Doanh Nhân Kể

Cuộc thảo luận này đề cập đến hành trình của nhạc sĩ Phan Thanh Tiến trong việc chuyển từ một người biểu diễn âm nhạc sang trở thành một nghệ nhân chuyên về làm đàn violon tại Việt Nam.

Điểm chính của cuộc thảo luận như sau:

1. Động cơ chuyển nghề: Anh Tiến chia sẻ rằng việc chuyển sang làm đàn violon một phần do nhu cầu kinh tế khi gia đình trở thành trụ cột, và một phần do niềm đam mê được tạo ra âm thanh riêng từ khi còn nhỏ.
2. Quá trình học nghề: Anh Tiến đã học nghề làm đàn từ những nghệ nhân có tiếng như nghệ nhân Dương Văn Khải, chuyên về làm đàn violon. Quá trình này đòi hỏi sự am hiểu về các nguyên liệu, kỹ thuật gia công, và đặc biệt là việc tạo ra âm thanh đẹp cho cây đàn.
3. Thách thức trong nghề: Anh Tiến nhận thấy việc truyền nghề làm đàn violon tại Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn, khi không tìm được những người kế thừa. Nguyên nhân là do áp lực cuộc sống, cũng như sự phức tạp của nghề so với những nhạc cụ khác như guitar.
4. Quan điểm về sản xuất đàn: Anh Tiến phân biệt hai mảng trong việc làm đàn - một mảng sản xuất đàn với chất lượng đủ tiêu chuẩn để phục vụ thị trường, và một mảng làm đàn nghệ thuật, với tâm huyết và kỹ năng cao để tạo ra những cây đàn có âm thanh tuyệt vời. Anh khẳng định rằng những cây đàn do con người làm ra, với sự đầu tư tâm huyết, sẽ không bao giờ bị thay thế bởi công nghệ.
5. Hành trình tạo ra cây đàn ưng ý: Anh Tiến chia sẻ câu chuyện về quá trình học nghề, tích lũy kiến thức và kỹ năng để tạo ra những cây đàn violon chất lượng, được công nhận trên thị trường quốc tế. Điều này đòi hỏi sự kết hợp của nhiều lĩnh vực như toán học, vật lý, hình học, âm học, và thậm chí cả kiến thức về y học cổ truyền.
6. Triển vọng của nghề làm đàn violon tại Việt Nam: Anh Tiến chia sẻ nỗi lo về việc có thể trở thành người làm đàn violon cuối cùng tại Việt Nam, khi ngành này đang đối mặt với sự cạnh tranh từ công nghệ sản xuất. Tuy nhiên, anh vẫn tin rằng những tác phẩm nghệ thuật do con người tạo ra, với sự đầu tư tâm huyết, sẽ không bao giờ bị thay thế hoàn toàn.

Tóm lại, cuộc thảo luận đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc về nghề làm đàn violon tại Việt Nam, từ động cơ chuyển nghề, quá trình học tập và rèn luyện, đến những thách thức và triển vọng của nghề trong bối cảnh công nghệ phát triển. Qua đó, người nghe có thể hiểu hơn về giá trị của những tác phẩm nghệ thuật do con người tạo ra, với sự đầu tư tâm huyết và kỹ năng.

Cuộc thảo luận tập trung vào việc chia sẻ kinh nghiệm và phương pháp luyện tập âm nhạc, đặc biệt là với nhạc cụ violon. Các vấn đề chính được thảo luận bao gồm:

1. Vai trò của âm nhạc trong cuộc sống và sự phát triển của một nghệ sĩ âm nhạc.
2. Phương pháp luyện tập hiệu quả, bao gồm việc sử dụng kỹ thuật khí công và điều khiển hơi thở.
3. Sự kết hợp giữa các nền âm nhạc và văn hóa khác nhau trong quá trình biểu diễn.

Chi tiết các ý :

1/ Vai trò của âm nhạc trong cuộc sống và sự phát triển của một nghệ sĩ âm nhạc:

• Âm nhạc đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của người tham gia thảo luận, khi họ lớn lên trong một gia đình âm nhạc.
• Việc tiếp xúc với âm nhạc từ nhỏ đã để lại những ấn tượng sâu sắc và trở thành một phần của tiềm thức.
• Trở thành một nghệ sĩ âm nhạc chuyên nghiệp đòi hỏi sự luyện tập miệt mài, không chỉ về kỹ thuật mà còn về cảm xúc và sự thăng hoa khi biểu diễn.

