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Como hemos podido ver, es necesario implementar estrategias de segmentación de mercados si queremos internacionalizar nuestra empresa y globalizar nuestros productos y servicios. Para esto debemos tener en cuenta la variedad de culturas que se encuentran a nivel internacional y que hacen del mundo un lugar diverso.

Teoría neoclásica

La teoría clásica instalada en el modelo de las empresas de hoy se centra en la selección y contribución de otras teorías administrativas, las cuales se caracterizan principalmente por:

La administración en práctica: Enfatiza la acción y lo utilizable, en las herramientas de la administración.

Relativa de los postulados clásicos: Realiza conceptos como estructura de la organización, líneas de comunicación, concentración de las decisiones, autoridad y compromiso.

Dando énfasis en los siguientes principios de la administración:

Planeación: Establecer los objetivos y los procedimientos para alcanzarlos, directrices, metas, normas y métodos.

Organización: Establecer las actividades concretas para alcanzar objetivos.

Dirección: Influenciar a los subordinados para que se comporten para el alcance de los objetivos, con una buena comunicación, liderazgo y motivación.

Control: Estándares, indagación del desempeño, paralelo desempeño y estándar, acción correctiva.

En el presente recurso podrás profundizar tus conocimientos y abordar la teoría científica de la administración

Teoría científica

Las teorías administrativas tienen un paso a paso que pertenece a la evolución de la economía y la sociedad, algunos elementos de las primeras teorías adquieran vigencia y se identifiquen como parte de la gerencia en las organizaciones.

Frederick Winslow Taylor, Ingeniero de Estados Unidos, planteó la perspectiva de la escuela científica, esta escuela enfatiza en la tarea, aplicando los procesos de la ciencia (observación y medición) a las complicaciones de la administración. El proceder de representar métodos empíricos y elementales por métodos científicos se conoce como organización racional; podemos encontrar algunos principios de organización:

1. Observación del trabajo y estudio de lapsos y movimientos.

2. Excluir movimientos inútiles y sustituirlos.

3. Clasificación y preparación del personal.

4. Distribuir el trabajo de manera eficaz.

5. Salarios justos garantizando una calidad en la producción.

6. Especialización de las actividades.

7. Análisis de las cargas de trabajo y resultados del personal humano, evitando acciones inútiles y ejecutando una planeación en todos los aspectos y cargos a supervisar y garantizar movimientos funcionales exitosos.

Los canales de distribución son vitales para la comercialización de cualquier producto o servicio. Es importante saber que el tipo de canal que se requiera, dependerá de la naturaleza del producto o servicio.

Características estructurales de las organizaciones deportivas dedicadas a la promoción y desarrollo del deporte

Al comparar la categoría de formalización, es primordial, las reglas, normas, políticas y procedimientos que vienen impuestos desde fuera a la organización.

Se pondrá la mirada sobre las metas, los miembros, las características del entorno y los recursos con los que funciona la organización para los tres grandes tipos de organizaciones deportivas dedicadas a la promoción y desarrollo del deporte que han sido definidos por Gómez et. al. (2006).

Se utilizará las principales características estructurales de organizaciones, llevando la posibilidad de profundizar la configuración estructural y complejidad de estas organizaciones.

Influencia del contexto en el diseño estructural de las organizaciones deportivas

Luis Principios desde el aspecto de la teoría de la contingencia, prescriben la gestión y estructura de una organización Entre los factores contextuales más sugeridos vemos que se encuentran el tamaño de la organización, la tecnología utilizada y el entorno de la organización.

«referir al conocimiento, las herramientas, las máquinas, la información, las habilidades y los materiales que se utilizan para completar las tareas dentro de las organizaciones» (Hodge et al., 2003).

Luis La estructura organizacional se describe a la representación de la cual éstas alcanzan fraccionar y coordinar las tareas que desarrollan, orientándolas al éxito de un objetivo definitivo. La segmentación de la responsabilidad es un aspecto primordial de la definición de estructura de las organizaciones y se conoce también como proceso de diferenciación.

Podemos decir entonces como lo expresa; En este sentido, la diferenciación y la integración son dos procesos clave para comprender la estructura de una organización (Hodge et al., 2003). Que estos aspectos claves marcan y conllevan a la estructura organizacional presentando bases definidas, que contribuyen a una buena coordinación y cumplimiento del objetivo.

El mundo del deporte provee a las organizaciones características, el deporte y sus organizaciones han visto afrontada su acostumbrada forma de manejar la influencia de dos importantes procesos: 1) la profesionalización y 2) la comercialización de la actividad deportiva (Chadwick y Beech, 2004)

Concepto de la administración deportiva

''La Administración Deportiva no es más que la aplicación del proceso administrativo utilizado por la Administración de Empresas en General (Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar), así como el uso, e implementación de todas aquellas habilidades humanas, técnicas y conceptuales que necesita el administrador para llevar a cabo una gestión efectiva.

Debido al enorme incremento cuantitativo en la demanda de deporte, actividad física, recreación y aprovechamiento del tiempo libre por parte de la sociedad en general, se hizo necesario que las instituciones de educación superior pensarán seriamente en ofertar programas para que personas idóneas administrarán y no se dejará en manos de personas empíricas, inexpertas o darle la responsabilidad a los profesores de educación física, los cuales se atribuyeron ese rol.

La administración tiene particularidades señaladas que nos permite confundirla con otra ciencia o técnica, tiene rasgos propios que le facilitan su representación específica. No se puede involucrar con otras disciplinas.

El Sistema Nacional de Deporte fue creado mediante la Ley 181 de 1995, también conocida como la Ley del Deporte y que enuncia que el Sistema es el conjunto de organismos articulados entre sí, para permitir el acceso de la comunidad al deporte, a la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre, la educación extraescolar y la educación física.

El deporte se ha constituido como una parte fundamental en la sociedad, sin embargo, aún no había organismos dedicados a regular esta actividad, ya que siempre se vinculó al deporte como un juego no como una disciplina; otras áreas como la industria, la ganadería y la agricultura se desarrollaron con más rapidez.