働く人の意識を改革するために

0124101 全員営業マン主義 ２ 人的資源の活用.mp3直接部門の人だけではなく、総務･経理･事務の人たちも、積極的に自社の売上に貢献していただかなくてはなりません。そのためには自社の取り扱い製品にどのようなものがあるかくらいは、知る努力をしてもらいたいものです。自分の会社は何を作っている会社なのか…

0124101 全員営業マン主義 １ セクト主義の排除.mp3モノの売れない時代になっています。そのため競合他社との販売合戦は熾烈なものです。だから今こそ全社員一丸となって売上増大へ向かって取り組まなければなりません。それには製造は作る人･営業は売る人･内勤者は事務をする人、というセクト主義意を排除することが必要です。ではセクト主義を排除し…

0201202 中堅管理者 実務篇 若い従業員をどう扱うか２.mp3若者の中には、コストとは何かについて知らない人もいるはずです。そこでコストとは何か、彼らによく教えることです。つまり売上高・コスト・原価・利益との関係についてわかりやすく教えることです。実際の損益計算書などを使って説明するといいでしょう。次に日常の仕事を通してコスト意識を植えつけるということです。例えば新人の導入訓練で通りいっぺんのコスト額を教わっても…

0201101 中堅管理者シリーズ　若い従業員をどう扱うか１.mp3企業担当者がこう語っています。「彼ら新入社員は指示待ち族だ。自分で進んで何もやろうとせず、指示を受けてから動く。言われたことは一応手際よくやる。しかし制度とか仕組みに疑問を持たず、前任者の言うとおりにやって、後は自分の時間にしてしまう。小学校の時代から与えられたコースを歩かされてきた彼らは、自分の判断で自分のコースを決められない。

0116103 新入社員 中小企業のよさは老子の小国寡民の理想郷.mp3中国の道子という思想家の言った言葉に、「小国過民の思想」という言葉があります。かいつまんで申しますと、国が小さくて国民が少ないところは、美しく住みやすいと言うのです。小さければ皆で助け合い、のどかで争いもないからいいと言うのです。わが社に似ていますが・・・