We kwamen weer een nieuwe C-level titel tegen de afgelopen week: de Chief Failure Officer en dat leidde tot een interessant gesprek over wat voor soorten titels je eigenlijk op C-level zou willen hebben, en de toch eigenlijk best wel lastige vraag: als wij een bedrijf zouden opzetten - wat voor rollen zouden daar eigenlijk bestaan?

Is het belangrijker dat je doelpuntenmakers hebt, of mensen die de goede voorzet kunnen geven?

Even geen Sociocracy 3.0 deze week, maar, maar eens een zoektocht naar wat nou belangrijk is in teams en wat wetenschappelijk onderzoek op dat vlak ons eigenlijk vertelt.

En wees gerust het gaat echt niet alleen maar over voetbal.

Dus.. ga jij voor topscorer of aangevers? Laat je deze week inspireren door een goed gesprek in de auto.

Wat zijn eigenlijk de principes die onderliggend zijn aan Sociocracy 3.0? Dit is waar we eigenlijk hadden moeten beginnen, dus mocht je nog niks geluisterd hebben, start hier!

Hoe worden besluiten genomen in jouw organisaties, en kan het eigenlijk sneller, beter en goedkoper?

Er zijn vele manieren om tot een besluit te komen en elke vorm van besluitvorming heeft zo zijn eigen voor- en nadelen. Vandaag bespreken we een aantal manieren om tot een besluit te komen, waaronder het consent besluitvormingsmodel.

Dit is het vierde deel in onze serie over Sociocracy 3.0, een collectie patronen die je helpen om je organisatie op een hele andere manier te runnen.

Hoe weet je eigenlijk wat er moet veranderen binnen je organisatie, en op welke manier staan we daar eigenlijk bij stil? Vandaag bespreken we hoe je kunt die noodzaak voor verandering kunt identificeren en gebruiken om je organisatie te sturen, ermee te navigeren. In plaats van deze informatie te negeren, gaan we actief naar op zoek.

Dit is het derde deel in onze serie over Sociocracy 3.0, een collectie patronen die je helpen om je organisatie op een hele andere manier te runnen.

We vervolgen onze weg door de verschillende patronen van Sociocracy 3.0 en deze week staan we stil bij Domeinen.

Als we een Driver hebben geïdentificeerd die moet leiden tot een iniatief, moeten we ons daaromheen gaan organiseren. Wat komt daar eigenlijk bij kijken en waar moeten we zoal aan denken.

Dit is het tweede deel in onze serie over Sociocracy 3.0, een collectie patronen die je helpen om je organisatie op een hele andere manier te runnen.

Dit is het eerste deel in onze serie over Sociocracy 3.0, een collectie patronen die je helpen om je organisatie op een hele andere manier te runnen. 

Wat leidt eigenlijk tot actie in je organisatie? Komt iemand met een probleem en schieten we dan meteen in de oplosmodus? En is dat eigenlijk wel de beste manier om dingen gedaan te krijgen of te verbeteren? Vandaag kijken we naar toolkit van Sociocracy 3.0 en wat voor patronen daarin zitten om om te gaan met verbetering en actie.

Het veranderen van je bedrijfscultuur vraagt om verandering van (vaak hardnekkig) gedrag in je organisatie - of bij jezelf. Hoe doe je dat eigenlijk, gedrag veranderen. Een kwestie van straffen en belonen of zijn er nog andere mogelijkheden. Vandaag bespreken we wat nu van invloed is op gedrag in je organisatie en hoe je dat bewust kunt beinvloeden.

Het bedrijf MamaLoes is voor zover bij ons bekend het eerste bedrijf in Nederland dat 'Open Hiring' toepast. Waarbij iedereen die zijn naam op een lijst zet, zonder sollicitatie aan het werk kan. Wat zit er eigenlijk achter dit concept en in hoeverre is het iets waar meer bedrijven zich mee bezig zouden moeten houden?

We gaan hier vandaag wat dieper op in.

Werk je voor het geld of werk je om een verschil te maken? En hoe goed weet je eigenlijk wat dat precies is? Vandaag duiken we eens dieper in wat de Engelsen 'Purpose' en de Japanners 'Ikigai' noemen.

We hebben te gast in onze studio Maryse Meinen, expert op het gebied van Purpose, en samen exploreren we wat het is, hoe we anderen kunnen helpen om hun purpose te ontdekken en wat daar allemaal bij komt kijken. En nee, we ontkomen er uiteraard niet aan om die van onszelf eens onder de loep te leggen.