Dans cet épisode Minute, Émilie Rambeau aborde un sujet crucial pour les entrepreneurs et dirigeants : réussir ses premiers recrutements en CDI. Elle rappelle que ces premiers pas en matière de ressources humaines sont à la fois stratégiques et inconfortables, car chaque décision engage fortement l’avenir de l’entreprise. L’objectif est donc de donner des clés pratiques pour faciliter la prise de décision et éviter les écueils. Le point de départ est la préparation du besoin via une fiche de poste claire et structurée. Ce document, simple en apparence, aide à formaliser l’intention du poste, les missions, les compétences attendues et les critères d’évaluation.

Émilie détaille ensuite comment construire une fiche de poste efficace :

• Définir la raison d’être du poste
• Décrire les missions avec des verbes d’action
• Préciser les compétences techniques et comportementales
• Attribuer un niveau attendu pour chaque compétence.

Elle conseille également d’anticiper l’évolution des besoins à court et moyen terme, en privilégiant des profils capables de s’adapter et d’apprendre. La question de la rémunération est directement liée à la fiche de poste : un profil expérimenté n’aura pas le même coût qu’un débutant. Pour se positionner, les entrepreneurs peuvent se référer aux benchmarks disponibles en ligne, aux études spécialisées ou encore aux offres similaires publiées sur le marché.

Le deuxième outil recommandé est la Scorecard, qui permet de traduire les éléments clés de la fiche de poste en critères d’évaluation concrets. Chaque compétence ou mission essentielle est notée sur une échelle, par exemple de 1 à 5, afin de hiérarchiser ce qui est non négociable. Lors des entretiens, chaque candidat est ainsi évalué sur les mêmes critères, ce qui offre une base factuelle pour comparer les profils et réduire les biais. Si l’écart entre le profil idéal et le profil évalué est trop grand, il devient évident que le candidat ne correspond pas au besoin. Cet outil, simple à utiliser, permet donc d’éviter les décisions prises à l’instinct et de renforcer l’objectivité du recrutement.

Pour affiner cette évaluation, Émilie recommande de soigner le questionnement. Elle introduit la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permet de structurer les échanges avec le candidat. Grâce à cette méthode, l’entretien devient un espace d’exploration factuelle des expériences passées : dans quel contexte le candidat a travaillé, quel rôle il a occupé, quelles actions il a menées et quels résultats il a obtenus. Cette approche oblige le candidat à développer ses réponses et offre des indices précieux sur sa capacité d’analyse, son organisation et son recul. Elle met également en garde contre les questions fermées, qui n’apportent que peu d’éléments vérifiables.

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Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.

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Dans cet épisode, Émilie Rambaud accueille Cyril Marie, entrepreneur autodidacte et fondateur d’Inspire Studio, pour une discussion à cœur ouvert sur le management, les erreurs de recrutement, les relations d’associés et les reconstructions professionnelles.

Cyril revient sur ses 25 années d’entrepreneuriat dans le secteur de la communication en mettant en lumière les périodes de succès comme les grandes difficultés qu’il a pu rencontrer. Il raconte comment il a vécu la chute de sa première entreprise, les tensions internes, les recrutements ratés…

Loin des discours idéalisés sur la réussite entrepreneuriale, cet épisode nous plonge dans les coulisses concrètes du management : comment encadrer sans écraser ? Comment construire une culture d’entreprise durable quand on fait appel à des freelances ? Pourquoi est-il autant important de bien soigner les départs que les recrutements ? Et comment l’IA peut devenir un outil d’amplification – sans remplacer la créativité humaine ?

Un échange franc qui sera utile à toutes celles et ceux qui construisent et pilotent des entreprises au quotidien.

Ressources :

Cyril Marie : https://www.linkedin.com/in/cyril-marie/

Inspire Studio : https://inspire.cool/

Chapitrage :

00:06:28 - Les débuts en management

00:10:10 - Recrutements et apprentis

00:13:34 - Best & Bad Expériences RH

00:40:20 - Le deuil de l'ancienne entreprise et nouvelle approche

00:47:10 - Avoir une vision lorsqu’on entreprend

00:49:20 - Impact de l'IA sur la création

00:53:00 - Conseils pour les entrepreneurs

00:57:34 - Conclusion

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Dans cet épisode, Julien Derville revient sur son parcours d'entrepreneur engagé et sur son expérience de dirigeant d’une entreprise à impact : EKIP.

