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繼上一篇【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)中,提到「潤滑劑」的這個概念之後,很多人發現這點似乎是整個飛輪要轉得快又好的關鍵。
沒有「潤滑劑」一樣可以推動飛輪,但用了它,就會讓軸心和輪盤間有個較容易施力的間隔和依據。
所以,為了說明「潤滑劑」的用法和概念,以下再用三篇案例,簡單地說明如何應用政府法規、遊戲規則、人性法則,讓客戶更容易/願意付錢買單。
當我們談到飛輪效應的時候,往往都會舉 Amazon 作為一個成功的例子。
我也不例外,而且,還會再舉另一個成功的例子:微軟。
有些人會一聽到微軟和Amazon 相提並論,就會大罵地跳腳起來指責我,怎麼可以把這兩個企業相提並論?一個是靠著持續推動的飛輪崛起,另一個則只不過是財大氣粗的剽竊者。
真的是這個樣子嗎?
「看似有規律、有依據的循環,其實只是隨機變化中的小樣本型態,別被事後諸葛的分析給騙了。」
在社群中,朋友們談論起最近資本市場的動態變化時,我隨意地丟出了描述個人感想的這段話。
其實簡單來說,那段對資本市場的描述,可以用更白話的一個故事來說明與解釋。
「故事是這樣的…
話說,有一個賭徒和別人對賭,如果他躑硬幣正面的話,就贏對方10元,但如果躑到反面的話,就輸對方1萬元。
如果是個正常人的話,這賭局很簡單,跟他賭了就對了,反正硬幣再怎樣都有 1/2 的機率會躑到反面,那就贏 1 萬元了。
這時候,你會賭嗎?廢話,當然開賭了!
但是,等等…不覺得事有蹊蹺嗎?這麼簡單的道理,為什麼這個賭徒敢這麼傻蛋地跟你賭?
不對,不對,這其中一定有問題。我們得要好好思考、檢查、質疑、提出疑問、調查這其中是否有詐。
嗯~左看右看,上查下查,看起來都沒問題,而且就算跟他賭了,他再怎樣運氣好連贏個10來次,我就不跟他玩了,100多塊錢,沒啥損失。
那就跟他賭下去吧!
故事…就到這邊先暫停一個段落。」
講到僕人,直覺就會想到管家、傭人甚至是奴隸,但這些印象和傳統的「領導」卻有著極大的差異。
相對於站在頂點、劍指登高的傳統領導,僕人式領導指的是抱著服務眾人的心,用誠信以身作則,用同理心理解每個人,用熱情鼓舞大家,在團隊背後支持著眾人,滿足團隊成員的不同期望,鼓勵每個人成長茁壯。
僕人式領導並不是團隊的保姆,反而更像是團隊的牧羊人;在遇到外界攻擊時,運用技巧轉危為安;遇到內部爭執時,也能從中協調、勇於決策與擔當。
有些人期望領導者具有霸氣,才能帶給他們安心感;有些人期望領導者謙虛傾聽,才能讓他們擁有歸屬感。
僕人式領導者要能融合不同面向的心態、技巧,甚至是暫時戴上面具,以適合的方式引導不同的成員,朝著相同的目標前進。
面對有限的資源與時間,無論是企業還是個人,都得在自身的未來找到自己的定位
關於好市多的商業模式,從它一成立開始,就不斷地被媒體、學者們放大檢視並討論。
最近,黑鑽卡在台灣啟動之後,又掀起了另一波小小的討論熱潮。
而討論的內容,不外乎很像是好市多的新聞稿照念一樣,離不開「金字塔頂端2%的消費者」,「提升會員體驗」、「好市多全台 300 萬會員」等等字詞。
這些有跟沒有一樣的論點,看完報導都快睡到流滿整片的口水。
畢竟,大家都知道「會員費其實是好市多的主要利潤來源」這件事,增加更高等級的會員費,幾乎等於提高利潤,不是嗎?
嗯?如果真的是如此的話,那我就不需要寫這篇「一樣會讓人睡到流口水」的文章了。
人人都想受到歡迎,就像是內急的時候,都想搶到一間廁所一樣,是個真理。然而,產品能受到歡迎的關鍵是:「它的商業價值足以讓人從口袋裡掏出錢來。」這裡的兩個關鍵字,一個是「商業」,另一個是「價值」。
而透過需求管理,我們就可以在伸手不見五指,名叫「商業」的礦洞中找到那條「最有價值」的黃金礦脈。
企業的基礎建設是「人」,但「人」在企業中扮演的角色是什麼?我們真的有認真地把人當「人」看嗎?
沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都會開始神情呆滯、眼神恍惚,就只差一點沒留著口水聽我說下去了。
在「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。」之後,我一直覺得還是應該講些簡單工具,可以用來釐清企業之間的競爭情況。
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