Digital Leaders

 EXPERTENGESPRÄCH | Wie verändert KI die Spielregeln in der Halbleiterbranche? Infineon Technologies hat den Mehrwert erkannt.

In dieser Episode begrüßen wir Christoph Kögler, Director Innovation, Digitalization & AI bei Infineon Technologies, zur Ausschau in die Zukunft der Halbleiterindustrie und die revolutionäre Rolle der Künstlichen Intelligenz.
Du erfährst…

... wie KI die Halbleiterindustrie transformiert.
... über Infineons Beitrag zu grüner Energie und digitaler Transformation.
... über die Bedeutung ethischer Überlegungen in der KI-Entwicklung.
... welche Rolle Kreativität und kontinuierlichen Lernens in der F&E spielen.

Diese Episode dreht sich um innovative Lösungen für grüne Energie sowie die Herausforderungen und Möglichkeiten der Integration von KI in die Halbleiterproduktion.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Christoph Kögler – Director Innovation, Digitalization & AI bei Infineon Technologies

👤 Marcus Worbs – ​Partner, Digital Transformation and Business Models​ bei PwC Deutschland

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Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die unseren Podcast Digital Leaders mit uns produzieren! - https://www.sawoo.io/

EXPERTENGESPRÄCH | KI ist dabei, die Spielregeln in der Geschäftswelt auf den Kopf zu stellen. Wie kannst du als Leader dennoch vorn bleiben?

In dieser Episode enthüllt Nicole Büttner, Gründerin und CEO von Merantix Momentum, spannende Anwendungsfälle von KI – von der Optimierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Schaffung neuer Geschäftsmodelle – und diskutiert die Herausforderungen und Chancen, die sich daraus für Führungskräfte ergeben.

Du erfährst…

…wie KI Geschäftsprozesse revolutioniert und Effizienz steigert.
…Strategien zur Integration von KI in Unternehmen.
…die Bedeutung ethischer Überlegungen in der KI-Entwicklung.
…welche Rolle KI bei der Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen spielt.

Diese Episode dreht sich um die transformative Kraft der Künstlichen Intelligenz in der Geschäftswelt und wie Führungskräfte am besten damit umgehen können.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Nicole Büttner – Gründerin und CEO von Merantix Momentum

👤 Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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EXPERTENGESPRÄCH | Unser exklusiver Blick hinter die Kulissen von Bosch Digital mit Einblicken in die Digitalisierungs- und die Innovationsstrategien des Konzerns.

Im Gespräch mit Marcus Worbs gibt Dr. Andreas Nauerz, CTO und Bereichsvorstand bei Bosch Digital, tiefe Einblicke in die dynamischen Prozesse des digitalen Wandels und wie dieser die Arbeitskultur und Geschäftsmodelle eines Weltkonzerns neu definiert.

Du erfährst...

... warum Andreas von IBM zu Bosch wechselte
... über KI & Metaverse als Effizienzbooster
... über Führung agiler digitaler Teams
... über Innovationsstrategien bei Bosch
... warum Empathie Führungsstärke ist

Diese Episode ist spannend für Führungskräfte in der digitalen Welt, die verstehen wollen, wie man traditionelle Unternehmen in die Zukunft führt und dabei ein starkes Team aufbaut und erhält.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Dr. Andreas Nauerz – Mitglied des Bereichsvorstandes und verantwortlich für Produkte und Innovation bei Bosch Digital

👤 Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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EXPERTENGESPRÄCH | Die Bedeutung einer produktorientierten Organisation: Gemeinsam überlegen, was technisch möglich ist und was die Organisation bewältigen kann.

David Behlich, Head of Product bei Otto, spricht in diesem Podcast über die Herausforderungen und Chancen einer produktorientierten Organisation.

Du erfährst...

...wie eine produktorientierte Organisation die Grenzen zwischen Business und Technologie verwischt.
...welche Rolle ein Head of Product bei der Transformation eines Unternehmens spielt.
...warum Kundenorientierung ein entscheidender Faktor für den Erfolg ist.
...wie die Digital Retail Plattform bei Otto verschiedene Domänen unterstützt.
...welche Herausforderungen bei der Einführung der Plattform zu bewältigen sind.

Diese Episode dreht sich um die Bedeutung einer produktorientierten Organisation und die Rolle eines Head of Product. David Behlich teilt seine Erfahrungen bei Otto und gibt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen einer produktorientierten Organisation.

