DIE Leadership Visionärin

Was bedeutet eigentlich Gleichberechtigung in der Partnerschaft, der Familie, dem Arbeitsleben und der Care-Arbeit? Das sind die Kern-Fragen der neuen Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren mit Christian Rüther, der eine relativ strikte 50/50-Aufteilung mit seiner Frau hat. Beide arbeiten – Christian in einem Start up, seine Frau in einem größeren Unternehmen – und kümmern sich gleichviel um Haushalt und Kinder. Diese Aufteilung ist durch eine Bauchentscheidung entstanden, zwar hat Christian bei Kind 1 schon 7 Monate Elternzeit genommen und seine Frau 10, bei Kind 3 sollte dann aber alles gleich sein. Christian erzählt dabei von einem Moment beim Turnunterricht seiner Kinder, zu dem sonst nur Mütter als Begleitung dabei waren. Die Ausrede: Mit meinem Mann klappt das nicht.Christian ist sich sicher: Das klappt immer!Sein Tipp: Findet heraus, was Euch wirklich glücklich macht! Und evaluiert immer wieder, ob Ihr Euch in der Situation wohl fühlt oder nicht. Sense or Nonsense: Ist Gleichberechtigung immer eine Aufteilung von 50% zu 50%? Oder geht es mehr darum, dass sich beide wohlfühlen? FührungsQuickie: Klare Regeln aufsetzen und diese nicht brechen. Die Richtung immer wieder evaluieren. Feste Zeiten für Quality-Time nehmen. Highlight: Was können Unternehmen tun, um Gleichberechtigung zu fördern? Hanna sagt, dass dies ein Kulturthema ist, denn es wird noch nicht als „normal“ angesehen, dass Männer zu 50% die Care-Arbeit übernehmen. Christian wünscht sich ein DAX-Unternehmen, das 6 Monate Elternzeit für Männer vorschreibt.
Zum Buch von Jutta Allmendinger – Es geht nur gemeinsam! : https://www.thalia.de/shop/home/suggestartikel/A1059071788?sq=Es%20geht%20nur%20gemeinsam!&stype=productName  Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hanna Rentschler Zum LinkedIn-Profil von Christian Rüther Zu Mandano 
Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimes
Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? www.brigitte-dyck.com

 
Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:01 Sense or Nonsense00:03:32 Deep Dive - Gleichberechtigung00:06:15 Bauchgefühl vs. Kopfentscheidung00:08:49 Generationsthema00:11:35 Mom-Shaming00:14:36 Elternzeit muss finanziell funktionieren00:23:01 Buch von Jutta Allmendinger00:24:58 FührungsQuickie00:30:46 Gerechtigkeit trotz unterschiedlicher Bezahlung00:33:41 Was macht Euch glücklich?00:35:34 Was können Unternehmen tun für Gleichberechtigung?00:41:47 Leitender Gedanke

Ein alteingesessenes Unternehmen übernehmen mit patriarchischer, strenger Führung? Gar nicht so einfach, vor allem, wenn man den Fokus dann auf situative Führung setzen möchte.Doch dieser Herausforderung hat sich Jörg Csanitz gestellt, der in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass - von den Besten lernen mit Brigitte Dyck und Hanna Rentschler über genau dieses Thema philosophiert.Jörg hat schon vor 16 Jahren im Gastronomie-Unternehmen Reisner und Frank begonnen mit dem Wissen, dieses irgendwann mal zu übernehmen. Er reflektiert in der Folge darüber, was er hätte besser machen können und was nicht so gut gelaufen ist, aber auch über welche Erfolge er sich jetzt freuen kann.Sein Tipp: Eine Mediation kann bei einer Unternehmensübernahme dabei unterstützen, offen und ehrlich zu kommunizieren. Dazu gehört auch, dass Gefühle mal überkochen dürfen, man sich dann aber wieder fängt.Mittlerweile fordert er von den Mitarbeiter:innen Feedback zur neuen Führungsart ein und wünscht sich auch von diesen einen offenen Umgang mit Kritik.Seine beste Investition? Jemanden von außen mit reinzunehmen, um auch Führung erstmal zu lernen! Denn eigentlich ist Jörg Architekt und hat sich mit Führung vor der Übernahme noch nicht viel beschäftigt.Der leitende Gedanke bei seiner Führung: Die Gratwanderung zwischen Empathie, Wertschätzung und Führung hinbekommen! Sense or Nonsense:Wann ist Reflexion zu viel? Und was mache ich,mit dem Ergebnis meiner Reflexion? FührungsQuickie:Spiel mit offenen Karten! Eine starke Kommunikation ist wichtig – und manchmal kann eine Mediation da unterstützen.

