DONORS | TIPS

Dans cet épisode hivernal, Malou Lugat-Laidevant, stagiaire en communication chez E|C Consulting, est votre hôte et vous propose un condensé des astuces partagées par les invités de DONORS | TIPS autour de différents sujets clés pour la collecte de fonds et la philanthropie stratégique.

Cette deuxième partie de l’année 2025 a été particulièrement dense ! En effet, plusieurs conversations ont mis en lumière des approches essentielles pour renforcer les organisations, créer des collaborations durables et mobiliser des ressources de manière plus efficace.

Découvrons ou redécouvrons ensemble les astuces de cette fin d’année, avec :

*En français* 

> Miguel Pérez de Guzmán, Délégué général de la Fondation Etrillard, sur les ingrédients indispensables pour créer un partenariat solide dans le domaine de la culture.

> Sophie Pelka, Give It Forward Trust, sur comment convaincre les personnes ayant les moyens de donner qu’elles peuvent véritablement faire la différence.

*In English* 

> Arielle Wat, Social Impact Partnerships Manager at ON, on what her tips would be to nurture and maintain a strong relationship with a corporate donor.

> Ariane Waldvogel, Executive Director of the Pro Victimis Foundation, on how non-profit organizations can mobilize more resources for forgotten causes.

> Jess Hackett, Coordinator of the Coalition for Impact, a global network working to shift the private wealth system toward regenerative capital, on how to navigate collaboration and build trust within a coalition or a group of people.

Un épisode riche en perspectives, en bonnes pratiques et en éclairages concrets pour nourrir votre stratégie philanthropique.

Bonne écoute !

The landscape of global philanthropy stands at a critical juncture. In 2023, the world's ultra-high-net-wealth population reached more than 426,000 individuals, collectively holding $49 trillion in assets, yet fundamental questions remain about how this wealth translates into meaningful systemic change. Ultra-wealthy individuals donated $190 billion to philanthropic causes in 2022, representing nearly 38% of all individual giving, but despite these impressive figures, many of today's most pressing challenges—climate change, inequality, and social injustice—persist and even intensify.

The complexity lies not in the absence of capital or good intentions, but in the system itself. Funders face a tricky balancing act: they need to grasp the complexity and ever-shifting nature of the systems they seek to change while also needing constant feedback loops that signal progress toward impact goals. According to the 2023 Global Philanthropy Tracker, 47 countries contributed $70 billion in cross-border philanthropic outflows in 2020, yet this represents only a fraction of what's possible when we consider the untapped potential of the private wealth system.

The 2024 Cerulli Report estimates that $124 trillion will be transferred across generations in the next 25 years, with $18 trillion designated for philanthropy —a transfer that presents both unprecedented opportunity and risk. Will this intergenerational wealth transition perpetuate systems of extraction and accumulation, or can it catalyze genuine transformation?

In this episode of DONORS|TIPS, we explore these questions with Jess Hackett, Coordinator of the Coalition for Impact, a global network of networks working to shift the private wealth system from extraction toward capital that preserves and improves all life. We dive into the complexities of the private wealth ecosystem, examine the real challenges faced by families wanting to create systemic impact, and uncover how collaboration and systems thinking can unlock transformation at scale.

For more information:

> Website of the Coalition for Impact

> Mapping of the private wealth system

Additional resources mentioned in this episode:

1. The Impact a community of families investing for impact. 

2. Toniic - a global community of impact investors 

3. TWIST & their white paper on Emergence & Co-creation for investing for systems change

4. Centre for Sustainable Finance & Private Wealth - Investor's Guide to Systemic Investing

5. The Enough Project

Dans le monde de la philanthropie, un paradoxe persiste : alors que les fondations affirment vouloir maximiser leur impact social, leurs pratiques révèlent souvent un profond déséquilibre de pouvoir. Selon le Center for Effective Philanthropy, 57% des fondations déclarent que moins d'un quart de leurs membres du conseil d'administration sont des personnes de couleur. Plus troublant encore, les organisations à but non lucratif dirigées par des Afro-Américains ont des revenus 24% inférieurs à ceux de leurs homologues dirigées par des Blancs, et leurs actifs nets non fléchés sont 76% inférieurs, selon les recherches d'Echoing Green et Bridgespan.

