#デジマ先生 Season2｜デジタルマーケティング入門

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▼今回の相談

『ホテル運営でtwitter発信をどうしたらいい？』

福岡で5店舗ホテルを運営しております。Twitterを活用しようと思いますがどうでしょうか。

Twitterで全国旅行支援のキャンペーンを告知したり、空室状況についてなど発信しようと思っています。

そもそもターゲットがいないなども含めてお話頂けますと幸いです。

▼今回のトーク内容   

ホテル運営／ビジネスホテルは利用者はコスト・アクセス重視／ホテル業はOTAを制すべき／眠っている顧客への訴求／ホテル業界のマーケティングは後手に回りがち／ホテル業界の需要が戻っている／インバウンドに対策として単語のみ羅列したプランが有効／小規模運営の場合はアラートとして利用

▼メインパーソナリティ：

今村邦之（ナウビレッジ株式会社 代表取締役）

1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。  

▼パートナー：

二宮 翔平（リクライブ編集長）

1991年福島県出身。2児の父。札幌でデザイン系の大学を卒業後、デザイン事務所、ブランディング会社でデザイナー・ディレクター・役員の経験を積む。2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。日本の採用の考え方を変えるべく、リクライブを通して様々な発信をしている。  

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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ナウビレッジ公式サイト https://now-village.jp/

#デジマ先生 #デジタルマーケティング

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▼今回の相談

『新規事業で人材紹介をするデジマの注意点』

「現在、人材派遣会社のマーケティングを担当しております。新規参入で、人材紹介を立上げたいと思うのですが、どのレイヤーをターゲットにするのがよいでしょうか。またデジタルマーケティングの際の注意点を教えてください。よろしくお願いします。」

▼今回のトーク内容   

人材業界のマーケティング／競争が激しい人材業界／求職者集めを制する者が人材業界を制する／新規参入で人材紹介事業を立ち上げる際の注意点／派遣と紹介の違い／ターゲット層の選定／LPの訴求内容は年齢で切り分け／競合他者の検索広告を分析／先行投資は後工程で回収する／

▼メインパーソナリティ：

今村邦之（ナウビレッジ株式会社 代表取締役）

1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。  

▼パートナー：

二宮 翔平（リクライブ編集長）

1991年福島県出身。2児の父。札幌でデザイン系の大学を卒業後、デザイン事務所、ブランディング会社でデザイナー・ディレクター・役員の経験を積む。2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。日本の採用の考え方を変えるべく、リクライブを通して様々な発信をしている。  

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▼今回の相談

『採用目的のYouTubeチャンネル運用』

「いま私は広報担当として、昨年末から会社で採用目的でYouTubeチャンネルをつくり、月に3本アップを決めて、毎回なんとか動画をアップしているのですが再生回数が20〜多くても100くらいです。チャンネル登録者数も80くらいで、月に5名も増えません。社員のインタビュー動画ですが、毎回社内で企画をするのにかなりの時間を費やしていますが、工数が合わないと感じており、どうするべきでしょうか？社長からは再生回数を1,000回にしろ、と圧をかけられており悩んでいます。」

▼今回のトーク内容

 採用戦略／経営戦略／YouTube運営テクニック／広報担当／採用広報／YouTubeは介護・飲食・警護の大会社にマッチ／応募率向上には再生数より視聴維持率が重要／会社に興味を持った人向けのコンテンツ作成／中途層はドライな情報を求める／若年層は雰囲気による意思決定が大きい／既存コンテンツへの呼び込みは他チャネルでの発信が有効／YouTubeで入口を制するのは困難／テロップ・タイトルは必須

▼メインパーソナリティ：

今村邦之（ナウビレッジ株式会社 代表取締役）

1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。  

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二宮 翔平（リクライブ編集長）

1991年福島県出身。2児の父。札幌でデザイン系の大学を卒業後、デザイン事務所、ブランディング会社でデザイナー・ディレクター・役員の経験を積む。2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。日本の採用の考え方を変えるべく、リクライブを通して様々な発信をしている。  

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▼今回のトーク内容 マーケターのギャップ／マーケターは離職が多い／コロナ禍でデジタルマーケティングが普及／マーケティングの作業量は想像以上に膨大／toB事業の集計はカオス／デジタルマーケティングの効果測定はアナログで接点を持つタイミング／マーケターに先輩はほぼいない／会社として意思決定の経緯を残すべき／マーケティングの外注は初期設定とピンチヒッター／淡々と勉強する思考回路を持っている人はマーケター向き  

▼メインパーソナリティ：

今村邦之（ナウビレッジ株式会社 代表取締役）

1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。  

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二宮 翔平（リクライブ編集長）

1991年福島県出身。2児の父。札幌でデザイン系の大学を卒業後、デザイン事務所、ブランディング会社でデザイナー・ディレクター・役員の経験を積む。2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。日本の採用の考え方を変えるべく、リクライブを通して様々な発信をしている。  

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▼今回のトーク内容

書いて、話す、を繰り返して強いマーケターになる／マーケターが会社の未来展望を弁論できるか／マーケターは外に出すものをコントロールする／経営者の性格がビジュアルに影響を及ぼす／ひとりで弁論を繰り返す／弁論をしないマーケターは成果が上がらない／作業代行になってはいけない

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今村邦之（ナウビレッジ株式会社 代表取締役）

1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。

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今日のテーマは「やりきるデジマ」です。MCへのメッセージは、[email protected]までお寄せください。

▼今回のトーク内容

やりきるデジマ／伸びている会社の営業は強い／メディアで見込み顧客を獲得／目標を立てたら最後までやりきる／やれないなら最初からやらない／メディア・SNSは途中離脱が多い／途中で離脱しがちなデジマの特徴／潜在記事と顕在記事の使い分け／まずは戦略を立てる／周囲を巻き込み良質なコンテンツを作る／「気合」が強い会社と弱い会社の分かれ道

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1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。

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二宮 翔平（リクライブ編集長）

1991年福島県出身。2児の父。札幌でデザイン系の大学を卒業後、デザイン事務所、ブランディング会社でデザイナー・ディレクター・役員の経験を積む。2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。日本の採用の考え方を変えるべく、リクライブを通して様々な発信をしている。

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▼今回のトーク内容

どんな人に聞いてもらいたいか／大学でのマーケティング専攻時代について／学校では学べないデジタルマーケティング／基礎知識としてのDX時代のデジタルマーケティング／マーケティングとデジタルマーケティングの違い／「リアル」マーケティングと「デジタル」マーケティング／UZUZ時代のデジタルマーケティング／全社の4分の1がマーケティングに携わる／マーケティングのメソッド

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今村邦之（ナウビレッジ株式会社 代表取締役）

1987年生まれ。鹿児島県出身。3児の父。2008年米国アラバマ州立大学マーケティング専攻を学部3位かつ1年間の飛び級で卒業。2012年、25歳で人材紹介会社である(株)UZUZを創業。デジタルマーケティングを軸に会社を成長させ、2020年に退職。同年10月に、マーケティング会社であるナウビレッジ株式会社を設立。創業2年で140社超のマーケティングの依頼を頂く。アカデミック分野では①東京医科歯科大学 非常勤講師 ②iU 情報経営イノベーション専門職大学 バーチャル研究室 客員教員 ③筑波大学 ヒューマンバイオロジー学位プログラム 講師として活躍。

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