W tym odcinku, w nieco okrojonym składzie (Tomek Niemiec i Łukasz Januszka), rozmawiamy o rozwoju. Jak my się rozwijamy Skąd czerpiemy materiały, inspiracje, kierunek dla rozwoju? Jakie wskazówki możemy sprzedać borykającym się ze swoim rozwojem?

Na zakończenie tematu natomiast przedstawimy naszą opinię na temat tego, kto odpowiada za rozwój - czy jest to w interesie pracownika, pracodawcy, lidera, a może bliskich? M.in. dyskusja w kontekście tego tweeta:
 https://twitter.com/mathiasverraes/status/1449340933036777473?s=20

Jeszcze Jedna Rzecz:
Tomek - podcast At The Table with Patrick Lencioni
Łukasz - o Southwest Airlines, tłuszczu i nadmiernej optymalizacji

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym czy trzeba być ekstremalnie odpowiedzialnym.

Jako dzieci każdy chciał być kimś innym: strażakiem, żołnierzem czy kosmonautą. Nikt pewnie nie spodziewał się, że każdą z tych ról wiąże się branie odpowiedzialności. W szczególności za swoją pracę lub za inne osoby.

Extreme ownership to koncept pokazujący jak ważna jest odpowiedzialność w ekstremalnych warunkach, w takich w jakich stawiani są żołnierze US Seals.
Pozostaje pytanie czy da się wykorzystać ten koncept w warunkach pokoju.

Użyteczne linki z pierwszej części:

• https://www.thriftbooks.com/w/extreme-ownership-how-us-navy-seals-lead-and-win_leif-babin_jocko-willink/9654753
• https://www.thriftbooks.com/a/patrick-lencioni/198304/
• https://www.thriftbooks.com/a/simon-sinek/206234/
• https://www.franklincovey.com/7-habits-book/
• https://www.vegafactor.com/book/

A na koniec...
... Tomek o Agile for Humans
... Bartek o podejściu LowCode & NoCode
... Żółw o swoim sposobie organizacji danych i linków

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o naszych ulubionych prawach tłumaczących zjawiska w organizacjach.

Porozmawiamy między innymi o prawie Little'a, Conway'a, Goodhart'a, ale także pokażemy, dlaczego warto zrozumieć co się za nimi kryje.

No chyba, że np. chcemy wpłynąć na zachowanie pracowników i potem dziwić się dlaczego są zmotywowani do zupełnie innych czynności, niż od nich wymagamy ;)
 
 Następnie pytanie od słuchacza odnośnie motywacji liderskich.

A na koniec....
... Bartek o newsletterze => https://nowy.me
... Żółw o Production, a Production Capability
... Tomek o Office Vibe => https://officevibe.com/

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera. 

Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera. 

Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie. 

Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy? 

Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest? 

Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje. 

A na koniec….
… Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify.
… Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie
… Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień

A tutaj  użyteczne linki:
 https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story)
http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm
https://ansible.uk/writing/t3_002.html 

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach.

Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie. 

Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy. 

Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania. 

 Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu. 

A na koniec....
... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values
... Tomek o twoim osobistym asystencie
... Bartek o zrzucaniu winy

Witam Was w nieco odświeżonej formule :)

W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? 
Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. 

W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą. 
Tomek opowiadał o Middle manager-less organization. 
Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland)
Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks)

A tutaj użyteczne linki:
https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s
https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866

Zapraszam do wysłuchania podcastu :) 

 "Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy,  stwierdził,  że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki.

Dosłownie odechciało nam się grać.
 
Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy.
 
I o tym jest ten odcinek. 

Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).

Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem?
 
 A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania?
 
 W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć,  czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.

Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy?

Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane.

Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :)

A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca:

• Mity i legendy o Scrum'ie część 1 
• Mity i legendy o Scrum'ie część 2

Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania.

Co robisz?

Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i jedziesz?

Pewnie odpowiedź brzmi to zależy :) My w dzisiejszym odcinku zajmiemy się kwestią ryzyka. Jego zapobiegania (jadę i zatankuję) i mitygowania (biorę z jakiegoś powodu kanister ;p). 

Jak podejść do sytuacji w których mogą wystąpić ryzyka, których jeszcze nie znamy, a jak zmienić nasze podejście do ryzyka, który wystąpienie może się dla nas okazać tragiczne w skutkach.