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Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:08 Sense or Nonsense: Reflexion00:03:03 Deep Dive –Jörg’s Reise in die Führung00:07:23 Übernahme eines Unternehmens00:10:02 Fails und Learnings aus der Übernahme00:12:26 Prozess der Entscheidung00:13:29 Übernahme für die Mitarbeiter:innen00:16:49 FührungsQuickies00:19:09 Von patriarchischer zu situativer Führung00:24:31 Wie nehmen Mitarbeiter:innen die Führung wahr?00:29:27 Wo musste Jörg über seinen Schatten springen?00:31:07 Investition in sich selbst00:33:07 Leitender Gedanke in der Führung00:35:02 Outro

Interviewgast Hanna Rentschler

Hanna Rentschler
Screengroup


Wir haben etwas Neues: DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen. Stormy Times - be the leader in your challenging business
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Hanna Rentschler ist Co-Moderatorin
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LinkedIn: Brigitte Dyck
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Interviewgast Tom Söhn

Vor 5 Monaten hat Thomas zusammen mit seiner Lebenspartnerin Stefanie sein 6.  Startup „not a sweet“ gegründet. Thomas verdient sein tägliches Brot eigentlich mit der Managementberatung von Pharma-und Food Unternehmen im Bereich Compliance und Umgang mit sensible Daten. Immer wieder gründete er in der Vergangenheit neu. Was motiviert den 56 jährigen dazu „not a sweet“ zu gründen und was ist sein Learning aus den Erfolgen und auch aus den Niederlagen.
 
https://notasweet.com/
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Interviewgast Sabrina Frankenberg

Managing Director & Executive Coach von DeepMotivation, www.deepmotivation.de
Co-Founderin & CCO von Mandano, www.mandano.com
Kontaktiert mich gerne über LinkedIn
Was wäre, wenn jede Person ihr volles Potenzial entfalten kann? Welche persönliche Zufriedenheit & Glück sowie bahnbrechenden Innovationen könnten daraus entstehen? Diese Vorstellung treibt Dr. Sabrina Frankenberg an. 

Als Executive Coach liegt ihre Leidenschaft darin, Menschen zu inspirieren und sie in ihren individuellen Veränderungsprozessen zu begleiten. Dafür macht sie vor allem die Motive Ihrer Coachees transparent und lässt sie Antworten auf die Fragen finden, was sie antreibt und in welchen Rollen, in welchem Umfeld und in welchen Aufgaben sie am besten in Wirkung kommen. 
Am liebsten arbeitet Frau Frankenberg über ihr Unternehmen DeepMotivation mit NachfolgerInnen von Familienunternehmen, mit Gründern und GeschäftsführerInnen sowie Führungskräften. In den letzten 17 Jahren begleitete sie über 700 Intra- und EntrepreneurInnen in Startups, Mittelstand und global agierenden Unternehmen. 

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Interviewgast Sandra Paggen, Geschäftführerin Paggen GmbH
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-paggen-breu/Paggen: http://paggen.de/

Meine Eltern haben die Firma 1990 gegründet und seitdem ist sie quasi auch Teil meiner DNA. Im Prinzip wusste ich immer, dass ich die Firma übernehmen möchte - auch wenn ich ein paar Umwege gemacht habe.Als Unternehmerin kann ich selbst bestimmen, wie ich Arbeit und Leben zusammenbringe - diese Freiheit ist mein WHY.
Ihre FührungsQuickies zum Thema Vereinbarkeit: Fragen stellen im Netzwerk. Das entlastet, denn es geht im Grunde allen gleich. Ein Vereinbarkeitscoach half ihr deutlich weiter und mit Gelassenheit und Priorisierung kommt sie als Mutter und Geschäftsführerin gut durch den Alltag.
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Interviewgast Meike Leue hilft Unternehmen bei der Entwicklung wirksamer Lernkonzepte und fokussiert sich dabei auf 3 Ziele:

1.: Die Kompetenzen zu haben, die für Zielerreichung, Innovation und Wachstum relevant sind.
2.: Durch attraktive Entwicklungs-Angebote Mitarbeitende länger zu binden.
3.: Qualifizierte Talente anzuziehen.

Es geht um die Erhöhung Deiner WERTSCHÖPFUNG.
Ihr Motto: 

STAND UP - SKILL UP - SPEED UP

WER GLAUBT ZU WISSEN,
HAT AUFGEHÖRT ZU LERNEN.

https://www.linkedin.com/in/meike-leue/
https://www.meike-leue.de/
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Interviewgast: Muriel Bouakaz

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Interviewgast: Jochen Sauer, 480Hz

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