Svoboda je oklešťována veřejnými zájmy!

„Skutečně stojíme před tím, jestli ji dokážeme ochránit, abychom nebyli okleštění natolik, že už budeme nesvobodní.“ 

S Pavlem Rychetským se shodujeme na jedné věci: Individuálních svobod v České republice v posledních 20 letech rapidně ubývá. 

Poslechněte si historicky nejdelší rozhovor, který předseda Ústavního soudu médiím poskytl. Bavíme se o svobodě, surveillance, LSD, asociálních sítích, napíchnutých telefonech a pan předseda dává výroky, které nikdy jinde nepadly:

Proč svoboda projevu už nikdy nebude absolutní? Ano, souvisí to se sociálními sítěmi.

Jak marihuana zachránila život jeho dítěti a že by stát měl být liberálnější v regulaci drog. 

Jak by se měl Zeman chovat po volbách a kde má naše Ústava největší díry.

Že eutanázie by byla dobrá, zdravotní pojištění by mělo dostat soukromý prvek, ale pohlaví stačí jen dvě.

***

--Patroni této epizody--

RAYNET je český CRM software, který pomáhá manažerům a obchodníkům evidovat, plánovat i vyhodnocovat vše, co se týká zákazníků a obchodu.

První měsíc si RAYNET můžete vyzkoušet zdarma. Stejně tak, jako můžete využít jejich dokonalou zákaznickou podporu. Více na raynet.cz.

---

CBD kapky mají podle různých výzkumů řadu pozitivních účinků. Uvolnění od bolesti, vrácení chuti k jídlu, lék proti nespavosti, některé dokonce říkají, že pomáhá obnovit neurony v mozku.

Pro mě osobně je to ještě o něčem trošku jiném. Nahrávat podcast, řídit firmu, několikrát týdně sportovat, věnovat se rodině. Co vám budu říkat, je to časově náročné. Stres psychický se mi přenáší do těla a vytváří svalovou tenzi. CBD kapky od Canneo mi pomáhají se uvolnit jako máloco. 

Český rodinný byznys s CBD Canneo dodává ve dvou variantách Pure pouze s CBD a full spectrum včetně THC samozřejmě ve státem povoleném množství. Záleží tak čistě na vaší preferenci. Účinné látky CBD je totiž v obou stejně. 

Pokud byste CBD kapky chtěli vyzkoušet, s kódem PAVEL10 můžete nyní mít 10% slevu. 10 % možná nezní jako moc, ale při ceně nad 1000 Kč za ampuly, už se to rozhodně vyplatí. Kód PAVEL10 můžete uplatnit na webu Canneo.eu

---

Mr. Gugu & Miss Go ti dává možnost vystoupit z davu. Dokázat, že jsi připraven na kompromisy stylu. Vyjádřit se svým outfitem.

Gugu Style kombinuje kvalitu a emoce. Ať už žiješ kdekoliv, ať už se jmenuješ jakkoliv, ať jsi nebo chceš být kýmkoliv - s Gugu jsi sám sebou. Svou jedinečnost můžeš ukázat tisíci způsoby. Nejlíp ale oblečením, co máš na sobě. Teď si tě všimnou i v davu. Už nikdy anonymní.

POKUD NA WEBU POUŽIJEŠ KUPÓN “4Dpodcast”, ZÍSKÁŠ SLEVU 15 % NA VEŠKERÉ ZBOŽÍ (může být kombinováno s dalšími slevami).

Odkaz: https://mrgugu.com/

---

SmartEmailing je spolehlivý nástroj pro chytrý e-mailing a marketingovou automatizaci.

Jedná se o uživatelsky jednoduchou, technicky vyspělou aplikaci. Umožňuje odesílání e-mailových kampaní, ale i tvorbu šablon, sbírání kontaktů z webu nebo tvorbu automatizovaných e-mailů. 

Součástí jsou i přehledné statistiky, kde si prohlédnete, kdo čte a kliká na vaše e-maily. K dispozici tým profesionálů, včetně zákaznické podpory, který pomůže se vším potřebným.

---

Hrdina. 

Je to pták? Je to SuperMan? Hasič? Policista? Jan Palach?

