Self-Service-BI: Damit können auch Fachkräfte Datenanalysen selbstständig durchführen – ohne auf die Hilfe der IT angewiesen zu sein. Worauf müssen Sie achten, damit das Ganze am Ende auch wirklich Mehrwert liefert?

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Die digitale Transformation erfordert Veränderungen im großen Stil – scheitert am Ende aber nicht selten an Intrigen der eigenen Mitarbeitenden. Was können Sie tun, um diese Widerstände bereits vor dem Projektstart abzuwenden?

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Add-ons bzw. Apps lösen aufwendige Individualanpassungen Ihrer ERP-Lösung immer weiter ab. Dazu hat Microsoft den B2B-Marktplatz „AppSource“ etabliert. Welche Vorteile hat das für Sie und Ihre ERP-Implementierungen?

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Die wichtigsten Entscheidungen für Ihren Projekterfolg treffen Sie bereits sehr früh: nämlich schon in der Vorbereitungsphase – und vor der Wahl des ERP-Anbieters. Worauf müssen Sie dabei achten?

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Mittlerweile kommen die zahlreichen Impulse für die kontinuierliche Verbesserung der Produkte nicht mehr nur aus der Entwicklungsabteilung. Microsoft setzt verstärkt auf das Prinzip Co-Creation. Was verbirgt sich dahinter?

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Ein modernes ERP-System unterstützt Sie bei der Einführung neuer Anforde­rungen und Prozesse in der Supply Chain und stellt sicher, dass diese langfristig funktionieren. Und zwar in vielen Bereichen – längst nicht nur im Logistikmanagement.

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Nutzen Sie für Ihre Datenanalyse immer noch simple Tabellen? Im globalen Wettbewerb, wo Sie tagtäglich mit „Datenbergen“ jonglieren müssen, werden Business-Intelligence-Lösungen immer unverzichtbarer.

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Sie planen, ein neues ERP-System zu implementieren? Dann brauchen Sie langfristige Unterstützung durch kompetente Partner. Dabei kommen zwei Arten von Dienstleistern infrage: Der klassische, eher konservative IT-Dienstleister und der Sparringspartner. Auf wen sollte Ihre Wahl fallen?

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Wenn Sie Ihr ERP-System aus der Ferne implementieren, können Sie meist nur in kleinen Etappen vorgehen. Das kann es zunächst schwieriger machen, Prozesse und Beteiligte zu koordinieren – hat aber auch einige Vorteile.

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Schnell, günstig und gut: In Ihrem ERP-Projekt können Sie höchstens zwei dieser drei Ziele gleichzeitig realisieren. Wir sprechen hier vom „teuflischen Dreieck“. Wie lösen Sie das Dilemma am besten?

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