V biznis masterminde DoNaha nám Jaroslav Maslen, zakladateľ výrobcu plechových krytín Maslen, odkryl, ako dokáže sedieť na troch stoličkách tak, aby ho to napĺňalo. Tento čerstvý Podnikateľ roka na Slovensku spája dva svety: biznis a samosprávu. Obe sú tak rozdielne, že ich riadi inak. Spoločný princíp je však v tom, že sa obklopuje správnymi ľuďmi – odborníkmi. A potom im dáva kompetencie a dôveru.

S bratom, manželkou aj deťmi funguje vo firme aj na farme bez konfliktov, vždy nájdu dohodu. V tejto epizóde sa dozviete aj to, že si Jaroslav Maslen našiel dvoch manažérov, ktorí sú konateľmi – krížovo sa kontrolujú a konajú spoločne. Denne drží pulz s firmou aj obcou cez telefón a porady, a takto riadia v Maslene aj pobočky v zahraničí.

Dôležité je rozdelenie odmien a zisku medzi ľudí tak, aby každý cítil, že sa firme darí. Jaroslav má aktívny životný štýl, šport ho naučil pokore, spravodlivosti a schopnosti prijať to, čo život prináša. Toto je epizóda DoNaha, kde sme vďaka J. Maslenovi hľadali vyváženie „sedliackeho rozumu" so sofistikovanosťou firemného rastu, keď zakladateľ sedí na troch stoličkách.

Je Slovensko psychopatická spoločnosť? Očami expertky na neverbálnu komunikáciu a forenznej konzultantky, ktorá v biznis masterminde DoNaha robila osobnostný profil našej krajiny, Nory Laukovej, zatiaľ nie. Ale za dva roky sme sa z konzervatívneho, rešpektujúceho "človeka" ako spoločnosť stali nervóznym "človiečikom", ktorý je frustrovaný, nahnevaný a nevie nájsť bezpečie. Nora Lauková už tretíkrát v DoNaha zašla do temnejších vrstiev spoločnosti a biznisu – manipulácie, patológie, ega, konfliktov a psychickej odolnosti v dnešnej dobe. Firmy sa za posledné roky učia ako odchytiť toxického človeka už na vstupe. Pochopili, že mať správneho človeka na správnom mieste je kľúč k zdravej a výkonnostnej kultúre: "Jedna destabilizujúca osobnosť dokáže rozložiť tím rýchlejšie než ho dokážete vybudovať," varuje N. Lauková. Ako podnikatelia a manažéri sa dostávame pod neustály vonkajší tlak a neistotu podnikateľského prostredia, kombinovanú s vnútorným tlakom efektivity, nástupom mladej generácie do pracovného procesu či umelou inteligenciou. V tejto epizóde preto prakticky rozoberáme ako nevyhorieť, ako ustáť konflikt, ako sa popasovať s manipuláciou, ale aj ako robiť kvalitné rozhodnutia v prostredí, ktoré sa mení na toxické, až dehumanizované.

Najprirodzenejšia ľudská aktivita, na ktorú najviac moderný človek - aj biznismen - zabúda. Dych je dnes vďaka popularizácií cez štúdie, nové metódy, ale aj knihy novoobjaveným umením, ktoré dokáže pomôcť zvládať stres, dokonca liečiť. V biznis masterminde DoNaha sme sa s lektorkou Wim Hoff metódy Tinou Melicher pozreli na tie najpraktickejšie aspekty dýchania, ale rozšírili sme to aj o otužovanie a meditáciu. Práve Tina cez dýchanie, spomalenie a zvedomenie dokázala podporiť tradičnú liečbu rakoviny, a celkovo sa uzdraviť. Dnes sprevádza cvičeniami na zvedomenie tela, reštartovanie mysle a ozdravenie - od busy biznismenov až po onkologických pancientov. Tento mastermind Vás previedle dychom, chladom až po orgazmus... teda to bol aspoň najzvláštnejší zážitok, ktorý Tina s dychovými cvičeniami mala.