A co třeba ty sám?

Ani já, ani vy pravděpodobně draka nikdy neskolíme. Nakupovat tak, abychom neničili přírodu, ale teď díky e-shopu pro každodenní hrdiny Econea.cz  zvládneme levou zadní.

Narozdíl od obřích nákupních galerií (ať už online, nebo offline), kde si nemůžeme být jistí původem, způsobem výroby a celkovou škodlivostí produktů, na Econea.cz nenajdete nic, co by neprošlo tvrdým filtrem udržitelnosti a etiky. Žádná škodlivá chemie, nic testováno na zvířatech, minimalizace plastů a vše striktně vegan. 

Pokud jste jako já - a neradi nakupujete věci, a když už musíte - tak udržitelně, pořiďte si svůj příští kartáček, termosku nebo šampon na Econea.cz, ušetřte 10 % při použití kódu 4Dpodcast, a mějte svědomí čisté jako oceán před vynálezem plastových brček. 

Děkujeme za podporu e-shopu pro každodenní hrdiny econea.cz

***

Zavětřili jste v mediálním světě bullshit? Dejte nám vědět na

Facebook - https://www.facebook.com/4DPavlaSimy

Instagram - https://www.instagram.com/4dpavlasimy

Nenatáčíme jedno líbivé téma za druhým, na každé epizodě bušíme několik dní až týdnů.

Pokud naši snahu chcete podpořit, najdete 4D na Patreonu.

https://www.patreon.com/4DPavlaSimy

Poslouchejte nás: 

Spotify - https://bit.ly/4D_Spotify

Google podcasts - https://bit.ly/4D-GooglePodcasts

Apple podcasts - https://bit.ly/4D-ApplePodcasts

Kontakt: [email protected]

Covid šlápnul kultuře na krk. Spolu s nekompetentními nařízeními vlády a ministerstev už tři čtvrtě roku drtí ohryzek hudební scény a dalších odvětví.

Média informují o snadno představitelných a tedy dobře zkonzumovatelných číslech, ale opomíjejí ne tak jednoduše vyčíslitelné ukazatele. Jenže přílišné upnutí k jediné hodnotě nasazuje klapky a strhává celá odvětví do propasti, ze které se nemusí už nikdy vyhrabat.

Už teď je jasné, že spousta festivalů a kapel se z toho už neotřepe. Že některé kluby už nikdy neotevřou. Kultura se nedá vypnout a zapnout. I když COVID odejde a firmy se zase nakopnou, hudební průmysl, odvětví, které živí 300 000 lidí a produkuje písničky, které provází životem nás všechny, už nikdy nebude jako dřív. 

Pavel Šíma si do druhého dílu pořadu 4D pozval dva hosty z hudební scény – frontmana kapely Cocotte Minute Martina Zellera a předsedu Music Managers Fora Petra Blažka. Společně rozebírali opomíjené rozměry lockdownu:

• Proč vláda zaslepeně operuje jen s jednou metrikou a kriplí kvůli tomu desítky odvětví.
• Jak lockdown ničí fungující ekosystém hudební scény.
• Že resuscitace kultury neproběhne jedním nakopnutím, ale čekají ji minimálně dlouhé měsíce rekonvalescence.

Martin Zeller a Petr Blažek vysvětlili, proč je zcestné uvažovat o lidech z hudební branže jako o někom, kdo ze dne na den opustí své zaměstnání a naběhne k lopatě nebo za kasu. Takové rychlé přepnutí představuje totiž pro nás všechny větší nebezpečí, než si myslíme.

Ponořte se s námi do podcastu, který ukazuje čtvrtý rozměr. Bez okecávání, politických kliček nebo účelové honby za senzací.

***

--Patroni této epizody--

RAYNET je český CRM software, který pomáhá manažerům a obchodníkům evidovat, plánovat i vyhodnocovat vše, co se týká zákazníků a obchodu.

První měsíc si RAYNET můžete vyzkoušet zdarma. Stejně tak, jako můžete využít jejich dokonalou zákaznickou podporu. Více na raynet.cz.

