By Reda Jamil
5
22 ratings
The podcast currently has 31 episodes available.
🐓 Une startup française peut racheter son concurrent américain et leader historique du marché 🐓
On peut développer une superbe boite en ayant une vie de famille et sans la "bousiller"
On peut s'investir dans un projet auquel on ne croyait absolument pas et en faire une réussite.
On n’est pas obligé de considérer ses concurrents comme des ennemis.
On peut s'associer avec quelqu'un qu'on ne connait pas et vivre un coup de foudre professionnel.
Être brillant et réussir ne veut pas dire qu’on connait tout sur tout.
Vous l'aurez compris, après quelques semaines (mois ?) d'absence, je reviens avec un très bel épisode ! 😇
Quel plaisir d'avoir rencontré Charles-Édouard qui a accepté de jouer le jeu et de répondre à toutes mes questions !
En fait, en écoutant son parcours, et en filigrane celui d'Emmanuel, on déverrouille des idées reçues - souvent fausses - et on ouvre son champ des possibles.
Qu'attendre de plus d'un podcast ? Je devrais m'arrêter là.
Normalement, vous avez tout pour avoir envie d'en savoir plus sur le parcours de Charles-Édouard à travers cet échange.
Bonne écoute 🎧
Épisodes dont on a parlé ou connexes :
Livres :
Liens utiles :
Paul c'est l'entrepreneur qui a créé sa première entreprise à 14 ans, vendu la seconde au groupe l'Etudiant à 22 ans et qui, à 25 ans, est en train de révolutionner la manière avec laquelle les entreprises anticipent les mutations des ressources humaines !
Le décor est posé !
Je n'avais pas encore eu ce profil d'entrepreneur sur DOT ... je n'ai pas été déçu 😅
Paul commence par créer Fairlydeal à 14 ans. L'idée de départ s'apparente à un genre de Groupon. La spécificité est de redistribuer une partie des économies réalisées à une association humanitaire.
Comment fait-il pour créer une société à 14 ans alors que l'âge légal pour le faire c'est 16 ans ? Il a fait preuve d'une belle capacité d'adaptation ... "pas de contraintes que des solutions" 😂
Au lycée, alors qu'il commence à être confronté au problème de l'orientation, il a l'idée de fonder Futurness pour accompagner les étudiants dans leur projet d'études supérieures.
Futurness a été cédé au groupe l'Etudiant ... premier "exit" pour Paul à 22 / 23 ans.
Fort de cette expérience, il décide de lancer Neobrain pour aider les entreprises à anticiper les mutations des ressources humaines avec une techno inédite. Il accompagne des boîtes du CAC 40 comme Renault, Total, la SNCF ou encore Bosch.
Neobrain c'est plus de 70 recrutements sur les 12 mois précédents l'enregistrement du podcast et un chiffre d'affaires multiplié par 2 chaque année depuis sa création, pour atteindre 3 M€.
Je me suis rendu compte que Paul, aidé par son enthousiasme, avait la capacité de trouver les bonnes personnes pour l'aider à franchir certains caps.
Alors que Guillaume Sarkozy (frère de l'ex. Président) est en train de lancer un projet concurrent à celui de Neobrain, Paul arrive à le convaincre de rejoindre Neobrain pour unir leurs forces ... !
Un autre trait qui m'a particulièrement frappé, c'est la manière avec laquelle Paul organise son emploi du temps et analyse le temps alloué à chaque pan de sa vie.
Je peux vous dire qu'il y a du niveau en matière de rationalisation du temps 😅
Une belle rencontre et un témoignage plein d'humilité. On peut avoir du succès et réussir de belles choses en étant jeune et garder les pieds sur terre.
Bonne écoute ! 🎧
Épisodes cités pendant le podcast :
Pour en savoir plus :
✋ Quelle claque !
Alors là je ne m'attendais pas à rencontrer quelqu'un d'aussi brillant !
Certes, c'est Fred Potter (Netatmo) qui m'a recommandé Flavien pour enregistrer un épisode et j'aurais dû me douter que ce n'était pas un hasard !
Flavien a créé KLB Group à 25 ans, à peine sorti d'une école d'ingénieur.