2/ Phương pháp luyện tập hiệu quả, bao gồm việc sử dụng kỹ thuật khí công và điều khiển hơi thở:

• Việc luyện tập cần có phương pháp và sự kiểm soát, không chỉ là luyện tập cơ học mà còn phải hiểu rõ những gì mình đang làm.
• Sử dụng kỹ thuật khí công và điều khiển hơi thở là một phương pháp quan trọng để giúp người chơi violon thả lỏng cơ thể, tránh tình trạng căng cứng và phát huy được cảm xúc trong biểu diễn.
• Việc chia nhỏ các động tác khó thành những bước đơn giản hơn cũng là một cách tiếp cận hiệu quả.

3/ Sự kết hợp giữa các nền âm nhạc và văn hóa khác nhau trong quá trình biểu diễn:

• Mỗi nền văn hóa đều có những đặc trưng riêng trong âm nhạc, phản ánh bản sắc của họ.
• Khi các nền âm nhạc và văn hóa khác nhau gặp gỡ, ban đầu có thể xuất hiện những xung đột về âm thanh, chất liệu và âm sắc.
• Tuy nhiên, với sự cởi mở và học hỏi, các nghệ sĩ có thể tìm ra cách kết hợp các yếu tố âm nhạc một cách hài hòa, tạo nên những sản phẩm độc đáo.

Cuộc thảo luận đã cung cấp nhiều kinh nghiệm và phương pháp quý báu về việc luyện tập và biểu diễn âm nhạc, đặc biệt là với nhạc cụ violon. Các nghệ sĩ đã chia sẻ cách tiếp cận toàn diện, bao gồm cả kỹ thuật và cảm xúc, để trở thành một nhạc sĩ chuyên nghiệp. Ngoài ra, họ cũng đề cập đến việc kết hợp các nền âm nhạc và văn hóa khác nhau, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cởi mở và học hỏi trong quá trình này.

Cuộc thảo luận cuối tập trung vào các bài học kinh nghiệm, thành công và thất bại của TS. Trịnh Thành Thịnh trong vai trò lãnh đạo và quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục. Anh Thịnh chia sẻ những suy nghĩ và nguyên lý của mình về phát triển và quản lý đội ngũ, năng lực lãnh đạo và quản trị con người.

Dựa trên trải nghiệm và kinh nghiệm của mình, anh Thịnh đã đưa ra những quan điểm

1. Phân biệt vai trò lãnh đạo và quản lý: Thịnh nhận ra rằng khi mới bắt đầu làm lãnh đạo, mình không phân biệt rõ ràng vai trò lãnh đạo và quản lý, dẫn đến tình trạng chỉ chú trọng vào các công việc chi tiết thay vì xây dựng chiến lược, truyền cảm hứng và phát triển đội ngũ.

2. Phát triển đội ngũ quản lý: Thịnh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao, để họ có thể đảm nhận các công việc chi tiết thay thế, từ đó lãnh đạo có thể tập trung vào vai trò chiến lược và phát triển.

3. Tin tưởng và yêu thương con người: Thịnh cho rằng để phát triển đội ngũ hiệu quả, lãnh đạo cần phải tin tưởng và yêu thương con người, sẵn sàng tạo cơ hội cho họ phát triển, thay vì lo lắng họ sẽ làm sai.

4. Quản lý nguồn lực bản thân: Thịnh chia sẻ nỗi lo lắng về việc mình có đủ nguồn lực, đặc biệt là sức khỏe, để thực hiện những công việc ngày càng ý nghĩa hơn. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải cân đối công việc với cuộc sống.

5. Tầm nhìn và giá trị của giáo dục: Thịnh mô tả tầm nhìn và giá trị của ngôi trường hạnh phúc mà ông đang xây dựng, với mục tiêu phát triển nhân cách và tư duy của học sinh hơn là chỉ tập trung vào thành tích học tập.

6. Vai trò của lãnh đạo trong giáo dục: Thịnh định nghĩa vai trò lãnh đạo trong giáo dục là phát triển con người, xây dựng đội ngũ gắn kết để cùng nhau thực hiện những công việc có ý nghĩa.

Cuộc thảo luận tập trung vào việc ứng dụng công nghệ ngày càng phát triển và những tác động của nó đối với công việc, kỹ năng của con người. Anh Trịnh Thành Thịnh đã chia sẻ quan điểm về những cơ hội và thách thức mà công nghệ mang lại, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa việc sử dụng các công cụ công nghệ này.

