De spaceholder.

Laat je niet misleiden door de relaxte manier waarop Harry praat, want hij heeft een voelbare drive om met Scala en alle medewerkers mooie successen te behalen en is duidelijk in zijn aanpak.

Hij neemt je op z'n gemak mee door hoe hij wendbaar matches creëert: tussen mensen en de juiste plek in de organisatie en tussen klanten en hoe Scala's "digital signage" platform voor hun de meeste toegevoegde waarde levert.

Een gesprek over talenten en drijfveren, wendbaar kansen benutten en hoe het is om onderdeel te zijn van een Amerikaanse moederorganisatie.

De hart-leider

Ze zal het niet snel van zichzelf zeggen, maar Janine Godderij is een enorm inspirerend voorbeeld van hoe je zonder angst je hele organisatie kunt besturen vanuit 1 leidend principe: gewoon het goed doen. Leiden met het hart.

Als je als huisvester de kansgelijkheid in de samenleving wil vergroten dan kun je terecht spreken van een hoger doel. Janine laat zich niet door oude manieren van zaken doen tegenwerken, maar laat een frisse wind waaien door de Limburgse volkshuisvester ZoWonen en alle betrokkenen.

Ellen is een aanpakker met een enorme passie voor goed eten. Wars van conventies bouwt ze intuïtief aan een good vibes imperium. Met haar team voorziet ze events en pakketten van het juiste wow-gevoel met lekker en healthy eten waar je over vertelt als je thuis komt. Ze neemt zichzelf niet te serieus behalve als het gaat over continu verbeteren om verwachtingen te overtreffen.

De verbinder.

De magiër

"Schetsjes die nog nooit iemand heeft gezien en het ruiken van de schmink van Toon (Hermans) uit de koffers die na zijn laatste optreden waren gesloten" Dit en meer voorbeelden komen voorbij van wat Koen inspireert bij het maken en realiseren van zijn ontwerpen in een mooi gesprek over creativiteit, het proces van het omzetten in een ruimtelijke vorm en de magie waarmee hij zijn werk doet.

Daarnaast deelt hij zijn kijk op lokaal en circulair bouwen, hoe hij met zijn team werkt en zijn droom voor de TERRA Tiny houses.

De familieman

"Klantrelaties worden vaak (nog) beter nadat er een probleem was, wat je goed hebt opgelost." Dit en andere voorbeelden laten zien dat Claude het voorbeeld van een "Servant Leader" is. Zeer gedreven om samen met zijn team mensen te helpen, zonder zijn eigen rol hierin belangrijk te maken (maar dat is hij natuurlijk wel).

Daarnaast heeft hij van zijn hobby zijn beroep gemaakt, als rasechte autoliefhebber en techneut, en hoedt hij over zijn mensen als een echte familieman.

De teamcaptain

Als verandermanager wil René het liefst "operationaliseren naar flow in samenwerking". Daarbij "moet je durven sturen op wat je antennes en gevoel oppikken". De sportmetaforen blijken een favoriet in het beschrijven van hoe je als bedrijf samen kunt winnen.

In dit tweede deel gaan we dieper in op hoe je de balans houdt tussen wat er moet gebeuren bij een verandering, hoe je de mensen daarin mee neemt, wat er tegenwoordig anders is en deelt hij zijn belangrijkste leringen uit heden en verleden.

De teamcaptain

Als verandermanager wil René het liefst "operationaliseren naar flow in samenwerking". Daarbij "moet je durven sturen op wat je antennes en gevoel oppikken". De sportmetaforen blijken een favoriet in het beschrijven van hoe je als bedrijf samen kunt winnen.

In dit eerste deel spreken we over wat hij nu doet, zijn ervaringen met zowel grote bedrijven als start-ups en over niet-hiërarchisch leiderschap.

Van Ballonnenclown tot kasteelheer.

Wist je dat Igor van geen enkele van zijn zaken zelf een sleutel heeft? Dit en mooie andere voorbeelden komen voorbij die laten zien dat Igor werkt op basis van vertrouwen in zijn team.

Van niets, iets maken en vertrouwen op het onderbuikgevoel zijn andere zaken die langs komen in dit mooie gesprek over het runnen van meerdere ondernemingen.