Das SaaS-Versprechen war lange unangefochten: Der Anbieter kennt den besten Prozess, du übernimmst ihn einfach. Doch dieses Modell gerät ins Wanken. Wenn KI die Kosten für individuelle Softwareentwicklung massiv senkt, verlieren SaaS-Anbieter genau das, womit sie sich bisher verteidigt haben: die Prozesshoheit.

Robert und Michi diskutieren, warum Unternehmen im Mittelstand ihre Software-Strategie grundlegend überdenken müssen. Kundenkritische Prozesse, also alles, was Differenzierung schafft, gehören nicht in eine Standardlösung. Wer seinen Kundenkontakt in HubSpot oder Salesforce presst, verschenkt Wettbewerbsvorteile an einen Standardprozess, den der Wettbewerber genauso nutzt.

Gleichzeitig muss die IT neu denken: Weg vom reinen Support-Dienstleister, hin zur internen Produktfunktion. Das bedeutet, Anforderungen nicht nur weiterzureichen, sondern echte Produktverantwortung zu übernehmen: mit Roadmap, Priorisierung und unternehmerischem Urteil.

Dazu kommt das Datenproblem: Wer KI sinnvoll einsetzen will, braucht saubere, einheitliche Stammdaten. Datengovernance ist keine IT-Spielerei, sondern die Grundlage für jede Automatisierung. Und am Ende steht die Erkenntnis: Ein guter interner Produktmanager ist wertvoller als ein ganzes externes Entwicklungsteam.

Lena Weirauch ist zurück bei Digital Matters — diesmal mit einer großen News: Ihr Start-up Aromatic ist jetzt Teil von KSB, einem der größten Pumpenhersteller der Welt.

Wir sprechen über die Mechanik des Deals, was eine strategische Beteiligung von einem klassischen VC-Investment unterscheidet, und warum Lenas Verkaufsreichweite über Nacht von ein paar hundert auf 60.000 Industriekunden gesprungen ist.

Dazu: warum Deutschland beim Thema KI „umprogrammieren" muss und drei sehr konkrete Empfehlungen, wie Mittelständler heute noch anfangen können.

Irgendwo in deinem Unternehmen liegen Produktdaten, die fragmentiert, unvollständig oder schlicht falsch sind. Das war lange ein lästiges Operativproblem – heute ist es ein strategisches Risiko. Denn KI macht aus schlechten Daten kein gutes Ergebnis. KI beschleunigt, was schon da ist. Shit in, shit out.

In dieser Folge sprechen wir mit Niklas Schultes, Geschäftsführer von 4beyond und Produktdatenspezialist mit über 15 Jahren Projekterfahrung im Mittelstand. Gemeinsam gehen sie durch, warum Produktstammdaten das unsichtbarste und in vielen Fällen unterschätzteste Fundament jeder Digitalisierung sind: von E-Commerce über Compliance bis hin zu Agentic Commerce, wo demnächst Agenten statt Menschen einkaufen. Wer dort nicht auffindbar ist, macht das Geschäft nicht.

Das Gespräch wird konkret: Welche Compliance-Risiken entstehen aus fehlerhaften Produktdaten und wann wird daraus persönliche Haftung? Warum investieren Unternehmen lieber in glänzende KI-Projekte als in die Datenbasis darunter? Und was ist eigentlich der erste realistische Schritt raus aus dem Datenchaos – ohne sofort ein neues System einzuführen?

Am Ende steht die Montagmorgen-Frage: Was müsste ein CEO in seiner nächsten Runde fragen, damit sofort klar wird, ob sein Unternehmen auf die nächsten fünf Jahre vorbereitet ist – oder nicht.

Shadow IT ist längst kein Randphänomen mehr — sondern Realität in fast jedem Unternehmen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Fachbereiche anfangen, eigene Tools und Prozesse an der IT vorbei aufzubauen, weshalb klassische IT-Strukturen damit oft überfordert sind und warum Shadow IT nicht einfach nur ein Governance-Problem ist.