Một trong những điểm chính được thảo luận là vai trò của kỹ năng tỉnh thức trong bối cảnh cuộc sống ngày càng nhanh chóng và nhiều thông tin. Các thành viên cho rằng việc rèn luyện kỹ năng tỉnh thức, như thiền định, có thể giúp con người tập trung, suy nghĩ sâu sắc hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Họ cũng chia sẻ những ví dụ cụ thể về cách ứng dụng kỹ năng tỉnh thức trong cuộc sống hàng ngày.

Bên cạnh đó, cuộc thảo luận cũng đề cập đến vấn đề đa nhiệm trong công việc. Các thành viên nhấn mạnh rằng đa nhiệm cần được thực hiện một cách cân bằng và phù hợp với từng cá nhân, thay vì chỉ đơn thuần là làm nhiều việc cùng lúc. Họ chia sẻ kinh nghiệm về cách quản lý và phân bổ công việc hiệu quả tại trường học Pathway.

Các điểm chính:

1. Ứng dụng công nghệ và tác động đến công việc, kỹ năng của con người:

● Công nghệ phát triển nhanh chóng, dẫn đến một số công việc và kỹ năng có thể bị thay đổi hoặc biến mất.

● Cần tối ưu hóa việc sử dụng các công cụ công nghệ, thay vì chỉ lo sợ về việc mất công việc.

● Vai trò của con người vẫn quan trọng, đặc biệt trong các lĩnh vực như giáo dục, quản trị, nội dung sáng tạo.

2. Tầm quan trọng của kỹ năng tỉnh thức:

● Trong bối cảnh cuộc sống ngày càng nhanh chóng và nhiều thông tin, kỹ năng tỉnh thức như thiền định trở nên quan trọng.

● Kỹ năng tỉnh thức giúp con người tập trung, suy nghĩ sâu sắc hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

● Ứng dụng kỹ năng tỉnh thức trong cuộc sống hàng ngày, như xem phim, làm việc nhà, giúp tâm trí được thư giãn và tập trung.

3. Quản lý đa nhiệm trong công việc:

● Đa nhiệm cần được thực hiện một cách cân bằng và phù hợp với từng cá nhân.

● Chia sẻ kinh nghiệm về cách quản lý và phân bổ công việc hiệu quả tại trường học Pathway, với các bộ môn kỹ năng đa dạng.

● Lưu ý rằng đa nhiệm chỉ nên áp dụng với các công việc có liên quan, để đảm bảo hiệu suất làm việc.

Cuộc thảo luận này tập trung vào những thách thức và giải pháp liên quan đến việc hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Cụ thể, các vấn đề chính được đề cập bao gồm:

1. Tâm lý và nhu cầu của các chủ doanh nghiệp: Nhiều chủ doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm giải pháp nhanh chóng và hiệu quả để giải quyết các vấn đề của họ. Tuy nhiên, họ thường không có đủ nguồn lực và năng lực để thực hiện những giải pháp đó một cách kịp thời.
2. Sự thiếu đồng bộ giữa các bên liên quan: Có sự chênh lệch về cách tiếp cận và yêu cầu giữa các bên như chủ doanh nghiệp, quản trị, nhân viên và cố vấn. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc đưa ra các giải pháp hiệu quả.
3. Vai trò của cố vấn và tư vấn: Để hỗ trợ các doanh nghiệp, cần xây dựng các gói dịch vụ cố vấn và tư vấn bao gồm các hoạt động như đào tạo, tập huấn, tư vấn chiến lược, v.v. Tuy nhiên, cách tiếp cận này cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu và khả năng của từng doanh nghiệp.
4. Tư duy và năng lực của đội ngũ: Một trong những thách thức lớn là sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và công cụ, đòi hỏi đội ngũ phải không ngừng học hỏi và cập nhật. Vì vậy, việc phát triển tư duy, năng lực và kỹ năng cho đội ngũ là vô cùng quan trọng.
5. Vai trò của giáo dục và đào tạo: Trong bối cảnh này, giáo dục và đào tạo không chỉ là truyền đạt kiến thức và kỹ năng, mà còn phải tập trung vào việc hình thành tư duy, thái độ và văn hóa phù hợp.

