「障害者雇用の納付金は、なぜ1人あたり月5万円なのか？」「これは罰金なのか、それとも別の意味があるのか？」法定雇用率の引き上げが続くなかで、人事・経営企画・DEIの担当者を中心に、障害者雇用の“納付金制度”への不安や誤解が増えています。今回のエピソードでは、・障害者雇用の法定雇用率の基本・納付金は「罰金」ではない理由・なぜ「1人 月5万円」という金額なのか・未達成が続いた場合の経営・行政リスク・納付金を払う場合と、雇用する場合の判断軸といったポイントを、制度の背景と実務の視点から整理してお話しします。障害者雇用を「法令対応」や「コスト」として捉えるのではなく、企業としてどう判断し、どう向き合うか。その考え方を整理したい方に向けた内容です。なお、今回の内容は、障害者雇用ドットコムのホームページで執筆したコラムをもとに構成しています。文章でじっくり確認したい方は、あわせてご覧ください。▶　障害者雇用の納付金はなぜ「1人月5万円」なのか？ 法定雇用率・計算式・未達成のリスクまで専門家がやさしく解説https://syougaisya-koyou.com/employment-disabilities-payment-12204/番組のフォローやレビューで応援していただけると励みになります。また、同じテーマに関心のありそうな方がいれば、ぜひこの回をシェアしてみてください。【障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ】もしあなたが、・配慮が届かない・やり取りが噛み合わない・支援が続かない・組織として何を整えるべきか見えないそんな“現場のズレ”に悩んでいるなら、この 5日間の無料メールが役に立ちます。なぜうまくいかないのか？その背景にある「制度と現場のズレ」を構造で読み解き、明日から使える実践ヒントまで、短時間で学べる内容です。▶ 今すぐ無料で学びたい方はこちらからhttps://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

「ちゃんと説明しているはずなのに、なぜか噛み合わない」「配慮しているつもりが、かえって関係が難しくなる」経営企画や人事、DEIの担当者の方から、こうした声をよく耳にします。でもそのズレは、説明の仕方や本人の理解力の問題ではないかもしれません。このエピソードでは、メンタル不調時に起きている「理解できない」のではなく「受け取れない状態」という視点から、・なぜ“伝えたつもり”でも届かないのか・善意の対応がズレてしまう背景・現場で関係性を壊さずに関わるための見立て方を、制度論ではなく、実務の目線で整理します。多様性を組織の力に変えるコンサルタントとして、現場と経営の間に立ってきた経験をもとにお話しします。なお、今回の内容は、noteで執筆したコラムを元に構成しています。文章でじっくり読みたい方は、概要欄のリンクからご覧ください。“伝えた”のに届かない─メンタル不調者との“見えない▶段差”をどう埋めるかhttps://note.com/yuko_matsui/n/n7f78c1407364番組のフォローやレビュー、また、同じような悩みを抱えていそうな方へのシェアも大歓迎です。▶5日間の無料講座を学びたい方はこちらからhttps://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

配慮したつもりなのに、「傷ついた」「外された」と受け取られてしまう──いま、多くの職場で善意がハラスメントリスクに変わる状況が起きています。このエピソードでは、なぜそんな“すれ違い”が起きるのかを、個人の問題ではなく組織の構造として整理します。経営企画・人事・DEIの立場で判断に迷うことが増えた方に、視点を整えるヒントをお届けします。▶　参考記事「良かれと思って」が危ない時代──“すれ違い”がハラスメントになる職場のリアルhttps://newspicks.com/news/14684796/【障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ】もしあなたが、・配慮が届かない・やり取りが噛み合わない・支援が続かない・組織として何を整えるべきか見えないそんな“現場のズレ”に悩んでいるなら、この 5日間の無料メールが役に立ちます。なぜうまくいかないのか？その背景にある「制度と現場のズレ」を構造で読み解き、明日から使える実践ヒントまで、短時間で学べる内容です。▶ 今すぐ無料で学びたい方はこちらからhttps://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

精神障害者に「重度区分」はなぜ存在しないのか。この問いは、制度の話にとどまらず、企業の障害者雇用の姿勢そのものを映し出しています。2025年に厚生労働省の研究会で議論された最新動向をもとに、制度の背景と、企業が今どのような視点を持つべきかを整理します。経営企画・人事・DEI担当者が、制度に振り回されず、現場で雇用の質を高めていくためのヒントをお届けする回です。▶　参考なぜ、精神障害者に“重度区分”はないのか？─企業が知るべき制度の背景と今後https://newspicks.com/news/14502946/【障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ】もしあなたが、・配慮が届かない・やり取りが噛み合わない・支援が続かない・組織として何を整えるべきか見えないそんな“現場のズレ”に悩んでいるなら、この 5日間の無料メールが役に立ちます。なぜうまくいかないのか？その背景にある「制度と現場のズレ」を構造で読み解き、明日から使える実践ヒントまで、短時間で学べる内容です。▶ 今すぐ無料で学びたい方はこちらからhttps://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