***

Zavětřili jste v mediálním světě bullshit? Dejte nám vědět na

Facebooku a Instagramu.

Nenatáčíme jedno líbivé téma za druhým, na každé epizodě bušíme několik dní, proto nový díl vypouštíme jednou za dva týdny. 

Pokud naši snahu chcete podpořit, najdete 4D na Patreonu.

Poslouchejte nás: 

Spotify

Google podcasts

Apple podcasts

Kontakt: [email protected]

Pustili byste se do projektu, o kterém víte, že na 90 % zahučí pod kytky? Tak neveselou statistiku totiž mají v průměru start-upy. Makat na novinkách a inovacích od prvního kousku kódu, prvního prototypu, prvního písmene až do úspěšného finiše na burze nebo při prodeji, to chce více než pořádné koule a ustálený žaludek.

O tom ví své i Richard Malovič, CEO stamilionové firmy Whalebone, která chrání uživatele internetu bez nutnosti instalovat software do zařízení. Pavel Šíma, founder a CEO start-upu, s ním probral

• jakou mají start-upy šanci na život,
• jak se vyhnout neúspěchu
• a proč si hlídat záda před parazitickými akcelerátory a investory, kteří myslí jen na to jedno.

Zjistíte, že start-upy a drogy jsou si nebezpečně podobné – oboje vás může v jednu chvíli vystřelit v euforii k sousedům pod rybíz a vzápětí mrštit do depresí nebo dohnat až k sebevraždě. První případy opravdu neblahých konců už máme i v Česku. 

Klíčová otázka zní: Proč svět start-upů stále více mladých talentovaných lidí tak uhrančivě přitahuje, když většina z nich si vyláme zuby, přijde o nejlepší léta života, zničí si zdraví, reputaci a třeba i přijdou o rodinu? A kdo na tom celém ve skutečnosti vydělává, když ne oni? 

Téma nedráždíme konečky prstů, ale zarýváme nehty hluboko pod founderskou kůži.

TÉMATA ROZHOVORU:

00:00:20 Představujeme Richarda Maloviče

00:04:40 Startupy

00:33:00 (Ne)úspěch na projektech

00:41:45 Chemie salesu v kostce

00:57:38 Co-founders aneb Mám se na ně spoléhat?

01:05:56 PATRON EPIZODY: RAYNET

01:06:24 Soutěže v pitchování a jiné programy

01:21:19 Investice, kam se podíváš

01:32:42 Investor vs. founder

02:10:10 Rady začínajícím podnikatelům

02:18:03 Efekt covidu a home office na produktivitu práce

02:34:26 Negativní dopady dnešní situace na nováčky

02:42:44 Ambiciózní cíle

02:46:52 Shrnutí

02:49:28 Richard reaguje na zpravodajské články

02:55:34 Slam poetry by Anatol Svahilec

03:09:26 Závěr a poděkování

***

--Patron této epizody--

RAYNET je český CRM software, který pomáhá manažerům a obchodníkům evidovat, plánovat i vyhodnocovat vše, co se týká zákazníků a obchodu.

První měsíc si RAYNET můžete vyzkoušet zdarma. Stejně tak, jako můžete využít jejich dokonalou zákaznickou podporu. Více na raynet.cz.

***

Zavětřili jste v mediálním světě bullshit? Dejte nám vědět na Facebooku a Instagramu. 

Nenatáčíme jedno líbivé téma za druhým, na každé epizodě bušíme několik dní, proto nový díl vypouštíme jednou za dva týdny. 

Pokud naši snahu chcete podpořit, najdete 4D na Patreonu.

Poslouchejte nás: 

• Spotify 
• Google podcasts
• Apple podcasts 

Kontakt: [email protected]

Přestáváme rozumět světu, ve kterém žijeme. Pravda nevítězí, umřela a už se nevrátí. Jestli to chceme zlepšit, potřebujeme pochopit nepřikrášlenou realitu, byť to je masakr. Poslechněte si, jak jsme se dostali od doby moderní do doby fluidní a v čem nás tato změna nakopala do koulí. Servírujeme podcast bez konejšivých řečiček, cynického zmaru nebo zjednodušujících memů.