Để giải quyết những thách thức này, các giải pháp được đề xuất bao gồm:

1. Xây dựng kế hoạch bài bản, phân tích và ưu tiên các vấn đề cần giải quyết.
2. Thiết kế các gói dịch vụ cố vấn và tư vấn phù hợp với từng doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động như đào tạo, tư vấn chiến lược, v.v.
3. Tập trung vào việc phát triển tư duy, năng lực và kỹ năng cho đội ngũ, thay vì chỉ tập trung vào việc truyền đạt kiến thức.
4. Đưa các hoạt động giáo dục và đào tạo vào trong doanh nghiệp, không chỉ tập trung vào truyền đạt kiến thức và kỹ năng, mà còn hình thành tư duy, thái độ và văn hóa phù hợp.

Cuộc thảo luận này xoay quanh câu chuyện của anh Trịnh Thành Thịnh, một người có nhiều kinh nghiệm và năng lực đa dạng trong các lĩnh vực như khách sạn, kinh doanh, điện ảnh và giáo dục.

Anh Thịnh chia sẻ rằng sự nghiệp của mình bắt đầu từ 9 năm làm việc trong ngành quản trị khách sạn, nơi anh đã học được cách quản lý, phát triển kỹ năng giao tiếp và xây dựng nền tảng kỷ luật. Sau đó, anh chuyển sang các lĩnh vực như giáo dục, giải trí và cuối cùng là trở lại với giáo dục.

Trong suốt hành trình sự nghiệp, anh Thịnh nhận thấy rằng mình không có một ước mơ cụ thể từ thuở nhỏ, mà những gì anh theo đuổi chủ yếu là do mưu sinh và sự may mắn tình cờ. Tuy nhiên, anh nhận ra rằng những phẩm chất như quyết tâm, nỗ lực vượt khó và tinh thần chiến binh luôn là những điểm nhấn trong suốt sự nghiệp của mình.

Khi bước vào lĩnh vực giáo dục và điện ảnh, anh Thịnh đã đạt được một số thành công nhất định. Trong giáo dục, anh đã có cơ hội trở thành Tổng Giám đốc của một chương trình giáo dục doanh nghiệp dành cho trẻ em từ 0-9 tuổi, mang lại nhiều giá trị cho cộng đồng. Trong lĩnh vực điện ảnh, anh đã bắt đầu với vai trò quản lý phát hành phim, sau đó trở thành Tổng Giám đốc Phát hành, góp phần thay đổi diện mạo của ngành điện ảnh Việt Nam.

Chia sẻ về kinh nghiệm quản lý và dẫn dắt đội ngũ, anh Thịnh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng ý thức, vai trò và sứ mệnh cho mỗi thành viên trong tổ chức. Anh tin rằng việc truyền cảm hứng, thuyết phục mọi người hiểu được mục đích, vai trò của mình sẽ giúp tạo ra sự gắn kết và động lực làm việc cao hơn, thay vì chỉ dựa vào các phúc lợi vật chất.

Qua câu chuyện của anh Thịnh, cuộc thảo luận đã cung cấp một góc nhìn sâu sắc về hành trình sự nghiệp đa dạng, cũng như những bài học quý giá về lãnh đạo và xây dựng văn hóa tổ chức.

Cuộc thảo luận tập 2 tập trung vào hai chủ đề chính:

1. Ứng dụng công nghệ AI trong marketing và kinh doanh của ngành dược: Anh Nguyễn Ngọc Toàn và host Nguyễn Trần Quang đã có những thảo luận về xu hướng phát triển công nghệ, đặc biệt là AI, và những tác động của nó đối với ngành dược, cũng như những thách thức và cơ hội mà doanh nghiệp dược phải đối mặt trong việc ứng dụng công nghệ này vào hoạt động marketing và kinh doanh.

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển đội ngũ nhân sự tại DHG Pharma: Anh Toàn chia sẻ về cách thức DHG Pharma xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, đồng thời giải quyết các vấn đề như tạo động lực, phát huy sự sáng tạo và đảm bảo sự hợp tác, thống nhất trong tổ chức.

Phần cuối cuộc trò chuyện, anh Toàn chia sẻ kinh nghiệm cá nhân và đưa ra lời khuyên cho những người muốn khởi nghiệp trong ngành dược:

• Ngành dược, đặc biệt là marketing dược, là một lĩnh vực đầy thử thách và áp lực, nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội và thành quả.
• Những người muốn khởi nghiệp trong ngành dược cần có đam mê, sẵn sàng thay đổi và chấp nhận rủi ro, đồng thời luôn đặt giá trị chăm sóc sức khỏe con người lên hàng đầu.
• Kinh nghiệm và định hướng rõ ràng của những người đã gắn bó lâu năm với ngành dược sẽ là tài sản quý giá cho những người khởi nghiệp mới.