Ce déséquilibre ne se limite pas à la représentation. Il se reflète dans les modalités de financement elles-mêmes. La majorité des fondations fonctionnent avec des équipes réduites – une taille médiane de seulement 4 personnes selon le Council on Foundations – et pourtant, elles imposent aux organisations bénéficiaires des processus de candidature complexes, des exigences de reporting détaillées et des restrictions sur l'utilisation des fonds. Cette approche transactionnelle crée une relation où les organisations à but non lucratif doivent constamment prouver leur valeur plutôt que de se concentrer sur leur mission.

Pourtant, les données sont formelles : la philanthropie basée sur la confiance est plus efficace. Des recherches récentes du Center for Effective Philanthropy sur les bénéficiaires de grandes subventions non fléchées révèlent des résultats remarquables : les organisations ont pu augmenter leurs réserves de trésorerie de 3,5 mois à 6,5 mois en moyenne, et près de 90% ont utilisé les fonds pour renforcer leurs capacités organisationnelles fondamentales. Contrairement aux craintes souvent exprimées, ces organisations n'ont pas "dilapidé" l'argent – elles ont investi stratégiquement dans leur durabilité et leur impact à long terme.

Face à ce constat, une nouvelle génération de philanthropes émerge. Ils questionnent les pratiques établies, revendiquent une approche plus humble et collaborative, et cherchent à combiner générosité instinctive et impact mesurable. Ils veulent donner intelligemment, mais aussi oser prendre des risques là où la philanthropie traditionnelle reste encore trop prudente.

Comment transformer la philanthropie pour qu'elle soit vraiment au service de ceux qu'elle prétend aider ? Comment équilibrer rigueur stratégique et confiance envers les acteurs de terrain ? Et surtout, comment convaincre ceux qui ont les moyens de donner qu'ils peuvent réellement faire la différence ?

Dans cet épisode, j 'accueille Sophie Pelka de Give It Forward Trust, qui a fait de ces questions le cœur de sa pratique philanthropique. Avec Sophie nous abordons entre autres :

> le syndrome de la goutte d'eau dans l'océan ou quand une personne a l'impression que son don ne fera pas la différence ;

> l'impact énorme d'un soutien de long terme combiné à des dons non fléchés ;

> l'importance de façonner la philanthropie aussi en fonction des besoins du terrain ;

> le don comme un investissement social et la nécessaire prise de risque ;

> ou encore ce difficile équilibre entre les processus parfois rigides et une rigueur empreinte de la réalité du terrain. 

Pour en savoir plus sur Give It Forward Trust, ⁠cliquez ici⁠. 

Bonne écoute !

We're witnessing an unprecedented era where companies are no longer content with writing checks to charities as an afterthought. Instead, they're embedding social purpose into their core business strategies, creating programs that leverage their unique assets, expertise, and networks to drive meaningful change. In 2025, CSR practices showed both continuity and transformation, marked by institutional integration and regulatory pressure. Companies increasingly moved from ad hoc CSR initiatives to embedding social responsibility into their operational DNA.

Switzerland has become a particularly compelling case study in this evolution. On June 7th 2024, the Federal Council approved the report on the implementation of the Corporate Social Responsibility (CSR) Action Plan 2020-2023 and the next steps. The report shows that the commitment to responsible business conduct is on track. This regulatory framework has created fertile ground for innovative corporate social impact programs to flourish.

But what's particularly interesting is how companies are recognizing that their most powerful contributions often lie not in their financial donations, but in their core competencies. Sports companies are championing access to athletics, tech companies are bridging digital divides, and manufacturing companies are creating sustainable supply chains that uplift entire communities.

In this episode, we're exploring this trend through the lens of On, the athletic company that has created the "Right To Run" program—an initiative that perfectly exemplifies how modern companies are using their industry expertise to address social inequalities. With Arielle Wat, Social Impact Partnerships Manager, we'll discuss how this approach creates more sustainable, impactful, and authentic partnerships with nonprofit organizations, and why this model might be the future of corporate philanthropy.

This isn't just about doing good—it's about doing good strategically, sustainably, and in ways that create lasting change while also strengthening the business itself.