Comme il aime le rappeler, KLB n'aurait pas été possible sans la rencontre avec son acolyte de toujours Jean-Marc Le Breton.
KLB Group c'est un cabinet de conseil indépendant qui compte aujourd'hui plus de 750 collaborateurs dans 7 pays, qui n'a pas levé de fonds, dont la croissance s'est faite principalement de manière organique ! 😳
C'est le profil d'entrepreneur et de boite dont on ne parle pas beaucoup en ce moment, mais qui mérite toute notre attention.
Franchement, comment lancer un cabinet de conseil à 25 ans avec très très peu d'expérience et faire en sorte que ça cartonne 20 ans plus tard sur un métier qui n'est pas vraiment « scalable » ?
On est tenté de penser que Flavien a eu un super coup de pouce familial dont il aurait pu utiliser le réseau ... non même pas. C'est même plutôt l'inverse ...
C'est un épisode très riche dans lequel Flavien a été vraiment généreux. Il répond à toutes mes questions et partage ses réflexions sans filtre.
C'est un vrai régal, une immense source d'inspiration, une rencontre rare.
Beaucoup de superlatifs, oui, mais finalement une personne dont l'humilité marque le respect.
Évidemment on parle de la création de KLB, des tout premiers jours, mais aussi de l'internationalisation, des moments compliqués où en 1 mois il a fallu faire des choix difficiles pour ne pas tuer l'entreprise.
On revient également sur le choix de "ne pas être salarié de ses investisseurs, mais maître de son destin", de la nécessité de prendre du plaisir pour durer et de nourrir l'impression d'être toujours au début d'une histoire même après 25 ans de boites et 25 ans d'association.
Dans la 2e partie du podcast, on reviendra sur des engagements plus personnels, mais ça, vous en saurez plus dans 15 jours 😉
J'espère que vous prendrez beaucoup de plaisir à écouter cet échange.
Bon écoute ! 🎧
Épisodes dont on parlé :
Livres :
Plus d'infos :
✋ Quelle claque !
Alors là je ne m'attendais pas à rencontrer quelqu'un d'aussi brillant !
Certes, c'est Fred Potter (Netatmo) qui m'a recommandé Flavien pour enregistrer un épisode et j'aurais dû me douter que ce n'était pas un hasard !
Flavien a créé KLB Group à 25 ans, à peine sorti d'une école d'ingénieur.
Comme il aime le rappeler, KLB n'aurait pas été possible sans la rencontre avec son acolyte de toujours Jean-Marc Le Breton.
KLB Group c'est un cabinet de conseil indépendant qui compte aujourd'hui plus de 750 collaborateurs dans 7 pays, qui n'a pas levé de fonds, dont la croissance s'est faite principalement de manière organique ! 😳
C'est le profil d'entrepreneur et de boite dont on ne parle pas beaucoup en ce moment, mais qui mérite toute notre attention.
Franchement, comment lancer un cabinet de conseil à 25 ans avec très très peu d'expérience et faire en sorte que ça cartonne 20 ans plus tard sur un métier qui n'est pas vraiment « scalable » ?
On est tenté de penser que Flavien a eu un super coup de pouce familial dont il aurait pu utiliser le réseau ... non même pas. C'est même plutôt l'inverse ...
C'est un épisode très riche dans lequel Flavien a été vraiment généreux. Il répond à toutes mes questions et partage ses réflexions sans filtre.
C'est un vrai régal, une immense source d'inspiration, une rencontre rare.
Beaucoup de superlatifs, oui, mais finalement une personne dont l'humilité marque le respect.
Évidemment on parle de la création de KLB, des tout premiers jours, mais aussi de l'internationalisation, des moments compliqués où en 1 mois il a fallu faire des choix difficiles pour ne pas tuer l'entreprise.
On revient également sur le choix de "ne pas être salarié de ses investisseurs, mais maître de son destin", de la nécessité de prendre du plaisir pour durer et de nourrir l'impression d'être toujours au début d'une histoire même après 25 ans de boites et 25 ans d'association.
Dans la 2e partie du podcast, on reviendra sur des engagements plus personnels, mais ça, vous en saurez plus dans 15 jours 😉
J'espère que vous prendrez beaucoup de plaisir à écouter cet échange.