Cuộc thảo luận trong tập 1 tập trung vào việc tìm hiểu về quá trình anh Toàn bén duyên với ngành dược, sự khác biệt trong marketing dược so với các ngành hàng khác, và làm sao thương hiệu DHG Pharma chiếm được trái tim khách hàng. Các chủ đề chính bao gồm:

1. Anh Nguyễn Ngọc Toàn gia nhập ngành dược khi một người bạn đồng nghiệp ứng tuyển vào vị trí marketing tại DHG Pharma. Anh đã được một chị hướng dẫn và dần tiếp cận với kiến thức về dược phẩm, từ đó phát triển niềm yêu thích với ngành này.

2. Marketing trong ngành dược khác biệt so với ngành hàng tiêu dùng ở chỗ:

• Sản phẩm dược phẩm liên quan đến chăm sóc sức khỏe, khác với các hàng tiêu dùng thông thường, không phải chỉ là sản phẩm đẹp - hấp dẫn là bán được,
• Người quyết định sử dụng sản phẩm là bác sĩ, không phải người tiêu dùng trực tiếp, và phải qua quá trình.
• Cần cung cấp thông tin, chứng minh lâm sàng cho bác sĩ, không chỉ quảng cáo sản phẩm.

3. Những yếu tố đặc trưng của thương hiệu DHG Pharma, xuất phát từ miền Tây nhưng có uy tín và chất lượng sản phẩm cao. Điều này được tạo nên nhờ:

• Nguồn nhân lực từ Trường Đại học Y Dược Cần Thơ, cung cấp nhiều dược sĩ chuyên nghiệp.
• Quá trình đầu tư nâng cấp công nghệ sản xuất, nghiên cứu và chứng minh chất lượng sản phẩm.
• Văn hóa doanh nghiệp trung thực, uy tín và hướng tới cộng đồng.

4. Chiến lược xây dựng thương hiệu DHG Pharma bao gồm:

• Đầu tư vào thương hiệu công ty mẹ, định hướng DHG Pharma là doanh nghiệp hướng tới cộng đồng.
• Xây dựng các thương hiệu con như Hapacol, Klamentin để gắn liền với DHG Pharma.
• Kết hợp giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm với cộng đồng, như các hoạt động từ thiện, khám chữa bệnh miễn phí.

5. Hệ thống phân phối rộng khắp của DHG Pharma, với hơn 30.000 điểm bán hàng, được chăm sóc thông qua:

• Các hoạt động đào tạo, chia sẻ kiến thức chuyên môn cho nhân viên nhà thuốc.
• Tặng quà, tạo sự gần gũi, trân trọng với các đối tác bán lẻ.
• Cung cấp thông tin, hỗ trợ kỹ thuật một cách đơn giản, dễ hiểu thay vì quá chuyên sâu.

DHG Pharma đã xây dựng thành công một thương hiệu uy tín, chất lượng cao trong ngành dược Việt Nam, nhờ vào sự kết hợp giữa yếu tố khoa học - kỹ thuật và yếu tố văn hóa - cộng đồng. Chiến lược tiếp cận khách hàng một cách nhẹ nhàng, gần gũi, kết hợp với các hoạt động chăm sóc, hỗ trợ đối tác đã giúp DHG Pharma khẳng định vị thế trên thị trường.

Cuộc thảo luận tập trung vào việc ứng dụng các giải pháp trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ và tự động hóa các quy trình kinh doanh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Các chủ đề chính được thảo luận bao gồm:

1. Khả năng của các giải pháp AI: Các đại biểu đánh giá rằng các giải pháp AI như Bizino hiện nay đã đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt trong các lĩnh vực như bán hàng, chăm sóc khách hàng và một số quy trình nội bộ. Các giải pháp này có thể xử lý được khối lượng công việc lớn, tự động hóa nhiều tác vụ và cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

2. Xu hướng phát triển của AI: Trong vòng 3-5 năm tới, các đại biểu dự đoán AI sẽ phát triển mạnh mẽ hơn, tiến gần hơn tới khả năng tự suy nghĩ, tự đưa ra quyết định và tự thực hiện các nhiệm vụ. Điều này sẽ dẫn tới sự thay đổi lớn trong cách con người tương tác và làm việc với AI, chẳng hạn như chỉ cần ra lệnh bằng giọng nói thay vì gõ phím.