精神障害者の新規雇用が急増し、企業にとって「向き合うべき日常」になり始めています。本エピソードでは、なぜ雇用が広がっているのか？なぜ続かないのか？どうすれば活かせるのか？という、現場が抱える核心に迫ります。オープン／クローズ雇用の違い、現場で起きる“すれ違い”の構造、そして「働けない」のではなく、“働き方の設計で力が発揮される”という視点を解説。経営企画・人事・DEI担当者が、すぐに実務に活かせるヒントが詰まった回です。▼ NewsPicks掲載記事はこちら精神障害者の雇用──企業はなぜ向き合い始めたのか？https://newspicks.com/news/14452063/---------------------------------------------------------【障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ】もしあなたが、・配慮が届かない・やり取りが噛み合わない・支援が続かない・組織として何を整えるべきか見えないそんな“現場のズレ”に悩んでいるなら、この 5日間の無料メールが役に立ちます。なぜうまくいかないのか？その背景にある「制度と現場のズレ」を構造で読み解き、明日から使える実践ヒントまで、短時間で学べる内容です。▶ 今すぐ無料で学びたい方はこちらからhttps://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

「相手のために」のはずが、なぜか届かない──。職場で静かに起きている“善意のズレ”について解説します。経営企画・人事・DEI担当者の方々から最も多く寄せられるテーマ、それが「配慮しているのに誤解される」「どこまで任せていいのか迷う」という悩みです。今回のエピソードでは、① 一方通行の配慮② 困りごとの見立ての違い③ 期待値の共有不足という“ズレを生む3つの構造”をわかりやすく整理し、どうすれば届く配慮に変えられるかの実践的な視点をお届けします。障害者雇用だけでなく、多様な部下・社員を支える組織づくりに役立つ内容です。数分で本質がつかめるエピソードですので、ぜひお聞きください。【参考】【合理的配慮】“配慮しているつもり”が届かない─現場の善意とズレを埋めるヒント https://syougaisya-koyou.com/reasonable-accommodation-difference-12172/

法定雇用率を達成しているのに「現場がうまく回らない」「成果が実感できない」──そんな声が多くの企業で聞かれます。今回のエピソードでは、数字では見えない“本当の成果”をどう捉えるかをテーマに、障害者雇用を 経営視点で捉え直すための3つの重要ポイント を解説します。・なぜ法定対応だけでは成果が出ないのか・組織文化やマネジメントがどう変わるのか・“人的資本”としての新しい評価軸とは経営企画・人事・DEI担当者が押さえておきたい“実務につながる視点”をぎゅっと凝縮。数字のその先へ踏み出したい方におすすめです。【参考】法定雇用率だけでは測れない─経営視点で考える障害者雇用の“本当の成果”https://syougaisya-koyou.com/employment-disabilities-results-12168/

障害者雇用に向き合うとき、多くの企業が抱えるのは「トラブルへの漠然とした怖さ」です。しかし、その“怖さ”の正体は、障害そのものではなく 仕組みの不在 にあります。今回のエピソードでは、企業が直面しやすい 3つのリスク（制度・摩擦・社会的信用） を整理し、それらを“怖いもの”から 管理できるもの に変えるマネジメントの視点を紹介します。経営企画・人事・DEI担当者が押さえておきたい・リスクを見える化する方法・合理的配慮の線引き・組織を強くする実務ポイントを分かりやすく解説しています。組織を前に進めたい皆さまに、ぜひ聞いていただきたい内容です。【参考】障害者雇用の“3つのリスク”─現場で活かせるマネジメントの実践法https://syougaisya-koyou.com/risk-management-2-12049/

「精神3級だから任せられない」職場でよく聞くこの言葉は、本当に“その人の限界”を語っているのでしょうか。本エピソードでは、ICF（国際生活機能分類）の視点をもとに、等級に頼りすぎる支援の落とし穴と、人の力を引き出す組織づくりに必要な3つの視点を解説します。経営企画・人事・DEI担当者が、「どんな環境なら力が発揮できるのか？」を再設計するヒントが得られる内容です。今日の内容は、NewsPicksで執筆したコラムをもとに構成しています。【参考】「精神3級だから任せられない」は思い込み？─分類が可能性を閉ざすときhttps://newspicks.com/news/15195385/

2026年に法定雇用率が2.7％へ引き上げられます。いま企業は「制度を守るだけの会社」と「戦略的に活かす会社」に二極化しています。今回のエピソードでは、・未達成企業の本当のリスク（納付金・行政指導・企業名公表）・人的資本経営の中で求められる“説明責任”・精神障害 × リモートワークが開く新しい人材戦略・先進企業がやっている「戦力化」を前提とした仕組みづくりを、実務と現場の視点からわかりやすく解説します。法定雇用率を“コスト”にするのか、“未来への投資”に変えるのか。経営企画・人事・DEI担当者にこそ聴いていただきたい内容です。【参考資料】法定雇用率はゴールか、スタートか？─制度遵守から“戦略”へhttps://newspicks.com/news/15082816/