Ein Fall über Macht, Loyalität und die unsichtbaren Regeln, die Wandel verhindern. 

Was bisher geschah:

Nach den Gesprächen mit Gustavo und dem Betriebsrat ist klar: Die Blockaden sind kein Zufall. Sie folgen einer unsichtbaren Logik – einem System aus alten Loyalitäten und Beteiligungen, das Wandel verhindert.

In Teil 3 tritt Sarah Blum, eine ehemalige Projektleiterin, auf den Plan. Sie bringt entscheidende Puzzleteile: interne Dokumente, Protokolle, Schenkungsverträge. Stück für Stück entwirrt Detektivin W das Netzwerk, das die Organisation gefangen hält. Die finale Begegnung führt zu einer überraschenden Wende – und einer neuen Ordnung, die auf Transparenz, Vertrauen und gemeinsamer Führung basiert.

Highlights dieser Folge

• Sarah Blums mutige Aussagen offenbaren verdeckte Beteiligungen und Abhängigkeiten.
• Die Meta-Struktur-Analyse bringt die wahre „Tatwaffe“ ans Licht.
• Elli und Gustavo übernehmen gemeinsam – und führen das Unternehmen in eine regenerative Zukunft.

Höre rein, wenn du wissen willst:

• Wie man „den Täter“ als Struktur und nicht als Person erkennt.
• Warum Auflösung über Haltung und Setting gelingt – nicht über Schuld.
• Wie ein Unternehmen sich durch Transparenz neu erfinden kann.

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In eigener Sache:

Vom Aha zum Anpacken: In den Denkgesprächen übersetzen wir Einsichten in robuste Entscheidungen – inkl. Kriterien, klarer Rollen und nächster Schritte.

Hier findest Du weitere Informationen: Denkgespräche

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Credits

Sprecher:innen:

• Gisa Bergmann … als Geschäftsführerin Elisabeth Riedel
• Anja Wittenberger … als Detektivin W
• Ralf Haase … als Erzähler

Musik/Produktion:

• Regie & Texte: Anja Wittenberger
• Tonregie: Anne Dietrich 
• Produktion & Audio-Editoring: C90-Studio

Disclaimer

Alle Fälle, Situationen, handelnden Personen oder Strukturen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Organisationen oder bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.

Kontakt

Bei Bedarf für Ermittlungsarbeiten oder zur Prävention für derartige Wertschöpfungsverbrechen wenden Sie sich bitte an [email protected]

Ein Fall über Macht, Loyalität und die unsichtbaren Regeln, die Wandel verhindern. 

Was bisher geschah: Elli Riedel hat Detektivin W beauftragt, dem Stillstand in der Organisation auf den Grund zu gehen. Erste Hinweise deuten auf eine verdeckte Machtverteilung hin – zwischen formeller Führung und informellen Entscheidungswegen.

In Teil 2 führen die Spuren in die operative Ebene: Detektivin W trifft Gustavo, den Innovationsleiter, der mit seinem Projekt „Südeuropa-Modul“ plötzlich ausgebremst wurde. Auch ein Gespräch mit dem Betriebsrat zeigt, wie Loyalität und Angst vor Verlust still wirksame Grenzen ziehen. Die Dynamik wirkt vertraut – und doch brandgefährlich: Zustimmung in Worten, Widerstand in Strukturen.

Highlights dieser Folge

• Das erfolgreiche Innovationsprojekt, das intern keine Chance bekam.
• Betriebsrat im Dilemma zwischen Schutz und Schweigen.
• Detektivin W erkennt: Die Organisation schützt nicht Menschen, sondern Muster.
  

• Warum gute Ideen an stillen Regeln scheitern.
• Wie Strukturen Immunreaktionen gegen Veränderung bilden.
• Welche Rolle Macht und Zugehörigkeit in Wandlungsprozessen spielen.

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In eigener Sache:

Du willst Klarheit in vertrackten Macht- und Strukturfragen? In meinen Denkgesprächen verbinden wir Analyse mit Handlungsoptionen – ohne Theater, mit Wirkung.