Nebude to vždy příjemný poslech, ale bezbolestná změna už není na pořadu dne.

Pavel Šíma se na podcastovou scénu vrací s pořadem 4D, ve kterém nehodlá všeobecně tolerovaný bullshit krýt jako pokoutného ticháčka. Cílem 4D jsou:

• debullshitting,
• demasking,
• decomposition
• a demarketing.

Připravte se na zpracování témat bez klouzání po povrchu a vyhýbání se bolavým místům. 4D dává prostor i čtvrtému rozměru problémů, který se z mainstreamových médií nedozvíte.

Přejeme ne moc znepokojující pocity po poslechu.

Zavětřili jste v mediálním světě bullshit? Dejte nám vědět na našich sociálních sítích.

Nenatáčíme jedno líbivé téma za druhým, na každé epizodě bušíme několik dní, proto nový díl vypouštíme jednou za dva týdny. Pokud naši snahu chcete podpořit, najdete 4D na Patreonu.

V osmém díle “obnoveného” podcastu DEMARKETING se dozvíte, co se dělo v uplynulých třech letech ticha a žádné epizody. 

Co jsem dělal pro zvýšení výkonnosti digitálních marketérů po celém světě??

Kam jsme za tu dobu posunuli aplikaci ROIVENUE a atribuční modelování? 

Proč po třech letech obnovuji kanál DEMARKETINGu?

A co teď svět potřebuje daleko více než další marketingový podcast a o čem bude nová show?

Pobavíme se hlavně o příčíně tříleté odmlky - startupu ROIVENUE, který momentálně jako CEO řídím. 

Vysvětlíme, jak funguje atribuční modelování. Jak díky němu můžete vydělat více se stejným marketingovým rozpočtem. A jak se nám podařilo službu, která ještě před pěti lety stála miliony a byla jen pro největší hráče, demokratizovat pro e-shopy a online projekty každé velikosti.

Jako omluvu za dlouhou odmlku prosím přijměte slevu na vyzkoušení ROIVENUE a implementaci zdarma.

A nakonec přidáváme pár slov o nově připravované show. O čem to bude a kdy se spouští? 

To vše v obnoveném DEMARKETINGu. Chyběli jste mi.

Tuto epizodu Vám přináší Easy Project

Vyzkoušel jsem za život spoustu project managementových softwarů od Basecamp, Trello, Paymo, Active Collab, Jira, MS project a tak dále. To co ale vymysleli Češi ve firmě Easy software a proč si je kupují firmy z celého světa (80 % revenue firmy přichází ze zahraničí), je systém WBS - work breakdown structure, který jsem neviděl u žádného jiného toolu.

O co jde?

Kolikrát se vám stalo, že jste v týmu vybrainstormovali celý projekt třeba na flipchartu a potom jste museli tasky manuálně předatlovávat do project management softwaru.

Easy project toto řeší mnohem lépe. V módu WBS rovnou vymýšlíte a kreslíte třeba v zasedačce na sdílené obrazovce projekt jako mind mapu. Následně stačí jen k jednotlivým bublinkám assignovat lidi a než přijdou z meetingu ke svému kompu, už mohou mít rovnou zadány všechny tasky. 

Druhý velký problém - který řeší spousta firem - je přehršel softwarů.

I za mnou nedávno přišel můj co-founder a říká: "Ty vole, Pavle, my máme tolik systémů, jeden na time tracking, jeden na support tickety, jeden na organizaci vývojářů, jeden na management produktu a já nevím kolik dalších, že trávíme spoustu neproduktivního času jen tím, že mezi nimi přesouváme data." A měl recht. Proto jsem rád, že existuje systém, co tohle řeší. Namísto pěti systémů jeden. Bomba.

Easy Project samozřejmě můžete vyzkoušet úplně zdarma. Pokud navštívíte stránku easyproject.cz/demarketing, dostanete 30 dní na vyzkoušení všech jeho funkcí.

Když se potom rozhodnete nástroj využívat, onboarding bude pro vás o to snazší, že dostanete přiděleného česky mluvícího implementačního specialistu, který vám pomůže systém napasovat přesně na vaše potřeby. Tak aby nástroj odpovídal struktuře vaší firmy, projektům a procesům.

