En este episodio conversamos con Ismael Barros, CEO y fundador de Soluble, sobre cómo construir marcas como activos de negocio y diseñar un modelo de tarificación modular que puede inspirar a otras agencias.

Hablamos sobre los retos y aprendizajes al duplicar el equipo, la gestión de múltiples disciplinas sin caer en silos y cómo mantener una ambición sostenible en el crecimiento de la agencia.

Además, exploramos cómo conectar la marca personal del fundador con la de la agencia sin perder el equilibrio.

¿Te interesa innovar en tu modelo de negocio o escalar sin perder el foco? Este episodio es para ti.

Desciframos a Soluble.

Mr. Landon

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🕵️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

00:00:00 Introducción

00:02:00 Cómo hacer que las empresas buenas parezcan tan buenas como son.

00:05:40 El sistema de módulos: cómo funciona y por qué es diferente

00:19:40 El cliente ideal de Soluble Estudio

00:24:40 La evolución de Soluble: de freelance a estudio consolidado

00:31:50 ¿Cómo está estructurado el equipo de Soluble hoy?

00:39:40 Trabajo remoto en Soluble: cultura y gestión del equipo

00:49:10 Marca personal vs. marca de agencia: ¿cómo diferenciarlas?

00:54:40 Definiendo los límites entre tu marca personal y la de tu agencia

00:59:05 Cómo equilibrar el esfuerzo entre tu marca y la de tu agencia

01:08:20 ¿Soluble está en venta? La visión de Ismael Barros

01:11:30 Conclusiones

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Hola, Agencia: somos Mr. Landon, tu próximo Agency Partner. Amplía tu cartera de servicios y fideliza a tus clientes trabajando con un equipo de especialistas en la sombra.

¿Te ha surgido una oportunidad de negocio, pero no tienes los recursos para llevarla a cabo?

¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?

¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

Hablemos claro 👉 [email protected]

En este episodio de Elemental, Alejandra Camacho, CEO de Lorem Ipsum Asesoría, especialista en asesoría legal publicitaria. Nos desvela cómo evitar errores legales que muchas agencias pasan por alto.

Hablaremos de cómo crear contratos que te protejan, la forma de cumplir con la normativa sin frenar tu creatividad y casos reales de sanciones publicitarias y cómo esquivarlas.Alejandra ha venido al podcast a ayudarnos a elevar tu agencia al siguiente nivel sin riesgos innecesarios.

🚩 Spoiler: Los contratos bien hechos son tu mejor defensa, SIEMPRE.

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🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Errores legales más comunes que cometen las agencias y cómo evitarlos.
• La importancia de contratos claros para proteger tu agencia ante conflictos.
• Cómo gestionar derechos de autor y cesión de derechos en campañas publicitarias.
• Impacto de la IA en publicidad y los retos legales asociados.
• Claves para garantizar la legalidad de tu web y evitar sanciones.
• Por qué el asesoramiento legal temprano puede salvarte de grandes problemas.

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¿Te ha surgido una oportunidad de negocio, pero no tienes los recursos para llevarla a cabo? ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia? ¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

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En este episodio nos adentramos en una conversación con Lucas García, CEO y fundador de Socialmood, sobre lo que significa tomar decisiones cruciales como vender tu propia agencia y, años después, recomprarla.

Hablamos del impacto emocional, los retos y aprendizajes que conlleva enfrentarse a una montaña rusa de este calibre.

Además, exploramos cómo Socialmood ha conseguido mantenerse relevante tras más de 15 años, adaptándose sin perder su esencia.

¿Te interesa aprender sobre construir relaciones sólidas con clientes o cómo alinear tu modelo organizativo con los valores de tu agencia? Este episodio es para ti.

Y, si te gustan los aguacates, el final trae una sorpresa. 😉

Desciframos a Socialmood.

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Cómo vender y recomprar tu agencia: aprendizajes clave
• La montaña rusa emocional de vender tu empresa y seguir liderándola
• Crear barreras de salida sólidas para retener clientes estratégicos
• Por qué decidir vender tu agencia y cómo afrontarlo
• El proceso de recompra: retos y decisiones estratégicas
• Impacto de una venta en la cultura y visión de la agencia

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• ¿Te ha surgido una oportunidad de negocio, pero no tienes los recursos para llevarla a cabo?
• ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?
• ¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

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En este episodio de Descifrando Agencias, tenemos la suerte de contar con Corti, socio y CMO de Product Hackers, una de las consultoras más reconocidas en el ámbito del growth en España.

Product Hackers ha logrado posicionarse como líder gracias a una metodología propia y un enfoque estratégico que combina innovación y conocimiento profundo del sector digital. Este enfoque les ha permitido colaborar con algunas de las empresas más relevantes del país.