Julien partage comment son exigence d’alignement entre valeurs sociales, écologiques et managériales a guidé ses choix RH : recrutement progressif, choix des associés, process d’onboarding...

Nous abordons aussi la pression exercée par certains investisseurs, les dangers du recrutement massif post-levée de fonds et l’importance de choisir ses actionnaires avec autant de soin que ses collaborateurs.

Julien Derville présente Temps de Trajet Responsable (TTR). Le Temps de Trajet Responsable, ou TTR, est un avantage salarial engagé, qui octroie quelques jours de congés supplémentaires par an aux collaborateurs choisissant des modes de transport à faible impact environnemental pour se rendre en vacances. Julien et ses associés ont mis en place le TTR pour leurs salariés, un modèle innovant qui mérite de se démocratiser.

Ressources : 

Ekip : https://www.ekip.app/ 

Julien Derville : https://www.linkedin.com/in/julien-derville 

Livre recommandé : Le Monde sans fin de Jean-Marc Jancovici

Conférences et ateliers : Fresque du Climat, Atelier 2 Tonnes

Outils évoqués : Payfit

Chapitrage :

0:01:13-Parcours professionnel de Julien

0:05:28-Défis et stratégies de recrutement initial

0:07:21-Développement de l'équipe et recherche d'associés

0:10:42-Adaptation des stratégies de recrutement

0:19:14-Pires galères et meilleures réussites en gestion RH

0:20:57-Introduction du Temps de Trajet Responsable (TTR)

0:28:44-Organisation du télétravail

0:30:48-Impact des levées de fonds sur la structure et la gestion RH

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Julien est un entrepreneur multirécidiviste qui a monté quatorze entreprises en quinze ans. C’est un entrepreneur né.

Dans cet épisode, il revient sur ses motivations profondes, le plaisir de s’associer, son goût du terrain et sa capacité à apprendre sans cesse au contact des autres. Il nous partage les succès mais aussi les échecs de sa vie professionnelle.

Au micro, il revient en détail sur son expérience chez Au Bout du Champ, une enseigne de vente directe de produits frais et locaux en Île-de-France. Il y raconte ses débuts en RH et sa manière de recruter à l’instinct. À travers des anecdotes très concrètes, il aborde avec honnêteté la gestion de crises, la construction d’un collectif et les outils qu’il utilise aujourd’hui pour structurer sa boîte sans perdre son esprit entrepreneurial initial.

Enfin, Julien partage sa vision du rôle d’un manager : un leader capable de se remettre en question, de faire appel à des experts quand il le faut et surtout de faire confiance à ses équipes.

Il déconstruit le fantasme de la grande entreprise ainsi que le mythe selon lequel "les jeunes ne veulent plus bosser".

🎧 Ressources complémentaires :

• Site web de Au Bout du Champ : https://auboutduchamp.com
• Profil LinkedIn de Julien Adam : https://www.linkedin.com/in/julienadam2/

Chapitrage de l’épisode :

00:00:32 - Les débuts entrepreneuriaux de Julien

00:03:45 - Les débuts RH et la gestion des premiers salariés

00:07:30 - Approche et méthode de recrutement chez Au bout du champ

00:15:46 - Exemples de succès et difficultés en RH

00:22:00 - Accompagnement et évolution des employés

00:35:00 - Organisation et flexibilité du temps de travail

00:49:00 - Conclusions

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Dans cet épisode de Discussion Controversée, nous accueillons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik, une entreprise spécialisée dans la gestion du service client propulsée par l’intelligence artificielle.

Jérôme revient sur son parcours d’ingénieur, son immersion dans la tech chez IBM, son aventure entrepreneuriale, ainsi que les premières étapes de développement de leur solution. Il partage également son regard sur les évolutions du secteur et la réalité d'un projet tech qui grandit progressivement.