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||||| PERSONEN |||||

👤 David Behlich – Head of Product bei Otto

👤   Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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EXPERTENGESPRÄCH | Die Rolle des CTOs und wie er die Kundenorientierung des Unternehmens unterstützt.

Dirk Müller-Niessner, CTO der Bechtle AG, teilt in diesem Podcast-Interview seine Erkenntnisse und Erfahrungen mit CDOs und CTOs von deutschen Mittelstands- und Enterprise-Unternehmen.

Du erfährst...

...wie du Business und IT/Delivery Organisation erfolgreich zusammenführst.
...welche Tech-Trends und Fragen für die Bechtle AG und ihre Kunden relevant sind.
...wie du Technologien erfolgreich in dein Unternehmen einführen kannst.
...wie du die Geschwindigkeit in der Delivery steigerst und gleichzeitig Effizienz aufrechterhältst.

Dirk Müller-Niessner gibt wertvolle Einblicke und praxisorientierte Tipps, um die Kundenorientierung zu stärken, Business und IT erfolgreich zu vereinen und Technologien effektiv einzuführen. Wenn du als CDO oder CTO nach Inspiration und Lösungen suchst, ist dieser Podcast genau das Richtige für dich.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Dirk Müller-Niessner – CTO bei Bechtle AG

👤 Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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Innovation kann nur erfolgreich sein, wenn sie auch die Bedürfnisse der Verbraucher:innen berücksichtigt und nicht irgendwo im luftleeren Raum entsteht.

Catja Prykop, Vice President Early Innovation bei Beiersdorf, gibt Einblicke hinter die Kulissen der internen Innovationsforschung.

Das erwartet Dich:

1. System für bahnbrechende Innovationen: von der Idee bis zur Markteinführung mit Struktur
2. Jobs-to-be-done-Methode in der Praxis: zukünftige Kundenbedarfe systematisch ermitteln und verstehen
3. Die digitale Transformation in der Hautpflege: neue Möglichkeiten für die Hautpflege

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Über Catja Prykop:
Dr. Catja Prykop ist Vice President Early Innovation bei Beiersdorf. Sie arbeitet daran, Chancen für Wachstum zu finden, indem sie Zukunftstechnologien, die Bedürfnisse der Verbraucher und die Markenziele miteinander verknüpft. Ihr Ziel ist es, frühzeitig Geschäftsmöglichkeiten für Beiersdorf-Marken wie La Prairie, NIVEA und Eucerin zu identifizieren. Catja verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen globales Marketing, Strategie, Medien und Finanzen. Ihr Herz schlägt für innovative Lösungen, die auf den Bedürfnissen der Verbraucher basieren, und für die enge Bindung zwischen Marke und Kunden. Neben ihrer Leidenschaft für die Zukunft interessiert sie sich auch für Menschen und gutes Essen. Sie hat einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften.

Finde Catja Prykop auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drcatjaprykop/

Über die Beiersdorf AG:
Beiersdorf steht seit 140 Jahren für innovative, hochwertige Haut- und Körperpflege sowie wegweisende Hautforschung. International führende Marken wie NIVEA, Eucerin, La Prairie und Hansaplast überzeugen Tag für Tag Millionen Menschen auf der ganzen Welt. Namhafte Marken wie Aquaphor, Coppertone, Chantecaille, Labello, 8x4, atrix, Hidrofugal, Maestro oder Florena ergänzen das breite Portfolio im Unternehmensbereich Consumer. Über die hundertprozentige Tochtergesellschaft tesa SE ist Beiersdorf auch als einer der weltweit führenden Hersteller technischer Klebebänder und selbstklebender Systemlösungen für Industrie, Gewerbe und Endverbraucher:innen aktiv.

Webseite: www.beiersdorf.de
Branche: Konsumgüterkonzern (Hautpflegeprodukte)
Größe: 22.000
Hauptsitz: Hamburg
Gründung: 1882
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🎙 Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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Die Geschäftswelt wandelt sich stetig. Unternehmen müssen dabei mithalten können und sich den Veränderungen anpassen. Der Schlüssel zum Erfolg: Agilität!

Fabian Schroeder, Leiter des Office of the CIO bei BSH, gibt Einblicke, wie das Unternehmen die notwendigen Transformationen erfolgreich meistert.