Entre sus hitos destacan: la creación de una escuela de formación especializada, el lanzamiento de un podcast de referencia en la industria, la organización del mayor evento de growth a nivel nacional, publicaciones editoriales clave y la reciente incorporación de una consultora de IA a su ecosistema.

En esta entrevista, Corti analiza las claves de su éxito y comparte valiosas estrategias para quienes buscan liderar en mercados en constante evolución.

Desciframos a Product Hackers.

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Cómo crear una metodología propia y un vocabulario distintivo
• Liderar una categoría creando tu propio ecosistema
• El papel de los contenidos para posicionarse como referentes
• La importancia del crecimiento de tu categoría
• Aprovechar la tecnología y la IA para complementar servicios de growth
• Planes para convertirse en una empresa de 100 millones

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• ¿Te ha surgido una oportunidad de negocio, pero no tienes los recursos para llevarla a cabo?
• ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?
• ¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

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En este episodio, contamos con Alfredo Cebrián, cofundador y CEO de Cuatroochenta. Una empresa que ha sabido cómo escalar desde sus inicios en 2011 hasta convertirse en una compañía internacional y cotizada en bolsa.

Alfredo comparte con nosotros el proceso de crecimiento, las adquisiciones estratégicas y, lo más importante, cómo ha gestionado el reto de liderar un equipo que ha crecido hasta superar los 300 empleados.

¿Cómo se gestionan personas y equipos en medio de la expansión? Alfredo nos da lecciones prácticas y experiencias reales que todo líder debería escuchar.

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Cómo gestionar equipos en una empresa de más de 300 empleados
• La transición de servicios a productos SaaS para escalar el negocio
• Cómo integrar empresas adquiridas sin perder la identidad cultural
• Inversiones clave en comunicación interna para alinear grandes equipos
• Retos y aprendizajes al crecer como una empresa cotizada
• Mantener un crecimiento constante con foco en rentabilidad

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• ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?
• ¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

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En este episodio, tenemos la suerte de contar con Jesús Romero del Hombre Bueno, Director de Operaciones de Grow, una consultora creativa con más de 15 años de experiencia en sectores de alta demanda como la salud, la banca y el retail.

Jesús lidera un equipo de más de 100 profesionales y ha estructurado Grow para ofrecer un servicio integral que incluye creatividad, producción audiovisual y digital.Hablamos sobre los desafíos de gestionar equipos multidisciplinares y de la implementación de su metodología “Consultopía”, que optimiza los procesos internos y mantiene la cohesión de una agencia independiente.

Además, profundizamos en cómo una cultura organizacional flexible es esencial para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.¡Desciframos a Grow!

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Cómo gestionar equipos multidisciplinares de manera eficiente
• Cómo una metodología propia mejora procesos y productividad
• Por qué mantener una cultura organizacional flexible y horizontal
• Cómo integrar diferentes servicios y áreas en una agencia
• Retos de gestionar una agencia independiente
• Por qué mantenerse flexible es clave para retener clientes

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En este episodio de tenemos el placer de contar con Rubén Ferreiro, CEO de Grupo Viko, el holding que gestiona 7 agencias digitales como Elogia y Marketing4Ecommerce, y un referente en el sector con más de 200 empleados y 17 millones de euros en ingresos.

Rubén no solo es el cerebro detrás de Viko, sino también cofundador de Lanai, un fondo de inversión en startups, y Yaba, un agregador de marcas de Amazon. En esta charla, nos cuenta cómo estructura su holding para mantener una eficiencia operativa impecable, sus métodos para atraer y retener a los mejores talentos, y el reto de liderar múltiples agencias bajo una misma cultura.

Si quieres aprender a gestionar tu agencia con una visión estratégica y crecimiento a largo plazo, este episodio es para ti. 🕵🏻‍♂️¡Desciframos a Viko!

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• La transición de agencia a holding y su evolución en 25 años
• La importancia de una estructura organizacional eficiente en un grupo de agencias
• Cómo Viko gestiona el talento interno y fomenta la retención a largo plazo
• Integración de nuevas compañías dentro del grupo Viko
• La relevancia de contar con sinergias entre las áreas financieras, recursos humanos y marketing
• Retos y aprendizajes al liderar varias agencias bajo una misma cultura empresarial

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• ¿Te ha surgido una oportunidad de negocio, pero no tienes los recursos para llevarla a cabo?
• ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?
• ¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

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En este episodio de Descifrando Agencias tenemos a un invitado especial, Juan Seguí, Founder & CEO de Acceseo, una agencia que lleva más de 15 años acompañando a empresas en su crecimiento digital. Especializados en SEO y expertos en PrestaShop, Acceseo ha conseguido posicionarse en el TOP 10 de agencias españolas, y además, son pioneros en la implementación de la semana laboral de 4 días, algo que no se ve todos los días en el sector. ¡Un dato que nos encanta!

