DO NAHA

Niekto založí firmu z vyšších princípov, niekto z pažravosti. Karol Stýblo je ten druhý prípad. Nečudo, miluje čokoládu, dnes je dokonca jeden z najznámejších čokolatiérov a hodnotiteľov na medzinárodných súťažiach. Slovenská Lyra Chocolate prerazila po celom svete vďaka výberovému kakau, vlastným plantážam v Kolumbii a robiť najmä aj nemožné zákazky. "Vždy som vedel, že to nevieme spraviť a aj tak sme povedali zákazníkom áno," hovorí Karol Stýblo s tým, že vždy dodali čo bolo dohodnuté a chcelo to aj extra míľu v podobe celonočných výrob či vyhodenia celej série čokolád. Značku Lyra budoval edukáciou trhu o kvalitnej čokoláde a keď prišli prvé ocenenia, prišla publicita a marketing takmer zadarmo. Do toho od začiatku dali silný charitatívny rozmer tak, že pomáhajú pracovať postihnutým ľuďom na Slovensku, ale pomáhajú aj komunitám farmárov v Kolumbii, kde sa snažia robiť práce s vyššou pridanou hodnotou. A tento altruizmus je započítaný dokonca aj v cene výrobku. Pri tejto epizóde DoNaha sa pobavíte, zasmejete, pokrútite hlavou....a možno pomaškrtíte. Lebo novinky ako napríklad menštruačná čokoláda sa už chystajú u Karola v laboratóriu.

V biznis mastermind DoNaha sme vyspovedali „papučového investora" Nora Nepelu, ktorý už takmer štvrťstoročie investuje na burze. Ako investovať pasívne - za pol hodinu mesačne - učí aj stovky ďalších ľudí. Veľmi otvorene a s pokorou zdieľal svoju cestu od veľkých strát a bolestných lekcii, až po moment, keď si uvedomil, že systém, disciplína a pokoj sú viac než snaha o "rýchly zisk". ETF, rastové portfólio, dividendové portfólio a veľa ďalších cudzích termínov dokázal Noro vysvetliť naozaj ľudskou rečou, a jeho metafory naozaj rezonovali. Investovanie nie je o špekulovaní. Nie je o tom, čo zarobíme, ale ako pokojne spíme. Každý má samozrejme svoje ciele, no primárnym cieľom nie je zbohatnúť. Ale žiť zmysluplne, v rovnováhe. V tejto epizóde ideme prakticky - od vytvorenia stratégie, ktorá môže byť iba zadnými vrátkami pre podnikateľa, až po Norove portfólio a výber do čoho investovať tak, aby sme zloženým úrokom jedného dňa nemuseli pracovať - tak ako to má aj on.

V biznis masterminde DoNaha sme sa bez ružových okuliarov pozreli na rodinné firmy. Prečo z nich iba tretina prejde na ďalšiu generáciu? Ako sa vôbec deje proces nástupníctva či generačnej výmeny? A najmä - čo sú najväčšie pasce a zlyhania vo firme a aj vzťahoch, ktoré firmu a rodinu držia? Family first, business first je prístup expertky na rodinné firmy Eriky Matwij, ktorá sprevádza proces nástupníctva v slovenských firmách. Dotkneme sa aj citlivých tém ako sú podiely pre deti alebo kedy sa s nimi začať baviť o majetku... paradoxne v skorom veku, presne vtedy, keď sa s nimi prvýkrát rozprávame o sexe. Erika dala príklady toho, čo môžeme zaviesť aj v našich rodinách a nemusíme mať ani firmu: červený šanón pre náhlu smrť, rodinné rady či rodinná ústava. Praktická epizóda DoNaha, kde nájdete návod na to, ako si upratať vo firme a v rodine to najdôležitejšie: vzťahy.

O predaji firmy alebo zvýšení jej hodnoty periodicky uvažuje snáď každý podnikateľ. Transakčný poradca a firemný konštelár Daniel Marek, cez ktorého ruky prešli predaje a fúzie v stovkách miliónov eur nám v biznis masterminde DoNaha odhalil zákulisie tohto transakčného (M&A) sveta. Posledných vyše 10 rokov ho prepája s duchovnou metódou konštelácii a je to cítiť aj na rozhovore, kde sme prepájali financie - peňažnú hodnotu firmy s ľudským, ktoré závisí od majiteľa. Tento rozhovor je pretkaný princípmi, ktoré Vám pomôžu pozerať sa na hodnotu firmy z novej perspektívy. Pretože predaj firmy nie je ako predaj bytu. Je rozdiel medzi cenou a hodnotou. Daniel s nami zdieľal, že predaj firmy nie je len o číslach. Je to o príbehu. O emócii. O vzorcoch, ktoré si ani neuvedomujeme. O tom, že trh nezohľadní naše očakávania. A že firma je často oveľa viac zrkadlom majiteľa, než si chceme priznať.