3. Vai trò của con người trong kỷ nguyên AI: Mặc dù AI ngày càng trở nên mạnh mẽ, các đại biểu nhấn mạnh rằng con người vẫn giữ vai trò quan trọng, đặc biệt trong các tình huống phức tạp, thay đổi hoặc không thể dự đoán được. Con người sẽ đóng vai trò là người kết nối, hiểu rõ quy trình kinh doanh và hỗ trợ AI hoạt động hiệu quả.

4. Cách tiếp cận phát triển sản phẩm: Thay vì chờ đợi để hoàn thiện sản phẩm trước khi tung ra thị trường, các đại biểu khuyến khích áp dụng phương pháp "thiết kế liên tục", tức là đưa ra sản phẩm sớm nhất có thể, lắng nghe phản hồi từ khách hàng và liên tục cải tiến. Điều này giúp tăng tốc độ phát triển và đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng tốt hơn.

5. Lời khuyên cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: Các đại biểu khuyến nghị doanh nghiệp vừa và nhỏ nên tập trung vào việc tìm hiểu và kết nối với các giải pháp AI như Bizino, đặc biệt trong các lĩnh vực như bán hàng, chăm sóc khách hàng và một số quy trình nội bộ. Họ cũng nên có một nhân sự đóng vai trò là người trung gian, hiểu rõ quy trình kinh doanh và kết nối giữa doanh nghiệp và các giải pháp AI.

Tóm lại, cuộc thảo luận đã cung cấp một cái nhìn toàn diện về tiềm năng và xu hướng phát triển của AI, đồng thời đề xuất các chiến lược và lời khuyên để các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam có thể tận dụng hiệu quả các công nghệ này trong quá trình chuyển đổi số.

Cuộc thảo luận xoay quanh hành trình khởi nghiệp và sự phát triển của công ty Bizino, một nền tảng AI được xây dựng nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Ông Nguyễn Đức Hoài, CEO Bizino AI, chia sẻ rằng ông đã làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin và chuyển đổi số hơn 10 năm. Trong quá trình này, ông nhận thấy rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn, thiếu nguồn lực và nhân sự để có thể tự động hóa và số hóa các quy trình kinh doanh.

Từ đó, ông cùng với bạn mình đã quyết định khởi nghiệp bằng việc xây dựng nền tảng AI Bizino, với mục tiêu cung cấp các giải pháp tự động hóa và hỗ trợ nhân sự cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Quá trình phát triển Bizino đã mất gần 2 năm nghiên cứu và triển khai, với mục tiêu tạo ra một sản phẩm "Made in Vietnam" hoàn toàn dựa trên trí tuệ nhân tạo của người Việt Nam.

Bizino có hai nhóm khách hàng chính: (1) Các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi Bizino sẽ trực tiếp tư vấn và triển khai các giải pháp tự động hóa; (2) Các chuyên gia trong các lĩnh vực như tài chính, marketing, SEO, vận chuyển, kho vận, v.v. Những chuyên gia này sẽ sử dụng nền tảng Bizino để tạo ra các "nhân viên AI" chuyên môn, sau đó cung cấp các dịch vụ tự động hóa cho các doanh nghiệp.

Điểm khác biệt chính của Bizino so với các chatbot truyền thống là khả năng tự suy luận, lập kế hoạch và thực hiện các công việc được giao, thay vì chỉ trả lời câu hỏi dựa trên các câu lệnh lập trình sẵn. Các "nhân viên AI" của Bizino có thể hiểu ý định của người dùng, truy cập vào hệ thống của doanh nghiệp để thực hiện các công việc như kiểm tra tồn kho, đặt hàng, gửi thông tin cho khách hàng, v.v.

Một điểm mạnh khác của Bizino là khả năng tránh "ảo giác" - khi không có đủ thông tin, các "nhân viên AI" sẽ thẳng thắn thừa nhận và không cố gắng đưa ra thông tin sai lệch. Điều này giúp tăng tính chính xác và tin cậy của hệ thống.

Với mô hình kinh doanh này, Bizino kỳ vọng sẽ giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc tự động hóa các quy trình kinh doanh, đồng thời cũng tạo ra cơ hội cho các chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau phát triển các dịch vụ dựa trên nền tảng AI.