Juan ha liderado la evolución de Acceseo, pasando de ser una agencia más a convertirse en un referente de marketing digital 360º. Con un equipo de 20 cracks, han ofrecido soluciones a medida para cada cliente, desde desarrollo web hasta campañas de Paid Media y SEO.

Juan ha venido a Descifrando Agencias para contarnos cómo han implementado la semana de 4 días y qué desafíos enfrentaron para lograrlo. ¿Qué cambios observó en su equipo? ¿Cómo impactó esta decisión en la productividad? Si alguna vez te has preguntado si es posible trabajar menos y rendir más, ¡este episodio te va a abrir los ojos!

¡Desciframos a Acceseo!

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Consejos a tomar en cuenta para implementar este modelo
• Jornada Laboral de 4 días y en qué momento se motivó a ponerla a prueba
• Cómo se ejecutó y cuáles son los pros y contras de este modelo
• Proceso de implementarlo internamente 
• Dinámicas de comunicación antes y después

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• ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?
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Hoy en Descifrando Agencias tenemos a Mar Domínguez, una emprendedora por convicción y optimista empedernida, que ha pasado los últimos diez años perfeccionando su habilidad para conectar con las personas. Su enfoque en la creatividad y el trabajo en equipo han sido clave en la construcción de su éxito, tanto con La Malcriada Agency como con BannersBanners, dos empresas que fundó y es CEO en la actualidad.

Desde lanzar marcas en mercados internacionales hasta cerrar acuerdos disruptivos, Mar ha dejado huella en cada proyecto. Con una taza de café en mano y una curiosidad insaciable, ha recorrido un camino lleno de retos, transformaciones y grandes logros en el mundo de las ventas y el desarrollo de negocio.

Ha venido a descifrando agencias a compartir su visión sobre la importancia de la marca personal y nos explica cómo hoy en día no son las marcas las que venden, sino las personas. Una conversación que promete ofrecer claves valiosas para cualquier agencia o emprendedor que quiera adentrarse en LinkedIn.

¡Desciframos a La Malcriada!

• Consejos para empezar a trabajar la marca personal
• Ventajas de ser una agencia de método frente a otras agencias
• La marca personal no es una opción, es una obligación
• LinkedIn como herramienta clave para conseguir leads
• Consejos al implementar este método

Hola, Agencia: somos Mr. Landon, tu próximo Agency Partner. Amplía tu cartera de servicios, mejora tu reputación y fideliza a tus clientes, trabajando con un equipo de especialistas en la sombra.

• ¿Te ha surgido una oportunidad de negocio, pero no tienes los recursos para llevarla a cabo?
• ¿Te gustaría ampliar tu cartera de servicios sin poner en riesgo tu reputación como agencia?
• ¿Buscas un proceso de trabajo en el que no solo hablemos de calidad, también de buen rollo entre los equipos?

Hoy en Descifrando Agencias tenemos el placer de contar con Yolanda Ansó, CEO de Solid, una agencia que comenzó como un proyecto de inbound marketing y rápidamente evolucionó hacia la captación y cualificación de leads. En solo cuatro años, Solid pasó a consolidarse como una empresa clave en el sector del marketing digital, manejando herramientas como HubSpot y Salesforce. Yolanda nos contará cómo Solid creció hasta 30 empleados y, tras una reestructuración estratégica, ahora con 20 personas, factura más que nunca.

En su puesto como CEO, Yolanda ha liderado la transformación de Solid, implementando inteligencia artificial y optimizando procesos para ser más eficientes. Además, ha sido clave en fortalecer la relación con HubSpot, logrando el estatus de partner Diamond, lo que posiciona a Solid entre las mejores agencias del país.

Yolanda viene hoy a Descifrando Agencias para compartir su experiencia sobre cómo adaptarse en un sector en constante cambio, los desafíos de delegar, y cómo la IA está revolucionando la forma en que las agencias operan. ¿Te interesa saber cómo mantener tu agencia ágil y competitiva? ¡Desciframos a Solid!

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🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• De agencia Inbound a una orientada a tecnología
• La importancia de Hubspot en las estrategias de Solid
• Que papel juegan los procesos y la IA en Solid
• Problemas entre marketing y ventas ¿Quién suele tener razón?
• Proceso de captación de leads en Solid

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