Hier findest Du weitere Informationen: Denkgespräche

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Credits

Sprecher:innen:

• Gisa Bergmann … als Geschäftsführerin Elisabeth Riedel
• Anja Wittenberger … als Detektivin W
• Ralf Haase … als Erzähler

Musik/Produktion:

• Regie & Texte: Anja Wittenberger
• Tonregie: Anne Dietrich
• Produktion & Audio-Editoring: C90-Studio

Disclaimer

Alle Fälle, Situationen, handelnden Personen oder Strukturen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Organisationen oder bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.

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Ein Fall über Macht, Loyalität und die unsichtbaren Regeln, die Wandel verhindern. 

Ein Familienunternehmen im Umbruch: Elisabeth Riedel will die Firma in die Zukunft führen – doch alte Netzwerke, unsichtbare Loyalitäten und das Schweigen der Vergangenheit bremsen jeden Fortschritt. Detektivin W nimmt die Ermittlungen auf: von der ersten Begegnung nach einem Impuls-Vortrag bis zur Tatortbegehung im Unternehmen – und stößt früh auf eine stille, aber wirksame Macht.

Highlights dieser Folge

• Der Fall: Offizielle Nachfolge vollzogen, aber die Organisation folgt weiter der alten Ordnung. Erste Hypothese: Struktur schlägt Rolle.
• Die stille Macht im Hintergrund: Informationshoheit, Filter und unsichtbare Zugänge.
• Start einer systemischen Spurensuche: Wo liegen die unsichtbaren Regeln, die Wandel verhindern?
  

Höre rein, wenn du wissen willst:

• Wie man Loyalität, Informalität und Macht an Strukturen statt an Personen erkennt.
• Warum gute Leute gehen, obwohl Zahlen und Auszeichnungen glänzen.
• Welche Fragen am Anfang einer Ermittlung wirklich scharf stellen.
  

Auszug aus dem Ermittlungsprotokoll

• Verbrechen: Offene Nachfolge – verdeckte Doppelherrschaft. Entscheidungen versickern, Wandel verhallt.

• Opfer: Handlungsfähigkeit der neuen Geschäftsführung, Bindung der Schlüsselpersonen.

• Tatorte: Empfangshalle voller Vergangenheit, Besprechungsräume mit höflicher Stille, ein Büro, in dem Informationszugriffe den Takt bestimmen.

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In eigener Sache:

Der Moment, in dem Nebel sich lichtet, beginnt selten in Meetings. Sondern im Denken.

In meinen Denkgesprächen bekommst du eine strukturierte Reflexion, klare Hypothesen und nächste machbare Schritte – konzentriert auf deinen Fall.

Hier findest Du weitere Informationen: Denkgespräche

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Material zum Fall

Ermittlungsprotokoll & weitere Ressourcen: https://detektivinw.de/podcast-detektivin-w/

Credits

Sprecher:innen:

• Gisa Bergmann … als Geschäftsführerin Elisabeth Riedel
• Anja Wittenberger … als Detektivin W
• Ralf Haase … als Erzähler

Musik/Produktion:

• Regie & Texte: Anja Wittenberger
• Tonregie: Anne Dietrich 
• Produktion & Audio-Editoring: C90-Studio

Disclaimer

Alle Fälle, Situationen, handelnden Personen oder Strukturen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Organisationen oder bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.

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Die unsichtbaren Fesseln des Führungskreises: Detektivin W klärt auf!

In diesem Fall nimmt Detektivin W den Führungskreis eines Unternehmens ins Visier. Warum kommt dieser Kreis nicht voran? Wieso werden Entscheidungen blockiert, obwohl alle die gleichen Ziele verfolgen (sollten)? Die Spurensuche führt sie durch ein Netz aus Kennzahlen, Abteilungszielen und unerwarteten Dynamiken. Schließlich bringt eine verblüffende Erkenntnis Licht ins Dunkel.

🔍 Highlights dieser Folge:

💡 Höre rein, wenn du wissen willst:

Auszug aus dem Ermittlungsprotokoll:

➡️ Ein Podcast, der zum Nachdenken über Führung und Organisation anregt – spannend wie ein Krimi und mit echten Erkenntnissen für die Praxis.

