Rozhovor s Michaelou Chaloupkovou, členkou představenstva a ředitelkou divize správa ČEZ.

Společnost ČEZ patří k firmám, které na samém začátku podporovaly a aktivně napomohly s rozvojem společenské odpovědnosti a udržitelnosti, a to zejména díky osobnosti Michaele Chaloupkové.

První zkušenosti s tímto tématem jsou propojeny zejména s filantropickými aktivitami, odpovědným dárcovstvím a podporou charitativních aktivit. Postupně se tato oblast rozšířila na další aspekty působení směrem k celkovému odpovědnému a udržitelnému přístupu včetně reportování. Společnost ČEZ, a.s. se rozhodla oblast svého udržitelného podnikání reportovat již v roce 2015 podle standardů GRI (Global Reporting Initiative). To byl velký krok a velká inovace, jelikož agenda udržitelnosti a odpovědnosti byla v té době v ČR stále ještě v začátcích.

„Že byl tento směr správný, potvrdila i samotná legislativní praxe,“ říká Michaela Chaloupková. „Byli jsme hodně napřed. Ale jsme největší česká společnost a vnímáme v tomto ohledu naši odpovědnost. Musíme ukazovat směr,“ doplňuje.

Nesložitější nebyla samotná témata odpovědnosti a udržitelnosti, ale způsob, jak tyto informace přenést mezi zaměstnance – dostat udržitelnost do DNA firmy. Postupně propojili byznysovou a CSR strategii dohromady, což byl klíčový krok. V roce 2021 aktualizovali svoji byznysovou strategii „Čistá energie zítřka“ a pevně ji propojili s udržitelností.

Strategie zahrnuje jak stávající zaměstnance, tak i ty nové a potenciální uchazeče. Pro mladší ročníky je téma odpovědnosti a udržitelnosti důležité. Velmi vnímají, jak se firma chová ke svému okolí, k životnímu prostředí a k samotným zaměstnancům. Společnost ČEZ se samozřejmě zaměřuje i na celý dodavatelsko-odběratelský řetězec.

Velká role společnosti ČEZ, a.s. je také v podpoře vědy a výzkumu, do něhož investuje nemalé finanční prostředky. V těchto investicích vidí potenciál pro byznys a jeho další rozvoj včetně podpory inovací. Jedním z příkladů jsou například malé modulární reaktory, vývoj pohonů na vodík nebo třeba pilotní instalace a otestování stacionárního bateriového úložiště na bázi Second Life Battery spolu s implementací inovativního systému (EMS) umožňujícího chytré řízení cyklů nabíjení a vybíjení baterie v propojení na ostatní technologie v EP Rožnov, a.s., za což získala loni jednu z cen v TOP Odpovědná firma v inovacích 2023.

https://diverzita.cz

https://diverzita.cz

Jde prosazovat diverzitu a inkluzi ve firmě, která má obří výrobní haly a zároveň robustní administrativu? Lze v takto zcela odlišných prostředích uplatňovat stejné principy? A jak komunikovat se zaměstnanci, kteří mluví hned několika různými řečmi? O tom všem jsme si povídali v dalším díle našeho podcastu s manažerkou diverzity ŠKODA AUTO Česká republika Martinou Zimmermann.

https://diverzita.cz

Jaké nové pracovní návyky jsme získali během pandemie Covidu-19? A jak důležité je pečovat o duševní a mentální zdraví svých zaměstnanců? V dalším díle našeho podcastu tentokrát mluvíme o tom, jak flexibilita pomáhá zaměstnancům lépe skloubit pracovní a rodinný život. Tentokrát své zkušenosti sdílela Šárka Vránová, Human Resources Senior Manager Accenture Česká republika.

https://diverzita.cz/

Jak spolu mohou spolupracovat různé generace? A jak důležitý je mezigenerační dialog? Ve druhém z našich podcastů, ve kterém představujeme téma diverzity a inkluze prostřednictvím zkušeností zástupců odpovědných firem, o tom mluvíme s viceprezidentem Albert Česká republika pro HR Ctiradem

https://diverzita.cz/

Diverzita a inkluze v pracovním prostředí jako součást udržitelného podnikání. Téma podrobně rozeberou Pavel Štern a Kamila Čubanová z Charty

Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství

https://diverzita.cz/