Esistono nuovi modi di vedere e interpretare il lavoro all'interno di un'azienda a partire dallo smart working quindi poter avere l'accesso a tutte le informazioni dell'azienda, poter interagire, lavorare anche da un luogo che è lontano dalla sede.

Bisogna abbattere le gerarchie; è necessario che si formino gruppi da 3/9 persone per la creazione di idee innovative, che abbiano totale agilità all'interno della struttura, dando la possibilità di sbagliare perché solo sbagliando si può capire quali sono le motivazioni, analizzarle e attivare le azioni correttive.

Poi bisogna creare delle piattaforme di condivisione, le intranet devono diventare uno strumento di comunicazione costante, come Facebook o Twitter o Skype o Google per poter gestire il lavoro di un team.

Le risorse umane è un ruolo che ormai sta diventando dominante all'interno delle aziende perché hanno varie funzioni e vari compiti da svolgere; trattenere i talenti o selezionare dei nuovi, deve comunicare in maniera trasversale, deve coinvolgere, creando dei gruppi o dei luoghi, virtuali o fisici, dove le persone si possano incontrare e condividere.

Anche la leadership diventa convocativa con un maggiore carisma, con una capacità di coinvolgere, di valorizzare le persone e tira fuori dal loro il meglio.
Cosa ne pensi?
#hr #leadership # DigitalOrganization #valeriomariamurgolo

Digital Change Management, la "gestione del cambiamento digitale", è quel processo di innovazione culturale che è in grado di far fare un salto all'azienda verso l'#apertura, verso la #permeabilità, verso il rilevare #dati utili per poter generare una l'#esperienza utente soddisfacente nel lungo periodo.
Bisogna creare ambienti più #dinamici, più #autonomi, con #delega decisionale per poter prendere decisioni veloci che si adattino al mondo esterno; meno riunioni ma più orientati alla #delivery, al fare, per poter generare nuove idee.
La #leadership deve farsi carico di questo cambiamento creando degli ambienti dove le persone si possano confrontare e tirar fuori #idee innovative, trasmettendo i nuovi #valori aziendali.
Bisogna anche creare #fiducia all'interno e all'esterno dell'organizzazione, ponendo le persone al centro.
Stai utilizzando politiche di Digital Change Management all'interno della tua realtà?
#DigitalChangeManagement #DigitalOrganization #valeriomariamurgolo

Il Digital Workplace è un ambiente di lavoro che permette alle persone di creare, di condividere, di sviluppare prodotti e servizi con strumenti digitali in totale sicurezza.
Le caratteristiche fondamentali sono gli #strumenti, i #luoghi fisici/virtuali e come al solito la #mentalità.
I vantaggi di un Digital Workplace sono diversi, si passa dall'efficacia all'efficienza, con la possibilità di accorciare i tempi di sviluppo e produzione, di poter creare delle dashboard per poter analizzare le criticità prima che si manifestino, di poter lavorare in totale sicurezza e di poter anche intendere il lavoro come una fase di coinvolgimento produttivo.
Quindi un Digital Workplace deve essere funzionale, deve essere accessibile, non deve avere un'impronta locale ma ti puoi collegare da ovunque, deve essere sicuro, deve essere strutturato affinché le persone si sentono al loro agio sia nella semplicità di utilizzo ma soprattutto nell'utilità dell'utilizzo di questi strumenti.
Ovviamente deve avere anche delle impostazioni fisiche-strutturali!
Stai creando un adeguato Digital Workplace all'interno della tua realtà?
#digitalworkplace #digitalorganization #valeriomariamurgolo

Internet of Things è quella architettura tecnologica che è in grado di collegare internet a qualsiasi apparato, per rendere più fruibile la vita degli utenti e poter intervenire in termini di azioni.

Oggi una realtà aziendale per poter essere competitiva sul mercato deve essere data driven, raccogliere, monitorare, analizzare ed interpretare i dati; deve essere "open", deve essere orientata all'apertura, che crei una co-partecipazione e una co-creazione per generare idee innovative; deve essere agile, per essere molto più veloci nel prendere decisioni autonome e bisogna essere clienti centrici, l’utente è al centro di tutti i processi per poter intercettare i suoi bisogni e creare soddisfazione di valore nel lungo periodo.