Bon écoute ! 🎧
Épisodes dont on parlé :
Livres :
Plus d'infos :
Ce n’est pas le premier épisode dans lequel on parle de SaaS (Software as a Service), ce modèle qui s’est maintenant largement imposé pour commercialiser des logiciels.
Colin a été le témoin de l’arrivée massive du Saas dans le logiciel et il en est aujourd’hui un des acteurs incontournables.
CEO et fondateur d’Appvizer (pour Application Adviser), la mission de Colin est d’aider les entreprises à trouver le bon logiciel pour chacun de leur besoin. Sa solution prend la forme d’un média dédié au Saas B2B dans lequel il distille gratuitement des conseils à forte valeur ajoutée.
Le résultat : probablement le comparateur de logiciels B2B le plus complet 🚀
Bien entendu, le modèle économique s’appuie sur les éditeurs de logiciels qui vont rémunérer Appvizer au lead ou au clic.
À la différence des principales régies du marché, le coût au clic est le même, quel que soit l’éditeur. De ce fait, Appvizer n’a aucun intérêt à pousser un éditeur plus qu’un autre.
Aujourd’hui Appvizer est traduit en 7 langues et compte 1,3 million de visiteurs mensuels.
Si vous êtes un éditeur de logiciel, vous apprendrez ce qui fait qu’un SaaS marche et comment développer votre stratégie d’acquisition.
Si vous êtes à la recherche d’un Saas, vous y trouverez les étapes indispensables pour choisir le bon logiciel.
Bonne écoute 🎧
Épisodes dont on a parlé :
Pour plus d’infos :
Cet épisode est une tuerie ! Point
.
.
.
.
.
Rien ne prédestinait Frédéric Bardeau à être à la tête de Simplon ... il voulait être espion 👀 ! C'est pas une blague, il a été reçu par la DGSE après avoir passé le concours.
Simplon c'est l'école du numérique, l'école d'un numérique inclusif qui a la volonté de changer la sociologie de la tech.
Le public cible : des talents qui ne le savent pas eux-mêmes, qui sont souvent en dehors du cadre scolaire / études. La recette : des bootcamps pour former des développeurs et des développeuses sur des projets concrets et axer la formation sur leur employabilité.
Aujourd'hui Simplon c'est plus de 15 000 personnes formées, une implantation dans 23 pays, 110 centres de formation et 300 collaborateurs à temps plein 😳
D'ailleurs, lorsque Frédéric lance Simplon, il apprend la même semaine le lancement de l'École 42 par Xavier Niel (qui a les moyens de ses ambitions). Au lieu de se décourager, Fred voit une opportunité pour accélérer. Un marché et besoin existent !
Dans cet épisode Frédéric me parle sans ambages et me raconte les "conneries" qu'il a pu faire derrière le succès apparent de Simplon, y compris récemment malgré ou à cause d'une levée de fonds de 12 millions d'euros 💰💰💰
C'est une histoire riche avec plein de rebondissements, des expériences très variées et une ambition démesurée : créer une licorne, pas sur la valorisation, mais sur l'impact !
(Maman, une licorne est une entreprise valorisée 1 milliard 😘)
Ne serait-ce que cette punchline, ça en dit long sur le personnage.
Comment créer quelque chose qui a un impact sur des millions de personnes voir des milliards sans pour autant devenir aussi gros que le problème ?
Un début de réponse dans cet épisode 😉
Bonne écoute 🎧
Épisodes dont on a parlé ou connexes :
Liens utiles :
Philippe n'est pas l'archétype du "startupeur" qui entreprend à la sortie de l'école, mais plutôt celui qui prend des risques alors qu'il a déjà un niveau de vie confortable, une vie de famille et des enfants qui vont démarrer leurs études supérieures ...
Il me semble que c'est encore plus difficile de se lancer 🪂 lorsqu'on a quelque chose à perdre !
Philippe est le CEO de PeopleSpheres, la startup qui a vocation à connecter tous les logiciels RH existants pour fournir un parcours unifié aux employés et aux DRH.
