企業には「多様性のある人材をいかに活かすか」が強く問われています。人的資本経営やD&Iの流れの中で、障害者雇用はもはや「雇用率の達成」のみにとどまらず、組織の成長戦略に直結するテーマとなっているからです。なかでも、発達障害のある人材に対する理解は、その中核をなすものと言えるでしょう。それは発達障害は外見からは分かりにくく、かつ能力に大きな凸凹（アンバランス）があるため、周囲との「認知のズレ」が生じやすいからです。実際に企業現場では、「なぜこの業務ができないのか」「なぜコミュニケーションが一方的なのか」といった戸惑いや、思うように戦力化できないことへのジレンマを耳にします。しかし、それらの多くは、特性の理解が不十分なまま、従来の評価軸やコミュニケーションスタイルを当てはめてしまっていることにより「誤解」を引き起こしていることが多くみられます。この“誤解”を解き、個々の特性を的確に把握し活かすことができれば、障害者雇用は組織に新たな視点と価値をもたらす大きな可能性を秘めています。今回は、発達障害がなぜ誤解されやすいのか、その“見えにくい特性”の理解を深め、その構造を理解することがいかに企業の人材戦略に影響するのかについて考えていきます。----------------------------------------------------------------【無料メルマガ（企業向け）】障害者雇用に関する動向や助成金、セミナー情報など、障害者雇用に役立つ情報、お届けします。登録は、こちらからhttp://bit.ly/3L8ZTQT【障害者雇用オンライン講座】障害者雇用の最新の動向、進め方、採用、職場定着、障害者への対応などが学べる動画と、直接松井に質問できる月2回のグループコンサルティングがセットになっています。オンライン講座の詳細はこちらからhttps://peraichi.com/landing_pages/vi...【お仕事の依頼・協業・メディア出演はこちらから】https://syougaisya-koyou.com/contact/----------------------------------------------------------------■■　電子書籍　■■【企業の方向け】障害者雇用を成功させるための5つのステップhttps://amzn.to/38ls3BH「特例子会社の設立を考えたら必ず読む本」https://amzn.to/38jm6F4『中小企業の経営者が知っておくべき障害者雇用障害者雇用の捉え方が変われば、「組織は変わる」』https://amzn.to/3xEncI6