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Ermittler-Training

Die strukturierte Vorgehensweise, die hier genutzt wird, ist mehr als nur spannend – sie ist auch ein Werkzeug für den Führungsalltag. Deshalb gibt es jetzt ein Ermittler-Training.

Es vermittelt genau diese Techniken, damit Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft noch gezielter agieren können.

Details zum Training & Termine: https://shorturl.at/f7LcZ

10% Rabatt für jede Buchung. Nutzen Sie den Code: PodcastFan

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Material zum Fall:

Credits

SprecherInnen

Musik

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Die unsichtbaren Fesseln des Führungskreises: Detektivin W klärt auf!

In diesem Fall nimmt Detektivin W den Führungskreis eines Unternehmens ins Visier. Warum kommt dieser Kreis nicht voran? Wieso werden Entscheidungen blockiert, obwohl alle die gleichen Ziele verfolgen (sollten)? Die Spurensuche führt sie durch ein Netz aus Kennzahlen, Abteilungszielen und unerwarteten Dynamiken. Schließlich bringt eine verblüffende Erkenntnis Licht ins Dunkel.

🔍 Highlights dieser Folge:

💡 Höre rein, wenn du wissen willst:

Auszug aus dem Ermittlungsprotokoll:

➡️ Ein Podcast, der zum Nachdenken über Führung und Organisation anregt – spannend wie ein Krimi und mit echten Erkenntnissen für die Praxis.

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Ermittler-Training

Die strukturierte Vorgehensweise, die hier genutzt wird, ist mehr als nur spannend – sie ist auch ein Werkzeug für den Führungsalltag. Deshalb gibt es jetzt ein Ermittler-Training.

Es vermittelt genau diese Techniken, damit Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft noch gezielter agieren können.

Details zum Training & Termine: https://shorturl.at/f7LcZ

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Material zum Fall:

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Zum Inhalt

Detektivin W wird von einem Podcast-Fan angesprochen. Die Jung-Detektivin will alles ganz genau wissen. Das anfangs lockere Gespräch entwickelt sich schnell zu einem spannenden Interview.

Detektivin W gibt Einblicke in ihre Ermittlungsmethoden, spricht über die Kunst „hinter das Problem zu sehen“ und bricht mit einem Tabu.

Die Jung-Detektivin, selbst schon talentierte Ermittlerin, kitzelt viele spannende Einblicke und Tipps heraus. Vorallem arbeitet sie Fähigkeiten heraus, die bei der Detektiv-Arbeit hilfreich sein können.

Am Ende erfahren wir, was detektivisch interessierte Führungspersönlichkeiten in einem eintägigen Ermittler-Training lernen können.

im Interview erwähnte Hinweise

Das Ermittler-Training befähigt Führungspersönlichkeiten, die Probleme in ihrem Arbeitskontext besser zu verstehen und zu lösen.

5.Fall: Das Priorisierungsdilemma (Informalität torpediert Entscheidungsprozesse)

6.Fall: Die Ich`s im Wir (Harmoniesucht, Streit-Tabu)

Luhmannsche Systemtheorie (Denkschule, die wertvolle Brillen bereitstellt)

Menschen in Organisationen (Versus, Magazin Metaplan)

Credits

SprecherInnen

Musik

Produktion

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oder rufen Sie gern direkt an: 0172 59 292 383

decodieren statt delegieren - wie Rollenklarheit Teams beflügelt und echte Verantwortlichkeit entsteht (Teil 2)

🔍 Ein neuer Fall!

Detektivin W nimmt eine spannende Herausforderung an, indem sie ein Team in einer Event-Firma unterstützt. Das Team bringt gute Leistungen, scheint jedoch kurz vor dem Burnout zu stehen und interne Konflikte belasten den Arbeitsalltag.

Wir tauchen tief in die Herausforderungen eines Teams ein, das ständig zwischen "einfach mal machen" und klaren Ansagen balanciert. Nachdem Corona das Team stark gebeutelt hat, konnte inzwischen eine neue Stabilität hergestellt werden.