Le constat de départ : l'explosion du nombre de SaaS (Software As A Service) conduit à l'hyper spécialisation. Plein d'outils qui font extrêmement bien un nombre de choses limitées. Par contre, il faut bien à un moment donné rassembler le tout pour offrir la meilleure expérience utilisateur possible ➡️ C'est l'ambition de PeopleSpheres
Difficile de faire parler Philippe sur des choses personnelles. Il a fallu que j'insiste un peu. De son aveu, c'est la première fois qu'il se livre autant (Yes ! 💪).
Du coup, on a aussi parlé de sa passion pour l'aviation, des raisons qui l'ont conduit à tenter puis quitter Salon-de-Provence, la fameuse école de pilotes de chasse 🎖 et comment il s'est retrouvé à évoluer dans le monde du software avant de se lancer à son compte.
Dans cet épisode on va parler de 2 transitions loin d'être évidentes.
D'abord le passage du modèle on-premise (logiciel installé sur site avec un modèle économique qui laisse de la place au service) au SaaS (que je ne présente plus et que tout le monde cherche à développer) - pas mal de boites se sont cassé la gueule et raté le coche ...
Puis le passage d'une boite de service à la vente d'un produit. Ce qu'ont fait Philippe et son équipe à ce sujet est super intéressant !
PeopleSpheres vient de boucler une levée de 8 millions d'euros pour financer son développement et sa technologie.
Ah oui, l'ambition de Philippe est de créer une licorne ...
Bonne écoute ! 🎧
Glossaire
Épisodes dont on a parlé :
Carine a créé testunmetier.com après avoir décidé de quitter son job en pleine réunion ...
Carine c’est l’entrepreneuse qui fonce vers les choses qui lui font peur 😳 Oui, ça semble contre-intuitif, mais elle l’explique très bien et on comprend mieux ce trait de caractère.
D’ailleurs, elle m’a raconté comment elle s’est retrouvée à marcher sur de la braise sur plusieurs mètres 🥺. C’est la première fois que je rencontre quelqu’un qui a fait le « firewalk » de Tony Robin 🔥🔥🔥 - C’est très intrigant !
Elle lance Test Un Métier assez intuitivement pour organiser des « vie ma vie » en entreprise ou des stages de 3e pour adultes 😅
La cause de Carine c’est l’emploi. Comment faire pour anticiper les mutations profondes et préserver les emplois de ceux qui subissent la transformation ? D’un côté les postes en tension, de l’autre les métiers qui vont disparaître …
Pour réussir ce challenge, l’accompagnement est souvent sur mesure. Chaque cas est différent, il faut prendre en compte les spécificités de chacun… Mais dans ce contexte, comment est ce qu’on fait une startup scalable ?
Carine a su se réinventer, être à l’écoute des opportunités de son marché pour créer des services innovants dédiés à la préservation de l’emploi ou à la mobilité professionnelle.
Au même titre qu’on parle des « bébés Meetic », on peut parler des CDI « TestUnMétier ».
Dans cet épisode on discute :
✔️ des profils de bizdev (Carine est une vraie chasseuse !)
✔️ de l’intérêt ou non de se faire coaché
✔️ de Tony Robin (pour ceux qui ne connaissent pas, le documentaire Netflix « I’m not your guru » est super bien fait)
✔️ des tests de personnalité et de l’ennéagramme
✔️ de la vision de Carine du travail - elle n’a jamais l’impression de bosser
✔️ de la création de testunmetier.com sans modèle scalable
✔️ de la différence qu’il peut y avoir entre couverture médiatique et chiffre d’affaires
✔️ de l’agilité nécessaire pour trouver son modèle économique
Liens utiles :
Podcast dont on a parlé :
Livre :
C'est l'un des épisodes que je trouve les plus dingues ! Voilà c'est dit.
On parle de sous-marins nucléaires militaires, d'innovations majeures dans l'automobile, de l'avenir de l'aviation civile ... et tout ça avec le même invité : Denis Chapuis.
Dans chacun de ses postes, Denis a eu un impact considérable.
Sa carrière militaire est juste incroyable : 25 ans dans la marine en tant que sous-marinier.
Quand on ne s'intéresse pas trop aux sous-marins, on ne réalise pas à quel point c'est hors du commun.
