Doe je eigenlijk altijd wat je jezelf voorneemt, en zo niet, waarom eigenlijk niet? Vandaag duiken we in de vraag: "Waarom zijn je intenties vaak niet hetzelfde als je daadwerkelijke gedrag?". En in de studio hebben we wederom een gast en vriend van de show Jordann Gross. Hij is even terug uit Duitsland om met ons aan de koffietafel te komen zitten.

En mochten jullie je dit afvragen: We hadden de intentie om hier een goede aflevering van te maken. Echt.

We kwamen onlangs iets tegen waarvan we van tevoren dachten: "Wat heb je hier nou aan?", maar tijdens de sessie waren we verbaasd hoe goed het werkte. We hebben het over 'Event Storming', een bepaalde oefening die, geboren in de Software Engineering wereld, ook heel goed buiten dat domein is in te zetten.

Laat het nou zo zijn dat we Kenny Baas-Schwegler goed kennen, die, op het moment van het lanceren van deze podcast op Agile 2019 staat met een praatje over Event Storming. Hij gaat het ons uitleggen.

Geen specifiek onderwerp vandaag, maar een experiment uit de koker van de Product Samurai en vriend van de podcast Chris Lukassen. Hij kwam met het idee om eens live in een podcast vragen van Quora.com te gaan beantwoorden. Mocht je dat niet kennen, Quora is een platform waar je over van alles en nog wat aan een groep gebruikers en experts vragen kunt stellen, en dus ook vragen rond de toekomst van werk en organiseren.

Samen bespreken we de vragen en beantwoorden deze.

We hebben het al veel gehad over de manager. De rol van de manager, of hij of zij meer een coach dan een manager zou moeten zijn, en of het middle-management eigenlijk nog wel een toekomst heeft.

Maar wat maakt nou eigenlijk een goede manager? Vandaag kijken we naar de conclusies die Google getrokken deed hier onderzoek naar en wij laten hier ons licht eens over schijnen in het kader van de onderwerpen die we zoal in de podcast besproken hebben.

Vroegâh... was het heel normaal om 6 dagen in de week te werken, maar dat zien we tegenwoordig nog maar weinig. Maar waar gaat het dan eigenlijk naar toe? Gaan we in de toekomst 4 dagen per week werken, of misschien nog wel minder?

Vandaag bespreken we waar die trend vandaan komt en heen gaat, en welke factoren er zo allemaal een rol spelen bij het verkorten, of verlengen van de werkweek.

"Kun je mijn mensen niet een beetje motiveren?" Die vraag krijgen we wel eens, maar weten we eigenlijk wel wat iemand motiveert? We werken eigenlijk veel te vaak lange tijd samen met mensen zonder te weten wat hen nou echt drijft.

Vandaag bespreken we een methode om daar eens met elkaar dieper op in te gaan, namelijk de 'Moving Motivators' uit Management 3.0.

Kantoortuinen: Je ziet ze overal maar zijn ze nou echt beter voor de samenwerking? Vandaag gaan we eens dieper in op hoe we nou fysiek onze kantoren inrichten en wat daarbij nou eigenlijk handig is, en of we in de toekomst nog wel kantoortuinen moeten willen hebben.

We hangen allemaal bewust (of onbewust) bepaalde principes aan, maar als puntje bij paaltje komt, blijven je principes dan overeind?

Vandaag bespreken we in de podcast de test van Jim Collins (auteur van het boek 'From Good to Great') die helpt ontdekken of je ook echt achter je principes staat, zelfs als het lastig wordt.

Moeite met 'Nee' zeggen? Overal maar ja op knikken is lang niet altijd het beste voor jou en je organisatie, en kan zelfs desastreuze gevolgen hebben.

Daarom hebben we deze week Willem Vermaak te gast in de podcast. Hij schreef samen met Robbin Schuurman het boek '50 Tinten Nee' waarin ze allerlei verschillende manieren bespreken om dingen niet te doen.

Vandaag een vraag die we aan de koffietafel kregen: "Is er eigenlijk nog wel een rol weggelegd voor het 'middle management' in organisaties van de Toekomst?'. Vandaag gaan we daar eens op in en kijken of het zo makkelijk is, of dat de werkelijkheid toch genuanceerder is.