V biznis masterminde DoNaha podnikateľ, dizajnér a profesionálny zvedavec Jakub Ptačin hovorí o podnikavosti, ako nezabiť zvedavosť, odvahu a tešiť sa z rastu. "Dá sa učiť iba robením," hovorí Jakub s tým, že aj viera je rozhodnutie a dodáva: "Radšej viem, že niečo nevyšlo, ako keby som mal ľutovať, že som to nevyskúšal" Ako sa stavať k biznis nápadom? Pokiaľ ich neodskúšame, nevieme, aké to bude: "Byť k sebe fakt úprimný znamená povedať si, že fakt neviem či je to dobrý nápad." Rozpodnikať Slovensko znamená pre Jakuba dať ľuďom viac podnikavosti, objavovať, podporiť zvedavosť a povedať nápadom áno, pretože aj keby nevyšli, veľa sa naučia - o sebe, zodpovednosti a ownershipe svojich rozhodnutí. Jakubovou snahou je rozpodnikať Slovensko. Na strach sa pozerá ako na kontrolku, ktorá má svoj význam. Ak nám niekto zdieľa svoj nápad, stačilo by vedome zastaviť našu prvotnú reakciu a opýtať sa: Ako Ti môžem pomôcť? Keďže nápady sú pri ich vzniku veľmi krehké, je ľahké ich v ľuďoch zahasiť. Je jedno, či to nevyjde, ale skúsili sme to a to je podstatné. Na záver najzásadnejšia otázka - s ktorou v podnikaní treba začať: Čo chcete?

V biznis masterminde DoNaha vedec a podnikateľ Pavol Čekan svojim príbehom "pocestoval" zo Slovenska a späť, aby mohol vyvinúť unikátne testy na rakovinu a dostať ich - opäť zo Slovenska do sveta. V DoNaha Pavol hovoril nie len o tom, prečo sa oplatí vrátiť na Slovensko aj mladým ľuďom, ale aj o tom, ako mu sny pomáhajú riešiť problémy vo firme. Dotkli sme sa aj Pavlových návykov zo športu (florbal) a umenia (spev a hra na husliach), ktoré mu pomáhajú pri vedení tímu odborníkov v jeho firme MultiplexDX: "V super firme so super tímom je vždy dôvod na oslavu a CEO je ten, kto tie momenty potrebuje nájsť a ľudí k oslave pozva," hovorí tento najrešpektivanejší CEO na Slovensku za rok 2024. Mimochodom, CEO pre Pavla Čekana neznamená iba Chief Executive Officer – ale aj Chief Entertainment Officer. Prakticky, inšpiratívne a s dávkou nadsázky sebe vlastnej Pavol odpovedá na otázky Dominika od toho, či očkovaní ľudia sú kukurice až po otázky viery v Boha.

V biznis masterminde Do Naha sme privítali experta na behaviorálny marketing a predaj Mateja Šuchau. Pôvodným povolaním poistný matematik, dnes pomáha celosvetovo firmám lepšie porozumieť ľudskému správaniu v nákupnom procese. Zmeniť konverziu o 100%? Na reálnych príkladoch nám ukázal ako sa to dá, a to nie len v online priestore. Praktické princípy zákazníckej psychológie a efektívneho predaja začína Matej s prekážkami - preto prvá otázka v procese zákazníckej cesty je "Prečo nie?". V rozhovore praktický zaznejú metódy predaja ako efekt vlastníctva, kotvenie, averzia k strate či nastavenie tzv. "default ponuky". Ideme do praktík ako rozšíriť zónu akceptácie klienta. A keďže naše mysle majú radi štruktúry, Matej nás previedol jeho vlastnou SURF metódou, ktorú dnes používajú banky, poisťovne, telekomunikačné firmy, a ďalšie firmy, kde je zákaznícka psychológia môže byť tzv. "unfair advantage".

V biznis masterminde DoNaha sme s transformačným dizajnérom Romanom Pii Wagnerom strategicky rozobrali ako zmení umelá inteligencia biznis modely a spôsob ako podnikatelia rozmýšľajú a prinášajú hodnotu do spoločnosti. Umelá inteligencia (AI) bude v ďalších fázach tvoriť inovácie, dokonca bude úplne nezávisle riadiť firmu, každú jej funkciu. A tak uvidíme miliardové firmy bez ľudí, a to už v roku 2025. Zmení sa aj zákaznícke správanie - tiež bude bez ľudí, kde napríklad náš asistent bude za nás chodiť na online nákupy. Podstatné je, že AI odomkne podľa Romana potenciál vedomia, až by sme mohli hovoriť o revolúcii vedomia. Je vysoká šanca, že ako ľudstvo pôjdeme hlbšie do zmyslu života, vedomia, a vďaka interakcii s vyššou formou inteligencie, možno budeme aj premýšľať inak ako doteraz. V biznise vyhrajú firmy, ktoré budú mať nielen najlepších AI robotov, ale aj najlepší ľudský talent. Ten - najmä jeho predstavivosť - môže byť nenahraditeľný.