Continuamos con el apoyo de Juan Manuel en nuestro podcast. Compartimos un rato al rededor del tema de como impacta el certificado PMP en neustro medio y si está siendo realmente apreciado o sobrevalorado.

Complementan la mesa @omisaza, @JuanseGomez y @vdallos

Juan Manuel Fajardo cuenta con más de 30 años en la gestión de proyectos y hace dos ayuda a los interesados en certificarse como PMP con su guía para enfrentar el examen.

@JuanseGomez y @vdallos complementan la charla haciendo las consultas y aportando sus experiencias.

Aprovechando nuevamente la experiencia de Kelly en nuestro podcast, nos dispusimos a discutir sobre como algunos certificados, procesos de calidad y procedimientos carecen de valor en nuestras organizaciones. Cömo reconciliamos los procesos con la generación de valor?

En un enfrentamiento común, muchas veces nos es difícil conciliar los procesos de nuestra empresa con las necesidades de los proyectos. Con una invitada especial. Kelly Quinche, logramos conversar un rato sobre las prácticas comunes en estos casos en empresas y algunos consejos para mejorar esta relación.

@vdallos nos trae una ponencia del PMI congress del 2016 en San Diego. Una introducción o aplicación del concepto de inteligencia emocional y algunos tips para que nuestro proyecto fluya mejor. Todo basado en mejorar nuestro reconocimiento de las habilidades interpersonales.

@JuaseGomez nos habla un poco de los riesgos, nada fuera de su definición básica y las impresiones de su tratamiento en nuestra industria. @o,iisaza y @vdallos traen también impresiones de su propia cosecha.

No duden en dejarnos sus comentarios para un futuro podcast al respecto.

@omisaza nos trae un primer acercamiento a LEAN, cómo lo ha usado y un par de tips para iniciar nuestra migración a un sistema con menos procesos que no aporten valor. EN un futuro ampliaremos el tema con alguna herramienta o con experiencias del tema.

Recuerden dejarnos sus comentarios y consultas aquí o en [email protected]

Nuestros panelistas entablan una amena conversación sobre las diferencias de planear conociendo los riesgos y responsabilidades y el completo desorden que busca romper la inercia de un proyecto de forma desorganizada.

La cultura de empezar pensando que luego los proyectos se enderezarán solos.

Victor nos habla de un libro con algunos consejos para ser lo más productivo posible, pero sin sacrificar las cosas importantes y sin perder de vista el principal objetivo de un gerente de proyectos. También saludamos a nuestro escuchas y respondemos algunas de sus preguntas.

Discutimos sobre nuestras experiencias con Oficinas de Proyectos y nos apoyamos en el artículo de Pablo Soneira sobre los pecados capitales de estas oficinas. Ni interventores,, ni fiscalias, ni profesores...pero de todo un poco.

Espramos sus comentarios y calificaciones en iVoox y en iTunes