Der Büro Experte

STS, OH, ASAP, FYI, "ich nehm das mal mit". Im Büro reden wir manchmal in einem Code, den Außenstehende gar nicht mehr verstehen. Und ehrlich gesagt manchmal auch die Kollegen nicht.

In Teil 3 des Sommer-Specials sammeln Paul und Henry die schönsten, nervigsten und schrägsten Abkürzungen und Sprüche aus dem Büroalltag. Von branchenspezifischen Möbelkürzeln über die klassische Meeting-Sprache bis zum ganz eigenen Team-Slang, der über Jahre wächst. Inklusive der Geschichte hinter dem legendären "Lars-Tag". Eine lockere Folge zum Schmunzeln und Mitreden.

Hör rein und hau uns deine Kürzel in die Kommentare.

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Wer darf in der Firma eigentlich die Post öffnen? Klingt nach einer Kleinigkeit, ist aber ein Thema, an dem sich mehr entscheidet, als man denkt. Denn beim Briefgeheimnis kann man sich schnell die Finger verbrennen.

In Teil 2 des Sommer-Specials reden Paul und Henry über genau diese Frage. Was gilt bei "vertraulich" und "zu Händen", warum diese Aufdrucke gern von Werbefirmen missbraucht werden und warum man am besten einen klaren Verantwortlichen benennt. Dazu der Sprung zur E-Mail: Warum du beim Postfach eines gekündigten Mitarbeiters aufpassen musst und warum ihr eure Logins dringend zentralisieren solltet.

Kompakt und praxisnah. Hör rein.

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Kennst du das? Ein Kollege ist genauso angestellt wie du, aber er verteilt Aufgaben, sagt dir, wie und wann du was zu machen hast, und spielt sich auf, als wäre er der Chef. Nur hat er die Position gar nicht.

In der Sommer-Edition reden Paul und Henry über genau diesen Typ. Woher kommt das Verhalten, was macht es mit dem Team und wie kommst du da wieder raus, ohne dass gleich alles eskaliert? Es geht um Ich-Botschaften statt Vorwürfe, um Firmenkultur und darum, wann die Führungskraft eingreifen muss. Eine kompakte Folge mit ehrlichen Erfahrungen aus dem Berufsalltag.

Hör rein.

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"Warum versteht der das denn nicht? Ich hab es doch klar gesagt." Diesen Gedanken kennt fast jede Führungskraft. Das Problem: Klar geäußert heißt noch lange nicht klar angekommen.

Bernhard Holfeld ist Kommunikationstrainer und Führungskräftecoach aus Dresden, früher 18 Jahre lang selbst Führungskraft im MDR. Mit Paul redet er darüber, warum Chef und Mitarbeiter oft komplett aneinander vorbeireden, warum Vorschläge oft wie Angriffe wirken und wieso gute Führung mit Fragen statt mit Ansagen arbeitet. Außerdem: warum toxische Harmonie im Team gefährlicher ist als offener Streit, und wie man kritische Gespräche richtig aufsetzt.

Hör rein.

Mehr über Bernhard Holfeld und sein Angebot findest du auf seiner Website: https://www.fairsprechen-und-verstehen.de

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Burnout trifft nicht die Faulen. Es trifft oft die, die mit Leidenschaft und Perfektionismus in ihre Arbeit starten.

Mona Mäscher ist Expertin für Stressmanagement und systemische Beraterin mit eigener Praxis in Dresden. Mit Paul redet sie darüber, warum Burnout so schwer zu erkennen ist, welche drei Phasen typisch sind und warum der größte Stressfaktor laut aktuellem Report der eigene Anspruch ist. Es geht um die Signale, die man bei sich und bei Kollegen wirklich sehen kann, um die Rolle von Führungskräften und darum, wie man freundlich Nein sagt und seine Batterien wieder auflädt.

Teil 1 von zwei. Hör rein.

Mona:

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Es wird warm im Büro, und plötzlich stellt sich die Frage: Was muss der Chef eigentlich tun?

Paul und Henry gehen die Sache durch. Ab wann sollte der Arbeitgeber reagieren, ab wann muss er, und wann darfst du tatsächlich sagen "so geht das nicht mehr" und nach Hause? Dazu jede Menge praktische Kniffe, die sofort helfen: früh lüften und verschatten, mobile Klimageräte richtig einsetzen, Arbeitszeiten in die kühle Früh verlegen und die wichtigen Aufgaben nach vorne ziehen. Auch der Dresscode kommt aufs Tapet.