For more information about Right To Run, click here.

Comment réconcilier tradition artistique et culture contemporaine dans un monde en perpétuelle évolution ?

Pour aborder cette question, j’ai l'honneur d'accueillir la Fondation Etrillard, un acteur philanthropique singulier dans le paysage culturel franco-suisse. Créée en 2015, cette fondation se distingue par sa mission de préservation et de transmission du patrimoine culturel européen, tout en soutenant résolument la création d’aujourd’hui. Cette double approche nous invite à repenser les frontières souvent artificielles entre héritage et innovation.

Le défi de concilier tradition et contemporanéité se pose avec une acuité particulière dans nos sociétés. D'un côté, nous observons un besoin de préserver nos racines culturelles et artistiques ; de l'autre, la nécessité d'encourager l'émergence de nouvelles formes d'expression qui reflètent les enjeux de notre temps. Cette tension créative est au cœur des préoccupations de nombreux mécènes et institutions culturelles aujourd'hui.

En parlant de mécènes, faisons un petit tour d’horizon des financements du secteur de la culture. 

En Suisse, le financement de la culture représente un écosystème complexe où se mêlent fonds publics et privés. Selon l'Office fédéral de la statistique, les dépenses publiques pour la culture s'élevaient à environ 3,2 milliards de francs suisses en 2022, soit 1,7% des dépenses publiques totales. Parallèlement, les fondations privées jouent un rôle crucial, avec près de 2'200 fondations actives dans le domaine culturel selon le rapport 2023 du Centre d'études de la philanthropie en Suisse (CEPS).

En France, pays également au cœur de l'action de la Fondation Etrillard, le ministère de la Culture disposait en 2023 d'un budget de 4,2 milliards d'euros, tandis que le mécénat d'entreprise pour la culture représentait environ 500 millions d'euros annuels selon les données de l'Association pour le développement du mécénat industriel et commercial (ADMICAL).

Dans ce paysage, la Fondation Etrillard trace une voie singulière, en soutenant aussi bien les chefs-d'œuvre anciens que des projets artistiques novateurs, démontrant ainsi que tradition et innovation peuvent non seulement coexister mais se nourrir mutuellement.

Ma conversation avec Miguel PEREZ DE GUZMAN, Délégué général de la fondation, explore cette philosophie distinctive, les critères qui guident leurs choix de financement, et leur vision sur l'avenir du patrimoine culturel dans un monde en transformation rapide. Comment maintenir vivante la flamme de notre héritage tout en alimentant les feux de la création contemporaine ? C'est la question passionnante que nous explorons dans cet épisode.

Pour plus d'informations sur la Fondation Etrillard, cliquez ici.

Dans cet épisode estival, je vous propose un condensé des astuces partagées par mes invités autour de différents sujets pertinents pour la collecte de fonds dans le secteur à but non lucratif. 

Cette première partie de l’année 2025 a été particulièrement riche ! En effet, quelques nouveautés dans les épisodes proposés et notamment : 

• la participation de l’Office cantonal de l’économie et de l’innovation de la République et du Canton de Genève avec une épisode qui s’adresse cette fois plutôt aux fondations genevoises;

• un épisode hors-série pour la participation de DONORS|TIPS au podcasthon 2025 et l’interview de l’association insieme-Genève;

• enfin, un épisode regards croisés avec l’interview de la mc2h Foundation et une de ses organisations partenaires School for Life Ghana.

Découvrons ou redécouvrons ensemble les 5 premières astuces de l’année, avec :

> Catherine Zimmermann, Attachée aux Affaires Economiques à l’Office cantonal de l'économie et de l'innovation (OCEI) de la République et Canton de Genève sur que peuvent faire les fondations qui veulent aussi jouer un rôle pour contribuer à renforcer les relations avec l’Etat. 

> Samuel Kembou, Global Lead Learning Evidence à la Jacobs Foundation sur comment développer une approche sur les données probantes.

> Céline Laidevant, Secrétaire Générale chez insieme-Genève (Hors-Série podcasthon) sur comment développer un partenariat produit-partage avec une entreprise.