Auszug aus dem Ermittlungsprotokoll:

Ein erster Orientierungsworkshop offenbart wertvolle Erkenntnisse über die konkreten Probleme in der Zusammenarbeit und das Potenzial des Teams wird sichtbar. Der Täter scheint sich wie so oft in den Strukturen zu verstecken.

Um ihn zu finden, tauchen wir tief in die Welt der Teamdynamik ein und zerlegen die Arbeitsbereiche in ihre einzelnen Tätigkeiten. Dabei entdeckt der Teamleiter eine hilfreiche Methode, um die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb seines Teams passender zu verteilen.

Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise zu mehr Klarheit und erfolgreicher Selbstorganisation.

Material zum Fall:

Credits

SprecherInnen

Musik

Produktion

Disclaimer

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decodieren statt delegieren - wie Rollenklarheit Teams beflügelt und echte Verantwortlichkeit entsteht (Teil 1)

🔍 Ein neuer Fall!

Detektivin W nimmt eine spannende Herausforderung an, indem sie ein Team in einer Event-Firma unterstützt. Das Team bringt gute Leistungen, scheint jedoch kurz vor dem Burnout zu stehen und interne Konflikte belasten den Arbeitsalltag.

Wir tauchen tief in die Herausforderungen eines Teams ein, das ständig zwischen "einfach mal machen" und klaren Ansagen balanciert. Nachdem Corona das Team stark gebeutelt hat, konnte inzwischen eine neue Stabilität hergestellt werden.

Auszug aus dem Ermittlungsprotokoll:

Ein erster Orientierungsworkshop offenbart wertvolle Erkenntnisse über die konkreten Probleme in der Zusammenarbeit und das Potenzial des Teams wird sichtbar. Der Täter scheint sich wie so oft in den Strukturen zu verstecken.

Um ihn zu finden, tauchen wir tief in die Welt der Teamdynamik ein und zerlegen die Arbeitsbereiche in ihre einzelnen Tätigkeiten. Dabei entdeckt der Teamleiter eine hilfreiche Methode, um die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb seines Teams passender zu verteilen.

Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise zu mehr Klarheit und erfolgreicher Selbstorganisation.

Material zum Fall:

Credits

SprecherInnen

Musik

Produktion

Disclaimer

Alle Fälle, Situationen, handelnden Personen oder Strukturen sind frei erfunden. Zufällige Übereinstimmungen mit Organisationen oder bekannten Verbrechen sind ein Indiz für die Häufigkeit derartiger Fälle und zeugen vom Erfahrungsschatz der Autorin.

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Zum Fall:

Eine Geschäftsbereichsleiterin eines IT-Unternehmens beauftragt Detektivin W für den Workshop "CheckPoint". Die Geschäftsbereichsleiterin ist unzufrieden mit der aktuellen Situation, da ihre Projektleitungen ständig mit Eskalationen zu kämpfen haben und sie selbst keine Zeit für ihre eigene Arbeit

Der Fall untersucht das Verbrechen:

Es scheint ein Serientäter sein Unwesen zu treiben.

Credits

SprecherInnen

Musik

Produktion

Disclamer

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Zum Fall:

Eine Geschäftsbereichsleiterin eines IT-Unternehmens beauftragt Detektivin W für den Workshop "CheckPoint". Die Geschäftsbereichsleiterin ist unzufrieden mit der aktuellen Situation, da ihre Projektleitungen ständig mit Eskalationen zu kämpfen haben und sie selbst keine Zeit für ihre eigene Arbeit und Führungsarbeit hat. Sie erhofft sich von dem Workshop, die Ursachen für die wiederkehrenden Probleme zu finden und die Anzahl der Eskalationen zu reduzieren.

Der Fall untersucht das Verbrechen:

Enthusiastisch gestartete Projekte verbrennen Ressourcen und enttäuschen Kunden. Diese Delikte häufen sich und schaden dem

Es scheint ein Serientäter sein Unwesen zu treiben. 

Credits

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Musik

Produktion

Disclamer

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