De l'avis des experts, il s'agit d'un des produits industriels les plus complexes au monde ! Plus qu'une station spatiale. Les contraintes sont énormes, les superlatifs me manquent !
Denis a été impliqué dans plusieurs projets stratégiques de défense : nucléaire, missiles, sous-marins d'attaque actuellement en service ...
Ses anecdotes sont croustillantes, notamment quand il rencontre Madeleine Albright aux Nations unies ou lorsqu'il se retrouve à table avec James Stockdale le héros de guerre américain et candidat à la présidentielle en tant que vice-président de Ross Perot.
À la suite de sa carrière militaire, Denis rejoins PSA de manière fortuite pour diriger un département d'innovation. La manière avec laquelle il se retrouve chez PSA est vraiment cocasse 😅
Il poursuit sa carrière chez Airbus où là encore il accompagne le géant de l'aviation à choisir les technologies du futur.
Dans cet épisode on parle :
✔️ de ce qui a motivé Denis à rejoindre le monde des sous-marins (et l'abandon de ses projets de courses au large)
✔️ de l'importance des sous-marins nucléaires lanceurs d'engins en matière de guerre évidemment, mais surtout en matière politique (seuls 5 pays dans le monde en disposent)
✔️ de la spécificité de la vie dans un sous-marin
✔️ des fameuses oreilles d'or capable de reconnaitre un bateau de manière très précise au son qu'il émet sous l'eau 😳
✔️ des innovations dans l'automobile et des barrières règlementaires qui empêchent l'émergence de technologies révolutionnaires
✔️ des énergies "dites" renouvelables et des aberrations écologiques au nom de l'écologie
✔️ des raisons qui expliquent que tous les avions se ressemblent
✔️ de l'avenir de l'aviation civile et des carburants propres
Je me suis régalé à enregistrer cet épisode. Je remercier Jean-Christophe Lambert de nous avoir mis en relation 🙏 C'est un vrai cadeau !
Ne vous laissez pas avoir par le sujet qui peut paraitre technique ou "guerrier", c'est une véritable aventure humaine !
Bonne écoute 🎧
Épisodes dont on parle :
Ressources intéressantes :
Liens utiles :
Barnaby est le genre d'entrepreneur avec lequel on a envie de s'associer tout de suite !
Ce qui fait la différence : son "mindset".
Quand il arrive 2e lors d'un célèbre hackathon (concours de programmeurs), il ne dit pas "on a failli gagner" mais plutôt "on est arrivé parmi les gagnants" 😀
Quand il veut lancer un produit, il ne rechigne pas à aller au bout quitte à se retrouver sans ressources.
Au pied du mur, il ne lâche pas ... et c'est là qu'il se passe des choses d'incroyables - je ne veux pas vous spoiler, il faut écouter l'épisode 😅
Barnaby est convaincu qu'on ne peut pas arriver à créer des choses impactantes en étant seul.
Du coup, il cherche en permanence à être en contact avec des personnes brillantes qui le challengent.
Dans cet épisode il me parle :
✔️ de son parcours,
✔️ des raisons qui l'ont poussée à quitter son doctorat
✔️ de ce qui l'anime en tant qu'entrepreneur alors qu'il aurait pu faire une belle carrière en tant que salarié
✔️ de la manière avec laquelle il gagne de l'argent pour le perdre dans des projets entrepreneuriaux
✔️ de son expérience en Inde, chez Hike (le WhatsApp Indien) avec ses 100 millions d'utilisateurs
✔️ de ces 3 pitchs devant l'incubateur Californien Y Combinator dont un devant Paul Graham lui-même
✔️ de ce qui fait la force des incubateurs américains
✔️ et bien évidemment d'Upflow
J'ai pris beaucoup de plaisir à discuter avec Barnaby qui me disait avant d'enregistrer que faire un podcast en français serait un challenge. Challenge relevé haut la main ! 😀
J'espère que vous prendrez autant de plaisir à écouter ce podcast que moi à l'enregistrer.
Bonne écoute ! 🎧
Épisode dont on a parlé :
Liens utiles :
The podcast currently has 31 episodes available.