Využijte 30ceti denní trial zdarma na easyproject.cz/demarketing.

Jak to roztočili Galard (do dvou let vyexitováno investiční skupině) a Le Premier (míří k obratu 100 milionů) a proč se jejich cesty ze stejných výchozích pozic vyvinuly zcela odlišně?

Dvourozhovor s foundry dvou pánských krejčovství, jejichž založení dělilo jen pár měsíců, dává nahlédnout do celé košilovo-oblekové branže a nabízí unikátní komparativní pohled na to, jak faktor různých osobnostních rysů zakladatelů může vyústit v úplně jiné firmy s úplně jinou cílovkou a přístupem k zákazníkům.

Dvourozhovor = dvounásobná nálož marketingových insightů.

Standa Gálik (zakladatel Galardu) prozradí:

• Jak to rozjel s počátečním kapitálem 20 000 Kč; jak zpočátku provozoval obchod bez toho, aniž by reálně měl nějaké obchodní prostory; jak vybartroval úplně vše, co k podnikání potřeboval; a jak pověsil své vlastní obleky na výstavní figuríny – a.k.a. Jak udělat luxusně vypadající prodejnu s téměř nulovým budgetem?
• Jak akvíroval své první zákazníky (hardsellem)?
• Jak uplatnil spousty B2B postupů v B2C branži?
• Jak vybartroval billboard na celý rok – a co všechno proboha ještě vybartroval. :)

Jako nemarketingový bonus si povíme jak vypadat jako úspěšný „zalovený“ chlap s pouhými pár kousky oblečení v šatníku a jako bonus číslo dva se dozvíte jak si stopnout letadlo.

Jakub Lohniský (zakladatel a CEO Le Premier) potom poví:

• Jak doputoval od jednoho pražského krámku k otevírání poboček v polských obdhoďácích?
• Jak je možné, že se hokejista, co není gay, vrhne úspěšně na svět módy a má apetit a náběh na dotažení samotného velkého pana Blažka? (Jakub už se dopracoval k celkovému počtu 20 000 zákazníků a ročně udělá 3 000 obleků a 10 000 košil na míru.)
• Jak se dostal neznámý blogísek Muži v Česku na čtenost až 140 000 unikátů měsíčně?
• Proč se Jakub rozhodl nevěnovat segmentu luxusní krejčoviny, ale raději zacílil na tu prémiovou (nápověda: mohou za to marže a objem)?
• Jak si Le Premier v počátcích našel díru na trhu a odlišil se proti zavedné konkurenci pouze tím, že udělal preciznější výrobu a zrychlil dodávku obleků k zákazníkovi o několik týdnů?
• Jak je to v začátcích fakt těžké. Jak musel Jakub prodat své těžce vydřené bávo, jak málem zkrachovali a byli v prvním roce zachráněn až vánočními poukazy.
• Jak si Jakub zažil dva zásadní okamžiky zvratu v byznysu: první když mu konkurent řekl, že „Marketing ještě nikdy nikomu nic neprodal“, a druhý, když navštívil o několik řádů větší retailovou firmu v Dubaji.
• Jaké všechny faily a slepé cestičky si vyšlapal: od multilevel marektingu po nafocení fotek s drahým modelem, které pak neměl kam umístit, když mu nezůstaly peníze na nákup médií.
• Proč v zimě nenakupovat billboardy?
• Jak se stalo, že má na více než tři čtvrtiny zákazníků e-mail i telefon (v pravdě nevídané číslo)?
• Proč extrémně záleží na tom, jestli dáte zákazníkovi pětikorunu na záchod nebo mu pošlete šišku salámu?
• A jakých pět marketingových P (pozor, opravdu říkám pět, ne tradiční čtyři) přivedlo Le Premier z nuly ke stomilionovému obratu?

Jako bonus si můžete stáhnout jedno číslo časopisu Muži v Česku (ukázka content marketingu Le Premier) zdarma.

Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.pavelsima.cz/duel

První speciální epizoda DEMARKETINGu. Tentokrát rozhovor s autorem DEMARKETINGu o nové knize Na plné koule, která se do týdne od spuštění stala bestsellerem, a spoustě dalších marketingových témat a fint:

• Jak se dostat do televize? Tj. jak si získat a hlavně udržet zájem médií? Jak se připravit na své první vystoupení v televizi, aby si vás každý zapamatoval a aby vás tam zvali znovu a znovu.
• Jak si z nuly vybudovat kredibilitu, autoritu potažmo značku, aby vás potenciální klienti začali brát vážně. A jakou uplatnit zkratku, aby vám cesta do médií nemusela trvat dva roky.
• Jak moc se vám vyplatí budovat si osobní značku, topit stovky hodin v publikační činnosti, která negeneruje bezprostřední cash? A kolik stovek milionů v hodnotě vám to může za několik let přinést?
• Dá se na napsání knihy vydělat? A pokud ne, k čemu vám to teda je? Co třeba udělat si z knihy lead generator pro další aktivity? A vyplatí se vám v knížce utopit půl milionu v obětovaných příležitostech?
• Jak dostat knihu do distribuce? Jak ulovit nakladatele, který bude pracovat pro vás? A jak ho přimět si přečíst sedmistránkový e-mail.
• Jak si vždy a v jakékoliv oblasti bezpečně najít místo na trhu tím, že budete úplně odlišní než veškerá konkurence?
• Jak se v pozadí připravuje podcast DEMARKETING? 

-- 

Tutu epizodu vám přináší Smartlook.

Před třemi lety jsem byl na prezentaci futuristického analytického nástroje od IBM, který umožňoval v reálném čase nahrávat návštěvníky webu a pak se jako v kině dívat, na co klikají, jak vyplňují formuláře, u kterého kroku se zasekávají a podobně.

Tehdy to mělo auru zázračného toolu, za který se ale platily nekřesťanské prachy (konkrétně stovky tisíc či až přes milion korun). Navíc jste museli počkat, až vám ji přiletí prodat salesák v kravatě z Paříže.

Dneska můžete mít tu stejnou funkcionalitu za pár stovek korun měsíčně – nebo dokonce úplně zadarmo, k čemuž se dostaneme za chvilku – a pokud teď sednete k počítači, může vám nahrávání běžet do dvou minut na vašem webu. Nekecám!

Tahle zázračná technologie od českého startu-up Smartlook, ve kterém mimo jiné zainvestoval majitel celosvětově úspěšné firmy WebNode, nabrala do několika málo měsíců po spuštění 120 000 uživatelů po celém světě. To je 150 000 marketérů, kteří používají Smartlook k analýze miliard webových návštěv a k vymačkávání vyšších konverzních poměrů z webů.

Největší síla nástroje, jako je Smartlook, je samozřejmě na B2C webech s velkým trafficem, kde i malé zlepšení konverzního poměru může vydělat miliony.

Napadl mě ale i cool usecase pro B2B. Takže pozor: Kdykoliv nám přijde z webu poptávka, vyfiltruju si ve Smartlooku podle času odeslání a url s děkovací stránkou nahrávku konkrétní session, která vedla k poptávce. Vím tak do puntíku přesně, na jakou stránku a z jakého zdroje poptávající na web přišel, co si na něm četl a dokonce i to, co napsal do formuláře jako první, než to smazal a přepsal tím, co mi pak odeslal. K čemu je to dobré? Když vím, že si potenciální zákazník například četl před vyplněním formuláře blogpost o atribuci, vím přesně odkud vítr vane a kam směřovat otázky na prvním sales callu. Smartlook mi tím pádem zvyšuje šanci closnout deal.

A jestli vám to všechno ještě nezní dostatečně cool, tak tady je poslední věc. Ať už jste B2C nebo B2B, jako posluchači DEMARKETINGu můžete mít Smartlook na 30 dní úplně zdarma, když využijete url smartlook.com/demarketing. Stačí zadat e-mail, zkopírovat kousek kodu do webu, strčit popcorn do mikrovlnky a do dvou minut můžete sledovat první nahrávky.

Ještě jednou: tuto jedinečnou akci pro prvních sto registrovaných využijete na smartlook.com/demarketing.

Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.naplnekoule.cz/kniha.

Přišel, ztrojapůlnásobil, opanoval trh, přivedl k prodeji za několik set milionů a odešel do globálu. Tak by se dala stručně popsat dvouleté vedední českého start-upu Dáme jídlo Lukášem Uhlem.

Nejdřív dostal na starosti logistiku. Z party nerudných kurýrů v rezavých feliciích, kvůli kterým musel chodit do práce ozbrojený, udělal flotilu 200 příjemných a spolehlivých doručovatelů. Logistická část firmy se stala interně profitabilní a byla natolik jedinečná, že ji později chtěli zavádět do food-delivery startupů v celé Evropě.

Po tomto prvním úspěchu mu svěřili celou firmu. A Lukáš investory nezklamal. Za dva roky udělal ze 70 000 objednávek měsíčně 240 000. Zničil jedinou vážnou konkurenci Jídlo teď a zároveň firmu připravil na prodej globálnímu hráči Delivery hero, kam posléze odešel dělat ředitele celosvětové logistiky.

Jak tohle všechno zvládl za tři roky? Podle svých slov hlavně díky tvrdému řízení firmy skrze KPIčka a analytickým pohledem na byznys prostřednictvím analýzy kohort. A taky některými japonskými manažerskými praktikami, o které se s posluchači rád podělí.

Lukáš otevřeně vypráví o tom

• jak vyřešil zdánlivě neřešitelné a nekonečně se vlekoucí problémy jednoduchým zavedením KPIček. Nasadil je na všech úrovních od pracovníků v depu po marketingového ředitele. A jaká KPIčka dostal on sám od investorů?
• Jak dostal na nohy logistiku Dáme Jídlo a v čem je natolik unikátní?
• Jak řídit investice v řádech milionů EURo s naprostým klidem a jistotou díky kohortní analýze zákazníků? A jaké nástroje na to používat?
• O čem si píšou hladoví zákazníci na chatu se slečnami na zákaznické podpoře?
• Proč je důležité mít diverzitu mezi restauracemi a hlavně neopomenout řízky?
• Jak posuzovat úspěch marketingu? A které marketingové kanály a kampaně byly nejúspěšnější?
• A proč by měl i CEO občas sednout na skútr a rozvážet polívky?

Protože je Lukáš i bývalý konzultant z McKinsey, dozvíte se jako bonus jak přijít na skutečný kořen každého firemního a byznysového problému pomocí metody 5 whys.

Nechybí ani rady pro začínající start-upisty a jedna must-read knížka.

Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.pavelsima.cz/uhl.

Jednomu z největších českých bestsellerů mimo kuchařky a Viewegha zasvětil pět let života. Rok knihu psal, půl roku korekturoval a teď už tři roky jí dělá marketing. Osobně.

Tisíce hodin těžké práce se ale vyplatily. S více než 15 dotisky a 80 000 prodanými kusy v České republice a překlady do již pěti jazyků, dostal Konec prokrastinace – mimochodem prvotina – Petra Ludwiga do stovky českých médií, přinesla mu byznys za desítky milionů a nyní jeho konzultační firmě pomalu otevírá dveře na zahraniční trhy a do firem jako jsou Twitter nebo SpaceX.

Co stále za jejím fenomenálním úspěchem a může ho někdo jiný než Láďa Hruška zopakovat?

Jako vždy se snažíme rozklíčovat všechny klíčové složky úspěchu a v podcastu se detailně bavíme marketingu a každém použitém nástroji a kanálu.

Takže se dozvíte,

• proč je pro masový úspěch knížky absolutně nutné, aby byla v lajně s vašimi byznysovými (či kariérními) cíly?
• Jak je možné objezdit 120 přednášek za rok a přednášet 15 000 lidem?
• Že knížka se prodávala třetí Vánoce od vydání dokonce lépe než druhé.
• Které marketingové kanály byly podle Petra nejdůležitější pro prodejní úspěch?
• Proč je lepší, aby marketing knížce dělal sám autor namísto profesionálního markeťáka?
• Jak se Petr dostal do Událostí komentářů týden od vydání knížky? A jak to spustilo lavinu zájmů dalších médií.
• Jak si zařídit pro svou knížku pyramidy ve všech velkých knihkupectvích?
• Jak získat reklamu ve Forbesu skoro zadarmo?