Eine kompakte Folge mit Tipps, die du diesen Sommer direkt brauchen kannst. Hör rein.

Paul:

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70 Prozent aller Unternehmensverkäufe scheitern. Und fast nie an den Zahlen.

In dieser Folge spreche ich mit Rainer Witt von Intelligentis aus Dresden. Rainer begleitet seit 2014 Unternehmer beim Kauf und Verkauf von Firmen. Er erklärt, warum ein Unternehmen kein Gebrauchtwagen ist, sondern ein lebendiger Organismus, und warum so viele Deals an den emotionalen Details kippen.

Eine Geschichte ist mir besonders hängen geblieben: Ein Verkäufer hatte seinen Firmenhof mit eigenen Händen gepflastert, sogar das Firmenlogo in farbigen Steinen verlegt. Als der Käufer beiläufig sagte, den Hof würde er umbauen, wurde es still im Raum. Genau an solchen Momenten entscheidet sich, ob ein Verkauf gelingt.

Wir reden auch über die Mitarbeiterperspektive: warum bei Unsicherheit immer die besten Leute zuerst gehen, wie man die Belegschaft richtig informiert und warum man sein Unternehmen führen sollte, als gäbe es keinen Verkauf.

Rainer:

https://www.intelligentis.de/

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Paul:

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Darf man am Arbeitsplatz eigentlich Musik hören? Und darf der Chef das verbieten?

In dieser Kurzfolge nehmen Henry und ich uns das Thema Musik im Büro vor. Kurz vorweg: Verbieten kann der Chef es tatsächlich, auch wenn es selten Sinn macht. Viel spannender ist die Frage, wie ein Team damit umgeht.

Wir reden darüber, warum Musik beim Fokussieren helfen kann, warum zu viel Text und Sprachgesang eher ablenken und warum Kopfhörer im Großraumbüro oft als stilles Signal funktionieren: Kopfhörer auf heißt, ich bin im Fokus, bitte nicht stören. Aber was, wenn jemand sie zwei Wochen lang gar nicht mehr abnimmt? Und wir schauen auf clevere Lösungen wie Ampelsysteme am Arbeitsplatz.

Am Ende läuft es wieder auf das hinaus, was sich durch all unsere Folgen zieht: sich im Team committen.

Paul:

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Homeoffice klingt nach Freiheit. Für manche wird es aber zur Falle.

In dieser Kurzfolge sprechen Henry und ich über ein Thema, das oft untergeht: Einsamkeit im Homeoffice. Henry macht selbst kaum Homeoffice, weil er den Kontakt zu Menschen braucht und nach Feierabend abschalten will. Ich kenne das andere Problem: Wann hörst du eigentlich auf, wenn dir niemand zeigt, dass der Tag vorbei ist?

Wir erzählen von einer Vertrieblerin, die nach sechs Wochen hingeschmissen hat, weil das alleine Arbeiten einfach nicht ihr Ding war. Und wir reden darüber, wie man als Team und als Führungskraft dafür sorgt, dass im Homeoffice niemand unsichtbar wird. Vom Guten-Morgen-Chat bis zum kurzen Anruf einmal die Woche.

Paul:

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In dieser Folge spreche ich mit André Lienert, Geschäftsführer der WIE GmbH aus Kreischa bei Dresden. André ist 2006 als Diplomand in die Firma gekommen, hat sich vom Entwicklungsingenieur zur rechten Hand des Chefs hochgearbeitet, und dann das Unternehmen übernommen. Mit einer Geschichte, die unter die Haut geht: Sein damaliger Chef Thomas ist kurz vor der Übernahme verstorben.

Wir sprechen darüber, wie man als Angestellter überhaupt in die Rolle des Chefs hineinwächst, warum André das mit dem Schwimmen über einen breiten Fluss vergleicht und welche Rolle die Gesellschafter und Mitarbeiter dabei spielten. Außerdem geht es um ein Thema, das gesellschaftlich brennt: rund 100.000 Unternehmen in Deutschland suchen aktuell einen Nachfolger.

Wenn du Unternehmer bist oder Verantwortung übernehmen möchtest, ist diese Folge Pflicht.

André Lienert:

https://www.linkedin.com/in/andr%C3%A9-lienert/

https://wie.gmbh/

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