Unser Gast in dieser Folge ist Wilhelm Pfister, Geschäftsführer und Inhaber des Hotels Neue Post Mayrhofen, sowie Vorstand und Vize-Obmann vom Tourismusverband Mayrhofen in Österreich.

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Salima Douven, Corporate Vice President Open Innovation and Incubation bei Henkel.

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Wolfgang Hildesheim, Head of Watson, Data Science & Artificial Intelligence, IBM und Autor des Buches „Künstliche Intelligenz managen und verstehen - Der Praxis-Wegweiser für Entscheidungsträger, Entwickler und Regulierer“.

Unsere Gäste in dieser Folge sind Steffi Michailowa, zum Zeitpunkt der Aufnahme Teamlead Learning ABB und Vera Baum, Geschäftsführerin Quality Minds GmbH.

„Kommunikation ist wichtig. Nicht nur Kommunikation für Führungskräfte, sondern wirklich in allen Ebenen, denn es ist ja immer von zwei Seiten Kommunikation und es könnte ganz viel an Konflikten, sozusagen an Konflikten vermieden werden, wenn einfach beide Seiten mehr dazu wissen, also mehr Wissen dazu haben und Kompetenzen dazu haben.“

„Das agile Lernen selber haben wir festgestellt, geht sehr gut in Unternehmen einzuführen. Also damit haben wir viel, viel bessere Erfahrungen. Wir unterscheiden ein bisschen zwischen Lernen und Lehren. Agiles Lernen ist, wenn der Lernende oder die Lernende im Mittelpunkt steht.“

Agile Methoden können erheblich zum Projekt-Erfolg beitragen. Das setzt allerdings voraus, dass Agilität auch im Unternehmen wirklich gelebt wird. Agilität gehört daher längst zu den unverzichtbaren Future Skills. Dabei ist es besonders wichtig, Lernprozesse flexibel, adaptiv und kollaborativ zu gestalten und die Entwicklung von Fähigkeiten wie Selbstorganisation, Kommunikation und Problemlösung aktiv zu unterstützen. In diesem spannenden Gespräch geben Steffi und Vera uns einen wertvollen Einblick in der Planung und Umsetzung von Lern- und Unterstützungsmaßnahmen zur echten Agilität, wie sie bei ABB umgesetzt worden sind.

Von dem immerwährenden Prozess der Agilität und der Bedeutung des Aufbaus von betriebsinternen Agility Coaches über die Digitalisierung und Herausforderungen der Transformation bis hin zur Bedeutung von Diversität und wie Vielfalt Innovation und Wachstum fördert. Eines bleibt sicher: Wer agil lernt kann und agil kommuniziert, kann auch das agile Handeln im Unternehmen stärken.

Ach ja, was haben Comics mit dem Lernen zu tun und wer hat trotz vollendetem Studium nie seine Bachelorarbeit abgegeben? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Michael Müller-Wünsch, Bereichsvorstand Technologie und CIO bei OTTO, nicht nur bei den Mitarbeitenden bekannt als Mü-Wü. Michael wurde vom CIO-Magazin mit „CIO des Jahres 2022“ ausgezeichnet.

„Es geht nicht um die Selbstverliebtheit in Innovation und Technologie per se, sondern es muss aus meiner festen Überzeugung einer Sache, einem Thema dienen und das kann man am besten, wenn man sich auskennt und das ist aus meiner Sicht auch das große Manko, was wir in vielen Organisationen sehen, dass sie diese digitale Kompetenz eben nicht so kennen, dass sie es aktiv gestalten können.“ 

CIO-Magazin schrieb über Michael Müller-Wünsch: „Der CIO von Otto beweist eindrucksvoll, wie man einen klassischen Handelskonzern Schritt für Schritt transformieren kann, ohne die alten Stärken aufzugeben“. In diesem zukunftsweisenden Gespräch gibt uns Michael spannende Einblicke in seine vielschichtige Philosophie und Strategie für eine erfolgreiche digitale Transformation. Besonders am Herzen liegt ihm dabei der Aufbau von digitalen Kompetenzen in der gesamten Gesellschaft und auf allen Unternehmensebenen. 

Von der Gefahr der Technikverliebtheit über die Verantwortung im Umgang mit Technologie und spannende Ideen zur Verbesserung der digitalen Bildung bis hin zur Digitalisierung als Vehikel und nicht als Selbstzweck. Eines ist sicher: Digitalisierung sollte ein verantwortungsvolles übergeordnetes Ziel verfolgen. Dabei ist der Auf- und Ausbau digitaler Kompetenzen auf allen Ebenen der Unternehmen und der Gesellschaft unabdingbar, wenn alle an diesen Entwicklungen teilhaben sollen.

Ach ja, was hat Sportmedizin mit einem Vollblut-IT-ler zu tun, wer hat das Ritsch-Ratsch der Registrierkasse eines Textilunternehmens gegen IT eingetauscht und was ist der Digital Cleaning Day? 😊 – Einfach reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Günther Welsch, CIO und Leiter der Abteilung Krypotechnologie beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI).

„Gerade wenn wir jetzt über Robustheit und Resilienz reden, ist das aus meiner Sicht immer ein ganz gefährlicher, vorschneller Fehler, wenn man dann sagt, okay, dann lass uns doch nur mal die IT-Systeme angucken und dann sind wir fertig. Dabei geht es eigentlich um etwas anderes, dass wir IT als Stützprozess, als unterstützende Technologie sehen für das, was der darüber liegende Wert eigentlich ist, den wir dort veredeln wollen.“

Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) ist die zentrale Stelle für Fragen der IT-Sicherheit in Deutschland. Es hat die Aufgabe, die Informationssicherheit in Regierungsbehörden, kritischen Infrastrukturen und Unternehmen zu gewährleisten. In diesem hochaktuellen Gespräch gibt Günther uns einen wertvollen Einblick in die Zukunft der Informationstechnik und Cybersicherheit aus den unterschiedlichsten Perspektiven.