Das erwartet Dich:

1. Vom unbeliebten Kostenpunkt zur Innovationsschmiede: Wie die IT zu einem strategischen Geschäftspartner wird
2. Wie die Karriereentwicklung in großen, agilen Unternehmen aussehen kann
3. Wie Unternehmen mit Krisen während des Transformationsprozesses umgehen können

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Über Fabian Schroeder:
Fabian Schroeder ist Leiter des „Office of the CIO“ bei BSH. Angetrieben von der Überzeugung „IT is Business“, hat er es in den letzten 5 Jahren geschafft, die IT zu einem agilen, verlässlichen und effizienten Partner der Geschäftseinheiten zu entwickeln.

Finde Fabian Schroeder auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schroeder-270b596/

Fabians Buchempfehlung:
Brave New Work – Aaron Dignan: https://lmy.de/reXVCPto

Über BSH Hausgeräte GmbH:
Die BSH Hausgeräte GmbH ist in Europa das führende Unternehmen im Bereich der Haushaltsgeräte. Seit ihrer Gründung im Jahr 1967 hat sich BSH auch global zum viertgrößten Anbieter von qualitativ hochwertigen Hausgeräten entwickelt. Die breite Produktpalette umfasst Küchengeräte, Waschmaschinen, Trockner, Geschirrspüler und viele weitere innovative Lösungen, die den Alltag der Kunden erleichtern. BSH ist bekannt für seine Marken Bosch, Siemens, NEFF und Gaggenau und setzt sich durch kontinuierliche technologische Fortschritte und Nachhaltigkeitsinitiativen für erstklassige Leistung und Umweltverantwortung ein. Die Mission „Improve quality of life at home” verfolgt das Unternehmen mit erstklassigen digitalen Lösungen.

Webseite: https://www.bsh-group.com/
Branche: Hersteller von Haushaltsgeräten
Größe: 63.000
Hauptsitz: München
Gründung: 1967

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🎙 Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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 Für eine nachhaltige Zukunft braucht es eine effektive Energiewende.

Welche Rolle dabei die Digitalisierung spielt, erklärt Norbert Jung, Vice President Portfolio, Product and Marketing bei Siemens Grid Software, im Interview.

Das erwartet Dich:

1. Warum die Energiewende ohne Digitalisierung nicht funktioniert
2. Wie sich Siemens vom Industrieunternehmen zu einer führenden Tech Company entwickelt hat
3. Partnerökosysteme: Warum die Zusammenarbeit mit den Kund:innen für den Wandel so wichtig ist
4. Decoding the Future of Energy als Strategie für den erfolgreichen Wandel
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Über Norbert Jung:
Norbert Jung ist Vice President Portfolio, Product and Marketing bei Siemens Grid Software. Zuvor leitete er das Portfolio- und Produktmanagement eines Geschäftsbereichs bei AVEVA. Weitere berufliche Stationen waren Schneider Electric Software in Kalifornien und Aspen Technology in Belgien. Er verfügt damit über umfangreiche Erfahrung bei der Skalierung globaler Softwaregeschäfte. Der Diplom-Wirtschaftsingenieur hat in Kaiserslautern und an der Queen’s University in Kingston, Kanada studiert.

Finde Norbert Jung auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/norbert-jung/

Norberts Buchempfehlung:
INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love - Marty Cagan
https://bit.ly/3sbtxxt

Über Siemens Grid Software:
Datencenter, Elektroautos, Wärmepumpen, CO2-arme Produktion: Der Bedarf an erneuerbarem Strom wird sich bis 2030 verdoppeln, private Solaranlagen vervierfachen – eine immense Herausforderung für unsere Stromnetze! Digitalisierung ist ein entscheidender Hebel, um sicherzustellen, dass die Stromnetze nicht zu einem Engpass werden und um die Energiewende zu beschleunigen. Siemens Grid Software unterstützt Energieversorger und Netzbetreiber mit seinem Siemens Xcelerator Portfolio dabei, die digitale Transformation zu beschleunigen: einfacher, schneller und skalierbar.

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🎙 Marcus Worbs – Partner, Digital Transformation and Business Models bei PwC Deutschland

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Wer sich für Online-Shopping entscheidet, möchte ein unkompliziertes Einkaufserlebnis. Dazu gehört auch ein einfaches Bezahlsystem.

Das heißt: Wer in seinem Online-Shop die „falschen“ Payment-Optionen integriert hat, muss damit rechnen, dass der Kunde das gewünschte Produkt bei der Konkurrenz kauft.