À l'écoute de cet épisode, vous découvrirez les coulisses de la construction d’une équipe dans une start-up : premiers recrutements d'alternants, gestion du télétravail, choix d'un cadre de travail souple et adaptation aux attentes d'une nouvelle génération de collaborateurs.

Jérôme livre sans filtre ses réussites, ses difficultés, notamment face aux complexités administratives et ses réflexions sur l'importance de créer un environnement de travail basé sur la confiance, l'engagement et la passion.

Deux thématiques essentielles sont abordées dans cet épisode : l'impact de l'intergénérationnel dans une jeune entreprise et les enjeux liés à l'organisation flexible du travail.

Jérôme nous partage aussi ses conseils pour les dirigeants : cultiver la discipline d’exécution, être un manager au service de ses équipes et toujours garder intacte sa passion pour son métier.

Ressources complémentaires :

• Site web de fAIbrik : https://www.faibrik.com/
• Profil LinkedIn de Jérôme De Nomazy : https://www.linkedin.com/in/jdenomazy/

Chapitrage de l’épisode :

• 0:00:00 – Introduction et parcours de Jérôme De Nomazy
• 0:01:04 – Expérience chez IBM et lancement de fAIbrik
• 0:04:25 – Premières expériences RH de Jérôme
• 0:07:49 – Recrutement et challenges avec les alternants
• 0:12:07 – Gestion intergénérationnelle au sein de l'équipe
• 0:18:05 – Modes de travail flexibles et autonomie des salariés
• 0:23:14 – Importance de manager au service de l'équipe
• 0:31:18 – Futurs enjeux
• 0:35:21 – Conclusion et conseils pour les entrepreneurs

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Dans cet épisode, Émilie Rambaud reçoit Audrey Destang, entrepreneure audacieuse et fondatrice de la marque Popee, spécialisée dans les produits d’hygiène écoresponsables.

Ensemble, elles reviennent sur la création d’une entreprise à impact, la réalité du terrain quand on recrute (trop) vite et les erreurs RH qui forgent le management d’après.

Audrey partage sans filtre son expérience d’entrepreneuse, elle assume ses tâtonnements RH, elle lève le voile sur le recrutement après une levée de fonds et débat avec Émilie des notions d’équité et transparence en entreprise.

Un échange riche sur l’entrepreneuriat au féminin, la gestion de la croissance (et de la décroissance), la génération Z, la religion en entreprise, et les freelances.

Ressources complémentaires :

Popee : https://popee.co

TikTok : @popeeimpact

Outil emailing utilisé : Klaviyo

Outil RH & paie : Payfit

Mutuelle / assurance santé : Alan

Plateforme e-commerce utilisée : Shopify

Chapitrage de l’épisode :

00:00:43 - Pourquoi Popee et Parcours d'Audrey

00:06:382 - Début et Expériences en Ressources Humaines

00:09:558 - Recrutement

00:11:676 - Flexibilité et Employabilité

00:15:861 - Expérience RH Difficile

00:24:1459 - Organisation du Travail et Types de Métiers

00:32:1953 - Travailler avec une équipe plus jeune que soi

00:45:2721 - Ressources

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Dans cet épisode de "Discussion Controversée – Les coulisses des RH", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nicomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité.

Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain.

Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nicomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative.

Ressources complémentaires :

L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/

L’entreprise altruiste, Isaac Getz : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/

L'entreprise Nicomatic : https://www.nicomatic.com/fr

Chapitrage :

02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant

06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail

08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe

10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic

13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante

19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés

32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic

35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises

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Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’entretient avec Laura,fondatrice de DataLumni. De la genèse de son projet à la gestion opérationnelle de son équipe, Laura dévoile comment le recrutement, l’intégration et l’accompagnement des talents sont devenus des leviers essentiels pour faire grandir une start-up. On y parle aussi de diversité, de parcours universitaires, de méthodes de management et d’enjeux intergénérationnels.

