En este episodio, tenemos el placer de charlar con Felipe Polo, actual fundador de Team Hackers y ex cofundador de GuideSmiths (antes de su venta). Desde sus inicios, ha afrontado importantes desafíos, liderando equipos y delegando grandes decisiones.
Felipe ha transformado los grandes desafíos del mundo del software en oportunidades. En solo 6 años, logró facturar más de 9 millones de euros y expandir su equipo a más de 120 personas en tres países distintos. Uno de sus mayores logros en GuideSmiths, ahora One Beyond, fue delegar completamente la operativa del negocio a sus equipos, manteniendo además una tasa de rotación de personal inferior al 3%. Su etapa en GuideSmiths culminó en 2021 con la venta de la empresa a un grupo británico.
Tras esta experiencia, Polo se ha dedicado a la formación de founders, sobre liderazgo, estrategia y diseño de equipos autónomos y escalables. Todo esto le ha conducido a la creación de Team Hackers, un proyecto dedicado a compartir sus conocimientos y asistir a otras empresas en su crecimiento.
No solo es un líder empresarial consumado, sino también un inversor activo en startups como Business Angel, extendiendo su influencia a través de la mentoría en grandes aceleradoras como Seedrocket, Demium y IE Venture Lab.
En este episodio, hablamos de la construcción de equipos de alto rendimiento con Felipe Polo.
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🕵️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?
✅ Pasar del todo a la nada✅ Team Hackers, Asesoría a empresas y empresarios✅ La importancia de cuidar la cultura de empresa✅ Cómo crear la cultura de empresa✅ Encontrar el rol ideal de un fundador en su propia empresa. ✅ El primer paso para empezar a delegar.✅ ¿Cómo resolver una alta tasa de rotación de personal?✅ Recomendaciones para la gestión de equipos✅ Primeros pasos para implementar el teletrabajo flexible✅ Mantener la visión de la empresa cuando escalas tu empresa.
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