Direktorjeva perspektiva

Vsi vemo, da negativne oziroma dezinformacije čisto prehitro zaokrožijo po podjetju. Obenem vemo, da ljudje vedno želijo samo več in več informacij o tem kaj se dogaja v podjetju. Danes bi vam povedal, kako smo mi včasih to reševali in kako sedaj.

Mentorstvo se super sliši in je lahko res prava zakladnica znanja, vseeno pa se je tega treba lotiti precej strateško in načrtovano. Kako in kaj je pomembno, da bo mentoriranec dobil to kar želi, pa v današnji epizodi podcasta. :)

Ljudje potrebujemo strukturo, da lažje funkcioniramo in da se na nekaj opiramo.

In naša mesečna poročila vodji ekip so ravno to. Pomagajo da imam uvid in tako lažje vodim podjetje, vodje ekip pa na nek način prisilijo, da si vsak mesec vzamejo čas in naredijo refleksijo ter na podlagi tega izvedejo tudi kakšno spremembo in/ali akcijo.

Že več kot 3 leta sem zelo aktiven na LinkedIn-u in lahko rečem, da sedaj res žanjem to kar sem ta čas postavljal. Zakaj in kako pa v kratki epizodi.

V tej uvodni epizodi vam predstavim kako sem si zamislil moj podcast in spregovorim o prvih štirih oziroma petih temah.