Es geht um:

• den wachsenden Druck auf Fachbereiche

• fehlende Geschwindigkeit in Unternehmen

• SaaS-Tools, KI und die Demokratisierung von Technologie

• die Risiken von Wildwuchs und Intransparenz

• und die eigentliche Frage: Warum entsteht Shadow IT überhaupt?

Eine ehrliche Diskussion über Kontrolle, Verantwortung, Geschwindigkeit und die Realität moderner Unternehmensorganisationen.

Für alle, die Digitalisierung nicht aus der Theorie kennen, sondern aus dem echten Unternehmensalltag.

In dieser Folge von Digital Matters dreht sich alles um ein Thema, das oft unterschätzt wird, aber enorme Wirkung entfaltet: Pricing. Gemeinsam mit Pricing-Experte Christoph Kraus tauchen wir tief in die Mechaniken ein, die über Gewinn oder Verlust entscheiden – und zeigen, warum der Preis nach wie vor der stärkste EBIT-Hebel ist.

Doch so einfach die Formel „Preis mal Menge gleich Umsatz“ klingt, so komplex ist die Realität: historisch gewachsene Preisstrukturen, fehlende Transparenz und zunehmender Wettbewerbsdruck durch E-Commerce und Plattformen wie Amazon machen Pricing heute anspruchsvoller denn je. Besonders kritisch: die steigende Abhängigkeit von Promotions, die Marken langfristig austauschbar machen können.

Die zentrale Botschaft der Folge: Transparenz vor Tool. Wer seine Net-Net-Preise nicht kennt, kann keine fundierte Pricing-Strategie entwickeln. Erst wenn Klarheit herrscht, geht es darum, ein Konzept zu definieren – inklusive klarer Regeln für Rabatte und einem konsequenten „Leistung gegen Gegenleistung“-Prinzip.

Ein weiteres Highlight: Warum Pricing ein echtes People Business bleibt und sich nicht einfach durch KI oder Tools automatisieren lässt.

Eine Folge voller konkreter Denkanstöße für Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche, die Pricing endlich strategisch angehen wollen.

Wie führt man KI erfolgreich im Mittelstand ein – ohne Chaos, ohne Tool-Wut, ohne dass am Ende nur die IT-Abteilung mitmacht? Robert und Michi geben in diesem Quickie einen praxisnahen Fahrplan für die strukturierte KI-Einführung im Unternehmen.

In dieser Folge:

• KI-Governance: Wer darf was entscheiden – und warum das keine IT-Frage ist
• Führungskräfte befähigen: Welche Rolle sie wirklich übernehmen müssen
• Multiplikatoren finden und mit Freiraum ausstatten
• Breite Mitarbeiterbefähigung: Warum KI-Training kein klassisches Tool-Onboarding ist
• Use-Case-Priorisierung: Wann laufen lassen – wann steuern?
• Wann ein übergreifendes AI-Governance-Board sinnvoll wird

Für wen ist diese Folge?Führungskräfte, Geschäftsführer und Digitalisierungsverantwortliche in mittelständischen Unternehmen, die KI nicht nur strategisch denken, sondern auch operativ verankern wollen.

In dieser Folge von Digital Matters dreht sich alles um ein zentrales Problem vieler Unternehmen: Warum scheitern gute Ideen – und was braucht es, damit Innovation wirklich im Markt ankommt? Gemeinsam mit Innovationsexpertin Karin Kiesl tauchen wir tief in die Realität von Innovationsprozessen ein und zeigen, warum nicht die Idee selbst das Problem ist, sondern die Systeme, durch die sie hindurchmuss.

Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen – insbesondere im Mittelstand – ihre Entscheidungslogiken, Bewertungsmetriken und Denkweisen anpassen müssen, um echte Innovation zu ermöglichen. Statt klassischer KPIs und starrer Prozesse braucht es neue Ansätze: Hypothesen testen, Unsicherheit zulassen und vor allem überzeugende Zukunftsnarrative entwickeln.

