Zum Inhalt

Oxymoron Innovationsmanagement? Innovationen kann man schlicht weg nicht managen, da sie immer durch experimentieren entstehen. Daher ist der Begriff voll von Widersprüchen.

Im 3.Fall stolpert Detektivin W mitten hinein in ein auf den ersten Blick ideal scheinende Struktur mit engagierten menschen, die das Tüfteln zum Beruf gemacht haben. Innovation wurde ausgegründet, um diese durch Konzernstrukturen nicht zu behindern. Die entstandene GmbH scheint alles zu haben, um erfolgreich neue Produkte entwickeln zu können. Und dennoch kommen nicht die gewünschten Ergebnisse.  Freiheit & Marktnähe entpuppen sich als Zünglein an der Waage.

Diesmal wurde der Fall in 3 Teile zerlegt, da er als Ganzes dem ein oder anderen zu lang sein könnte.

Rückblende Teil 2

Nachdem viele Gespräche geführt und diverse Hypothesen verprobt werden konnten, ist klar warum kein Drive in die Innovation kommen kann. Der Fall ist gelöst und nun steht im 3.Teil die abschließende Besprechung mit dem Führungsteam des Kunden an.

Visualisierung Org-Struktur

Bitte dem Link folgen: Strukturabbildung

Credits

Sprecher:Innen

Produktion

Disclamer

Alle Fälle, Situationen, handelnden Personen oder Strukturen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Organisationen oder bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.

Musik: Zwischenspiele, Intro und Hintergrundmusik stammt direkt von anchor.fm

Infos & Kontakt

Bei Bedarf für ähnliche Ermittlungsarbeiten oder für die Vermeidung derartige Wertschöpfungsverbrechen bittet Detektivin W um eine kurz Info an [email protected]

Wenn Sie mehr über die Detektivin für wirksame Arbeit erfahren möchte, können jetzt Kurzfahrten im TransformationsTAXI mit der Detektivin gebucht werden.

Alle im Netz verteilten Infos gibt es hier gebündelt als Linkbaum.

Zum Fall

Oxymoron Innovationsmanagement? Innovationen kann man schlicht weg nicht managen, da sie immer durch experimentieren entstehen. Daher ist der Begriff voll von Widersprüchen.

Im 3.Fall stolpert Detektivin W mitten hinein in ein auf den ersten Blick ideal scheinende Struktur mit engagierten menschen, die das Tüfteln zum Beruf gemacht haben. Innovation wurde ausgegründet, um diese durch Konzernstrukturen nicht zu behindern. Die entstandene GmbH scheint alles zu haben, um erfolgreich neue Produkte entwickeln zu können. Und dennoch kommen nicht die gewünschten Ergebnisse.  Freiheit & Marktnähe entpuppen sich als Zünglein an der Waage.

Diesmal wurde der Fall in 3 Teile zerlegt, da er als Ganzes dem ein oder anderen zu lang sein könnte.

Rückblende Teil 1:

Nachdem im Gespräch mit dem Geschäftsführer klarer wurde, wie das Geschäftsmodell des Unternehmens funktioniert und welche Verbindung es zu dem 2 Konzernmüttern gibt, wendete sich am Ende von Teil 1 plötzlich das Blatt. Alles sei ja gar nicht so schlimm. Detektivin W beginnt zu zweifeln, ob ihre Unterstützung hier überhaupt benötigt wird. Nach einer Gesprächspause macht der Geschäftsführer einen Vorschlag.

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Sprecher:Innen

Produktion

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Bei Bedarf für ähnliche Ermittlungsarbeiten oder für die Vermeidung derartige Wertschöpfungsverbrechen bittet Detektivin W um eine kurz Info an [email protected]

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Oxymoron Innovationsmanagement? Innovationen kann man schlicht weg nicht managen, da sie immer durch experimentieren entstehen. Daher ist der Begriff voll von Widersprüchen.

Im 3.Fall stolpert Detektivin W mitten hinein in ein auf den ersten Blick ideal scheinende Struktur mit engagierten menschen, die das Tüffteln zum Beruf gemacht haben. Innovation wurde ausgegründet, um diese durch Konzernstrukturen nicht zu behindern. Die entstandene GmbH scheint alles zu haben, um erfolgreich neue Produkte entwickeln zu können. Und dennoch kommen nicht die gewünschten Ergebnisse.  Freiheit & Marktnähe entpuppen sich als Zünglein an der Waage.

Diesmal wurde der Fall in 3 Teile zerlegt, da er als Ganzes dem ein oder anderen zu lang sein könnte.

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Zum Fall

Branche: Versorger (Anlagenbetreiber)

Thema: Technische Dokumentation

Der 2.Fall zeigt, dass Verbrechen an der Wertschöpfung auch an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Dienstleister ihr Unwesen treiben können. Es geht um lähmende Abhängigkeiten und Rollenkonflikte, die sich als Gefährdung der Versorgungssicherheit auswirken. Fallstricke von Ausgründungen und vermeintlich schlankem Umfirmieren werden aufdeckt. Die scheinbare Veränderungsresistenz eines Teams entpuppt sich als logische Konsequenz dysfunktionaler Strukturen.

SprecherInnen

Produktion Regie, Texte, Produktion:

Support, Review:

Erste Veröffentlichung erfolgte im Community-Radio „Expedition Arbeit“ #126 und #130

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Alle Fälle, Situationen, handelnden Personen oder Strukturen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Organisationen oder bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.

Musik Zwischenspiele, Intro und Hintergrundmusik stammt direkt von anchor.fm

Kontakt

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