> Isabelle Susini, Directrice de 1% for the Planet France, sur comment collecter des fonds auprès des entreprises.

> *in English* Tara, Founder of the mc2h Foundation, and Wedad of School for Life Ghana on how to increase community participation in decision-making and how to ensure that community voices and needs remain central to the nonprofit work.

Bonne écoute !

En 2002, Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia, et Craig Mathews, propriétaire de Blue Ribbon Flies, créaient 1% for the Planet, un mouvement mondial qui encourage les entreprises à reverser 1% de leur chiffre d'affaires annuel à des causes environnementales. Ce qui a commencé comme une initiative entre deux entrepreneurs passionnés s'est transformé en un réseau mondial comptant aujourd'hui plus de 5 000 membres répartis dans 64 pays et générant plus de 728 millions de dollars de dons environnementaux depuis sa création.

La crise climatique et la perte de biodiversité représentent des défis majeurs de notre époque. Selon le sixième rapport d'évaluation du GIEC publié en 2023, nous sommes sur une trajectoire de réchauffement de 2,8°C d'ici la fin du siècle si les politiques actuelles ne changent pas. Le rapport souligne qu'il est nécessaire de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 48% d'ici 2030 et d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2050 pour limiter le réchauffement à 1,5°C. Dans ce contexte, le modèle de 1% for the Planet offre une réponse structurelle au sous-financement chronique des causes environnementales, qui ne représentent que 3% des dons caritatifs mondiaux selon le rapport "Giving Green" de 2023.

En France, où le mouvement s'est implanté en 2014, plus de 1’100 entreprises et marques se sont engagées dans cette démarche, contribuant à hauteur de plusieurs millions d'euros chaque année pour soutenir des projets environnementaux locaux et nationaux. Ce qui distingue 1% for the Planet d'autres initiatives, c'est son modèle de vérification rigoureuse et sa capacité à créer des connexions significatives entre le monde des affaires et les organisations de terrain.

Dans cet épisode, nous allons explorer comment ce réseau fonctionne concrètement et comment il facilite la création de partenariats stratégiques entre le secteur privé et les associations environnementales. Nous aborderons également les défis et opportunités spécifiques au contexte européen et français, où la conscience environnementale des consommateurs et la réglementation évoluent rapidement.

Rejoignez-moi pour cette conversation inspirante avec Isabelle Susini, Directrice de 1% for the Planet France, qui nous dévoile les coulisses de ce modèle philanthropique innovant et son impact concret sur la protection de notre environnement.

Pour plus d'informations sur 1% for the Planet, cliquer ici.

Pour plus d'informations sur la campagne 1% pour les Glaciers, cliquer ici.

Today, we're exploring a nearly unknown territory, often neglected by traditional media and funding: the most vulnerable people in humanitarian and development sectors who remain in the shadows.

Let's look at some examples:

My guest today, the Pro Victimis Foundation, based in Geneva, has made it its mission to act on these issues and help these forgotten victims. Since its creation in 1988, this private foundation has specialized in identifying and supporting neglected causes, adopting a niche philanthropy that prioritizes impact over visibility.

I am delighted to welcome Ariane Waldvogel, Executive Director of the Pro Victimis Foundation, for this conversation that will take us to the far reaches of philanthropy, where perseverance makes it possible to reach those whom the world has forgotten. 

To know more about the Pro Victimis Foundation, visit: https://provictimis.org/en/

Welcome to this extraordinary episode of DONORS | TIPS, where we explore innovative approaches to philanthropy and development, together with both a foundation and one of its grantees. I'm thus delighted to bring you this conversation on community-driven systemic change featuring the mc2h Foundation and one of their partners, School for Life Ghana.

In a world where traditional top-down philanthropy has dominated for decades, we're witnessing a crucial shift toward approaches that center community voices and solutions. The evidence for this shift is compelling: According to the 2023 Global Philanthropy Report by the Council on Foundations, foundations that implement participatory grantmaking practices report 42% higher satisfaction among grantees and demonstrate 37% more sustainable outcomes over five-year periods (Council on Foundations, 2023).

Despite this evidence, less than 10% of international philanthropic dollars reach local organizations in the Global South directly (OECD, 2022). Furthermore, only about 2% of humanitarian and development funding goes to locally-led initiatives (Localisation Workstream, Grand Bargain, 2022).

