Dostarczaj Wartość

Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni. 
 
What the hell? 
 
Przecież spalamy z każdym sprintem więcej Story Pointów. Burndown leci w dół jak szalony. Dlaczego?
 
Dziś na stół bierzemy produktywność. Czym jest, a czym nie jest? Komu opłaca się być produktywnym oraz czego można się nauczyć od Lebrona James, czterokrotnego mistrza NBA oraz 9 krotnego finalisty NBA w ciągu ostatnich 10 lat?

Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne.
 
 Czasami chodzimy na ustępstwa:

• W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy.
• Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu.
• Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie.
• Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać.
• Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu.

Coś z tego brzmi znajomo?

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma.

Wspomniane linki:

•  "Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/
• Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622

Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za tą porażkę.

 Brzmi fatalnie prawda? Niestety często estymaty są wykorzystywane w złym celu. 

W tym podcaście pokażemy Ci o co chodzi z procesem estymowania. W jaki sposób robić to skutecznie i dlaczego proces estymowania jest często ważniejszy niż sama estymata.

W dwudziestym odcinku podcastu „DostarczajWartość” wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak tworzyć dobre oczekiwania, kto za owe oczekiwania odpowiada oraz czy można tworzyć oczekiwania w oderwaniu od celu.

Skończyłeś swoją robotę. Od swojego przełożonego otrzymujesz informację, że ... to nie to czego się spodziewał!

Ale jak to przecież ostatnio mówił co innego.

Błąd komunikacyjny? Błąd przy konstruowaniu oczekiwań?

Pojawia się pytanie jak budować dobre oczekiwania i jaką rolę w tym wszystkim odgrywa znajomość i zrozumienie celu.

W poprzednim odcinku poruszyliśmy temat feedback, więc teraz dołożymy do tego kolejny klocek jakim są oczekiwania.

Pokażemy Ci na bazie naszych doświadczeń w jaki sposób konstruować oczekiwania, pod kątem konkretnego celu lub celów, w taki sposób, żeby obie osoby wiedziały co chcemy by zostało osiągnięte.

Jednym zdaniem bohaterem tego odcinka są oczekiwania :)

Po odsłuchaniu zapraszamy Cie do przeczytania epilogu autorstwa Tomasza Niemca.

W dziewiętnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Tomkiem Niemcem i Mateuszem Koniecznym rozmawiamy, o tym co to jest dobry feedback. Dlaczego go potrzebujemy. W jaki sposób dawać go by był skuteczny, użyteczny i pożyteczny. 

Pewnie spotkałeś się kiedyś z sytuacją, w której dostajesz informację zwrotną i nie wiesz co dalej. 

• "Nie pamiętam tego"
• "Nie, na pewno tego nie zrobiłem", 
• "Super, że tak ktoś o mnie powiedział, ale nie wiem skąd to" 

To jest tylko kilka ze stwierdzeń, które mi przyszło kiedyś do głowy jak otrzymałem nieodpowiednio zaserwowany dla mnie feedback.

Ok skoro już wiemy, że to nie był do końca wartościowy feedback. To pojawia się pytanie, a jak zrobić to dobrze?

Pokażemy Ci na bazie naszych doświadczeń w jaki sposób konstruować feedback, czego unikać, na co zwracać szczególną uwagę. 

I o tym jest ten podcast. 

W osiemnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Łukaszem Żółwiem Januszkiem rozmawiamy, jak sprawdzić, czy jest rozwiązanie jest wystarczająco dobre.
 
 Wyobraź sobie, że przychodzi do Ciebie ktoś i mówi, że ma dla Ciebie super rozwiązanie Twojego problemu. Lepsze niż to co teraz masz. 
 
 Co robisz? 
 
 a) Zgadzasz się bez jakichkolwiek pytań
 b) Prosisz go by jednak powiedział coś więcej. Postarał się bardziej. 
 
 Sporo ludzi nie wie jakie są prawdziwe efekty wprowadzenia ich strategii. Jaki jest rzeczywisty impakt na środowisko, na problem, na cele firmy ...
 
 12 Trudnych Pytań jest narzędziem, który w prosty sposób pozwoli Ci zweryfikować, czy rozwiązanie jest przemyślane, kompletne. Pomoże wykryć brak i miejsca, które wymagają dopracowania.  
 
 Pokażemy Ci na przykładzie rozwiązania Żółwia jak zbadać proponowaną przez niego strategię.
 
 I o tym jest ten podcast. 

W siedemnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Łukaszem Żółwiem Januszkiem rozmawiamy o tym czy jest sens nagrywać ten odcinek?

Dobra... Brzmi jakoś meta, ale popatrzcie na to z tej strony. 

Do tej pory nagrywaliśmy w różnych warunkach i nie chciałem by jakość spadła do poziomu zbyt niskiego. Bardzo szybko z rozmowy czy nagrywać weszliśmy na poziom co zrobić by dostarczyć wartość słuchaczowi. 

Czym są te wartości? Jakie są poziomy akceptowalne poszczególnych miar?

Wykorzystując pętle OODA staraliśmy się dojść do odpowiedniego poziomu z każdą wartością, w tym także z takimi interesariuszami, którzy pojawili się, bo podjęliśmy jakąś decyzję. 

I o tym jest odcinek :) 

PS: Dowiecie się także czemu Żółw schował się do szafy ;)

W szesnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Łukaszem Żółwiem Januszkiem rozmawiamy o tym jak trafnie podejmować decyzję w niesprzyjających warunkach. Jak zwinnie, szybko i skutecznie dostosowywać się do zmieniających wymagań. Jak zastosować pętle OODA (Observe-Orient-Decide-Act) w codziennym życiu.

[PL] W piętnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" rozmawiamy z Michelle Westerlaken oraz Łukaszem Januszkiem  o tym czy warto zmienić podejście do procesu projektowania uwzględniając zwierzęta i ich potrzeby? Czy i czego możemy się od nich nauczyć? Czy pomimo tego, że na co dzień nie projektujemy rozwiązań przeznaczonych dla zwierząt możemy skorzystać zmieniając sposób myślenia?

[EN] In the fifteenth episode of the podcast "DostarczajWartość"("Deliver Value") we talk with Michelle Westerlaken and Łukasz Januszek about whether it is worth changing the approach to the design process taking into account animals and their needs? Can we learn from them? Despite the fact that we don't design solutions for animals on a daily basis, can we benefit by changing the way of thinking?

W czternastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" rozmawiamy z Khanjanem Mehta o tym jak rozwiązać problem, a nie skupić się na tym by wykonywać pracę? Co jest ważniejsze mindset czy skillset? Dlaczego warto się skupiać na tym co mamy, a nie na tym czego nam brakuje? Jak zamienić z pozoru niepotrzebne odpady w sukces?

In the fourteenth episode of the podcast "Dostarczaj Wartość" we talk with Khanjan Mehta. How to solve the problem instead of focusing on doing the job only? What is more important mindset or skillset? Why is it worth focusing on what we have and not what we lack? How do you turn seemingly unnecessary waste into something successful?