Erik Meierhoff, Managing Director bei S-Payment, erklärt im Interview mit Marcus Worbs, warum Payment zu den TOP 3 Merkmalen bei der Entscheidung für einen Online-Shop zählt und wie Online-Händler das für sich nutzen können.

Das erwartet Dich:

1. Wie das Thema Payment die Customer Journey im E-Commerce beeinflusst
2. Welche Anforderungen Kunden an Digital Payment stellen
3. Wie Cyber Security & Datenschutz beim Digital Payment gewährleistet werden können

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Über Erik Meierhoff:
Erik Meierhoff ist seit Juli 2020 Geschäftsführer beim Sparkassen-Dienstleister S-Payment. Weitere Stationen auf seinem beruflichen Weg waren das internationale Internetunternehmen Rakuten, wo er verschiedene Managementpositionen innehatte. Danach leitete er das B2B-Geschäft von Idealo und war Director bei der diconium strategy.

Finde Erik Meierhoff auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erikmeierhoff/

Über die S-Payment GmbH:
S-Payment ist das Kompetenzcenter Payment der Sparkassen-Finanzgruppe, das innovative Lösungen für den digitalen Zahlungsverkehr entwickelt und anbietet. Ein wichtiger Teil ist dabei das kontaktlose Bezahlen mit Karten und dem Smartphone (App „Mobiles Bezahlen“ für Android sowie Apple Pay mit der Sparkasse) mit einem starken Fokus auf Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit. Privat- und Firmenkund:innen der Sparkassen profitieren so von einer reibungslosen Transaktionsabwicklung in verschiedenen Branchen.

Webseite: https://www.s-payment.com/
Branche: Finanzdienstleistungen
Hauptsitz: Stuttgart
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Vor allem große etablierte Unternehmen stehen oftmals vor einem Innovations-Dilemma: Sollen sie in das sichere Kerngeschäft investieren oder in neue Geschäftsfelder, mit dem Risiko von Einbußen im Kerngeschäft?

Axel Menneking, VP Startup & Incubation hub:raum bei der Deutschen Telekom, erklärt im Interview mit Marcus Worbs, wie Unternehmen dieses Dilemma überwinden und durch Innovationen die digitale Transformation vorantreiben können.

Das erwartet Dich:

1. Wie kann in Unternehmen eine Abwehrreaktion gegen Innovationen verhindert werden
2. Wie das Konzept der Ambidextrie gelingen kann
3. Warum der Mensch im Zentrum der digitalen Transformation stehen sollten
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Über Axel Menneking:
Axel Menneking ist Vice President für Startup Incubation und Venturing sowie Managing Director des hub:raum Investment Fond bei der Deutschen Telekom AG. Mit seiner Leidenschaft für Innovation und dem Aufbau bedeutungsvoller Projekte hat er in verschiedenen unternehmerischen Führungspositionen im Bereich Investition, Innovation und Produktmanagement agiert. In seiner aktuellen Rolle beschleunigt er den offenen Innovationsprozess der Deutschen Telekom, indem er eine Brücke zwischen jungen Startups und Unternehmensinhaber:innen schafft. Er leitet Innovationsprogramme, die Zugang zu den Netzwerken, Plattformen und Datenressourcen der Deutschen Telekom ermöglichen, und investiert in externe Startup-Technologien und Geschäftsmodelle. Seine Branchenerfahrung umfasst Konsumgüter, Strategieberatung, Internet-Start-ups und internationale Konzern-Telekommunikationsumgebungen.

Finde Axel Menneking auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelmenneking/

Über die Deutsche Telekom AG:
Die Deutsche Telekom AG ist eines der weltweit führenden Telekommunikationsunternehmen. Das Unternehmen bietet eine breite Palette von Telekommunikations- und IT-Dienstleistungen für Privat- und Geschäftskunden an. Sie ist in über 50 Ländern tätig und betreibt Mobilfunknetze, Festnetzanschlüsse, Breitband-Internetdienste sowie digitale Fernsehplattformen. Mit dem 2012 ins Leben gerufenen Inkubator hub:raum konzentriert sich die Telekom auf Open Innovation und Investitionen in innovative Startups mit Schwerpunkt auf den Bereichen Telekommunikation, Technologie und digitale Geschäftsmodelle.

Webseite: https://www.telekom.com/de/
Branche: Telekommunikation
Hauptsitz: Bonn, Deutschland
Gründung: 1995
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