Datalumni : https://datalumni.com/

Références citées dans l’épisode :

• Génération Do It Yourself (podcast)
• Cash Out (podcast)
• Corporate Alumni (exemples de bonnes pratiques, Microsoft)
• French Tech (réseau d’entrepreneurs)

Chapitrage :

00:00:00-Introduction et Présentation de Laura

00:01:07-Histoire de DataLumni

00:12:42-Gestion de l'Humain en Entreprise

00:16:02-Recrutement et Onboarding

00:20:00-Égalité des Chances et Diversité

00:24:25-Erreurs de Recrutement et Solutions

00:31:00-Structure de l'Équipe et Évolution de Carrière

00:38:00-Intégration des Personnes expérimentées

00:45:00-Anecdotes de Recrutement

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Vous vous êtes déjà demandé comment le monde des RH peut se réinventer en dehors des sentiers habituels ?

Dans cet épisode de Discussion Controversée - Les coulisses des RH, Émilie Rambaud reçoit Alexandre Stourbe, ingénieur devenu entrepreneur dans la sphère RH, il décrypte les enjeux de l’innovation RH, l’impact de la data et de l’IA ou encore l’importance d’une bonne gestion intergénérationnelle.

De l’émergence des startups RH à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos organisations, vous découvrirez pourquoi le rôle des RH ne se limite plus à la simple administration et comment il peut devenir un levier stratégique puissant.

Références citées dans l’épisode :

• Samuel Durand : Documentaire “IA at Work” et BD sur le sens du travail
• Michel Barabel et Antoine Poincaré : Green RH (Éditions du NO)
• Tomorrow Theory : Generative AI at Work
• Pierre Monclos : Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH
• Elodie Gentina & Jérémy Lamry : Le Défi intergénérationnel
• Frédéric Laloux : Reinventing Organizations

Chapitrage

00:00:00-Introduction et Présentation d'Alexandre Stourbe 00:02:07-Le parcours entrepreneurial d'Alexandre

00:03:06-Évolution de la perception de la fonction RH

00:04:21-Progrès récents de la fonction RH

00:07:06-Digitalisation et transformation de la fonction RH

00:09:24-Impact de la crise sanitaire sur la fonction RH

00:15:10-Thématiques majeures : Innovation des startups RH, futurs possibles des entreprises, intergénérationnel

00:17:09-Situation actuelle des startups RH

00:33:02-Cinq futurs possibles des entreprises avec l'IA

00:51:46-Challenge intergénérationnel dans les entreprises

01:02:00-Rôle des RH dans l'entreprise de demain

01:07:48-Conclusion et ressources

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Comment rétribuer ses salariés et les inclure dans les choix de l’entreprise ?

Aujourd’hui, Emilie reçoit Stéphane, président et fondateur de Webmecanik, une société spécialisée dans l'édition de logiciels de CRM et de marketing automation. Ensemble, ils explorent les complexités liées à la gestion des ressources humaines dans une entreprise innovante et en expansion.

Stéphane est un entrepreneur multirécidiviste qui a fondé Webmecanik après avoir pivoté d'une agence de webmarketing créée en 2012. Son parcours est marqué par une série de créations d'entreprises dans le secteur des logiciels, une carrière débutée par une expérience marquante en tant qu'officier dans l'armée où il a acquis une véritable formation en gestion humaine.

Stéphane partage son approche unique de la délégation et de la gestion des ressources humaines, influencée par ses expériences variées et son parcours atypique.

Émilie questionne Stéphane sur l’organisation interne de son entreprise : télétravail, rétribution aux salariés, semaine de 4.5 jours, le management responsabilisant etc…

Un épisode très riche qui répondra aux interrogations que se posent de nombreux CEO aujourd’hui et liés aux attentes de beaucoup de salariés.

Chapitrage de l'émission :

00:00:00 - Introduction et présentation de Stéphane

00:00:31 - Historique et activités de Webmechanik

00:03:177 - Débuts dans les ressources humaines

00:04:329 - Expériences militaires et management

00:09:573 - Première grosse galère RH

00:13:800 - Plus belle réussite : délégation et autonomie

00:19:1162 - La thématique de Stéphane

00:20:1236 - Impact du Covid-19 sur l'organisation de travail

00:27:1625 - Attractivité accrue pour les candidats

00:33:2023 - Recommandations de lecture et conseils pour entrepreneurs

Ressources complémentaires :

François Bert : https://www.editionsartege.fr/product/129285/le-discernement/

Victor Ferry, L'art de la rhétorique : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/victor-ferry-157504/

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