The mc2h Foundation represents a new generation of philanthropists challenging these statistics. Focusing on early years literacy in West Africa, they've evolved from supporting established organizations to embracing smaller, community-led initiatives. Their approach embodies a deeper understanding that sustainable change cannot be imposed from outside but must be cultivated from within communities themselves.

School for Life, a locally-led organisation that has been delivering programs in education to rural communities in Ghana for 30 years and one of mc2h's local partners, demonstrates how community-driven literacy programs can create lasting impact. Their work highlights that when communities are genuinely involved in identifying challenges and developing solutions, the results extend far beyond basic literacy metrics.

This episode explores how this foundation is reimagining the relationship between funders and communities, moving away from the traditional donor-recipient dynamic toward genuine partnership. We examine how their entrepreneurial mindset influences their willingness to take risks on emerging community organizations and how they're working to shift power toward local leadership.

To know more about mc2h Foundation, click here.

To know more about School for life, click here.

Cet épisode est un hors-série, enregistré dans le cadre du Podcasthon, afin de mettre en avant le travail d’une association.

En Suisse, on estime que 1,8 million de personnes vivent en situation de handicap dont 90 000 avec une déficience intellectuelle, sans compter leurs proches, qui se battent chaque jour encore pour faire valoir leurs droits et ceux des personnes concernées. Parmi les 20 000 jeunes âgés de moins de 20 ans seuls 12 000 d’entre eux bénéficient d’un suivi spécialisé pour des besoins éducatifs particuliers. Cette inégalité dans l’accès aux services et aux structures adaptées, reflète un problème bien plus profond, celui d’une société encore trop peu inclusive, où les obstacles se dressent à chaque étape de leur parcours de vie.

L'inclusion des personnes en situation de déficience intellectuelle est un enjeu majeur pour les sociétés modernes. Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), ces personnes font face à des discriminations systémiques dans l'accès à l'éducation, à l'emploi et aux soins de santé. En Suisse, malgré des progrès, les statistiques montrent que beaucoup restent marginalisées, avec des taux d'emploi très faibles et un manque d'adaptations dans les infrastructures publiques et privées.

Les politiques d'inclusion varient d'un pays à l'autre, mais les bonnes pratiques incluent des systèmes d'éducation inclusive, des dispositifs d'accompagnement spécifiques dans l'emploi, ainsi que des initiatives de sensibilisation auprès du grand public. Toutefois, les obstacles restent nombreux : préjugés, manque de formation des professionnels, insuffisance des ressources dédiées, et difficulté à obtenir une reconnaissance sociale.

Pour aborder ces questions, Malou Lugat, stagiaire en communication, et moi-même avons le plaisir d'échanger avec Céline Laidevant, Secrétaire Générale d'insieme-Genève, une association engagée pour la défense des droits et l'accompagnement des personnes avec une déficience intellectuelle. Ensemble, nous abordons les thèmes suivants :

• Ce qu’est la déficience intellectuelle et l’histoire de l’association Insieme-Genève ;

• Les principaux obstacles à l’inclusion des personnes avec une déficience intellectuelle, et les solutions pour les surmonter ;

• La thématique du vieillissement avec une déficience intellectuelle et les défis spécifiques auxquels cette population fait face ;

• Les actions concrètes qu’insieme-Genève met en place pour améliorer la qualité de vie des personnes avec une déficience intellectuelle ;

• La problématique croissante des comportements défis et l’accompagnement nécessaire pour les personnes présentant ces caractéristiques.

Cet échange nous permettra de mieux comprendre les enjeux de l’inclusion et de l’accompagnement des personnes avec une déficience intellectuelle, tout en mettant en lumière des actions concrètes pour améliorer leur quotidien.

Pour en savoir plus sur l'association et ses initiatives, visitez leur site web.

A l’occasion de la Journée Mondiale de la Trisomie 21 du 21 mars 2025, nous vous invitons à soutenir les actions d'Insieme-Genève en faisant un don directement sur leur page dédiée. Chaque contribution, petite ou grande, aide à faire une réelle différence dans la vie de nombreuses personnes.