Upadajúce Slovensko môže zažiť skokovú zmenu k prosperite iba cez reformy. Reforma je zmena stavu, a tie nikto nechce: "Rýb sa nesmiete pýtať, keď vypúšťate rybník," hovorí Ivan Mikloš, bývalý minitsr financií, v biznis masterminde DoNaha. V tomto rozhovore pomenováva psychologické obavy z reforiem, ale aj perspektívu dlhodobosti, ktorú by mal mať každý štátnik. Ivan Mikloš popísal štyri oblasti, kde musíme spraviť reformy, aby sme ako krajina zišli z gréckej cesty: verejné financie, podnikateľské prostredie, verejná správa a znalostná spoločnosť. Prešli sme si príklady krajín, ako aj slovenských reforiem, ktoré dokázali spraviť ekonomický skok na niekoľko rokov. Ivan Mikloš ich okorenil pikoškami, osobnými pohľadmi a veľmi konkrétne pomenoval ako vníma skutočné líderstvo, ktoré platí nie len v politike, ale aj firmách.

Niekto založí firmu z vyšších princípov, niekto z pažravosti. Karol Stýblo je ten druhý prípad. Nečudo, miluje čokoládu, dnes je dokonca jeden z najznámejších čokolatiérov a hodnotiteľov na medzinárodných súťažiach. Slovenská Lyra Chocolate prerazila po celom svete vďaka výberovému kakau, vlastným plantážam v Kolumbii a robiť najmä aj nemožné zákazky. "Vždy som vedel, že to nevieme spraviť a aj tak sme povedali zákazníkom áno," hovorí Karol Stýblo s tým, že vždy dodali čo bolo dohodnuté a chcelo to aj extra míľu v podobe celonočných výrob či vyhodenia celej série čokolád. Značku Lyra budoval edukáciou trhu o kvalitnej čokoláde a keď prišli prvé ocenenia, prišla publicita a marketing takmer zadarmo. Do toho od začiatku dali silný charitatívny rozmer tak, že pomáhajú pracovať postihnutým ľuďom na Slovensku, ale pomáhajú aj komunitám farmárov v Kolumbii, kde sa snažia robiť práce s vyššou pridanou hodnotou. A tento altruizmus je započítaný dokonca aj v cene výrobku. Pri tejto epizóde DoNaha sa pobavíte, zasmejete, pokrútite hlavou....a možno pomaškrtíte. Lebo novinky ako napríklad menštruačná čokoláda sa už chystajú u Karola v laboratóriu.

V biznis mastermind DoNaha sme vyspovedali „papučového investora" Nora Nepelu, ktorý už takmer štvrťstoročie investuje na burze. Ako investovať pasívne - za pol hodinu mesačne - učí aj stovky ďalších ľudí. Veľmi otvorene a s pokorou zdieľal svoju cestu od veľkých strát a bolestných lekcii, až po moment, keď si uvedomil, že systém, disciplína a pokoj sú viac než snaha o "rýchly zisk". ETF, rastové portfólio, dividendové portfólio a veľa ďalších cudzích termínov dokázal Noro vysvetliť naozaj ľudskou rečou, a jeho metafory naozaj rezonovali. Investovanie nie je o špekulovaní. Nie je o tom, čo zarobíme, ale ako pokojne spíme. Každý má samozrejme svoje ciele, no primárnym cieľom nie je zbohatnúť. Ale žiť zmysluplne, v rovnováhe. V tejto epizóde ideme prakticky - od vytvorenia stratégie, ktorá môže byť iba zadnými vrátkami pre podnikateľa, až po Norove portfólio a výber do čoho investovať tak, aby sme zloženým úrokom jedného dňa nemuseli pracovať - tak ako to má aj on.

V biznis masterminde DoNaha sme sa bez ružových okuliarov pozreli na rodinné firmy. Prečo z nich iba tretina prejde na ďalšiu generáciu? Ako sa vôbec deje proces nástupníctva či generačnej výmeny? A najmä - čo sú najväčšie pasce a zlyhania vo firme a aj vzťahoch, ktoré firmu a rodinu držia? Family first, business first je prístup expertky na rodinné firmy Eriky Matwij, ktorá sprevádza proces nástupníctva v slovenských firmách. Dotkneme sa aj citlivých tém ako sú podiely pre deti alebo kedy sa s nimi začať baviť o majetku... paradoxne v skorom veku, presne vtedy, keď sa s nimi prvýkrát rozprávame o sexe. Erika dala príklady toho, čo môžeme zaviesť aj v našich rodinách a nemusíme mať ani firmu: červený šanón pre náhlu smrť, rodinné rady či rodinná ústava. Praktická epizóda DoNaha, kde nájdete návod na to, ako si upratať vo firme a v rodine to najdôležitejšie: vzťahy.