Pro toho, kdo by někdy chtěl napsat vlastní nebeletristický bestseller, není lepšího poslouchání.

Krom toho, že je Petr známý autor a podnikatel, je taky systematický pankáč, a to doslova, protože v mládí hrál na kytaru v punkové kapele. Tím pádem uslyšíte také:

• Proč je dobré vést konzultantskou firmu jako nevěstinec?
• Proč je název Petrovy firmy složen ze slov BlowJob a GrowShop? A co je zajímavého na doméně huřba.cz?
• Jestli by přednášky GrowJobu mohl dělat i mentálně retardovaný konzultant?
• Proč je dobré omítat stejnou přednášku 300x?
• A jak je možné postavit konzultační firmu o 25 lidech na základě know-how, které se dá nacpat do deseti hodin.

Petr je nejen pankáč, ale taky muž svého učení, který skutečně praktikuje, co lidem radí. V aktovce neustále nosí svůj buzerlístek, (jedna z metod doporučovaných v knížce) a na sáhodlouhý e-mail s pozvánkou do podcastu a všemi podrobonstmi, odvětil stroze dvěma větami:

„Mám šanci číst maily co mají tak max 3 řádky, omlouvám se, ale tohle nedávám. Můžeš to prosím zkrátit?“

Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.pavelsima.cz/ludwig.

Adidas, Pilsner Urquell, 02, Kozel, AXA, Kingswood, Granko, Pepsi, Kofola, Jihlavanka, Frisco, Nutrilon.

To jsou značky české digitální, kreativní a reklamní agentury Triad. Agentury, kterou Petra Jankovičová zakládala sama v Praze před pouhými čtyřmi lety.

Za své kampaně získal Triad ocenění třeba z PIAF nebo Zlatého Klínce. Hodně z nich přitom vznikalo na gauči. A to doslova, protože noví mladí kreativci neměli kvůli raketovému růstu v kancelářích ani vlastní stůl.

Agentura se třikrát přestěhovala, přerostla svou matku v Bratislavě a dnes má 55 zaměstnanců a tři separátní jednotky.

Zatímco v běžných agenturách sedí accounti v jedné místnosti, IŤáci v druhé a kreativci ve třetí, Triad uplatňuje týmový organizační model. V každém týmu jsou obsazeny všechny esenciální pozice malé agentury: od accounta, přes programátora, copywritera až po designéra. Týmy sedí kolem jednoho stolu a mají své vlastní klienty, které nesdílí s jinými týmy.

Díky tomuto uspořádání jsou nejen všichni perfektně informovaní o každém projektu a lehko přeskakují jiskry přes stůl a vznikají nápady, ale pracovníci mají navíc i ve středně velké firmě pocit rodinnosti a blízkosti, která se často z rostoucích agentur vytrácí.

S Petrou probíráme všechny tři klíčové složky úspěchu prudce rostoucí agentury: 1) HR - tj. jak nabírat, udržovat si a motivovat skvělé lidi. 2) Marketing a obchod - jak Triad získává své klienty, 3) jak tvořit super kampaně.

Petra je opravdu otevřená, takže mimo jiné uslyšíte:

• jaký je věkový průměr agentury; jaká je hodinovka pro klienty,
• jaký má přesně program každotýdenní porada celé agentury,
• jak vypadal nejdrsnější šestikolový tendr od IKEI, jaký kdy Petra zažila. Do jakých tendrů Triad nechodí a kde berou většinu byznysu.
• Do čeho dává Petra nejvíce času? Je to HR, prodej nebo marketing?
• Jak Petra udržuje atmosféru rodinného týmu v 55 lidech?
• Jak zajišťuje, že i copík nebo UXák ví o klientovi vše?
• A kdo a proč říká Petře, že se chová jako kráva?

Pokud byste se v Triadu chtěli ucházet o job, máme pro vás i tajemství, jak správně odpovídat na otázky, které Triad klade v úvodním testu.

Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.pavelsima.cz/jankovicova.