Von den steigenden Bedrohungen der Cyberkriminalität und wie Bedeutung von IT-Sicherheit für Unternehmen und Behörden, bis hin zur Notwendigkeit einer ganzheitlichen Sicherheitsstrategie sowie die Notwendigkeit einer proaktiven Sicherheitskultur und die Rolle der Zusammenarbeit zwischen Regierungsbehörden, Unternehmen und der Gesellschaft insgesamt. Eines bleibt sicher: Der Mensch kann technische Defizite nicht kompensieren. Für technische Probleme braucht es künftig technische Lösungen.

Ach ja, wer war mit einer bis heute unentdeckten klugen Erfindung in der Abwehr bei „High-Noon“ in den späten 70er Jahren erfolgreich? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Ralf Anderhofstadt, Head of Center of Competence Additive Manufacturing, Daimler Trucks and Buses und Autor der Bücher Disruptiver 3D-Druck- Neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten (Hanser Verlag 2022) und Disruptive 3D Printing (Hanser Verlag, 2023).

Unser Gast in dieser Folge ist Christoph Kull, Vice President & Managing Director Central Europe, Adobe und verantwortlich für die strategische und operative Geschäftsleitung von Adobe in der gesamten DACH-Region sowie in Osteuropa. 

„Wir haben wahrscheinlich alle den Höhepunkt unseres kreativen Schaffensprozesses im Alter von fünf Jahren erreicht. Und dann merken wir so mit sechs bis neun Jahren, dass es Leute gibt, die das viel besser können. Ich kann meiner Kreativität nicht Ausdruck verleihen, weil ich nicht die Fähigkeit habe, das zu Papier zu bringen. Das lösen wir jetzt auf, weil jeder durch Prompts, durch diesen Co-Pilot, seine Kreativität, seine Ideen, schnell zu Content umwandeln kann.“

Digitale Erlebnisse und Erfahrungen verändern die Welt rasant. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz im visuellen Bereich ist eine dieser wichtigen digitalen Erlebnisse. Mit Artificial Intelligence haben Kreative einen wichtigen Co-Piloten an die Hand bekommen, der nicht nur die Welt der Bild- und Videoerstellung und -bearbeitung zu revolutionieren, sondern auch die Kreativität zu demokratisieren verspricht. In diesem facettenreichen und inspirierenden Gespräch gibt uns Christoph einen spannenden Einblick in die historische Betrachtung der Entwicklung von KI im visuellen Bereich, die aktuellen und zu erwartenden Entwicklungen von generativer KI im Content-, Editier- und Kreationsprozess sowie wichtige Vorkehrungen gegen Fake Images und seine Vision der zukünftigen Kompetenzen.

Von der Bedeutung von datengetriebenen Betriebsmodellen, „Experience-led Growth“ und dem Geschäftsmodell in der Cloud über die Content Authenticity Initiative, „Don’t train tags“ und die Vorteile eines mit Stock Content trainierten KI-Modells bis hin zu Prompts in 100 Sprachen und der Philosophie hinter Firefly. Eines ist sicher: Kreativität ist die neue Produktivität. Unternehmen, die es verstehen, KI und AI effektiv mit der Kreativität ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verbinden, werden in Zukunft einen beachtlichen Wettbewerbsvorteil erlangen.

Ach ja, was haben Billy Joel und Piano Man, Borussia Dortmund und FC Bayern München mit der digitalen Transformation der Bildbearbeitung zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören! 

Unser Gast in dieser Folge ist Benedikt Dirscherl, COO und Head of Content der i40 – the future skills company, die bereits zwei Jahre hintereinander mit dem eLearning Award „Projekt des Jahres“ ausgezeichnet wurde.

„Der typische Fehler bei Lernarchitekturen ist tatsächlich immer, vom Thema und nicht von den Menschen auszugehen. Für wen baue ich eine Lernarchitektur auf? Baue ich sie für Themen oder baue ich sie für meine MitarbeiterInnen auf?“

Das Lernen der Zukunft ist ein dynamischer Prozess, der darauf abzielt, Menschen zu inspirieren, Wissen zu erwerben und ihre Skills zu entwickeln. Anstelle eines starren und einheitlichen Bildungsansatzes sollte Lernen vom Staub befreit, innovativ und auf die Lernenden zugeschnitten sein, um die Aufmerksamkeit und das Interesse der Lernenden so zu entfachen, dass sie mehr lernen wollen und sie mit ihrer Lust auf Lernen andere anstecken. In diesem inspirierenden und facettenreichen Gespräch gibt uns Benedikt tiefe Einblicke in die Welt des Lernens aus der Sicht eines Lernexperten, für den die Menschen im Mittelpunkt stehen.

Von der Bedeutung unkonventioneller Ansätze beim Lernen über die Rolle von Präsenzveranstaltungen, Lernshows und digitalen Lerninhalten bis hin zu den Herausforderungen bei der Entwicklung individueller Lernarchitekturen und der Notwendigkeit, Weiterbildung neu zu denken. Eines bleibt sicher: Eine lernende Organisation entsteht erst dann, wenn das Lernen so cool und interessant ist, dass Lernende zu Lernbotschaftern und Lernbotschafterinnen im Unternehmen werden und wenn Lernen wirklich alle erreicht.

Ach ja, warum ist ein LKW-Führerschein für Future Skills wichtig und wer hat in der bayerischen Oberpfalz ein Baumhaus in acht Meter Höhe gebaut? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Jörg Storm, Global Head of IT Infrastructure bei Mercedes-Benz Mobility AG.