Antworten von Kai Lucks auf häufig gestellte Fragen:

• Was sind die Gründe für Firmenabspaltungen?

• Was sind die Anlässe?

• Waren Firmenabspaltungen Fluch oder Segen für die Aktionäre?

• Beispiele für Zerlegungen in der DACH-Region

• Warum Aktien von einem abgespaltenen Unternehmern kaufen?

• Wie sind die jüngsten Abspaltungen von Siemens zu beurteilen?

• Wie ist die Abspaltung von IBM Infrastruktur zu beurteilen?

• Welche prominenten Aspiranten für Abspaltungen sind erkennbar?

Hintergrund für diese Produktion sind mehrere Veröffentlichungen von Kai Lucks, insbesondere die Artikel „Fusionen in der Krise“ https://www.dasinvestment.com/merger-experte-kai-lucks-fusionen-in-der-krise/ und „Fusionen fordern Management“ https://www.dasinvestment.com/merger-experte-kai-lucks-fusionen-fordern-management/ in der Online-Ausgabe von „Das Investment“, Rubrik „Denker der Wirtschaft“ sowie der Fragen-Antwort-Kasten zum Artikel „Konzernabspaltungen als Cash Cow“ im Börsen-Kurier vom 5.11.2020.

Deutschland wurde von der OECD fehlgeleitet. Der Wohlstand einer Nation hänge am Anteil der akademischen Ausbildung. So haben wir derzeit 2,9 Millionen Studenten aber nur 770 tausend gewerblich Auszubildende. Statt Wohlstand drohen nun Wohlstandsverlust, Frustrationen bei Studierten, die am Markt vorbei ausgebildet wurden und deren Jobs durch die digitale Transformation gefährdet sind. Auf der anderen Seite fehlen uns Handwerker. So kann u.a. die Baubranche dem Wohnungsbedarf nicht nachkommen. Darüber hinaus sind gewerbliche Berufe durch das vielfältige Tätigkeitsprofil weniger von der Automatisierung bedroht und der Engpass führt zu hohen Löhnen. Im Beitrag geht der Autor beispielhaft auf kommende Probleme von Juristen und Steuerberatern ein.

Nach der eher flächendeckenden und strukturierenden Bestandsaufnahme in meinem Buch „Der Wettlauf um die Digitalisierung, Chancen und Herausforderungen in Industrie, Gesellschaft und Verwaltung“ geht es in dieser Rubrik darum, primär zur Umsetzung von Maßnahmen anzutreiben. Die hier vorgestellte Rubrik liefert keine tiefe Analytik. Diese findet sich in meinen fachlich-wissenschaftlichen Beiträgen. Vielmehr sollen hier Sichtweisen vorgestellt werden, Positionen, die sich aus vorlaufenden Untersuchungen und Überlegungen ableiten. Ich stelle hier also Pfade der Umsetzung zur Diskussion.

Die Corona-Pandemie hat uns Verhaltenszwänge auferlegt. Einerseits öffnen sich dadurch unsere Augen für die neuen Möglichkeiten durch Nutzung Web-basierter Angebote.Und wir üben uns zwangsweise in ihrer Nutzung. Andererseits erkennen wir jetzt überdeutlich unseren großen nationalen Rückstand und die großen Defizite bei der Nutzung digital-getriebener Lösungen im Alltagsleben. Dahinter liegen weniger technische Probleme und auch keine wirtschaftlichen, denn technisch ist unglaublich viel machbar . Das ist vor allem ein kulturelles Problem: Technik-Ängste und verkrustete Strukturen behindern unseren Fortschritt. Die Corona-Epidemie hätte durchaus das Potenzial, uns aus der Lethargie zu befreien und die notwendigen Kräfte zur überfälligen Transformation in die "Industriegesellschaft 5.0" zu wecken.

M&A-Projekte kann man heute nicht mehr so führen wie vor 10 Jahren. Die Digitalisierung eröffnet völlig neue Möglichkeiten, denen man sich im M&A-Projekt nicht verschließen darf. In Verbindung mit neuen digital-getriebenen Geschäfsmodellen eröfnet sich eine "Neue M&A-Welt". Die neuen Tools können genauer sein, beschleunigen Prozesse, sind reproduzierbar. Dennoch haben sie ihre Grenzen: in der Mitte steht und bleibt der Mensch. Aber selbst in das Change Management dringen digital-getriebene Verfahren vor.

Wie kann das digitale Transformations-Modell Deutschland auf der Basis unserer freiheitlich-demokratischen Grundordnung bestehen? - gegenüber dem "Digital-Kartell" der USA und der "Digital-Diktatur" Chinas. Der Autor beschreibt Herausforderungen und Lösungsansätze.

Der Autor des Buches "Der Wettlauf um die Digitalisierung..." mahnt eindringlich, dass ein Beben durch Deutschland gehen muss, um den dramatischen Rückstand unseres Landes bei der digitalen Transformation aufzuholen. Dazu stellt er hier erstmals Hintergründe zur Entstehung des Buches, der methodischen Vorgehensweise, zur Auswahl des Themenspektrums zum Tiefgang der Analysen vor. Herausgekommen ist ein Fachbuch, dem eine Alleinstellung im Buchmarkt attestiert wird. Dies reicht von der historischen Darstellung, über Technologien, die Player und prognostische Ansätze bis zu Programmangeboten, um den technisch-wirtschaftlich-sozialen Übergang in die "Industriegesellschaft 5.0" erfolgreich zu bewerkstelligen. Nur damit lässt sich die Position Deutschland als einem der führenden Wirtschaftsstandorte sichern.

Aufzeichnung der Web-Podiumsdiskussion vom 27. Mai 2020 mit den Teilnehmern Prof. Peter Parycek (Leiter des Center of Competence Public IT am Frunhofer FOKUS-Institut und MItglied im Digitalrat der Bundesregierung), Dr. Andreas Liebl (Head of appliedAI, UnternehmerTUM GmbH), und Jan Hasse (Senior Vice President, Deloitte KI GmbH), Moderation Prof. Kai Lucks, Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions und Autor des Buches "Der Wettlauf um die Digitalisierung: Potenziale und Hürden in Industrie, Gesellschaft und Verwaltung“.

Aufzeichnung der Web-Podiumsdiskussion vom 27. Mai 2020 mit den Teilnehmern Prof. Peter Parycek (Leiter des Center of Competence Public IT am Frunhofer FOKUS-Institut und MItglied im Digitalrat der Bundesregierung), Dr. Andreas Liebl (Head of appliedAI, UnternehmerTUM GmbH), und Jan Hasse (Senior Vice President, Deloitte KI GmbH), Moderation Prof. Kai Lucks, Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions und Autor des Buches "Der Wettlauf um die Digitalisierung: Potenziale und Hürden in Industrie, Gesellschaft und Verwaltung“.

Die M&A-Branche kommt nicht aus dem Tief heraus: seit 2016 der Handelsstreit, dann Corona. Und Trump gießt jetzt erneut Öl ins Feuer in der Auseinandersetzung mit China. Statt eines „Double-Dip“ zeichnet sich ein langes tiefes Tal für Unternehmens-transaktionen ab. Aber es gibt Lichtsignale. Und neue Chancen tun sich auf.