00:00_第9回　チーム運営の手順について理解しましょう

02:38_9.1　チーム運営の手順の概観

05:05_9.2　チーム運営の手順の各項目の説明

09:08_9.3　実習:チーム運営の状況確認

12:15_コラム：同意と一致(DJ)

「TMC14. TCI-E 評価」

00:00_第8回　評価について理解しましょう

01:46_8.1　評価チェックポイント

02:53_8.2　事例

03:18_8.3　事例の分析

05:44_8.4　ソリューション、8.4.1　評価の日的

08:16_8.4.2　評価の項目

20:48_8.4.3　MPSを用いたチームワークの評価

26:36_8.5　実習：評価についての話し合い

27:34_コラム：立つ烏跡を濁さず (DJ)

「TMC13. TCI-S 予定管理」

00:00_第7回　予定管理について理解しましょう

00:42_7.1　予定管理チェックポイント

02:40_7.2　事例

03:27_7.3　事例の分析

07:03_7.4　ソリユーシヨン

22:51_7.5　実習:チーム全体の予定管理

23:43_7.6　産業保健チームへ

25:10_コラム：選択と宣言 (DJ)

「TMC12. TCI-I3 情報伝達3」

00:00_第6回　全体発表の後、情報交換をしましょう

01:20_6.1　発表決定直後

04:13_6.2　当日の発表直前

06:38_6.3　発表本番

13:30_6.4　発表後

14:28_補足

「TMC11. TCI-I2 情報伝達2」

00:00_第5回　指示報告について理解しましょう(2)

00:47_5.1　WESKTプレゼンテーションについて

08:13_5.2　WESKTの学習メニュー、第1段階

13:55_第2段階

19:35_第3段階

21:44_第4段階

27:44_5.3　WESKT講習会での質問について

34:18_5.4　チーム全体の発表会の企画

37:14_5.5　実習:第1段階

39:12_コラム：教育 (DJ)

00:00_第4回　指示報告について理解しましょう(1)

00:45_4.1　指示報告チェックポイント

02:45_4.2　事例

03:40_4.3　事例の分析

07:06_4.4　ソリューション

17:13_4.5　実習:チーム内の指示報告の現状

21:46_4.6　産業保健チームへ

25:20_コラム：働く人が持つ資源 (DJ)

00:00_第3回　目標管理について理解しましょう 

01:32_3.1　目標管理チェックポイント 

03:01_3.2　事例 

04:13_3.3　事例の分析 

11:17_3.4　ソリユーシヨン 3.4.1　ビジョンとミッションの理解

16:43_3.4.2　個人ミッション設定 

20:40_3.4.3　チームミッション設定

23:56_3.4.4　ミッションを並べることと実行することへの理解 

27:43_3.5　実習:目標理の現状 

30:51_3.6　産業保健チームへ 

36:50_コラム：パラダイムシフトIII-勝敗から共存 (DJ)

00:00_第2回　チーム運営について理解しましょう

00:54_2.1　チーム運営とは 

04:46_2.2　3つの基本を重視するチーム運営を進めるための準備 

08:26_2.3　実習:構成員の持ち物調べ 

21:07_コラム：パラダイムシフトII-治療と予防、そしてニーズのパラダイム (DJ)

00:00_第1回　チームについて理解しましょう 

00:51_1.1　なぜチーム 

05:41_1.2　チームの位置と関係 

09:06_1.3　チームづくり 

11:30_1.4　チームワークづくり 

14:16_1.5　チームの種類 

20:18_1.6　実習:私たちが目指すチーム

25:41_1.7　産業保健チームへ 

29:30_コラム：パラダイムシフトI-治療と予防のパラダイム (DJ)