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El diseño moderno integra el pensamiento sistémico y las metodologías ágiles para abordar los problemas complejos actuales donde las partes interconectadas generan información oculta. Para afrontar la incertidumbre, en el entorno profesional se utilizan modelos Lean y Agile, estos dan prioridad a la flexibilidad, la velocidad y la colaboración sobre los procedimientos rígidos. Marcos de trabajo como son Scrum y Sprints de cinco días, facilitan la resolución empírica de problemas mediante ciclos iterativos de creación de prototipos y validación. Un proceso de briefing ayuda a realizar una alineación de los objetivos y el alcance del proyecto, creando un mapa de ruta estratégico.

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Design Thinking es una metodología centrada en el ser humano que transforma productos, servicios y estrategias, integra las necesidades de los usuarios en la deseabilidad, la factibilidad tecnológica y la viabilidad de un modelo de negocio. Va más allá de la estética del producto o elemento visual, para convertirse en un modelo que permite resolver desafíos sociales complejos de forma estratégica, mediante una perspectiva sistémica y empática. El proceso implica ciclos iterativos de inspiración, ideación e implementación, haciendo hincapié en la creación rápida de prototipos y la colaboración interdisciplinaria.

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Actualmente la profesión del diseño está evolucionando hacia aspectos sistémicos, como un enfoque interdisciplinario que integra el pensamiento sistémico para abordar los problemas complejos a los que nos enfrentamos. Este cambio de paradigma desplaza el foco de los artefactos aislados hacia conjuntos interconectados y patrones emergentes. Un elemento central de esta transición es el Systemic Design Framework, que adapta el modelo del Doble Diamante para fomentar sistemas regenerativos y la transformación social.

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El diseño sistémico integra el pensamiento sistémico con la práctica del diseño para abordar la complejidad y los problemas complejos. Esto es un cambio de enfoque del análisis reduccionista de un simple análisis de problema, cambia el proceso de diseño a la síntesis, haciendo énfasis en la interconexión, la emergencia y los bucles de retroalimentación (feedback loop) para comprender la causalidad del sistema complejo.

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El diseño estratégico se basa en el pensamiento sistémico para abordar proyectos complejos y poder trabajar con un wicked problem (problema complejo). Es importante hacer una distinción entre el enfoque (acercamiento metodológico), metodología (marco teórico), métodos (justificación), procesos (pasos prácticos) y la técnica (herramientas) para la ejecución de un proyecto. La teoría de sistemas es un fundamento que se define por sus elementos, interconexiones y su propósito, haciendo que todo el sistema sea diferente o mayor que la suma de sus partes. A diferencia de los modelos lineales, los sistemas complejos implican variables ocultas e información emergente, lo que exige la necesidad de identificar patrones de comportamiento. Estos problemas complejos tienen características específicas como la dificultad para ser formulados y carecer de soluciones definitivas, lo que requiere gestionar estados del sistema como la entropía y el equilibrio para garantizar resultados sostenibles.