Ein zentrales Learning: Innovation ist nicht nur eine Frage von Technologie oder Produktentwicklung, sondern vor allem von Kommunikation und Kultur. Wer es schafft, eine klare, inspirierende Geschichte rund um eine Idee zu erzählen, erhöht die Chancen auf interne Unterstützung und Markterfolg erheblich.

Die Folge liefert konkrete Denkanstöße für Führungskräfte, die ihre Organisation in Richtung Digitalisierung, Digital Business und Transformation weiterentwickeln wollen – und zeigt, warum Nichtstun oft das größte Risiko ist.

Viele Unternehmen sagen, sie sind kundenzentriert. Aber wann habt ihr zuletzt wirklich mit euren Kunden gesprochen – auch mit denen, die nicht bei euch gekauft haben?

In dieser Quickie-Episode sprechen Robert und Michi über einen Unterschied, der größer ist als er klingt: Kundenorientierung startet beim Produkt. Kundenzentrierung startet beim Kunden. Und das verändert alles – Strategie, KPIs, Meetings, Entscheidungen.

Was euch erwartet:

• Die drei entscheidenden Dimensionen: Startpunkt, Verhalten, KPI
• Warum erfolgreiche Unternehmen sich den Wandel am schwersten tun
• Vier konkrete Maßnahmen, die ihr sofort umsetzen könnt
• Warum ein leerer Stuhl im Meeting mehr bewirkt als jede Kundenpräsentation

Kurz, direkt, auf den Punkt – typisch Quickie.

🎙️ Digital Matters – der Podcast für Digitalisierung und Transformation im Mittelstand.

Werte. Das Wort klebt auf Hochglanzbroschüren, hängt als Poster im Flur – und wird trotzdem täglich gebrochen. Aber was, wenn Werte der entscheidende Hebel für echte Transformation im Mittelstand sind?

In dieser Folge sprechen Michi und Robert mit Ben Körner, Gründer von ben.partners und Experte für Value Driven Executive Search. Ben erklärt, warum Unternehmenswerte weit mehr sind als Marketing-Versprechen – und warum gelebte Werte schlicht die Unternehmenskultur sind. Keine Kultur ohne Werte, keine Transformation ohne Kultur.

Wir klären, was Core Values, Aspirational Values und sogenannte Accidental Values (oder Schattenwerte) voneinander unterscheidet – und warum letztere sich in wachsenden Organisationen wie Krebsgeschwüre ausbreiten können. Außerdem: Warum „Culture eats Strategy for breakfast" kein leeres Buzzword ist und wie Führungskräfte, die nicht zur Wertekultur passen, selbst top Fachkräfte zu Fehlinvestitionen machen.

Praktisch, direkt und manchmal unbequem ehrlich – mit konkreten Montagmorgen-Hacks für Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Organisation wirklich bewegen wollen.

👉 Werte-Reflexionstool: www.ben.partners/values

Überall steht „AI" drauf – aber kaum irgendwo ist echter Impact drin. In diesem spontanen Digital Matters Quickie sprechen Michi und Robert über eine Entwicklung, die viele Führungskräfte kennen: die unkontrollierte AI-Tool-Wut in Unternehmen. Warum kaufen wir Tools, bevor wir überhaupt wissen, welches Problem wir lösen wollen?

Die zwei nehmen kein Blatt vor den Mund: Wer vom Tool kommt statt vom Problem, macht einen fundamentalen Fehler. AI ist nicht einfach das neue „Digital" – die Dimension ist eine ganz andere. Plötzlich lassen sich Geschäftsmodelle schneller prototypisieren, Ideen mit weniger Budget testen und Prozesse grundlegend transformieren. Aber das erfordert mehr als einen Software-Einkauf: Es braucht klare Prioritäten, angepasste Entscheidungsstrukturen – und einen sicheren „KI-Spielplatz", auf dem Teams experimentieren können, ohne etwas kaputt zu machen.

Kurz, knackig und ohne Skript – so klingt Digital Matters im Quickie-Format. Viel Spaß!