemen spreken. Altijd. Een organisatie die vastloopt, een team met hoog verzuim, het ongemakkelijke gevoel in een vergadering zodra het over een bepaald thema gaat, dat is geen toeval. Het is taal. Organisatiesystemen spreken altijd, maar om te leren verstaan wat zij zeggen, moeten we begrijpen waar we naar luisteren.

Welkom bij een heel nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast.

We houden van meten. Dashboards, KPI’s, benchmarks, SMART-doelen; de hele infrastructuur van moderne organisaties lijkt te draaien op op aantoonbaarheid.

Maar in complexe systemen - en elke organisatie ís een complex systeem - is impact niet te meten. En al helemaal niet in cijfers te vangen.

Daarmee mis je een belangrijke dimensie die, als het er op aan komt, veel belangrijker is voor een duurzaam gezonde organisatie.

In deze aflevering neem ik je graag mee voorbij de meten-is-weten doctrine.

GRATIS E-BOOK Organisatie verandering zonder gedoe. Je kunt hem aanvragen via deze link: tinyurl.com/zondergedoe

Vandaag neem ik je mee in een reflex die bijna elke organisatie kent: zodra er iets wringt, gooien we de boel om. Nieuwe structuur, nieuwe strategie, nieuwe slogans. Het voelt daadkrachtig – maar we beseffen niet dat dat ook destructief kan zijn.

Want elke keer dat je rigoureus verandert, vernietig je óók wat gezond was. In deze aflevering laat ik je zien waarom veranderen vaak averechts werkt en waarom verbeteren met precisie de echte doorbraak geeft.

Je kunt hier het gratis e-book Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: tinyurl.com/zondergedoe

Hierin vind je 10 eenvoudige principes voor natuurlijke organisatieverandering.

Vandaag duiken we in een onderwerp dat elke organisatie raakt, maar zelden écht begrepen wordt: verzuim.
Niet als individueel probleem, maar ik wil het hebben over verzuim als systeemtaal.

Want wat als verzuim iets zegt over je organisatie – in plaats van over je mensen?

In deze aflevering kijken we niet alleen naar verzuim, maar vooral naar wat het verzuim je probeert te vertellen. Je krijgt een andere kijk op data, gedrag en beleid.

En als je in een leidinggevende of HR-rol zit: dit zou zomaar je manier van kijken kunnen kantelen.

In deze aflevering neem ik je mee in waarom ik stopte met ‘veranderingen implementeren’ als Implementatiedokter.

Wat ik zag gebeuren in organisaties die steeds opnieuw vastliepen — ondanks alle goede bedoelingen.

En waarom het tijd is voor een andere aanpak: geen symptoombestrijding, maar systemisch kijken.

We hebben het over:

- Verandermoeheid en waarom dat geen onwil is

- Waarom grote verandertrajecten vaak niets duurzaam veranderen

- Hoe één gerichte interventie meer doet dan een groot programma

- En wat het betekent om te werken als organisatie-acupuncturist

💡 Wil jij verandering die wérkelijk iets in beweging zet?

Luister mee — dit is het begin van iets nieuws.

Hier kun je het GRATIS E-BOOK Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: https://tinyurl.com/zondergedoe

Je kunt ons mailen op [email protected].

We leven in een heftige tijd en we kunnen allemaal wat meer stoïcijns leiderschap gebruiken. Fief Macrander schreef daar een boek over dat deze week verschijnt. Je kunt het o.a. hier bestellen.

In deze aflevering gaan we met elkaar in gesprek over wat stoïcijns leiderschap precies betekent (en nee, dat is niet gevoelloos of afstandelijk) en hoe je het kunt toepassen om meer rust en relativering te hebben in je werk en je leven.

Hier lees je meer over Fief en je kunt hier met haar connecten op LinkedIn.

Ik plaatste laatst een post op LinkedIn over kennis overconsumptie. We kennen het waarschijnlijk allemaal: die stapel ongelezen managementboeken, een indrukwekkende verzameling certificeringen op je CV, die inspirerende trainingen waarvan de impact al verdampt zodra je naar huis rijdt.

Wat als het probleem niet is dat we te weinig leren, maar dat we te weinig creëren met wat we leren?

Naar aanleiding van deze post kwam Tjomme Reeringh bij mij in de lucht, om door te praten over dit thema. Tjomme is redacteur, ghostwriter van een aantal succesvolle managementboeken en momenteel (o.a.) bezig met een eigen boek.

We kenden elkaar nog niet, dus je bent in deze aflevering getuige van onze eerste kennismaking. We hadden daarom ook niet gepland om dit op te nemen, vandaar dat je wat abrupt in de aflevering belandt. Maar toch besloten we het te doen, zodat je deelgenoot kunt worden van onze uitwisseling.

Een aflevering over (o.a.) kennis overconsumptie, over het schakelen van leren naar implementeren, over manieren waarop we effectiever kunnen acteren op de grote en actuele thema's.

Het is een gesprek waarin we zoeken, verkennen, ruimte geven aan nieuwe vragen en zo nu en dan een conclusie.

Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden.

Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt.

In deze aflevering hoor je een radicaal andere manier van kijken naar organisaties en verandering.

In de aflevering noem ik een gratis e-boek over Organisatieverandering zonder gedoe, deze kun je die hier downloaden.

En leuk als je hier onze bedrijfspagina volgt op Linkedin!

In deze aflevering verkennen we een onderbelicht aspect van leiderschap: de kunst van het stoppen.

We bespreken waarom het beëindigen van projecten, processen of zelfs hele bedrijfsonderdelen vaak moeilijker is dan iets nieuws beginnen - en toch net zo belangrijk. Met onder andere:

• De "Dead Horse Theory": waarom blijven we investeren in dingen die niet meer werken?

• Hoe herken je dat iets zijn tijd heeft gehad of van zijn oorspronkelijke bestemming is afgedreven?

• Praktische handvatten voor het nemen en communiceren van moeilijke beslissingen

Voor iedereen die worstelt met vasthouden of loslaten - of je nu leider bent van een groot team, ondernemer met een product dat niet aanslaat, of professional die vasthoudt aan werkwijzen die niet meer passen bij deze tijd.